2023年度人力資源部工作總結(jié)格式范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年度人力?資源部工?作總結(jié)格?式范文?____?，是人力?資源部收?獲的一年?。是人力?資源管理?從事務(wù)性?管理邁向?現(xiàn)代人力?資源管理?真正轉(zhuǎn)型?的一年。?我部在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在開發(fā)區(qū)?相關(guān)部門?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門的大力?支持下、?在部門全?體工作人?員的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展目?標(biāo)及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)?，積極工?作，同心?協(xié)力，較?好地完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?工作總結(jié)?：一、?開展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對(duì)不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這?就需要?jiǎng)?chuàng)?造一個(gè)公?司文化網(wǎng)?-互聯(lián)網(wǎng)?最大文秘?資源網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊(cè)，并?根據(jù)員工?需求詳細(xì)?制定了全?員培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷?時(shí)一個(gè)月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)4?0___?_人，人?均參加軍?訓(xùn)___?_學(xué)時(shí)、?接受理論?知識(shí)授課?____?學(xué)時(shí)、參?觀考察_?___學(xué)?時(shí)。參訓(xùn)?人員均寫?出100?0字左右?的培訓(xùn)心?得，紛紛?表示將培?訓(xùn)中所學(xué)?的知識(shí)、?理念、價(jià)?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，去支持?公司，積?極主動(dòng)地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗(yàn)，員?工的綜合?素質(zhì)和整?體服務(wù)意?識(shí)均有很?大提高，?此次全員?培訓(xùn)收到?了良好的?效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進(jìn)一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時(shí)，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動(dòng)?態(tài)，吸收?外部先進(jìn)?的人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會(huì)制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、?總結(jié)、提?高;“專?業(yè)勤奮;?“82的?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認(rèn)識(shí)?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動(dòng)，在充?實(shí)頭腦的?同時(shí)。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?最大化，?針對(duì)我們?旅游行業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時(shí)、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?一是年初?，我部門?及時(shí)地完?成了集團(tuán)?公司安置?彭樓子及?石臺(tái)子子?女就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的1?2彭樓子?及石臺(tái)子?子女并簽?訂了勞動(dòng)?合同;?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?事局的要?求，為3?0更換了?技術(shù)等級(jí)?證書，并?著手為符?合條件的?職工晉升?初級(jí)職稱?;三是?集團(tuán)公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__年_?___月?末，對(duì)已?達(dá)到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時(shí)辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?(區(qū))勞?動(dòng)局、市?(區(qū))保?險(xiǎn)公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元;?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會(huì)招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺(tái)-?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時(shí)?間里，共?有___?_人通過?電話、e?mail?以及親自?登門報(bào)名?。我部門?對(duì)這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有3被我?公司錄用?。此次公?開招聘也?是集團(tuán)公?司成立以?來的第一?次，為企?業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入?了新鮮的?血液;?五是根據(jù)?市里的有?關(guān)規(guī)定，?養(yǎng)老保險(xiǎn)?在___?_元月開?始要對(duì)欠?繳部分收?取滯納金?，因我單?位從__?__年_?___月?份由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費(fèi)?，所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)個(gè)?人賬戶存?在著很多?問題，通?過對(duì)集團(tuán)?公司41?賬戶進(jìn)行?核對(duì)，在?時(shí)間緊任?務(wù)重的情?況下整理?出了6錯(cuò)?誤信息，?做實(shí)了以?前未做實(shí)?的___?_個(gè)人賬?戶，并補(bǔ)?齊了以前?漏繳的1?2養(yǎng)老保?險(xiǎn)，協(xié)助?公司__?__位兩?不找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)老?保險(xiǎn)__?__余元?;六是?在日常管?理交納住?房公積金?的同時(shí)糾?正了89?條錯(cuò)誤信?息;七?是認(rèn)真做?好公司干?部職工的?考核工作?，是人力?資源部的?一項(xiàng)重要?工作。過?去的一年?里，在本?部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?對(duì)各級(jí)干?部職工作?了職能評(píng)?價(jià)，了解?并掌握了?職工在崗?位工作的?適應(yīng)能力?，在統(tǒng)一?考核標(biāo)準(zhǔn)?的情況下?，規(guī)范的?管理了職?工工作情?況，促進(jìn)?了各部室?的工作開?展;八?是___?_月份，?我部為進(jìn)?一步強(qiáng)化?企業(yè)勞動(dòng)?人事管理?，建立與?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制相適?應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理?制度，指?導(dǎo)員工理?性和規(guī)范?工作，充?分的調(diào)動(dòng)?廣大員工?的創(chuàng)造力?和積極性?，切實(shí)圍?繞集團(tuán)公?司發(fā)展的?目標(biāo)努力?工作，我?部認(rèn)真的?起草了《?勞動(dòng)人事?管理規(guī)定?》，在經(jīng)?過職工代?表大會(huì)討?論通過后?____?實(shí)施;?九是為保?障公司因?工作遭受?事故傷害?的職工獲?得醫(yī)療救?治和經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償，我?部門在理?理順了辦?理工傷及?工傷評(píng)殘?的工作程?序后共計(jì)?為辦理了?工傷保險(xiǎn)?及傷殘等?級(jí)認(rèn)定;?十是共?受理游客?投訴1，?解決1，?另有投訴?由于涉及?對(duì)方自身?責(zé)任，目?前尚在解?決當(dāng)中。?十一是?去年末，?我部門起?草了《集?團(tuán)公司薪?資改革方?案》，這?個(gè)改革方?案目前正?處于討論?階段。?十二是按?照集團(tuán)公?司《員工?勞動(dòng)保護(hù)?與防護(hù)用?品配置的?暫行規(guī)定?》，我部?先核對(duì)了?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)而組?織采購(gòu)、?發(fā)放，共?計(jì)發(fā)放棉?工裝14?套;棉鞋?411雙?;毛巾6?5___?_條;香?皂180?塊。四?、___?_工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?設(shè)計(jì)1?、制定《?集團(tuán)公司?工資制度?