2021年度初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)試題模擬

最新初級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)

全真模仿試卷（一）

一、單項(xiàng)選取題（共60題，每題1分。每題備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意）

1、依照新制度學(xué)派觀點(diǎn)，公司形成因素是由于采用公司組織形式為配備資源可以有效地減

少（B）。

A、管理費(fèi)用B、交易費(fèi)用C、中介費(fèi)用D、行政費(fèi)用

2、公司要素是指一切能直接或間接地為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，具備一

定開發(fā)性、（D）、選取性天然或人造資源。

A、實(shí)用性B、豐富性C、易得性D、運(yùn)用性

3、公司弱點(diǎn)體現(xiàn)為（C）。

A、容易產(chǎn)生費(fèi)用揮霍B、容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為

C、信息傳遞易缺失D、很難實(shí)現(xiàn)良好溝通

4、股份制公司股東和公司法人承擔(dān)公司債務(wù)限額分別為（C）。

A、股份額、公司注冊(cè)資金B(yǎng)、個(gè)人所有財(cái)產(chǎn)、公司法人財(cái)產(chǎn)

C、股份額、公司所有法人財(cái)產(chǎn)D、個(gè)人所有財(cái)產(chǎn)、公司固定資產(chǎn)

5、當(dāng)代公司制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定、以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（A）

為保證、以當(dāng)代公司公司公司為重要形式新興公司制度。

A、有限責(zé)任制度B、無限責(zé)任制度C、合伙責(zé)任制度D、社會(huì)化形式

6、下列屬于公司社會(huì)責(zé)任是（D）。

A、提高公司利潤(rùn)B、提高職工工資C、組織員工培訓(xùn)D、資助社會(huì)公益事業(yè)

7、公司管理自然屬性是指（A）。

A、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系

C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系

8、公司管理者將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間聯(lián)系上、

在勞動(dòng)分工與協(xié)作上、在上下左右互相聯(lián)系中，統(tǒng)一起來，形成一種有機(jī)整體，這體現(xiàn)了公

司管理（B

A、籌劃職能B、組織職能C、控制職能D、協(xié)調(diào)職能

9、公司管理社會(huì)性重要取決于（A）。

A、社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)B、生產(chǎn)力發(fā)展水平

C、勞動(dòng)社會(huì)化限度D、勞動(dòng)生產(chǎn)專業(yè)化限度

10、公司在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中（B）o

A、勞動(dòng)定額B、期量原則C、流動(dòng)資金定額D、設(shè)備定額

11、管理層次與管理幅度反比關(guān)系決定了組織基本構(gòu)造形態(tài)，即（D）和錐形構(gòu)造形態(tài)。

A、星形構(gòu)造形態(tài)B、垂直構(gòu)造形態(tài)C、橢圓構(gòu)造形態(tài)D、扁平構(gòu)造形態(tài)

12、直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)關(guān)系，其實(shí)是一種（B）關(guān)系。

A、服從關(guān)系B、命令關(guān)系C、配合關(guān)系D、協(xié)調(diào)關(guān)系

13、大型和特大型公司要獲得規(guī)模效益，普遍規(guī)定建立（B）組織系統(tǒng)。

A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、網(wǎng)絡(luò)型D、直線型

14、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展普通有守業(yè)型、擴(kuò)張型、（B）型。

A、跳躍B、守業(yè)與擴(kuò)張相宜C、穩(wěn)定D、集約

15、某公司組織構(gòu)造制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟產(chǎn)品和服務(wù)

線，判斷該公司處在公司生命周期（C）。

A、集體化階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段

16、下列不屬于公司組織變革先兆是（D）。

A、公司決策效率低下或經(jīng)常浮現(xiàn)決策失誤B、公司溝通渠道不暢

C、公司組織職能難以正常發(fā)揮D、公司財(cái)務(wù)報(bào)表浮現(xiàn)重大異常

17、廣義生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和（D）等。

A、制品儲(chǔ)存B、產(chǎn)品包裝C、產(chǎn)品運(yùn)送D、生產(chǎn)服務(wù)

