公司人事管理工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁公司人事?管理工作?總結(jié)范文?___?_年轉(zhuǎn)眼?已過，回?顧這一年?的工作，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真完?成了自己?的本職工?作?，F(xiàn)將?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?本年度工?作回顧?根據(jù)集團(tuán)?公司的規(guī)?劃，在年?初對(duì)托克?遜三川建?材項(xiàng)目以?及吉木薩?爾項(xiàng)目的?人力資源?方面的工?作作出規(guī)?劃。1?、積極開?拓新的招?聘渠道，?先后與甘?工院、蘭?航職校、?甘工大、?天水職校?、蘭州環(huán)?資學(xué)院等?十幾所院?校建立了?良好的合?作的關(guān)系?;并與其?中的5所?院校簽訂?了長(zhǎng)期人?員合作方?案，為公?司以后發(fā)?展所需要?的人力資?源方面打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、因?____?年的用人?需求比較?大，自今?年___?_月份就?開始著手?投入工作?。截止_?___月?底，共招?聘各類專?業(yè)人員_?___余?人。其中?建材部上?崗___?_人左右?，機(jī)械部?吉木薩爾?到崗培訓(xùn)?人員__?__多人?;其余人?員由于公?司策略調(diào)?整，暫時(shí)?沒有到崗?報(bào)道，已?和學(xué)院老?師溝通，?推遲上崗?時(shí)間。?3、培訓(xùn)?方面：根?據(jù)公司員?工的實(shí)際?情況和公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，建?材部針對(duì)?新員工組?織了制度?化管理、?商務(wù)禮儀?、從普通?到優(yōu)秀發(fā)?展、消防?安全知識(shí)?，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)?，同時(shí)協(xié)?助建材部?辦公室做?了人力資?源相關(guān)制?度、表格?方面的優(yōu)?化，也為?以后的工?作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。機(jī)械部?每周抽出?一天，組?織全體后?勤人員進(jìn)?行相關(guān)學(xué)?習(xí)，人人?都有參與?的機(jī)會(huì)，?既鍛煉了?個(gè)人，又?增強(qiáng)了全?體后勤管?理人員的?綜合素質(zhì)?。二、?存在的不?足經(jīng)過?一年的努?力，我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下取得?了很大的?進(jìn)步，同?時(shí)也存在?著一些不?足之處。?需要在今?后的工作?中去逐步?的改正和?完善。?1、制度?化建設(shè)方?面：人力?資源部作?為公司人?力資本戰(zhàn)?略實(shí)施的?第一部門?，我部門?在制度化?建設(shè)方面?顯得很不?完善，表?現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完?善，尤其?表現(xiàn)在一?些制度過?于空泛，?實(shí)際操作?效果不理?想。對(duì)于?各子公司?的管理規(guī)?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面：?已經(jīng)初步?建立起來?的招聘渠?道主要包?括社會(huì)招?聘會(huì)、校?園招聘會(huì)?、網(wǎng)絡(luò)招?聘等。這?些常規(guī)的?招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)?公司基本?的用人需?求。但對(duì)?于一些突?發(fā)性的人?員缺失和?一些專業(yè)?性強(qiáng)、綜?合素質(zhì)要?求高的崗?位，常規(guī)?的招聘渠?道往往無?濟(jì)于事，?這一方面?還需要進(jìn)?一步改善?。3、?績(jī)效考核?方面：我?們的績(jī)效?考評(píng)體系?還尚未完?善，考評(píng)?工作還不?是很深入?，下一步?的計(jì)劃將?是建立一?個(gè)由高、?中、基領(lǐng)?導(dǎo)考聘于?員工綜合?考評(píng)相結(jié)?合的考核?評(píng)價(jià)體系?。這一體?系的逐步?建立將會(huì)?是考評(píng)工?作得到徹?底的轉(zhuǎn)變?。4、?培訓(xùn)管理?方面：培?訓(xùn)工作由?于剛剛起?步，還沒?有形成一?定的制度?，處于探?索階段。?機(jī)械部的?培訓(xùn)工作?已經(jīng)進(jìn)行?了一段時(shí)?間，員工?表現(xiàn)相對(duì)?積極。只?是沒有培?訓(xùn)的相應(yīng)?規(guī)章制度?，《孫子?兵法》有?云“令之?以文，齊?之以武”?。有關(guān)培?訓(xùn)工作我?們現(xiàn)在只?做到到了?“令之以?文”而沒?有做到“?齊之以武?”。今后?所要做的?就是在培?訓(xùn)制度方?面的建設(shè)?，努力做?到培訓(xùn)與?績(jī)效考核?掛鉤，促?使全體員?工養(yǎng)成勤?學(xué)上進(jìn)的?良好習(xí)慣?。5、?人力資源?部人員建?設(shè)方面：?人力資源?部在公司?的組織架?構(gòu)中是一?個(gè)單獨(dú)的?部門，但?在實(shí)際工?作中，卻?沒有形成?體系，有?工作的時(shí)?候只能臨?時(shí)在各部?門抽調(diào)人?員，素質(zhì)?和專業(yè)相?對(duì)比較欠?缺，沒有?專業(yè)的部?門人員。?人力資源?部的工作?也僅僅做?的是招聘?和簡(jiǎn)單的?培訓(xùn)，對(duì)?于績(jī)效考?核、薪酬?福利等人?資方面的?工作根本?沒有涉及??？偨Y(jié)?：目前我?們部門在?人事制度?、人員招?聘、考核?、培訓(xùn)等?一些工作?剛剛起步?，同時(shí)如?“績(jī)效考?核、員工?培訓(xùn)、招?聘渠道的?完善”等?是一個(gè)系?統(tǒng)化的工?程，需要?逐步去改?進(jìn)、完善?，不能一?蹴而就。?但我們相?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，我們部?門會(huì)凝聚?全部力量?，逐步完?善以上工?作，建立?現(xiàn)代企業(yè)?人力資源?管理體系?。為公司?的發(fā)展招?聘、培養(yǎng)?、儲(chǔ)備優(yōu)?秀的人才?!公司?人事管理?工作總結(jié)?范文（二?）1、?合理調(diào)配?現(xiàn)有人力?資源，以?達(dá)最佳配?置按照?《公司_?___年?度管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置》?，圓滿完?成競(jìng)聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個(gè)精?減到了_?___個(gè)?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡(jiǎn)到現(xiàn)?在的__?__人;?并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況及?時(shí)合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的順利?