2023年年度生產(chǎn)工作計(jì)劃范文九篇

2023年年度生產(chǎn)工作計(jì)劃范文九篇年度生產(chǎn)工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

為堅(jiān)持實(shí)行《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定此平安生產(chǎn)及消防平安工作安排。

二、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)

（一）平安目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；

3、杜絕重大交通事故；

4、杜絕食物中毒事故；

5、杜絕建筑物坍塌事故；

6、杜絕危爆物品爆炸事故；

（二）平安考核指標(biāo)

1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、建筑工地施工中，平安達(dá)標(biāo)合格率100%。

2、確保本公司做好在建項(xiàng)目和其他管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的平安生產(chǎn)及消防平安監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。

3、限制一般性平安生產(chǎn)和消防平安事故，遏制重大傷殘事故。

三、工作重點(diǎn)安排

公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標(biāo)綻開(kāi)。各部門(mén)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推動(dòng)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)

1、建立健全平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安辦公室，充分發(fā)揮平安小組作用，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行有力措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的平安管理責(zé)任體系。

2、全面啟動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”平安管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)平安關(guān)。

3、充分落實(shí)部門(mén)及公司平安生產(chǎn)資金投入，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順當(dāng)開(kāi)展。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場(chǎng)所危害申報(bào)、職業(yè)危害專(zhuān)項(xiàng)治理、勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作。

4、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲方法》仔細(xì)進(jìn)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

5、深化建筑施工單位平安生產(chǎn)及消防平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特殊是對(duì)大開(kāi)挖、施工用電、特種機(jī)械、腳手架搭設(shè)與拆除、渣土車(chē)出入、人員密集型場(chǎng)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工地辦公場(chǎng)所、職工宿舍消防平安管理。定期進(jìn)行平安生產(chǎn)及消防平安大檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)公司平安辦備案。

6、每季度定期召開(kāi)一次平安生產(chǎn)及消防平安專(zhuān)題會(huì)議，分析、部署、督促、探討解決工作中的重大問(wèn)題，做好專(zhuān)題會(huì)議記錄并形成紀(jì)要。

7、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動(dòng)前，開(kāi)展好平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的事故隱患要堅(jiān)決限期整改，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

8、落實(shí)消防器材、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，普及駕馭消防設(shè)備的操作方法。

9、落實(shí)平安生產(chǎn)信息上報(bào)制度。剛好向公司平安辦上報(bào)平安生產(chǎn)及消防平安的相關(guān)政務(wù)信息。

（二）堅(jiān)持以人為本、平安發(fā)展，抓好平安教化培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，仔細(xì)組織《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。

2、主動(dòng)開(kāi)展全國(guó)平安月活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的平安文化氛圍，充分利用宣揚(yáng)畫(huà)、條幅等媒體工具宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)。

3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定平安生產(chǎn)及消防平安應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強(qiáng)預(yù)案演練，全年組織有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)不少于1次。提高預(yù)案的好用性、可操作性和處置突發(fā)平安生產(chǎn)事故的實(shí)力，努力提高事故損失降到最低限度。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、接著修訂完善平安管理方面規(guī)章制度。

2、努力推行平安生產(chǎn)全過(guò)程管理和限制。

3、加大對(duì)各類(lèi)平安整改項(xiàng)目管理，做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

4、做好施工設(shè)備、平安工具的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。

5、根據(jù)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、各種平安警示標(biāo)記。

6、做好平安風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危急化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改

1、做好日常的、季節(jié)性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的平安檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

（五）開(kāi)展危急源識(shí)別和平安風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危急源的識(shí)別及監(jiān)控工作。

2、各部門(mén)要定期對(duì)所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危急源、危急點(diǎn)，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細(xì)組織實(shí)施。

3、利用項(xiàng)目部例會(huì)以及定期的平安會(huì)議，開(kāi)展危急源分析活動(dòng)，制訂平安措施，做好交底工作。

（六）堅(jiān)持“四不放過(guò)”事故調(diào)查處理原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，仔細(xì)落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、剛好發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教化。

（七）加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的平安管理

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》，對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責(zé)任，嚴(yán)格開(kāi)、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。

2、仔細(xì)做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必需經(jīng)過(guò)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安教化合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（八）抓好消防管理工作

1、依據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、主動(dòng)開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救實(shí)力。

（九）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好粉塵、噪聲危害性宣揚(yáng)，加強(qiáng)環(huán)境治理，督促做好個(gè)人防護(hù)，常抓不懈。

2、實(shí)行新設(shè)備、新工藝，削減運(yùn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲對(duì)人體的危害。

3、嚴(yán)格按要求購(gòu)置發(fā)放勞愛(ài)護(hù)品，剛好發(fā)放保健費(fèi)用。

4、按安排做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門(mén)定期做好粉塵濃度和噪聲測(cè)試，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防塵防噪措施實(shí)施監(jiān)督。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未實(shí)行有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象剛好訂正。

