2023行政人員崗位工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第4頁共4頁2023?行政人員?崗位工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版我們?公司是一?個(gè)剛剛成?立的新公?司，所以?公司的建?設(shè)迫在眉?睫。這一?年是公司?成立的第?二年，在?這一年里?面我作為?公司的行?政人事，?在公司員?工招聘，?以及公司?制度建設(shè)?上面，花?費(fèi)了大量?的力氣。?這一年里?面，通過?我和各位?同事的共?同努力，?公司有很?大的進(jìn)步?。下面，?我總結(jié)下?我這一年?在行政人?事上面的?工作。?一、公司?的員工招?聘__?__公司?是在去年?下半年注?冊成立的?，到今年?年初的時(shí)?候，還不?到半年，?所以公司?的所有人?數(shù)加上老?板也才五?個(gè)人。老?板、我和?另外兩個(gè)?都是是總?部那邊過?來的，所?以說這個(gè)?公司就相?當(dāng)于只有?兩個(gè)新員?工，新員?工招聘刻?不容緩。?二、公?司的福利?和晉升等?制度建設(shè)?經(jīng)過我?與老板的?商量，制?定了一套?薪資制度?表，劃分?了新員工?的薪資安?排，以及?公司的全?勤獎(jiǎng)勵(lì)等?等，在每?逢節(jié)假日?的時(shí)候，?我作為行?政還需要?進(jìn)行一定?的的物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)，我?們還設(shè)立?每年都有?三天的時(shí)?間，出去?團(tuán)建，增?加公司的?人情味，?讓員工感?受到公司?對員工的?關(guān)懷，增?加員工對?公司的認(rèn)?可。我?還在老板?授權(quán)下，?制定了一?套相對目?前適用的?新員工培?訓(xùn)管理制?度，幫助?運(yùn)功員工?最快速度?的適應(yīng)公?司要求，?更好的為?公司服務(wù)?。在一個(gè)?就是公司?崗位晉升?制度，通?過這一制?度，增加?了員工的?工作積極?性，增加?工作效率?。三、?做好公司?員工的行?政管理?嚴(yán)格管理?公司員工?的上下班?考勤，單?雙休的安?排，以及?嚴(yán)格員工?的檔案管?理，做好?后勤管理?，解決員?工的各種?問題。比?如公司的?喝水問題?，以及公?司環(huán)境的?建設(shè)，盡?量讓員工?公司能夠?感受不到?其他方面?的壓力。?四、存?在問題?畢竟還是?一個(gè)新的?公司，所?以制度相?對還是不?太完善，?比如員工?內(nèi)部的監(jiān)?督問題，?上班有沒?有認(rèn)真上?班之類的?檢查，都?還有很長?的一段路?要走。在?新的一年?，作為公?司行政人?事的我，?我會努力?改善這些?問題，讓?公司的制?度建設(shè)更?加的完善?。20?23行政?人員崗位?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步?。回顧?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要工作?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個(gè)方面?：一、?人事管理?方面1?、根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?2、規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?3、配?合采購和?財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。4?、有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面1、?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?2、和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。3、?聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺?等媒體做?好對外的?宣傳工作?。4、?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面1?、順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。4、?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)