18、下列關(guān)于公司生產(chǎn)產(chǎn)量對(duì)其她要素影響說法對(duì)的是（A）o

A、產(chǎn)量越大、品種越少B、產(chǎn)量越大、專業(yè)化限度越低

C、產(chǎn)量越大、穩(wěn)定性越小D、產(chǎn)量越大，重復(fù)性越小

19、在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要各種設(shè)備和各工種工人，對(duì)

同類產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝加工，這屬于（B）空間組織形式。

A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置

20、對(duì)象專業(yè)化長(zhǎng)處有（A）。

A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強(qiáng)車間之間聯(lián)系

C、對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)適應(yīng)性D、管理工作簡(jiǎn)樸

21、單件小批公司多采用（A）時(shí)間組織方式。

A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式

C、平行順序移動(dòng)方式D、混序移動(dòng)方式

B

22、流水線組織設(shè)計(jì)第一步為（A）。

A、計(jì)算流水線節(jié)拍B、進(jìn)行工序同期化

C、擬定各工序工作地點(diǎn)D、計(jì)算流水線所需工人人數(shù)

23、安全生產(chǎn)管理基本對(duì)象是（C）。

A、生產(chǎn)設(shè)備B、安全防護(hù)設(shè)施C、公司員工D、生產(chǎn)環(huán)境

24、“5S”管理中清掃規(guī)定是（b2

A對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)、保持完美和最佳狀態(tài)

B把工作場(chǎng)合打掃干凈，設(shè)備異常立即維修使之恢復(fù)正常

C把要與不要人、事、物分開

D規(guī)定員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、遵守紀(jì)律。

25、全面質(zhì)量管理階段始于（B）。

A、20世紀(jì)40年代B、20世紀(jì)50年代

C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)70年代

26、某公司在產(chǎn)品檢查階段，無論是對(duì)最后產(chǎn)品還是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真

解決，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)行原則中（D

A、經(jīng)濟(jì)原則B、協(xié)作原則

C、謹(jǐn)慎原則D、防止原則

27、合用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象控制圖法為（A）。

A、計(jì)量值控制圖B、直方控制圖

C、計(jì)數(shù)值控制圖D、排列控制圖

28、在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同文獻(xiàn)稱為（A）。

A、質(zhì)量籌劃B、質(zhì)量手冊(cè)C、規(guī)范D指南、

29、六西格碼管理工作程序DMAIC,D是表達(dá)（A）。

A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)

30、六西格碼管理組織中，黑帶指（B）o

A、副總裁一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、全職六西格碼人員

C、兼職人員D、行政總裁

31、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為（D）,表達(dá)產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm（百

萬分率）。

A、3。B、4。C、5。D、6。

32、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地區(qū)管轄原則，這體現(xiàn)

了產(chǎn)品質(zhì)量立法（C）原則。

A、有限范疇原則B、統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則

C、實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則D、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則

33、按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，（C）是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任前提。

A、產(chǎn)品使用不當(dāng)B、產(chǎn)品過期銷售

C、產(chǎn)品存在缺陷D、產(chǎn)品以舊充新

34、某公司運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案其投資額和年

凈收益額如下表所示:

指標(biāo)

投資額（萬元）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（萬元）

1600110

2450100

342050

440070

設(shè)該原則投資回收期為六年，則該公司應(yīng)選?。˙

A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4

35、公司技術(shù)改造核心是（C）o

A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造

36、某公司應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中（B）。

A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造

37、技術(shù)改造可行性分析、需要對(duì)技術(shù)改造方案總投資和（B）進(jìn)行比較。

A、社會(huì)效益B、經(jīng)濟(jì)效益C、管理能力提高D、文化效益

38、設(shè)備最佳更新期是（B）。

A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命

39、已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000,每年低劣化增長(zhǎng)值為400元，設(shè)備殘值為30000元?jiǎng)t