年度生產(chǎn)工作安排篇2

20xx年全縣平安生產(chǎn)全面開(kāi)展以來(lái)，鎮(zhèn)黨委和政府高度重視，堅(jiān)持“預(yù)防為主、平安第一、綜合治理”的方針，由鎮(zhèn)黨委、政府牽頭，剛好組織以書(shū)記張龍恩為組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)趙斌為第一副組長(zhǎng)、副主任科員吳瑞平為常務(wù)副組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)檢查工作組，對(duì)全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、石油液化氣及九小場(chǎng)所進(jìn)行了平安生產(chǎn)的支配部署，主動(dòng)構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的平安生產(chǎn)機(jī)制，把平安生產(chǎn)工作放在重中之重的位置來(lái)抓，全面落實(shí)《XX市人民政府關(guān)于做好20xx年平安生產(chǎn)工作的通知》文件精神。

一、根據(jù)《20xx年度XX市平安生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)》要求，我鎮(zhèn)支配部署了全年的平安生產(chǎn)工作并逐項(xiàng)落實(shí)到位。

二、落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任全覆蓋體系，堅(jiān)持把政府責(zé)任放在首位，的確做到屬地監(jiān)管的全覆蓋、全天候、立體化，并結(jié)合本地實(shí)際，細(xì)化監(jiān)管職責(zé)，把每個(gè)企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任明確到主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)監(jiān)管人員，形成橫向到邊、縱向究竟、無(wú)縫對(duì)接的平安監(jiān)管全覆蓋的格局，做到平安監(jiān)管不留盲區(qū)、無(wú)一遺漏。

三、建立健全平安生產(chǎn)“四四三”工作機(jī)制狀況。根據(jù)市政府要求全面建立完善四個(gè)體系，嚴(yán)格四項(xiàng)管理，堅(jiān)持三項(xiàng)制度。

四、建立平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制并進(jìn)行演練及體系建設(shè)支配

五、我鎮(zhèn)不定期進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化并對(duì)平安監(jiān)管人員及崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。

六、集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)省、市縣的要求，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限懲罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前突出的非法、違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)法治秩序。

七、深化推動(dòng)創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)村”活動(dòng)落實(shí)狀況。根據(jù)上級(jí)主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)村”活動(dòng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，著力提高全民平安意識(shí)和平安素養(yǎng)并把平安宣揚(yáng)工作納入黨的宣揚(yáng)工作的總體布局，充分利用各類(lèi)媒體宣揚(yáng)平安發(fā)展理念，普及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，傳播平安生產(chǎn)文化。

八、當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題和對(duì)策

1、平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)管理制度尚不完善，須要健全。

2、平安培訓(xùn)、平安投入、平安標(biāo)準(zhǔn)化和平安技術(shù)保障等責(zé)任體系不健全，要加大力度進(jìn)行整改。

3、企業(yè)法定代表人對(duì)平安生產(chǎn)不重視。要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的重要性，督促企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)把責(zé)任分解落實(shí)到生產(chǎn)第一線、每一員工，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。

4、堅(jiān)決杜絕無(wú)手續(xù)的非法、違法的生產(chǎn)企業(yè)，立令關(guān)停，規(guī)范生產(chǎn)秩序。

九、我鎮(zhèn)20xx年平安生產(chǎn)安排和重點(diǎn)工作支配：

1、建立明確的責(zé)任監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)及人員。

2、集中開(kāi)展打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

3、關(guān)閉取締非法、違法、違規(guī)違章的行為，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)法治秩序。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位的平安防范，狠抓各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

5、開(kāi)展平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作落實(shí)到位。

6、建立健全完善的“應(yīng)急救援體系”。

7、開(kāi)展平安示范活動(dòng)，普及平安生產(chǎn)文化學(xué)問(wèn)。

8、完成轄區(qū)內(nèi)所涉關(guān)閉尾礦庫(kù)的閉庫(kù)任務(wù)。

十、仔細(xì)做好年終平安生產(chǎn)工作。深化推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)平安基層建設(shè)，使我鎮(zhèn)平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的好轉(zhuǎn)，仔細(xì)吸取好閱歷、好做法。為20xx年度平安生產(chǎn)工作劃上圓滿(mǎn)句號(hào)。

年度生產(chǎn)工作安排篇3

一、總體要求

在聽(tīng)從單位整體平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”，增加車(chē)隊(duì)駕駛員平安行車(chē)責(zé)隨意識(shí)，確保單位車(chē)輛和人身財(cái)產(chǎn)平安，為保證平安工作的順當(dāng)完成，特制訂特制訂20xx年工作安排。

二、日常工作：

（1）接著保證每次出車(chē)具體登記，細(xì)致核算。

（2）堅(jiān)持平安檢查工作，保證無(wú)火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

（3）支配好每天的固定工作，調(diào)整好臨時(shí)出車(chē)任務(wù)。做好車(chē)輛相關(guān)的管理工作：

1、做好車(chē)輛日常保養(yǎng)工作，

2、做好車(chē)輛年度檢驗(yàn)工作，

3、做好車(chē)輛各種證件的辦理工作和管理工作。

三、年度平安生產(chǎn)工作安排

（1）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣揚(yáng)貫徹運(yùn)輸中心各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