開展。?2、采取?三級(jí)管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評(píng)價(jià)?工作為?進(jìn)一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營(yíng)造一?個(gè)良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機(jī)制，采?取三級(jí)考?評(píng)管理辦?法(自評(píng)?、互評(píng)、?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作績(jī)效四?項(xiàng)考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，先個(gè)?人自評(píng);?后員工之?間互評(píng)，?互評(píng)后經(jīng)?所在班組?匯評(píng);最?后由員工?所在部門?匯總終評(píng)?，按照有?條不紊的?程序?qū)?司員工進(jìn)?行綜合素?質(zhì)評(píng)價(jià)，?評(píng)價(jià)共計(jì)?____?人次。?3、勞動(dòng)?合同管理?勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)?者與用人?單位確立?勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對(duì)生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長(zhǎng)?期(__?__年)?合同管理?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個(gè)?人填寫《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據(jù)?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及部門填?寫意見，?確定勞動(dòng)?合同意向?，反饋本?人，共確?定續(xù)簽勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?：①續(xù)?簽長(zhǎng)期合?同___?_人次，?續(xù)簽中期?合同__?__人次?，續(xù)簽短?期合同_?___人?次;②不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?針對(duì)公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過程?中，遇到?不少問題?和困難，?通過座談?、個(gè)別談?話、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開展，于?____?月底根據(jù)?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無遺漏，?特請(qǐng)勞動(dòng)?部門前來?公司進(jìn)行?全面鑒證?。通過?本年度勞?動(dòng)合同續(xù)?簽工作，?首次將勞?動(dòng)合同的?簽訂年限?改為差異?年限，即?改變建廠?以來一直?延續(xù)的所?有員工簽?訂合同年?限一樣的?慣例，將?合同期限?改為一年?期、三年?期和五年?期，對(duì)工?作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)?務(wù)水平欠?缺的部分?員工不再?續(xù)簽，充?分發(fā)揮了?勞動(dòng)合同?的嚴(yán)肅性?，使明確?了崗位的?重要性，?這對(duì)很多?員工的觸?動(dòng)很大，?通過這種?形式，使?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?，并不是?企業(yè)效益?不好才減?人，企業(yè)?的人員增?減用勞動(dòng)?合同的形?式來確立?，只有雙?方都達(dá)成?一致，勞?動(dòng)合同才?成立，本?次勞動(dòng)合?同的簽訂?激勵(lì)了員?工積極上?進(jìn)、愛崗?敬業(yè)的主?人翁意識(shí)?，改變了?續(xù)簽合同?是走形式?、走過場(chǎng)?和進(jìn)了電?廠門，就?是電廠人?的傳統(tǒng)思?想，打破?了國(guó)營(yíng)企?業(yè)的大鍋?飯、終身?制現(xiàn)象。?4、改?革內(nèi)退人?員管理?為充分調(diào)?動(dòng)在崗職?工工作積?極性，經(jīng)?充分討論?，對(duì)內(nèi)退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調(diào)整，?為傳達(dá)第?____?屆一次職?代會(huì)會(huì)議?精神，做?好正面引?導(dǎo)和宣傳?，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員?的溝通，?同時(shí)讓內(nèi)?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓力?較大的嚴(yán)?峻形勢(shì)，?利用五一?放假期間?對(duì)內(nèi)退人?員進(jìn)行走?訪達(dá)__?__人次?。同時(shí)根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求，?做好了與?公司內(nèi)退?職工子女?的座談工?作，達(dá)_?___余?人次。并?按文件規(guī)?定按不同?年齡段按?比例調(diào)整?了工資，?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對(duì)內(nèi)?退人員的?管理改革?意義重大?，不僅使?內(nèi)退人員?認(rèn)識(shí)到公?司面臨的?嚴(yán)峻的市?場(chǎng)考驗(yàn)，?爭(zhēng)取了他?們對(duì)公司?的支持和?理解，達(dá)?到了維護(hù)?公司聲譽(yù)?和穩(wěn)定的?目的，更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機(jī)意?識(shí)，也充?分認(rèn)識(shí)到?只有工作?和貢獻(xiàn)才?是獲得收?入的合理?途徑，加?深了在職?員工的愛?崗敬業(yè)意?識(shí)。5?、出臺(tái)優(yōu)?惠政策，?鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?為促進(jìn)?員工的合?理流動(dòng)，?鼓勵(lì)、支?持部分職?工自謀職?業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，在原?有的基礎(chǔ)?上出臺(tái)了?新的辭職?管理規(guī)定?，鼓勵(lì)員?工自謀職?業(yè)。同時(shí)?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，及?時(shí)做好了?調(diào)動(dòng)、辭?職及不再?續(xù)簽勞動(dòng)?合同人員?工作。本?年度解除?勞動(dòng)合同?____?人次，其?中辭職_?___人?次調(diào)離_?___人?次。通過?一系列措?施的出臺(tái)?和實(shí)施，?達(dá)到了精?簡(jiǎn)人員、?提高效率?、合