設(shè)備最佳更新期為（C）年。

A、20B、30C、40D、50

40、新產(chǎn)品開發(fā)過程重要環(huán)節(jié)是（C）。

A、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B、新產(chǎn)品構(gòu)思篩選

C、調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想D、新產(chǎn)品開發(fā)決策

41、某公司技術(shù)改造三個(gè)備選方案，成本和年凈收益額如下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)當(dāng)選

用（A）方案。

A、1B、2C、3D、2或3

指標(biāo)

投資額（萬元）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（萬元）

方案

11000250

2800160

3650150

42、新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略普通將新產(chǎn)品開發(fā)目的擬定為（C）。

A、恰當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額B、公司規(guī)模有所擴(kuò)大

C、迅速擴(kuò)大公司規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D、保持所有市場(chǎng)占有率

43、公司依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，應(yīng)用當(dāng)代化技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備換新部件、新裝置

等，以變化舊設(shè)備落后構(gòu)造和提高其生產(chǎn)率工作是（B）。

A、設(shè)備更新B、設(shè)備改造C、設(shè)備修理D、設(shè)備置換

44、公司新產(chǎn)品開發(fā)組織依照新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品規(guī)定，運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)

與技術(shù)手段，形成完整產(chǎn)品慨念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品（C）。

A、創(chuàng)意構(gòu)思B、開發(fā)決策C、設(shè)計(jì)D、試制

45、公司工作分析主體是（A）。

A、進(jìn)行工作分析人員B、公司內(nèi)部各個(gè)職位

C、工作闡明書D、工作分析報(bào)告

46、某公司在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過與工作承擔(dān)者面對(duì)面交談方式獲取關(guān)于資料，這是運(yùn)用

了工作分析辦法中（B）。

A、觀測(cè)法B、面談法C、問卷法D、工作日記法

47、工作闡明書編制首要環(huán)節(jié)是（C）。

A、綜合解決工作信息B、完畢工作闡明書

C、全面獲取工作信息D、明確編寫提綱

48、工作量大小和工作消耗時(shí)間長(zhǎng)短是工作（B）.

A、復(fù)雜限度B飽和限度C、難易限度D、內(nèi)容和形式變化

49、依照工作規(guī)定安排員工或最具潛力管理人員在不同部門工作一段時(shí)間，這是員工培訓(xùn)

（B）辦法。

A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動(dòng)學(xué)習(xí)

50、沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是財(cái)務(wù)管理（B）目的管理缺陷。

A、每股收益最大化B、利潤(rùn)最大化

C、股東財(cái)富最大化D、公司價(jià)值最大化

51、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較承認(rèn)公司管理目的是（D）。

A、每股收益最大化B、利潤(rùn)最大化

C、股東財(cái)富最大化D、公司價(jià)值最大化

52、先付年金終值計(jì)算方式為(B)。

A、(F/P,i,n-1)B、AX[(P/A,i,n+1)+1]

C、AX[(P/A,i,n-1)-1JD、(F/P,i,n)

53、FCFt

V=

ri+i'i1

t=l

上式為公司價(jià)值最大化理論模型（FCF,代表第t年自由資金流量，i為貼現(xiàn)率）。模型中i

與公司（A）關(guān)于。

A、風(fēng)險(xiǎn)B、每年自由資金流量C、每年報(bào)酬D、獲得報(bào)酬時(shí)間

54、某公司為擴(kuò)大產(chǎn)量需要，向銀行貸款500萬元，借款期限5年，年利率10%,到期一

次還本付息，則到期時(shí)公司應(yīng)當(dāng)還銀行（C）萬元（取整）。

A、750B、800C、805D、900

55、庫(kù)存鈔票普通以（C）天為限。

A、1-2B、2-5C、3-5D、5-7

56、（B）是客戶獲得公司商業(yè)信用所應(yīng)具備最低條件。

A、信用條件B、信用原則C、信用記錄D、收賬政策

57、下列屬于固定股利政策長(zhǎng)處是（B）。

A、股利支付與公司賺錢能力相掛鉤

B、有助于公司樹立良好形象

C、有助于提高公司股價(jià)