（2）幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位平安生產(chǎn)活動(dòng)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。

（3）針對(duì)運(yùn)輸中心平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)平安防范工作，接著堅(jiān)持定期和不定期的平安排查、防范制度，確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失。平安生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)覺(jué)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止作業(yè)，并剛好向上級(jí)報(bào)告。

（4）駕馭平安生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)料事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

（5）剛好為平安負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改進(jìn)平安生產(chǎn)和操作方法供應(yīng)資料信息，剛好解決平安存在問(wèn)題。

（6）參與傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定剛好上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理看法。

（7）遇有特別緊急的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)探討處理。

（10）重點(diǎn)做好“春運(yùn)”“五一”“十一”等重要時(shí)期平安工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效運(yùn)用，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥當(dāng)保管。

(11)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)平安演練。

年度生產(chǎn)工作安排篇4

為了實(shí)行"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)xx-xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針"平安第一，預(yù)防為主。"為原則，以車(chē)間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一"的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必需管平安"的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)"三定四不推"原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)部門(mén)工作安排范文二:生產(chǎn)部門(mén)工作安排

XX年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn):

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法:

1)、人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失;

2)、做事的看法:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)"看法確定一切"是的，無(wú)論做什么事，看法最重要，沒(méi)有端正的看法，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?

3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿(mǎn)足的答卷;

4)、質(zhì)量限制方面:

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，編制培訓(xùn)安排、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、平安方面:落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理;

"平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"平安生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車(chē)間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格限制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀，需有專(zhuān)人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及留意事項(xiàng);

b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識(shí)，要教化和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂平安責(zé)任承包書(shū)，把平安工作落到實(shí)處;

成果和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問(wèn)水平和實(shí)踐實(shí)力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

年度生產(chǎn)工作安排篇5

各位股東：

大家好！

今日我們一起來(lái)共同總結(jié)過(guò)去，商榷明年的工作安排與發(fā)展規(guī)劃。此時(shí)此刻，我想在座的各位股東會(huì)有與以往不同的感受和心情。14年是全球金融危機(jī)擴(kuò)散、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)低迷、全球經(jīng)濟(jì)萎縮的一年，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)也受到了不同程度的影響。同時(shí)我們也毫不例外的受到了非常嚴(yán)峻的沖擊，從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，艱難的路可能還會(huì)更長(zhǎng)。金融危機(jī)給我們帶來(lái)了巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們唯一的選擇就是要堅(jiān)決必勝信念，堅(jiān)韌拼搏，苦練內(nèi)功，同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過(guò)來(lái)，我信任：黑暗過(guò)去，黎明的早晨不久就會(huì)到來(lái)，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方。實(shí)踐證明，只要大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的；堅(jiān)持就是成功。

下面，我就公司14年度的各項(xiàng)工作做一下總結(jié)，同時(shí)就明年安排以及各項(xiàng)工作談?wù)効捶ê鸵螅划?dāng)之處請(qǐng)審議指正。

一、20xx年工作總結(jié)

(一)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，營(yíng)銷(xiāo)取得重大進(jìn)展

20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體特點(diǎn)是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價(jià)格走低。在巨大的市場(chǎng)壓力面前，全體營(yíng)銷(xiāo)人員毫無(wú)畏懼，堅(jiān)決信念，苦煉內(nèi)功，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了重大進(jìn)展。

1．首先加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，抓重點(diǎn)找賣(mài)點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)拓新的風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來(lái)最大的出口訂單1270萬(wàn)元；與茌平信發(fā)集團(tuán)信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風(fēng)機(jī)；與中鋼集團(tuán)簽訂的用于昆鋼260m2燒結(jié)用Y4-73No32.5F大型脫硫增壓風(fēng)機(jī)；與安陽(yáng)阜新鋼鐵集團(tuán)簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機(jī)整套轉(zhuǎn)子合同；與河南濟(jì)鋼簽訂的用于60萬(wàn)噸球團(tuán)配套的耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)合同。新的客戶(hù)賜予了新的要求，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開(kāi)拓新市場(chǎng)和加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)積累了珍貴的閱歷。

2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的改變，主動(dòng)地調(diào)整銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)策略。把原來(lái)不情愿接的小風(fēng)機(jī)合同接下來(lái)，努力增加市場(chǎng)份額；同時(shí)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有選擇性的訂貨。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要事前做到細(xì)致的調(diào)查，充分了解用戶(hù)項(xiàng)目的具體狀況、資金的狀況和該用戶(hù)的誠(chéng)信度，做到心中有底；在簽訂合同過(guò)程中細(xì)致探討每個(gè)條款，特殊是對(duì)分期付款，付款時(shí)間、違約責(zé)任等賜予充分關(guān)注。對(duì)過(guò)去以往存在的霸王條款予以訂正或重新磋商，不盲目簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，努力把風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬(wàn)元合同，國(guó)宏化工352萬(wàn)元合同，河北環(huán)科32.6萬(wàn)元合同，四川和邦86萬(wàn)元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬(wàn)元合同，鄒平齊星185萬(wàn)元合同，對(duì)于重要的條款如管轄等都進(jìn)行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。

