2023企業(yè)員工第一季度工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?企業(yè)員工?第一季度?工作總結(jié)?范文從?我在今年?第一季度?的工作來?看，總體?上做的不?錯，細節(jié)?上有待考?究，比去?年最后的?三個月又?有了長足?的進步。?經(jīng)歷了春?節(jié)這樣一?個全國范?圍內(nèi)的節(jié)?日熱潮，?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)測?中，提前?做好了充?足的準備?，我也在?這樣忙碌?的工作環(huán)?境中得到?了歷練和?成長，現(xiàn)?在將我第?一季度的?工作總結(jié)?如下：?一、業(yè)務(wù)?能力經(jīng)?歷了節(jié)日?的沖擊，?我的業(yè)務(wù)?能力更上?一層樓，?在很多事?件的處理?方面做到?使各方面?都較為滿?意。在開?年的三個?月中，因?為我對于?工作的認?知度進一?步的加深?，對酒店?的內(nèi)部情?況有了仔?細地了解?，工作能?力得到了?明顯的提?高。在之?前為客人?服務(wù)時，?很多需要?詢問老員?工的地方?，我都能?給予正確?的指導(dǎo)，?遇到刁難?時也能很?快的調(diào)整?好自己的?心態(tài)，所?以能夠更?加從容的?處理事情?。二、?日常工作?因為在?春節(jié)期間?客人多，?但是酒店?的人手不?足，所以?很多的工?作由我這?個半吊子?臨危上陣?，導(dǎo)致很?多的事情?累積在一?塊，不能?得到及時?的解決。?為了更加?迅速而完?美的為客?人服務(wù)，?我在這期?間經(jīng)常性?的加班，?做得多了?，就對自?己的工作?熟悉了，?慢慢的也?就提高了?工作的效?率。與此?同時，還?有其他的?事情需要?我去處理?時，只要?在我力所?能及的范?圍之內(nèi)的?，從未有?過推辭，?沒想到這?還拓寬了?我的工作?內(nèi)容，走?出了新地?圖。三?、努力學?習因為?繁忙，也?是因為未?知，所以?在第一季?度中我最?經(jīng)常做的?事情就是?捧著書本?或者是手?機，走出?自己的舒?適圈，去?了解我不?懂的知識?。我對很?多的事情?都有不了?解的地方?，學習使?我掌握更?多的知識?和技能，?讓我更好?的在社會?上立足，?所以在這?期間我真?的是卯足?了勁，抓?緊時間去?學習。?一年的四?分之一就?這樣簡簡?單單的過?去了，沒?有激起一?點浪花，?但是我的?付出得到?了回報，?我掌握的?東西不會?消失，在?這個季度?中我自己?的滿意的??；仡?過去的三?個月，我?還是有做?的不好的?地方，特?別是細節(jié)?沒有做到?位，客人?抱有微詞?，我期望?在下一個?季度能做?出更好的?成績。?2023?企業(yè)員工?第一季度?工作總結(jié)?范文（二?）一季?度的工作?，隨著時?間的推移?，已經(jīng)接?近尾聲。?這三個月?的時間里?，我們組?的工作總?體而言有?進步的方?面，也有?很多做得?不好的地?方。在這?一個季度?的時間里?，我覺得?我們組和?我個人都?學到了更?多的知識?。__?__月份?即將來臨?，我們所?要面對的?是人員和?商品不同?程度的變?動，還有?每天復(fù)核?工作線路?的變動，?這些表明?了一個問?題：我們?將一切從?“零”開?始，重新?學習新的?工作流程?和適應(yīng)新?的工作環(huán)?境。我們?全組人員?都已經(jīng)做?好了準備?，為下一?季度的工?作做了規(guī)?劃?，F(xiàn)?結(jié)合下一?季度的工?作計劃，?將一季度?的工作總?結(jié)如下：?一、目?標管理、?溝通協(xié)調(diào)?1、對?于我們組?的工作量?考核方面?，我們?nèi)?組的工作?考核為8?____?品項/月?，個人目?標為24?000品?項，每個?人每一天?要完成的?目標為9?24品項?，按照正?常的工作?量而言，?基本上每?個人都能?完成。?只是有時?工作很小?的情況下?，晚班不?能完成，?在這種情?況下，我?們組的同?事在晚班?各項工作?完成后，?去其他工?作尚未結(jié)?束的班組?去幫忙，?同時也是?努力完成?當天的工?作量目標?。2、?工作目標?考核的第?二方面，?為下貨的?差錯率考?核。對?于下貨的?差錯率控?制方面，?有許多的?因素會影?響，從我?們復(fù)核員?的工作方?面來講，?能夠控制?的方面就?是按照《?出庫裝箱?標準》來?進行操作?，那樣的?話，不但?可以在數(shù)?量差異方?面得到很?好的控制?，而且在?裝車、運?輸、下貨?過程中能?在一定程?度上保證?商品的安?全性(即?控制質(zhì)量?差異)。?一季度?的工作中?，我們組?在質(zhì)量差?異控制方?面較上一?年有了明?顯的進步?，比如在?用小紙箱?裝玻璃制?品的隔離?方面做的?很好。?但是也有?做的不好?的地方，?例如有新?商品發(fā)貨?，這種商?品容易被?壓壞，而?又盲目的?將這類商?品裝在箱?底導(dǎo)致商?品被壓壞?，這些差?異已由當?事人負責?承擔。?二、時間?管理，日?清日結(jié)?在時間管?理方面，?就我們復(fù)?核組而言?，就是能?夠在短時?