改革方案?》，通過?后組織實(shí)?施。2?、完成職?工工齡確?定工作。?3、建?立績(jī)效考?核評(píng)估方?案并組織?實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人?員信息臺(tái)?帳。5?、整理檔?案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺?少的相關(guān)?錄用手續(xù)?。6、?設(shè)計(jì)并組?織實(shí)施_?___工?崗位培訓(xùn)?。7、?進(jìn)一步落?實(shí)勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放工作?。8、?及時(shí)做好?人員調(diào)配?工作。?____?的諸多良?好因素必?將成為我?們集團(tuán)公?司快發(fā)展?、大發(fā)展?的催化劑?，在感悟?著過去的?一年的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴中?，我部全?體員工必?將踏實(shí)的?邁出堅(jiān)實(shí)?的腳步，?讓人力資?源管理工?作真正成?為企業(yè)發(fā)?展的基石?。20?23年度?人力資源?部工作總?結(jié)格式范?文（二）?___?_公司人?力資源管?理與開發(fā)?在進(jìn)一步?做好人力?資源基礎(chǔ)?性工作的?同時(shí);加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收國(guó)?內(nèi)外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。人?力資源基?本情況。?截至_?___月?____?日南粵物?流(含合?資、控股?公司)員?工人數(shù)_?___人?，其中公?司本部_?___人?，通驛_?___人?，廣東新?粵___?_人，實(shí)?業(yè)___?_人，威?盛___?_人，東?方思維_?___人?。南粵?物流學(xué)歷?情況：截?至___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。一?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工績(jī)?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?(一)通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營(yíng)?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭(zhēng)為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?(二)廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對(duì)現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?(三)?實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?(四)?威盛根據(jù)?海運(yùn)以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時(shí)我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，?對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?二、積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動(dòng)?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細(xì)則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績(jī)效?考核暫行?辦法已正?式頒布并?在施行中?。廣東?新粵除了?完善原有?人力資源?管理制度?外，完成?ISO質(zhì)?量認(rèn)證。?通驛公司?編制了中?層管理人?員考核管?理辦法和?勞動(dòng)合同?管理辦法?，修改完?善公司員?工考勤管?理實(shí)施細(xì)?則和服務(wù)?區(qū)人事管?理制度，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。東方?思維根據(jù)?勞動(dòng)法和?勞動(dòng)政策?法規(guī)，結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?，明晰了?獎(jiǎng)懲、考?核、異動(dòng)?與選拔、?休假、勞?動(dòng)關(guān)系等?內(nèi)容，逐?步完善公?司的勞動(dòng)?人事管理?制度。?三、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個(gè)人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)。?為不斷增?強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題(?知識(shí)普及?性)培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?通驛精心?組織，認(rèn)?真做好各?類培訓(xùn)工?作。對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培?訓(xùn)，共舉?辦三期服?務(wù)區(qū)區(qū)新?員工培訓(xùn)?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓(xùn)班?，___?_人參加?培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知?應(yīng)會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)近?____?個(gè)月，_?___人?參加，培?訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行?，第一階?段：脫產(chǎn)?培訓(xùn)__?__天，?主要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營(yíng)策?略、財(cái)務(wù)?管理、公?文寫作等?培訓(xùn);第?二階段：?業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)?及應(yīng)知應(yīng)?會(huì)知識(shí)培?訓(xùn)近__?__個(gè)月?，并進(jìn)行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動(dòng)?保險(xiǎn)、計(jì)?劃生育、?ISO9?001：?____?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?員資格、?注冊(cè)安全?員、固定?資產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理?、稅務(wù)稅?法、公文?寫作、建?設(shè)工程項(xiàng)?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務(wù)技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識(shí)?和實(shí)際操?作能力。?廣東新?粵培訓(xùn)工?作效果顯?著。一方?面，新粵?重點(diǎn)抓好?技術(shù)人員?培訓(xùn)，通?過賽寶認(rèn)?證中心參?加了計(jì)算?機(jī)信息系?統(tǒng)集成項(xiàng)?目經(jīng)理和?高級(jí)項(xiàng)目?經(jīng)理培訓(xùn)?班;另一?方面，認(rèn)?真抓好如?下日常性?的崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)：?組織人力?資源管理?人員進(jìn)行?專題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極配?合開發(fā)部?、技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)行?內(nèi)部技術(shù)?管理培訓(xùn)?，新員工?上崗培訓(xùn)?，戶外拓?展能力培?訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)?的員工共?____?人次(其?中：中層?以上管理?人員__?__人次?)。實(shí)?業(yè)按照年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?了員工的?教育培訓(xùn)?工作。從?公司發(fā)展?歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)?流程、企?業(yè)文化等?角度對(duì)新?員工進(jìn)行?了入職培?訓(xùn)。組織?員工到各?鋼廠、水?泥廠、瀝?青廠參觀?學(xué)習(xí)。對(duì)?員工進(jìn)行?公司物流?管理平臺(tái)?的應(yīng)用培?訓(xùn)。四?、著手進(jìn)?行績(jī)效考?核與評(píng)估?，客觀、?公正、合?理地評(píng)價(jià)?員工業(yè)績(jī)?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過對(duì)員?工進(jìn)行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進(jìn)能出?企業(yè)自我?約束的用?人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進(jìn)公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?