3.為了適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的教化培訓(xùn)，提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)，努力打造學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)性型、專(zhuān)業(yè)型的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。目前，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)已蔚然成風(fēng)。一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷(xiāo)售隊(duì)伍綜合實(shí)力和整體素養(yǎng)在不斷的提高，尤其是劇烈的責(zé)任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分呈現(xiàn)出來(lái)了。

4.加大清欠的力度，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。楊董事長(zhǎng)常提到的合同90%的貨款都是過(guò)手的錢(qián)，真正能用的錢(qián)就是10%的質(zhì)保金，一留就是一年或是更長(zhǎng)時(shí)間會(huì)給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)巨大壓力。在金融危機(jī)和各行企業(yè)都捂緊錢(qián)袋子的狀況下，14年的清欠工作完成的較好，實(shí)現(xiàn)了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實(shí)最有力的一年。這也反映出廣闊銷(xiāo)售人員具有識(shí)大體顧大局、愛(ài)崗敬業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)貌和開(kāi)拓進(jìn)取、知難而進(jìn)的工作精神。

(二)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得重大突破

企業(yè)產(chǎn)品要想長(zhǎng)期立于不敗之地,就須要長(zhǎng)期的大面積的占有的市場(chǎng)，就須要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)須要的產(chǎn)品，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)生存之路就會(huì)越走越窄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越弱。銷(xiāo)售市場(chǎng)低迷的同時(shí)也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)了契機(jī)，我們技術(shù)部門(mén)的工作人員清晰地相識(shí)到這點(diǎn)，他們借金融危機(jī)變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為契機(jī)。技術(shù)部門(mén)一手抓市場(chǎng)，幫助銷(xiāo)售各部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為營(yíng)銷(xiāo)人員供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)；一手抓研發(fā)，與清華高校聯(lián)合開(kāi)發(fā)研制了高效節(jié)能風(fēng)機(jī)，并將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風(fēng)機(jī)和技術(shù)含量高、附加值高的專(zhuān)用風(fēng)機(jī)上。14年研制的7-27、7-45兩大系列16個(gè)規(guī)格的高效節(jié)能風(fēng)機(jī)已經(jīng)初見(jiàn)成效。依據(jù)市場(chǎng)的須要已投入生產(chǎn)的達(dá)30多臺(tái)。其中7-27系列風(fēng)機(jī)已經(jīng)通過(guò)了沈鼓“機(jī)械風(fēng)機(jī)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測(cè)中心”的測(cè)試認(rèn)證。該產(chǎn)品已達(dá)到了國(guó)家要求的節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（85%以上），實(shí)測(cè)值為86.4%。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟(jì)鋼60萬(wàn)噸球團(tuán)設(shè)計(jì)的耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)已平安投入運(yùn)行2個(gè)多月，從而結(jié)束了我們公司不能設(shè)計(jì)球團(tuán)線用耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)的歷史。技術(shù)部門(mén)還通過(guò)借鑒國(guó)外風(fēng)機(jī)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)我公司產(chǎn)品如風(fēng)機(jī)密封、耐磨設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改造，取得了很大的進(jìn)展和突破，為研發(fā)100~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風(fēng)機(jī)積累了珍貴的閱歷。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中為進(jìn)一步落實(shí)通用化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作做了大量而細(xì)致的工作；也為今后設(shè)計(jì)規(guī)范化和科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ)。

(三)克服實(shí)際困難，細(xì)心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一是以銷(xiāo)定產(chǎn)，買(mǎi)方市場(chǎng)確定賣(mài)方市場(chǎng)。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠機(jī)加工車(chē)間整體搬遷到東廠區(qū)來(lái)，原來(lái)就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設(shè)備，但整體的設(shè)備加工水平差。在這種狀況下廣闊的一線干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒(méi)有條件自己努力創(chuàng)建條件，實(shí)施精品工程。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，他們采納更加靈敏的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn)，為企業(yè)贏得了客戶(hù)和市場(chǎng)；同時(shí)為保證資金的回籠爭(zhēng)取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)加強(qiáng)了對(duì)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織了技能比武等各種活動(dòng)，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高。

(四)改進(jìn)選購(gòu) 管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證足夠供應(yīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“市場(chǎng)是殘酷的無(wú)情的；市場(chǎng)的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢(qián)袋子，扎實(shí)地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過(guò)難關(guān)?！惫?yīng)處鄭處長(zhǎng)是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下，供應(yīng)處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運(yùn)營(yíng)成本的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料及全部配套物資的選購(gòu) 管理工作。第一、以節(jié)約資金為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大宗的配套物資如電機(jī)、液力機(jī)等通過(guò)招標(biāo)和議標(biāo)相結(jié)合方式進(jìn)行選購(gòu) ；對(duì)于小宗物資實(shí)行貨比三家后進(jìn)行選購(gòu) 。1~12月份累計(jì)為公司節(jié)約選購(gòu) 成本82.58萬(wàn)元。其次、以滿(mǎn)意需求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所選購(gòu) 的物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物資進(jìn)行安排管理。并依據(jù)合同要求制定每個(gè)月的物資選購(gòu) 安排，既要保證滿(mǎn)意須要，又要削減庫(kù)存。同時(shí)完善了物資選購(gòu) 合同管理制度，增加了公司規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關(guān)系，為了得到供貨方的信任，保證供應(yīng)的連續(xù)性，供應(yīng)人員做了大量而細(xì)致的工作，以廉潔自律的形象時(shí)刻維護(hù)公司的利益，得到了廣闊供應(yīng)商和職工的贊譽(yù)。

