超市團(tuán)購(gòu)工作年終總結(jié)

超市團(tuán)購(gòu)工作年終總結(jié)超市團(tuán)購(gòu)工作年終總結(jié)篇一

身為一名合格的超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常方案和目標(biāo)，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作閱歷并用學(xué)來的專業(yè)學(xué)問感染身邊的每一個(gè)員工！

1）每天帶著最飽滿的工作熱忱和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中遇到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以樂觀高效的態(tài)度去處理好每一件事！

2）每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員認(rèn)真檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并準(zhǔn)時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，便利顧客選購(gòu)和避開客訴。

3）支配好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)遇到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4）每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)狀況，dm生效當(dāng)天支配好人員和時(shí)間以最佳的陳設(shè)效果和最好的商品陳設(shè)在每位顧客眼前，并準(zhǔn)時(shí)清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫(kù)存。

5）每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理支配衛(wèi)生區(qū)域，輪番支配員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

6）每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，并共享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱忱和自信。

總而言之，言而總之！做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好，必需多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理支配好！盼望能幫到剛勝任的幾位領(lǐng)班！

超市團(tuán)購(gòu)工作年終總結(jié)篇二

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。

開展平安檢查的程序，有四個(gè)階段。

1、預(yù)備階段，組織檢查力氣，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，根據(jù)檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的檢查。

3、整改階段，對(duì)發(fā)覺的隱患、漏洞和擔(dān)心全因素，討論整改措施，準(zhǔn)時(shí)解決。

4、總結(jié)階段，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對(duì)檢查中發(fā)覺的重大問題準(zhǔn)時(shí)解決。

1、搞好宣揚(yáng)教育。要利用各種機(jī)會(huì)，實(shí)行各種形式，向超市店員進(jìn)行教育，提超群市店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2、領(lǐng)導(dǎo)和超市店員仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制，做好平安防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)難事故的發(fā)生。

3、堅(jiān)持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對(duì)管區(qū)公共場(chǎng)所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全的問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)難事故的閱歷，對(duì)好的部門和個(gè)人賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)難事故，要仔細(xì)查清事故的緣由，判明事故性質(zhì)，對(duì)制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)峻打擊，對(duì)玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級(jí)，分清狀況賜予處理。

1、抓住苗頭，及早發(fā)覺，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前相互串聯(lián)，糾集人馬，預(yù)備工具或商定斗毆時(shí)間、地點(diǎn)，這些前兆只要我們?cè)谌粘９ぷ髦辛粢馐占⒂^看，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)覺的。發(fā)覺有聚眾斗毆的跡象，就要快速組織力氣，加強(qiáng)防范，把握動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)做好充分瓦解和疏散工作，把大事毀滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類大事，要馬上報(bào)告，快速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)制止。對(duì)未斗毆起來的要驅(qū)散，對(duì)正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗，發(fā)覺傷者，要準(zhǔn)時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆大事平靜后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對(duì)參與斗毆的逐個(gè)登記，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查清斗毆緣由，進(jìn)行調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。

盜竊現(xiàn)場(chǎng)的愛護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場(chǎng)設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是愛護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對(duì)被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財(cái)物的箱柜、抽屜都要妥當(dāng)保持原狀，以免留下新的痕跡，對(duì)撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng)。還要留意現(xiàn)場(chǎng)四周有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要加以愛護(hù)。

1、把握活動(dòng)于超市商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài)，維護(hù)超市商場(chǎng)區(qū)域的秩序，留意發(fā)覺可疑狀況，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

2、重點(diǎn)愛護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。

3、提高警惕，防止以購(gòu)物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物。

4、收銀員應(yīng)仔細(xì)驗(yàn)證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購(gòu)、詐騙。

5、營(yíng)業(yè)柜內(nèi)商品(包括展現(xiàn)陳設(shè)商品)由本柜營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)愛護(hù)，原則上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。

6、保安員無特別狀況不得進(jìn)入營(yíng)業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件，營(yíng)業(yè)員應(yīng)馬上上報(bào)部門主管和保安部，同時(shí)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

7、勸說消費(fèi)者不要在超市商場(chǎng)區(qū)域內(nèi)閑談?wù)勌臁?/p>

8、對(duì)租賃超市商場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廠家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí)，原則上在晚間10：00以后進(jìn)行。否則，保安人員有權(quán)賜予阻攔。

1、超市的停車場(chǎng)的交通、治安、收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé)，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)聽從超市商場(chǎng)工作人員的管理。

2、超市停車場(chǎng)是收費(fèi)公共停車場(chǎng)，只供應(yīng)泊車便利，不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi)，亂停亂放的車輛均酌情賜予處理。

3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對(duì)大堂前客人用車進(jìn)行調(diào)度。

4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客，不得亂停亂放或搶客拉客。

5、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用超市商場(chǎng)內(nèi)部電話或設(shè)施，超市商場(chǎng)工作人員有責(zé)任進(jìn)行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6、調(diào)度員、門童、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、供應(yīng)便利，一經(jīng)發(fā)覺從嚴(yán)處理。

