2023車(chē)間主管個(gè)人年終工作總結(jié)范文（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?車(chē)間主管?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文_?___年?已接近年?終，插管?車(chē)間今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來(lái)的忙碌?與付出車(chē)?間在廠部?的帶領(lǐng)下?，緊跟公?司下達(dá)的?年度生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃?，努力加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理、安全?管理，落?實(shí)管理責(zé)?任制，_?___實(shí)?施績(jī)效考?核，較好?地完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在各?個(gè)方面都?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?。插管單?u線__?__的生?產(chǎn)和管理?等方面亦?做了一定?的努力和?學(xué)習(xí)，現(xiàn)?就___?_線今年?的工作完?成情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、主要完?成的任務(wù)?1.通?過(guò)了倉(cāng)庫(kù)?提前備料?的方式，?不但了解?了欠料信?息，同時(shí)?可以讓車(chē)?間需要前?置加工的?物料得以?有計(jì)劃地?完成。依?據(jù)欠料信?息、訂單?數(shù)量、客?戶的需求?，合理地?進(jìn)行排產(chǎn)?。確保車(chē)?間生產(chǎn)的?流暢性，?也降低了?車(chē)間半成?品的積壓?。對(duì)于車(chē)?間上報(bào)的?異常情況?能盡全力?進(jìn)行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時(shí)的上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并?跟進(jìn)到位?。對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實(shí)生?產(chǎn)的進(jìn)度?，以確保?訂單的交?期2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的工藝查?證，是保?證規(guī)范操?作和標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)__?__執(zhí)行?的要點(diǎn)，?在生產(chǎn)過(guò)?程中力求?對(duì)工序關(guān)?鍵控制點(diǎn)?、操作者?、工藝設(shè)?備、物料?等進(jìn)行監(jiān)?督控制，?從而實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)?，單u在?過(guò)去的一?年里，配?合品管人?員對(duì)每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)3?.狠抓安?全管理后?整理相對(duì)?于公司其?他車(chē)間來(lái)?說(shuō)安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過(guò)去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車(chē)?間帶來(lái)?yè)p?失。“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為車(chē)間?主管，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過(guò)，?月月講，?天天講。?二、工?作中的不?足1.?班組管理?方面雖?然在過(guò)去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問(wèn)題，?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒(méi)有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來(lái)?等。沒(méi)有?高水平的?管理，就?沒(méi)有高素?質(zhì)的員工?，就沒(méi)有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會(huì)?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問(wèn)題?，充分利?用業(yè)余時(shí)?間，多安?排一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升。?2.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒(méi)有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓(xùn)不到位?；檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故?，F(xiàn)?在想來(lái)這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過(guò)程?中沒(méi)有真?正做到讓?每一個(gè)員?工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒(méi)?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒(méi)?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類(lèi)似的事?件再次的?發(fā)生。?3.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開(kāi)始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過(guò)程?中還是存?在許多問(wèn)?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?織造過(guò)程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解決?這些問(wèn)題?不是某一?個(gè)班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個(gè)相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車(chē)間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我決?心在接下?來(lái)的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí)。2?.本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)；真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3.?