(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時(shí)局，各項(xiàng)工作都躍上了一個(gè)新臺(tái)階

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，楊董事長(zhǎng)在多年前就曾把企業(yè)形象地比方成一臺(tái)完整運(yùn)行的機(jī)器，機(jī)器上的任何一個(gè)零件出了問(wèn)題，機(jī)器都會(huì)受損停下來(lái)，公司各職能部門(mén)都是企業(yè)不行分割的組成部分，是一個(gè)有機(jī)的整體。哪個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題都會(huì)干脆地影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此20xx年度取得的工作成果是公司上下共同努力的結(jié)果，是各個(gè)部門(mén)齊抓共管、通力協(xié)作的結(jié)果。

質(zhì)檢處自改制以來(lái)，公司對(duì)其部門(mén)人員做了充溢和調(diào)整，他們依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況等實(shí)際條件，從實(shí)際動(dòng)身，制訂、補(bǔ)充、完善和細(xì)化了質(zhì)量限制過(guò)程相關(guān)規(guī)定，尤其是加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特別工序的質(zhì)量監(jiān)控，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高。通過(guò)貫徹和落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，職工的質(zhì)量意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，客戶(hù)反映良好。

售后服務(wù)也是我公司銷(xiāo)售工作的延長(zhǎng)，對(duì)于延長(zhǎng)擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)和提高我公司的知名度和美譽(yù)度有著極其重要的意義。我公司售后服務(wù)人員長(zhǎng)期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負(fù)重，任勞任怨，跟蹤客戶(hù)，做了大量的安裝調(diào)試和技術(shù)指導(dǎo)工作，并為產(chǎn)品改進(jìn)搜集和反饋了大量信息，提出了很多合理化建議，在贏得了用戶(hù)的理解和諒解的同時(shí)，也為公司贏得了信譽(yù)和市場(chǎng)。

合格的產(chǎn)品離不開(kāi)性能精良的加工設(shè)備，而我們的現(xiàn)有設(shè)備大部分都是幾十年前的老設(shè)備，為了保證產(chǎn)品的加工精度，設(shè)備修理人員通過(guò)小修、大修對(duì)現(xiàn)有的剪板機(jī)、離子切割機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行剛好的維護(hù)，并對(duì)部分起重機(jī)、大型壓力機(jī)等主要生產(chǎn)和協(xié)助設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，這是設(shè)備管理的最大成果，沒(méi)有他們背后靜默無(wú)聞的艱辛付出，公司的生產(chǎn)就不能保證。

企業(yè)改制以后，車(chē)輛承包到個(gè)人，車(chē)隊(duì)人員成了名副其實(shí)的個(gè)體戶(hù)。車(chē)隊(duì)陳隊(duì)長(zhǎng)身兼數(shù)職，不但負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸報(bào)價(jià)、落實(shí)車(chē)間成品庫(kù)是否具備裝車(chē)條件，還要聯(lián)系支配車(chē)輛及裝車(chē)等，既是隊(duì)長(zhǎng)，又是協(xié)調(diào)員，又是裝卸工。工作不分晝夜，無(wú)怨無(wú)悔，被評(píng)為20xx年度最感動(dòng)人物天經(jīng)地義；我們應(yīng)為公司有這樣的員工而感到傲慢和欣慰。

公司黨政等各職能管理部門(mén)，擔(dān)負(fù)著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、平安等工作，日常工作繁忙而重要。這些職能部門(mén)始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為自身工作的動(dòng)身點(diǎn)，為廣闊職工辦事仔細(xì)仔細(xì)，在與土地規(guī)劃局、銀行、稅務(wù)局等外部部門(mén)工作聯(lián)系中，他們仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟知本職業(yè)務(wù)，并以處事嚴(yán)謹(jǐn)和誠(chéng)懇可信贏得了各方面的大力支持。在公司資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，他們心系公司，經(jīng)多方面努力，勝利為公司貸款1000萬(wàn)元，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建了必要的前提條件。

二、20xx年工作思路及工作支配

在楊董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改制勝利，并解決了歷史遺留的諸多問(wèn)題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來(lái)的歷程，我們一路走來(lái)特別勝利，也特別艱辛。從年產(chǎn)值20xx多萬(wàn)發(fā)展到今日年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了顯著地改觀，綜合實(shí)力有了明顯提高。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻和困難，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，企業(yè)各職能部門(mén)如何開(kāi)展工作。我談一談思路和看法。