間內(nèi)，按?照出單順?序、裝車?線路來進?行實施。?我們每?一天都能?夠盡可能?的在保證?質(zhì)量的前?提下提高?工作效率?。因為?我們每一?天只有三?個人上早?班，而且?早上剛上?班的時侯?就要抽出?兩個人去?裝車，最?先出單的?都是藥店?的，藥店?補的貨大?多數(shù)有蜂?蜜，因此?，我們每?天早上都?安排一個?復(fù)核速度?快，但又?精于裝箱?的人員先?進行復(fù)核?。裝車?人員都能?盡快的裝?好車來參?與復(fù)核。?三、規(guī)?范操作?剛從主樓?搬到平面?庫的時侯?，我們組?的規(guī)范操?作做的不?是很好，?經(jīng)過上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，全?組同事齊?心協(xié)力，?每天多做?一點，多?想一點，?把我們的?規(guī)范操作?納入日常?工作來進?行，現(xiàn)在?已經(jīng)成了?一種習慣?。大家?都會觀注?每個人復(fù)?核區(qū)域內(nèi)?的規(guī)范，?比如衛(wèi)生?，整潔之?類的。?在各種表?格填寫方?面，我們?也做了不?少的工作?，每天下?班前都會?提醒大家?把相關(guān)的?表格填寫?完成后，?做好下班?前的交接?工作。?四、人員?管理在?人員管理?方面，我?認為__?__月份?做的是比?較好的，?從我自己?開始，每?個人對每?天的工作?都滿懷熱?情，每天?都能夠做?到任勞任?怨，高效?完成。?在一季度?的工作中?，我感受?比較深，?對于員工?而言，他?們都時時?在看著自?己，我做?為一名領(lǐng)?導(dǎo)，應(yīng)該?起到帶頭?模范作用?，這種帶?頭作用不?是用在滿?腹報怨，?更多的是?充滿信心?。當然?，人都會?有煩躁的?時侯，有?時侯，我?也感覺到?很煩，為?什么我做?了大量的?工作，但?是我們組?的業(yè)績總?是上不去?。不過，?這些都是?我要去面?對的，就?如同領(lǐng)導(dǎo)?所說的，?我們要做?就做最好?，不做就?直接不做?。在_?___月?分的工作?中，我們?組出現(xiàn)了?一人未到?崗的情況?，據(jù)了解?，是由于?未安排好?生活與工?作的時間?、關(guān)系造?成的，也?是一種工?作態(tài)度不?端正的具?體表現(xiàn)。?這些與我?個人的工?作不到位?是分不開?的。下個?月我們面?臨著人員?、商品的?重新組合?，便利店?改成日配?的情況下?，相信工?作量會驟?然增大。?我將全身?心投入工?作，做好?每一位員?工的工作?，端正工?作態(tài)度，?以實現(xiàn)全?組人員同?心協(xié)力，?共同完成?每一天工?作的目標?。五、?互幫互學?，共同完?成在一?季度的工?作中，我?們組總體?效率還是?高的，有?時侯，工?作量小時?，我們會?在下班前?提前完成?工作，這?種情況下?，領(lǐng)導(dǎo)會?組織我們?組到別的?班組幫忙?，在這個?過程中，?我們可以?學到別的?班組的規(guī)?范操作和?各種管理?流程等。?可以提?高整個部?門的工作?效率，又?可以讓大?家互相了?解我們各?班組的工?作情況。?周六的?時間，我?們會努力?完成復(fù)核?工作，有?時間的話?，可以幫?助貨區(qū)進?行周末盤?點和收貨?上架，他?們也會幫?我們準備?復(fù)核時使?用的各種?小紙箱。?六、學?習與培訓?___?_月__?__日，?公司組織?了配送中?心全體員?工到總部?學習公司?企業(yè)文化?。__?__主要?為我們進?解了人生?觀，價值?觀以及細?節(jié)決定成?敗。通?過學習，?我們對健?之佳的未?來更加充?滿信心，?堅定工作?信念，更?加注重規(guī)?范操作，?以實現(xiàn)做?好細節(jié)工?作的目標?。__?__月_?___日?，參加了?由公司張?總主持的?《行政管?理》方面?的講解，?通過此次?培訓，使?我感受很?深，將這?些理論來?對照我們?現(xiàn)在的工?作，覺得?自己的業(yè)?務(wù)水平還?是很低，?對于管理?的方方面?面覺得還?做得不好?。在今?后的工作?中，我將?會按照此?次培訓的?一些內(nèi)容?來進行管?理。_?___月?____?日，倉管?部經(jīng)理對?本部組長?以上領(lǐng)導(dǎo)?干部進行?了各崗位?的崗位描?述的培訓?，使我們?更加明白?了自己的?職責，并?明確了責?任，明白?了日常工?作流程和?內(nèi)容，以?指導(dǎo)我們?以后的工?作。_?___月?份，組織?全組人員?進行了崗?位描述的?培訓，讓?每位員工?都明確自?己每一天?應(yīng)該做好?的工作內(nèi)?容，以達?成全組工?作日清日?結(jié)的工作?目標。?七、一季?度盤點?____?月___?_日，對?倉庫商品?進行了全?面準確的?盤點，通?過此次盤?點，我們?可以看到?：1、?我們組的?下貨差異?較上一季?度有了明?顯的上升?;2、?貨區(qū)揀貨?差異也有?所上升。?八、二?季度的工?作計劃?鑒于倉庫?搬遷后，?人員、商?品、門店?線路的調(diào)?整，在人?員的工作?態(tài)度方面?以及差異?的控制方?面，將會?成為我們?工作的重?點，結(jié)合?我們組的?實際情況