D、有助于公司提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

58、公司稅后利潤(rùn)提取法定公積金比例為（B）。

A、5%B、10%C、15%D、20%

59、在任何狀況下，產(chǎn)品與否可以接受最后由（A）決定。

A、顧客B、供應(yīng)商C、代理商D、分銷商

60、ISO9004與ISO9001在用途上重要區(qū)別是ISO9004側(cè)重于（C）。

A、質(zhì)量認(rèn)證或合同擬定B、建立質(zhì)量管理體系

C、追求業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)D、提高有關(guān)方滿意度

二、多項(xiàng)選取題（共20題。每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,

至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

61、公司法人財(cái)產(chǎn)特性涉及（BCD）。

A、獨(dú)占性B、整體性C、穩(wěn)定性D、持續(xù)性E、易變性

62、公司特性分別是（ACDE）o

A、經(jīng)濟(jì)性B、開放性C、社會(huì)性D、獨(dú)立性E、賺錢

63、如下屬于公司管理職能有（ABDE）。

A、籌劃職能B、組織職能C、生產(chǎn)職能D、協(xié)調(diào)職能E、勉勵(lì)職能

64、公司集權(quán)、分權(quán)重要標(biāo)志有（ABCE）。

A、決策頻度B、決策幅度C、決策重要性

D、決策時(shí)機(jī)E、對(duì)決策控制限度

65、公司集團(tuán)聯(lián)合是多層次，由處在（ABCD）眾多公司構(gòu)成。

A、核心層B、緊密層C、半緊密層D、協(xié)作層E、組織層

66、公司組織變革外部驅(qū)動(dòng)因素涉及（ABCD）。

A、技術(shù)B、政治C、法律D、經(jīng)濟(jì)E、家庭

67、生產(chǎn)類型按品種和產(chǎn)量不同分為（ABD）?

A、大量生產(chǎn)類型B、單件生產(chǎn)類型C、持續(xù)生產(chǎn)類型

D、成批生產(chǎn)類型E、單元生產(chǎn)類型

68、廠址選取重要環(huán)節(jié)為（ABCD）。

A、擬定選址目的B、收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案

C、評(píng)價(jià)候選方案D、選定最后廠址E,實(shí)地考察廠址

69、對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位宜采用（AB）時(shí)間組織方式

A、平行移動(dòng)方式B、平行順序移動(dòng)方式C、順序移動(dòng)方式

D、混序移動(dòng)方式E、平滑移動(dòng)方式

70、技術(shù)改造基本程序涉及（ABCD）。

A、調(diào)查本公司生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀

B、提出改造目的、方向、范疇和預(yù)期達(dá)到目的

C、提出改造方案、依照市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造詳細(xì)項(xiàng)目詳細(xì)配套方案

D、可行性研究

E、剖析技術(shù)基本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

71、技術(shù)改造原則有（ACE）

A、以最小代價(jià)獲得最佳效果B、有助于增進(jìn)公司文化建設(shè)

C、有助于增進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步D、保證產(chǎn)品銷量E、保證改造后能消化推廣

72、下列各項(xiàng)屬于設(shè)備改造內(nèi)容有（ABCD）

A、提高設(shè)備自動(dòng)化限度

B、提高設(shè)備功率、速度、剛度

C、將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備

D、改造安全保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)

E、使用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更好新型設(shè)備

73、工作闡明書編制原則涉及（ABDE）。

A、邏輯性B、精確性C、獨(dú)立性D、完整性E、實(shí)用性

74、慣用脫產(chǎn)培訓(xùn)辦法涉及（ABCD）

A、演講法B、案例研究法C、情景模仿法D、行為示范法E、師帶徒

75、公司財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及（ABCE）。

A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)D、收入活動(dòng)E、分派活動(dòng)