(一)20xx年工作思路

1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作安排和目標(biāo)，用敢于探究和按部就班的方法解決企業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題，全面提高干部的管理水平和實(shí)力。

2.結(jié)合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)革新，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子。

3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，力爭(zhēng)用三年時(shí)間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌。

4.建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)考核制度，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)一步推動(dòng)公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。

5.通過(guò)各種途徑和有效地管理措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)20xx年主要工作支配

1.今年的銷(xiāo)售合同安排為7550萬(wàn)元（其中配套部分預(yù)料4000萬(wàn)元）產(chǎn)品噸位2400噸，這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)不過(guò)是保生存略有盈利的一個(gè)安排數(shù)，即使這樣的目標(biāo)任務(wù)，也須要我們下一番苦功夫，首先銷(xiāo)售部門(mén)要擔(dān)當(dāng)重任，要努力探討市場(chǎng)改變制定敏捷的營(yíng)銷(xiāo)策略，探討和分析在瞬息萬(wàn)變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場(chǎng)占有率，想方法提高合同的簽訂質(zhì)量，尤其注意價(jià)格和回款質(zhì)量）。高質(zhì)量合同是要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的，低價(jià)位是不得已而為之，有些是客觀條件所確定的，我認(rèn)為有些也與我們銷(xiāo)售人員的綜合素養(yǎng)包括心里素養(yǎng)有很大的關(guān)系，另外建議在明年涉及到大的項(xiàng)目產(chǎn)品招標(biāo)前，必需充分分析招標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要對(duì)整個(gè)過(guò)程要有全面預(yù)料，對(duì)于招標(biāo)方提出的問(wèn)題及要求，如價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等，做出剛好精確的推斷，從而提中學(xué)標(biāo)率。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)需進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的`培訓(xùn)工作，使他們成為既有神通廣闊的社會(huì)關(guān)系，又具有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和良好的職業(yè)道德的有用人才，這也是銷(xiāo)售工作建設(shè)發(fā)展的方向。

2.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面，技術(shù)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)先進(jìn)技術(shù)信息的搜集、先進(jìn)技術(shù)的消化汲取，以我所用。今年董事會(huì)已探討探討過(guò)，對(duì)技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、工藝方面做出重大貢獻(xiàn)的賜予重獎(jiǎng)（通過(guò)嘉獎(jiǎng)使他們的勞動(dòng)成果與待遇相適應(yīng)），以此推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

3.今年的質(zhì)檢工作特別艱難，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%，要想確保提高這個(gè)數(shù)字，須要我們的質(zhì)檢人員和廣闊干部職工都要付出艱辛的努力。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模，要漸漸加大對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)設(shè)備的投入，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要進(jìn)步加大力度落實(shí)ISO9001的質(zhì)量認(rèn)證工作，重在抓落實(shí)，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。

4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，這些話(huà)寓意深遠(yuǎn)，可以說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責(zé)大任，也須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理。我們這幾年來(lái)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，駕馭了多項(xiàng)先進(jìn)的焊接工藝方法和耐磨工藝，并積累了珍貴閱歷。我想隨著廣闊職工干部質(zhì)量意識(shí)的提高和有效限制質(zhì)量管理方法的落實(shí)，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來(lái)越高。

5.企業(yè)的發(fā)展須要必備的硬件設(shè)施，更須要先進(jìn)的管理軟件來(lái)支撐，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后許多，就管理水平而言更為之汗顏。為此，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，要用先進(jìn)的管理彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，創(chuàng)新發(fā)展模式，緊隨市場(chǎng)改變的新形勢(shì)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。

回顧過(guò)去的一年，我們經(jīng)受到了考驗(yàn)，同時(shí)我們也取得珍貴的閱歷，我信任，只要我們堅(jiān)決必勝信念，苦練內(nèi)功，總結(jié)閱歷，不斷進(jìn)取，在楊董事長(zhǎng)及董事會(huì)的正確指引下，企業(yè)就肯定能戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，走向成功。

請(qǐng)股東們審議！感謝！

年度生產(chǎn)工作安排篇6

平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

一、制定和完善各項(xiàng)平安管理制度。

20xx年為進(jìn)一步促使公司的平安管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX自然氣開(kāi)發(fā)有限公司燃?xì)馄桨补芾碇贫取罚F(xiàn)已將提案上報(bào)公司，待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內(nèi)容，細(xì)化了平安管理體系，并依據(jù)各部門(mén)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的平安工作職責(zé)。本平安管理制度共涵蓋三十項(xiàng)平安管理制度，十項(xiàng)平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導(dǎo)向，提高平安管理的質(zhì)量及水平。

二、加強(qiáng)各項(xiàng)平安檢查力度。

除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月安排支配相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專(zhuān)項(xiàng)檢查；4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查，車(chē)輛管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；5月勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品專(zhuān)項(xiàng)檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，食品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查；8月消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國(guó)慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專(zhuān)項(xiàng)檢查。完善各項(xiàng)檢查工作細(xì)微環(huán)節(jié)，在檢查前制定具體的平安檢查方案，按安排、分步驟實(shí)施；檢查后，針對(duì)每次檢查做出具體的專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告及整改報(bào)告。檢查從部門(mén)自查到公司檢查，從整改到復(fù)查，從實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容檢查到平安工作資料檢查，細(xì)化檢查程序，豐富檢查方式，著力把平安檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效。另外，不定期支配本部門(mén)人員參加到其他部門(mén)的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶(hù)安裝、修理、通氣)中去，從平安管理角度對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)管。

