企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案在《競爭戰(zhàn)略》一書中（A）提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特CA.波特C.魁因D.安索夫進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（A.A.穩(wěn)定的高利潤C.高利潤高風險3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A)。B.D.我假設B.A.A.穩(wěn)定的高利潤C.高利潤高風險3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A)。B.D.我假設B.現(xiàn)行戰(zhàn)穩(wěn)定的低利潤低利潤低風險C.未來目D.潛在能力4.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(A)。規(guī)模定制4.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(A)。規(guī)模定制B.直銷制C.代理D.連銷制5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（B)。A.財務能力5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（B)。A.財務能力核心競爭力D.科技能力C）D.D.科技能力C）D.衰退期D.進攻戰(zhàn)略A.長周期市場B.標準周期市場C.短周期市場D.不能確定C.營銷能力企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本， 甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是： （A）低成本戰(zhàn)略 B.營銷戰(zhàn)略 C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（ A）A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（D）可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（導入期 B.增長期 C.成熟期下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（ D）成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快，是一個典型的（ C）通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（ B）A.上升 B.下降 C.不變 D.不確定對于進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在（A）A.準進入階段 B.進入階段 C.持續(xù)階段 D.后進入階段

A.全球市場行業(yè)B.多國市場行業(yè)C.大宗貿(mào)易市場行業(yè)DA.全球市場行業(yè)B.多國市場行業(yè)C.大宗貿(mào)易市場行業(yè)D.純國內(nèi)市場行A.全球化戰(zhàn)略 B.本土化戰(zhàn)略 C.跨國化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫（B）A.直接出口 B.間接出口 C.特許經(jīng)營 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇A.直接出口 B.間接出口 C.特許經(jīng)營 D.海外投資通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（ A）A、橫向一體化戰(zhàn)略 B、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（A、明星業(yè)務 C、前向一體化戰(zhàn)略波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（A、明星業(yè)務 B、問號業(yè)務 C、現(xiàn)金牛業(yè)務以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是A、通用矩陣 B、大戰(zhàn)略矩陣 C、波斯頓矩陣在市場增長率——相對市場占有率距陣中，/（C）。C）D、瘦狗業(yè)務（A）D、SWOT巨陣A.全行業(yè)該中業(yè)務的總銷售額之和C.最強的競爭對手該項業(yè)務本期銷售額“東方不亮西方亮”是用來比喻的（CA、一體化戰(zhàn)略 B、聯(lián)盟戰(zhàn)略方位創(chuàng)新戰(zhàn)略相對市場占有率=本公司某項業(yè)務本期銷售額本公司所有業(yè)務銷售額D. 競爭對手該項業(yè)務本期銷售額）C、多元化戰(zhàn)略 D全紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（A）。A.前向一體化 B.后向一體化C.橫向一體化 D.混合一體化A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債， B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為D_則不再存在。這種組合方式通常稱為D_，英文詞為Merger。A.聯(lián)合C.A.聯(lián)合C.接管一家鋼鐵公司并購一家 IT公司，可稱之為 DB.合資D.兼并A.橫向并購C.外向并購戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括 DA.橫向并購C.外向并購戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括 DA.指揮集中統(tǒng)一C.人員精簡B.縱向并購D.混合并購B.資源共享D.邊界模糊企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱之為 __D__A.戰(zhàn)略行動位C.企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是 BA.組織戰(zhàn)略服從于組織結構C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列企業(yè)戰(zhàn)略定戰(zhàn)略實施組織的結構服從于組織戰(zhàn)略D.產(chǎn)生共同愿景在戰(zhàn)略實施過程中，公司高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提TOC\o"1-5"\h\z出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是指D 。A、指揮型 B、變革型C合作型 D、文化型一般采取相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取 CA.合作型的事業(yè)部結構 B.直線職能型結構戰(zhàn)略事業(yè)部結構 D.控股公司結構把組織從當前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領導者想要變成的狀態(tài)的過程叫（ D）A.戰(zhàn)略控制 B.戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略變革 D.戰(zhàn)略領導所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 6BAA.原產(chǎn)品 B.競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品gj\[<盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（C)A.多元化B.一體化C.差巳異化集中化邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和（A）TOC\o"1-5"\h\zA. 替 代品互補品新 產(chǎn)品老產(chǎn)品環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（ B）A.核心能力分析法 B.SWO■分析法C.波士頓矩陣法 D.生命周期分析法在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（ C）A.技術開發(fā) B.采購 C.制造 D.人力資源管理下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（ D）A.成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略 D.進攻戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結構中的第二層次，也被稱之為 （B）A.公司戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？（C）A.經(jīng)濟因素 B.技術因素C.法律和政治因素 D.文化因素一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進入者、 替代品的威脅、購買商討價還價的能力、 供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的？（ B）A.邁克爾?迪克斯 B.邁克爾?波特C.伊格爾?彭斯 D.伊格爾?波特當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品，或是（B）。A.差異產(chǎn)品 B.無差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品 D.類似產(chǎn)品所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（ D）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。

A.相異或相同 B.同樣或類似C.相同或相異 D.相同或相似企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（ A）。A.經(jīng)驗曲線 B.成本曲線C.成本優(yōu)勢D.成本領先戰(zhàn)略44.Vision 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（C)A.規(guī)劃和任務B.遠景和使命C.愿景和使命D.前景和使命45.波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略， 它們分別是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領先和（ D）。A.市場集中戰(zhàn)略B.集中市場細分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略46.實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險，主要表現(xiàn)在下列哪個方面？D.集中差異化A.成本優(yōu)勢明顯B.產(chǎn)品特色與眾不同C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢D.生產(chǎn)成本可能很高47.企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（ A）A.集中化戰(zhàn)略B.A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先D.市場細分戰(zhàn)略（A（A）是決定整個經(jīng)營組合中每D.競爭程度一經(jīng)營單位應當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。A.市場占有率 B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場增長率差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供（ B）的產(chǎn)品和服務。A.與人相同 B.與眾不同C.高質(zhì)量 D.廉價集中一點戰(zhàn)略的含義包括（A）。A.主攻特定顧客群 B.加強科研開發(fā)C.大力開辟市場 D.大企業(yè)發(fā)展之道企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（ B）戰(zhàn)略。A.差異化B.多樣化C.集中一點 D水平化市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與 （C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品 B.新市場C現(xiàn)有市場 D.現(xiàn)產(chǎn)品如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 （B）。A.越大 B.越小要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行 （B）。A.橫向分析B.動態(tài)分析A.橫向分析B.動態(tài)分析C靜態(tài)分析D.加權分析55?“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是55?“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是A.企業(yè)生存目的（B.企業(yè)經(jīng)營哲學C企業(yè)形象A）。D.企業(yè)核心價值觀市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是： （A）。A.早期投資少 B.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟C實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 D.風險小從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ B）的產(chǎn)業(yè)。A.上升 B.下降C平