加強(qiáng)與車(chē)?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍。4?.全面完?成車(chē)間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車(chē)間帶出?一個(gè)能打?硬仗，吃?苦耐勞的?單班組。?202?3車(chē)間主?管個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?二）當(dāng)?第一場(chǎng)雪?在新年的?鐘聲中飄?落時(shí)，我?們送走了?____?年。回?顧已經(jīng)過(guò)?去的__?__的一?年里，車(chē)?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車(chē)?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體職工的?共同努力?，車(chē)間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車(chē)間在?工廠和上?級(jí)職能部?門(mén)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車(chē)間廣?大干部職?工的共同?努力下我?們圓滿完?成了這些?產(chǎn)品的生?產(chǎn)計(jì)劃，?并且在這?些產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程?中我們?nèi)?得了較好?的業(yè)績(jī)，?但是也存?在一些需?要我們?cè)?以后工作?中注意的?問(wèn)題。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經(jīng)?取得的業(yè)?績(jī)，使各?方面工作?能得到進(jìn)?一步完善?，在執(zhí)行?____?年生產(chǎn)計(jì)?劃過(guò)程中?，很多方?面反映出?車(chē)間管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?現(xiàn)將年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、完?善制度建?設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理?車(chē)間剛?剛組建就?及時(shí)組織?人員制定?了車(chē)間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級(jí)文?件的規(guī)定?和要求，?對(duì)車(chē)間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車(chē)間管理?制度。并?在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人?事勞資科?完成了車(chē)?間的定員?、定崗工?作，編制?了各崗位?《工作標(biāo)?準(zhǔn)》，明?確了各崗?位的要求?、職責(zé)，?健全了各?級(jí)管理組?織體系以?及各項(xiàng)工?作的管理?規(guī)章制度?。通過(guò)健?全科學(xué)全?面規(guī)范的?管理制度?，使車(chē)間?的各項(xiàng)工?作步入正?軌，車(chē)間?的綜合管?理水平明?顯提高。?二、加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高?職工綜合?素質(zhì)車(chē)?間在全新?的組織架?構(gòu)下開(kāi)展?工作，對(duì)?車(chē)間的安?全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出?了更高要?求。車(chē)間?按照要求?，制訂了?車(chē)間的年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，涵蓋?了車(chē)間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備保?養(yǎng)、消防?知識(shí)、體?系管理等?方方面面?的內(nèi)容。?并結(jié)合車(chē)?間實(shí)際，?按照車(chē)間?計(jì)劃，有?組織、有?步驟地開(kāi)?展了車(chē)間?培訓(xùn)工作?。1、?消防知識(shí)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?月份，車(chē)?間組織全?體職工在?進(jìn)行了安?全知識(shí)培?訓(xùn)，整個(gè)?培訓(xùn)過(guò)程?輕松有序?，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易?懂。通過(guò)?此次培訓(xùn)?活動(dòng)的開(kāi)?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?機(jī)組人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)和?安全消防?知識(shí)。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識(shí)的?重要手段?，車(chē)間將?《中華人?民共和國(guó)?消防法》?宣傳掛圖?貼在了車(chē)?間一進(jìn)門(mén)?最為醒目?的地方。?通過(guò)組織?培訓(xùn)和掛?圖宣傳的?形式，使?車(chē)間全體?職工牢固?樹(shù)立了“?安全第一?”的意識(shí)?，為今后?車(chē)間的安?全管理工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)內(nèi)?退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有?新員工職?工分配至?車(chē)間工作?，車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，采取?了由班組?長(zhǎng)牽頭，?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對(duì)新員工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際崗?位操作培?訓(xùn)。在年?月日起至?月日期間?的試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過(guò)?兩個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，已?經(jīng)能勝任?車(chē)間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定和好評(píng)?。3、?設(shè)備保養(yǎng)?知識(shí)培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障，?讓車(chē)間機(jī)?臺(tái)人員更?好地了解?改造后的?設(shè)備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實(shí)?有效的維?護(hù)保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁?重的情況?下，車(chē)間?依然組織?專人編寫(xiě)?了相關(guān)培?