三、規(guī)范各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。

嚴(yán)格根據(jù)各工程施工規(guī)范，檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)。填制平安監(jiān)察部的工程驗(yàn)收單，記錄在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題并全程跟蹤整改，對(duì)20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在全部問(wèn)題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn)。

四、依據(jù)公司對(duì)員工培訓(xùn)的新方案。

20xx平安監(jiān)察部將全力協(xié)作綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)做好平安管理工作培訓(xùn)，仔細(xì)執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的平安意識(shí)，從細(xì)處著手、縱觀大局，扎扎實(shí)實(shí)將平安管理工作落實(shí)到位。

五、加大平安宣揚(yáng)力度。

平安監(jiān)察部安排在20xx年每季度聯(lián)合客服部對(duì)我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行平安宣揚(yáng)，在增加宣揚(yáng)次數(shù)的同時(shí)提高宣揚(yáng)質(zhì)量，取得實(shí)實(shí)在在的平安宣揚(yáng)效果，確保將平安宣揚(yáng)工作做到實(shí)處，剛好對(duì)每次的宣揚(yáng)工作進(jìn)行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站。

六、細(xì)化和完善本部門(mén)的各項(xiàng)資料文件。

合理區(qū)分和劃分本部門(mén)各種資料、文件性質(zhì)，實(shí)行細(xì)化分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)公司要求完善部門(mén)資料，將本部門(mén)資料管理提高到一個(gè)新的高度。

年度生產(chǎn)工作安排篇7

20xx年，我局將堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安發(fā)展”理念，扎實(shí)開(kāi)展“平安年”各項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞平安隱患排查治理這條主線，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，完善制度抓落實(shí)，全力防范事故，不斷提升平安生產(chǎn)工作水平。詳細(xì)工作安排如下：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

仔細(xì)實(shí)行上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的文件會(huì)議精神及工作部署；把平安生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程，制定xx年關(guān)于平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，部署規(guī)范全年平安生產(chǎn)工作，做到年初開(kāi)會(huì)動(dòng)員部署，年中調(diào)度狀況，年終考核總結(jié)，日常監(jiān)管到位；依據(jù)人員機(jī)構(gòu)編制調(diào)整狀況，剛好調(diào)整局平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確“黨政同責(zé)”和“一把手”平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管平安領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，其他分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)一崗雙責(zé)制，確保平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。

防止和避開(kāi)平安事故的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，根據(jù)市安委會(huì)關(guān)于網(wǎng)格化工作要求剛好錄入相關(guān)信息，保障“三網(wǎng)”正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作信息化、制度化、規(guī)范化。剛好調(diào)整局《平安責(zé)任手冊(cè)》，細(xì)化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域和范圍，確保橫到邊、縱究竟，全覆蓋；依據(jù)市局與市政府簽訂的責(zé)任書(shū)內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)工作措施，層層落實(shí)平安責(zé)任；制定年度目標(biāo)責(zé)任及考核措施。

根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》的要求，在總結(jié)上一年度地質(zhì)災(zāi)難防治工作基礎(chǔ)上，會(huì)同建設(shè)、水利和交通等行政主管部門(mén)，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)難隱患點(diǎn)的分布、類(lèi)型、規(guī)模、穩(wěn)定性等實(shí)際狀況，仔細(xì)組織編制《年度地質(zhì)災(zāi)難防治方案》，在汛期前報(bào)同級(jí)政府審批后公布。年度防治方案應(yīng)作為政府指導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)難防災(zāi)減災(zāi)工作的決策依據(jù)。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。

（一）加強(qiáng)危漏房屋排查治理。

根據(jù)市安委會(huì)、市防汛辦等上級(jí)部門(mén)工作部署和要求，督促指導(dǎo)各區(qū)房產(chǎn)管理處開(kāi)展危漏房排查，依據(jù)危急程度，按輕重緩急，在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下剛好開(kāi)展危漏房屋排查治理，逐步消退平安隱患，確保房屋運(yùn)用平安。

1、督導(dǎo)單位：局住房保障和房政管理處。

2、責(zé)任單位：市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處。

（二）加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域隱患排查治理。

強(qiáng)化人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域平安日常監(jiān)管，特殊是重大節(jié)假日組織人員重點(diǎn)對(duì)交易大廳、住房保障服務(wù)大廳、機(jī)房、檔案館、房產(chǎn)公寓等場(chǎng)所和區(qū)域開(kāi)展防火、防水、防盜、防破壞的平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好督促有關(guān)單位進(jìn)行治理，并落實(shí)責(zé)任人。