76、風(fēng)險(xiǎn)衡量普通有幾種環(huán)節(jié)，涉及（BCDE）。

A、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率B、擬定慨率分布C、計(jì)算盼望值

D、計(jì)算原則離差E、計(jì)算原則利率差

77、鈔票等價(jià)物必要具備條件是（ABCD）。

A、期限短B、流動(dòng)性強(qiáng)C、易于轉(zhuǎn)換為已知金額鈔票

D、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小E、獨(dú)立性好

78、如下屬于長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)有（ACD）。

A、已獲利息倍數(shù)B、速動(dòng)比率C、產(chǎn)權(quán)比率

D、資產(chǎn)負(fù)債率E、流動(dòng)比率

79、下列說法對(duì)的是（ABD）。

A、知識(shí)考試簡(jiǎn)稱筆試，重要指通過紙、筆測(cè)驗(yàn)形式對(duì)求職者知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知

識(shí)構(gòu)造進(jìn)行理解一種辦法

B、情景模仿考試重要針對(duì)是求職者明顯行為以及實(shí)際操作、其重要測(cè)試內(nèi)容是公

文解決、角色扮演和即席發(fā)言等

C、面試基本是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其重要效果取決于面試者知識(shí)構(gòu)造

D、通過心理測(cè)驗(yàn)可以判斷出求職者心理素質(zhì)和能力狀況，從而可以考查求職者相應(yīng)聘

職位適應(yīng)限度

E、能力測(cè)驗(yàn)指考察一種人潛在能力，即也許發(fā)展前景或也許具備能量

80、下列說法對(duì)的是（ABE）。

A、公司員工招聘工作不但是公司一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且具備很強(qiáng)社會(huì)性、政策性和法律

性。

B、公司和求職者處在同等法律地位上，雙方均有對(duì)對(duì)方選取權(quán)

C、如果公司選取外部招聘渠道，那么可采用招聘辦法有工作公示法和檔案記錄法

D、如果公司選取內(nèi)部招聘渠道，則也許用廣告招聘、外出招聘，借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招

聘等

E、招聘渠道普通涉及內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有長(zhǎng)處和局限性以及合用

條件

三、案例分析題（共20題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有1個(gè)或1個(gè)以上符合題意，至少

有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分））

(-)

某公司有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為3元,依照關(guān)于資料，其逐年維持費(fèi)用Y,和逐年實(shí)際

殘值Ln(n=l,2,3,4,5）均為已知值，如下表所示

使用年限n12345

維持費(fèi)用Y400050007000900011000

實(shí)際殘值L01900070005000

依照以上資料，回答下列問題：

81、則該設(shè)備最佳更新期為（D

A1B2C3D4

82、該設(shè)備至少年度使用費(fèi)為（D）o

A、16000B、14500C、13000D、12500

83、擬定該設(shè)備最佳更新期重要根據(jù)是（A)o

A、經(jīng)濟(jì)壽命B、使用壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命

84、擬定該設(shè)備最佳更新期辦法有（AD）

A、低劣化數(shù)值法B、至少費(fèi)用法C、費(fèi)用累積法D、面值法

（二）

某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中一種齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所容許誤差為

（+0.007,-0.007）o某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸最后加工工序，當(dāng)前需要對(duì)該工序

工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值與公差中心重疊，樣

本原則差本0.0027。

依照以上資料回答下列問題：

85、該工序工序能力指數(shù)Cp為（A）。

A、0.86B、1.00C、1.18D、1.41

86、假設(shè)該工序能力指數(shù)為1.25,可以斷定該工序工序能力（B）。

A.局限性B.正常

C.充分D.過剩

87、在該零件生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量因素也許是（ABC）。

A.環(huán)境B.機(jī)器C.原料D.市場(chǎng)需求

（三）

某公司準(zhǔn)備投資開發(fā)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品,假設(shè)收益只受到將來市場(chǎng)狀況影響及市場(chǎng)狀況只

有三種，其各自概率分布及各自狀況下預(yù)期報(bào)酬率如下表所示：

預(yù)期報(bào)酬率

市場(chǎng)狀況發(fā)生概率

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

繁華0.455%75%

普通0.550%40%

蕭條0.145%-5%

88、甲產(chǎn)品盼望報(bào)酬率為（B）

A、47.5%B、51.5%