訓(xùn)材料，?分班組、?分時(shí)段由?各班組長(zhǎng)?帶領(lǐng)本班?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，為?車(chē)間按計(jì)?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。4?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車(chē)間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車(chē)間最?為重要的?管理工作?來(lái)抓。為?了使機(jī)組?人員的質(zhì)?量意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車(chē)?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車(chē)間?組織生產(chǎn)?管理員、?修理工和?電工等在?開(kāi)展了“?質(zhì)量體系?”文件培?訓(xùn)向參會(huì)?人員闡明?了體系文?件培訓(xùn)的?必要性和?重要性，?要求車(chē)間?全體員工?，特別是?機(jī)臺(tái)人員?要嚴(yán)格按?照車(chē)間制?定的質(zhì)量?方面的文?件要求和?質(zhì)控方法?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?使車(chē)間的?質(zhì)量管理?水平再上?一個(gè)臺(tái)階?。5、?標(biāo)準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)?為了跟上?工廠“三?標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)化體?系管理工?作的進(jìn)度?，在車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，組織人?員完成了?車(chē)間“質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全”?標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的建?立工作。?因此，車(chē)?間各班組?根據(jù)本班?上班時(shí)間?，組織本?班員工在?活動(dòng)分別?對(duì)質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全管理體?系文件進(jìn)?行了深入?學(xué)習(xí)，就?有關(guān)三標(biāo)?一體理論?知識(shí)及相?關(guān)體系文?件要求等?，向參會(huì)?人員做了?深刻詳細(xì)?的講解，?并針對(duì)在?線產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?、安全和?設(shè)備保養(yǎng)?三方面圍?繞車(chē)間實(shí)?際，對(duì)與?車(chē)間生產(chǎn)?息息相關(guān)?的.重要?體系文件?進(jìn)行了認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?。三、?加強(qiáng)車(chē)間?產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作?，確保品?牌生產(chǎn)質(zhì)?量為確?保工廠改?革順利進(jìn)?行、車(chē)間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車(chē)?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車(chē)間制定?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車(chē)間?通過(guò)強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，促進(jìn)?“人人都?是質(zhì)檢員?”得以逐?步落實(shí)。?3、本?著“設(shè)備?是基礎(chǔ)”?的原則，?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?，確保在?用設(shè)備完?好，以高?效的設(shè)備?保障在線?產(chǎn)品質(zhì)量?。4、?實(shí)行質(zhì)量?缺陷分析?整改制度?和限期整?改制度，?通過(guò)對(duì)質(zhì)?量缺陷的?分析不斷?查找生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)?量控制存?在的不足?，提出整?改措施，?有效促進(jìn)?了全員質(zhì)?量管理。?5、開(kāi)?展“月縱?向機(jī)組評(píng)?比”、季?度“學(xué)習(xí)?型班組評(píng)?比”等活?動(dòng)，促進(jìn)?質(zhì)量管理?工作穩(wěn)定?提高。?通過(guò)以上?方面的工?作，車(chē)間?順利完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)量?指標(biāo)達(dá)到?考核要求?。四、?加強(qiáng)車(chē)間?安全管理?工作，強(qiáng)?化職工安?全意識(shí)?根據(jù)“安?全第一、?預(yù)防為主?”的安全?方針，車(chē)?間在搞好?職工安全?培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，組?織修訂完?善了各項(xiàng)?安全規(guī)章?管理制度?，并制訂?了車(chē)間的?《環(huán)境/?職業(yè)健康?安全目標(biāo)?（指標(biāo)）?分解表》?，將工廠?下達(dá)給車(chē)?間的環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標(biāo)（指標(biāo)?）層層分?解到各崗?位，簽訂?了《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全承?諾書(shū)》。?一年來(lái)?，車(chē)間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車(chē)?間確定了?專職的人?員對(duì)車(chē)間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車(chē)間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工?作；組織?人員定期?對(duì)車(chē)間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車(chē)間?不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。?通過(guò)以上?工作的開(kāi)?展，職工?的安全意?識(shí)、操作?技能、自?我防護(hù)意?識(shí)和能力?普遍提高?和增強(qiáng)，?____?年上半年?實(shí)現(xiàn)了火?災(zāi)事故為?零，無(wú)重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，無(wú)重?大工傷設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強(qiáng)?