1、督導(dǎo)單位：局辦公室。

2、責(zé)任單位：局直各單位。

（三）仔細(xì)做好地質(zhì)災(zāi)難“三查”。

仔細(xì)實(shí)行國(guó)務(wù)院《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》、《山東省地質(zhì)環(huán)境愛(ài)護(hù)條例》、《山東省地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃》和《xx市地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，把地質(zhì)災(zāi)難防治工作列入重要議事日程。嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)難“三查”制度、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度、地質(zhì)災(zāi)難險(xiǎn)情巡查制度、地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急調(diào)查制度和災(zāi)情報(bào)告制度，把地質(zhì)災(zāi)難防治各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

排查和治理礦業(yè)活動(dòng)中存在的平安隱患。嚴(yán)厲打擊無(wú)證勘查和開(kāi)采、亂采濫挖、越界勘查、開(kāi)采、以采代探、以采代建等違法行為。幫助安監(jiān)部門(mén)健全和完善非煤礦山、房屋管理平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機(jī)制；強(qiáng)化企業(yè)的平安責(zé)任主體，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)平安技術(shù)裝備水平和從業(yè)人員的平安素養(yǎng)；堅(jiān)決打擊和取締無(wú)證勘查開(kāi)采、亂采濫挖、越界開(kāi)采、以采代探等違法行為，防止平安事故的發(fā)生。

1、督導(dǎo)單位：局地礦處、市國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)。

2、責(zé)任單位：各區(qū)、市國(guó)土資源（分）局。

四、完善法規(guī)，建立平安生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

結(jié)合近年來(lái)地質(zhì)災(zāi)難管理和房屋平安監(jiān)管工作實(shí)際狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急制度建設(shè)，建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

一是修訂和完善《xx市突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》。

二是結(jié)合地質(zhì)災(zāi)難防治最新的政策要求和我市工作實(shí)際，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，提高適用性和可操作性。同時(shí)剛好調(diào)整和充溢市地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急防治指揮部、局應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急防治專(zhuān)家組，編印應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)，為指導(dǎo)全市有效防衛(wèi)地質(zhì)災(zāi)難供應(yīng)保障。

三是督導(dǎo)市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處開(kāi)展房屋平安應(yīng)急演練，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性。

四是起草《xx市房屋運(yùn)用平安管理?xiàng)l例》、《xx市房屋平安鑒定機(jī)構(gòu)管理方法》，爭(zhēng)取市人大、市法制辦列入立法完成安排，早日實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范房屋平安管理。

五、加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高市民平安運(yùn)用管理意識(shí)。

利用報(bào)紙、電視等新聞媒體，通過(guò)公共場(chǎng)所發(fā)放宣揚(yáng)資料教化培訓(xùn)、制作宣揚(yáng)展板、手機(jī)短信等形式宣揚(yáng)地質(zhì)災(zāi)難防治、房屋再裝修、白蟻防治等平安學(xué)問(wèn)，不斷增加市民平安意識(shí)；以xx年“平安月”為契機(jī)，制定平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

接著做好地質(zhì)災(zāi)難防治宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，督促區(qū)市廣泛宣揚(yáng)普及地質(zhì)災(zāi)難防治學(xué)問(wèn)，指導(dǎo)群眾學(xué)會(huì)預(yù)防、避讓地質(zhì)災(zāi)難，組織防災(zāi)責(zé)任人、監(jiān)測(cè)人進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)難防治基本學(xué)問(wèn)（含災(zāi)難前兆特征、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、緊急疏散等）和法規(guī)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，不斷提高干部群眾的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)意識(shí)和實(shí)力。仔細(xì)組織基層干部學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案，增加公共平安意識(shí)，熟識(shí)本地突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難特點(diǎn)，提高排查地質(zhì)災(zāi)難隱患和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難實(shí)力。各區(qū)市要組織地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)（街）、村（居）等基層單位干部開(kāi)展應(yīng)急學(xué)問(wèn)和應(yīng)急處置工作培訓(xùn)，提高思想相識(shí)和防范、處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難的實(shí)力。

六、加強(qiáng)值班，強(qiáng)化信息報(bào)送和應(yīng)急處置。

嚴(yán)格落實(shí)值班制度，按要求剛好報(bào)送平安生產(chǎn)工作信息，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)等行為。發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，依據(jù)狀況剛好啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)職責(zé)分工和現(xiàn)場(chǎng)指揮部分工，開(kāi)展應(yīng)急救援工作和善后處置。

地質(zhì)災(zāi)難實(shí)行汛期24小時(shí)值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班和專(zhuān)人值班。各區(qū)市國(guó)土資源（分）局主要負(fù)責(zé)同志、分管地質(zhì)災(zāi)難防治工作的負(fù)責(zé)同志以及應(yīng)急處置人員保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證與地質(zhì)災(zāi)難危急區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)（處）、村（居）以及防災(zāi)有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)暢通。重要崗位實(shí)行主副班制度，要切實(shí)支配好節(jié)假日應(yīng)急處置工作，確保足夠的應(yīng)急力氣，以保證能夠隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

年度生產(chǎn)工作安排篇8

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門(mén)的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理

2.其次季度:召開(kāi)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案開(kāi)展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工