車(chē)間設(shè)備?管理工作?，確保圓?滿完成生?產(chǎn)任務(wù)，?產(chǎn)品質(zhì)量?得到穩(wěn)步?提升（?一）進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)管?理，為設(shè)?備管理提?供科學(xué)有?效的信息?。加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，努力用?足用好設(shè)?備基礎(chǔ)資?料、數(shù)據(jù)?，為設(shè)備?管理工作?的計(jì)劃制?定提供科?學(xué)依據(jù)，?更好地指?導(dǎo)做好設(shè)?備維修、?維護(hù)保養(yǎng)?工作。為?此，車(chē)間?對(duì)設(shè)備基?礎(chǔ)資料管?理進(jìn)行了?全面的梳?理和完善?。一是設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)方?面，組織?修理工全?員參與，?梳理設(shè)備?跑冒滴漏?、異物襯?墊、缺釘?少帽等問(wèn)?題并加以?認(rèn)真解決?；二是做?好設(shè)備有?效作業(yè)率?的提升，?組織人員?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了較全?面的調(diào)研?，對(duì)影響?設(shè)備精度?的零部件?進(jìn)行了維?修，車(chē)間?的設(shè)備管?理各項(xiàng)工?作都取得?了較大進(jìn)?步。（?二）努力?提升技術(shù)?裝備素質(zhì)?，確保設(shè)?備保值、?增值。?設(shè)備管理?的任務(wù)是?通過(guò)多設(shè)?備進(jìn)行綜?合管理，?保持設(shè)備?完好，不?斷改善和?提高企業(yè)?技術(shù)裝備?素質(zhì)，充?分發(fā)揮設(shè)?備效能，?取得良好?的投資效?益。車(chē)間?根據(jù)企業(yè)?的總體部?署，結(jié)合?車(chē)間實(shí)際?，同時(shí)協(xié)?調(diào)、配合?設(shè)備技術(shù)?科、技術(shù)?改造辦公?室，在提?升技術(shù)裝?備素質(zhì)方?面，做了?以下幾方?面的工作?：1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)工作：?根據(jù)生產(chǎn)?安排，收?集設(shè)備運(yùn)?行過(guò)程中?掌握的設(shè)?備狀態(tài)，?合理制定?設(shè)備每月?輪保計(jì)劃?，在保證?輪保時(shí)間?的前提下?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備輪保?工作效果?檢查、落?實(shí)，確保?輪保對(duì)設(shè)?備穩(wěn)定運(yùn)?行、設(shè)備?完好的應(yīng)?有作用，?強(qiáng)化對(duì)設(shè)?備輪保記?錄及效果?跟蹤、考?核。使輪?保工作有?計(jì)劃、有?實(shí)施、有?資料記錄?、有檢查?落實(shí)。?2、利用?設(shè)備停臺(tái)?、停產(chǎn)認(rèn)?真做好設(shè)?備檢修工?作，提升?了設(shè)備精?度，確保?設(shè)備保持?在良好的?運(yùn)行狀態(tài)?。3、?根據(jù)設(shè)備?狀況，按?照企業(yè)計(jì)?劃和安排?，完成設(shè)?備大修后?的調(diào)試、?測(cè)試工作?，做好設(shè)?備技改工?作。六?、加強(qiáng)車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，?使職工有?一個(gè)身心?愉悅的工?作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?作為車(chē)間?生產(chǎn)的后?勤保障部?門(mén)，班組?人員本著?一切服務(wù)?于生產(chǎn)的?宗旨，認(rèn)?真地做好?每項(xiàng)工作?。一是車(chē)?間結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)人員的?文化程度?、工作能?力等作出?相應(yīng)的分?工。并結(jié)?合實(shí)際工?作，充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性，?激發(fā)每個(gè)?人的工作?積極性，?以利于在?人手不夠?等情況下?也能很好?地展開(kāi)工?作。二是?現(xiàn)場(chǎng)組人?員按照工?作標(biāo)準(zhǔn)要?求認(rèn)真開(kāi)?展工作：?隨時(shí)巡查?車(chē)間地面?，清潔打?掃機(jī)臺(tái)周?邊環(huán)境，?不漏過(guò)旮?旯死角，?確保地面?干凈整潔?；每天定?時(shí)擦拭車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)窗?玻璃及檢?查保養(yǎng)車(chē)?間消防器?材；及時(shí)?清潔衛(wèi)生?，保證了?機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境井然?有序。經(jīng)?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組?人員的共?同努力，?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?整潔干凈?，窗明幾?凈，為車(chē)?間創(chuàng)造出?良好的工?作環(huán)境。?七、加?強(qiáng)車(chē)間基?礎(chǔ)管理工?作，積極?完成上級(jí)?布置的各?項(xiàng)工作任?務(wù)（一?）做好車(chē)?間政治思?想教育工?作。1?、加強(qiáng)班?子團(tuán)結(jié)，?不斷增強(qiáng)?廣大職工?凝聚力，?車(chē)間班子?成員之間?能夠做到?心往一處?想，勁往?一處使，?真正做到?思想上統(tǒng)?一，步調(diào)?上一致，?工作中互?相配合，?互相補(bǔ)臺(tái)?而不是拆?臺(tái)，拾遺?補(bǔ)缺，真?正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)?頭帶動(dòng)作?用，職工?的凝聚力?空前增強(qiáng)?，為圓滿?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?2、按?照要求制?定了車(chē)間?“深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___實(shí)?施方案”?，并據(jù)此?循序漸進(jìn)?地開(kāi)展_?___執(zhí)?行___?_活動(dòng)，?定期開(kāi)展?黨小組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)。?營(yíng)造以黨?員帶頭，?全員共進(jìn)?的學(xué)習(xí)好?平臺(tái)，實(shí)?現(xiàn)員工綜?合素質(zhì)的?提高。發(fā)?揮___?_在執(zhí)行?制度、挖?潛增效、?指標(biāo)提升?、合理化?建議方面?的示范作?用，車(chē)間?黨員同志?真正做到?了苦臟累?險(xiǎn)沖在前?，工作業(yè)?績(jī)爭(zhēng)一流?，哪里有?困難哪里?就有__?__的生?產(chǎn)先鋒。?3、發(fā)?揮___?_干一行?愛(ài)一行、?鉆一行，?刻