7、凡違反超市商場(chǎng)規(guī)定的“的士”司機(jī)，保安部將賜予批判教育或懲罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。

8、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場(chǎng)的秩序，看護(hù)好停放的車輛，以防止損失。

9、遇有重大活動(dòng)時(shí)，停車場(chǎng)中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動(dòng)的車輛，確?；顒?dòng)的平安。

10、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件，租用車位泊車;凡在地面上停車，照章收費(fèi)或請(qǐng)其辦理“臨時(shí)停車證”。

11、制定停車場(chǎng)管理方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍。

1、保安部對(duì)火災(zāi)等突發(fā)大事制定“應(yīng)急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)大事時(shí)員工必需無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng)。

2、員工一旦發(fā)覺可疑狀況及各類違法犯罪分子的活動(dòng)，有責(zé)任馬上報(bào)告保安部。

3、超市商場(chǎng)如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性大事，在報(bào)告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。除緊急搶救傷員外，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4、當(dāng)公安、保安人員進(jìn)行平安檢查和處理案件時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)樂觀協(xié)作，照實(shí)供應(yīng)狀況。

超市團(tuán)購(gòu)工作年終總結(jié)篇三

20xx上半年我們與市第一蔬果批發(fā)市場(chǎng)合作得相當(dāng)開心，對(duì)方供應(yīng)的蔬果質(zhì)量始終沒有消失過問題。下半年的選購(gòu)合作意向已經(jīng)報(bào)批到超市領(lǐng)導(dǎo)，基本同意連續(xù)與市第一蔬果批發(fā)市場(chǎng)保持合作。然而，蔬果質(zhì)量的把關(guān)不容忽視，需要連續(xù)保持高度重視，為顧客把守好蔬果質(zhì)量。

蔬果是易壞、易爛的商品，貯存、保鮮工作是“重中之重”。下半年，超市蔬果部門必將連續(xù)做好貯存、保鮮工作，其中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于貯存冷凍室進(jìn)行定期修理與檢查，確保貯存冷凍室穩(wěn)定工作。以最大程度上確保果蔬的儲(chǔ)放平安，果蔬的新奇美味。

專心蔬果銷售歷來是我們超市的優(yōu)良傳統(tǒng)。蔬果銷售也占據(jù)著超市營(yíng)業(yè)收入的20%，是超市各部門領(lǐng)導(dǎo)都特別重視的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。我作為蔬果領(lǐng)班深刻明白當(dāng)前蔬果銷售形勢(shì)，比較在下半年工作當(dāng)中，專心做好蔬果銷售。其中，我在穩(wěn)步扎實(shí)地推舉上半年工作效益的基礎(chǔ)上，定期做好蔬果促銷、時(shí)令蔬菜特賣等工作，為超市創(chuàng)收，增收。

超市團(tuán)購(gòu)工作年終總結(jié)篇四

許多超市從業(yè)人員都認(rèn)為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好好休整一下了，這其實(shí)是個(gè)不小的誤區(qū)。殊不知，一年之季在于春，年后可以說是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期，它既是總結(jié)去年得失的最佳時(shí)機(jī)，又是修正和執(zhí)行新一年方案的開頭，是“龍?zhí)ь^”的時(shí)期，新的一年能不能做好，春天就定了調(diào)子。

年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢？我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面是重中之重。

等元宵節(jié)過后，店長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)部門的管理層召開各類總結(jié)會(huì)。從人力、商品、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)四個(gè)維度來全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機(jī)會(huì)點(diǎn)，需要著手改進(jìn)。

比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人，哪些資產(chǎn)消失問題，估計(jì)造成的業(yè)績(jī)損失是多少，春節(jié)期間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷活動(dòng)等等，這些有參考價(jià)值的信息都應(yīng)作為重要信息——記錄下來，收錄成冊(cè)，進(jìn)行存檔，為新年度的經(jīng)營(yíng)工作留下珍貴的閱歷。這樣一年一年積累下來，店內(nèi)就會(huì)有一個(gè)珍貴的閱歷庫(kù)，就能少走彎路，這個(gè)門店的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成長(zhǎng)得更快，進(jìn)展得更好。

年后店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)和店內(nèi)各級(jí)管理層支配1到2天的時(shí)間，特地組織召開相應(yīng)的會(huì)議，修正和分解新年度的工作方案。

新年度工作方案可能在春節(jié)前就做好了，但是要依據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤(rùn)達(dá)成狀況來做準(zhǔn)時(shí)地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績(jī)要做到全年25%的目標(biāo)沒有達(dá)成，那么，下面幾個(gè)月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。

怎么修正和分解新年度工作方案？一般來說，也可以從人力、商品、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來進(jìn)行，人力方面要如何進(jìn)展、商品方面如何調(diào)整、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何掌握、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的方案和調(diào)整。

年后的年度工作方案必需量化到人，且詳細(xì)可行，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，超市168就必需要求各個(gè)部門根據(jù)門店的這個(gè)總方案制定本部門的工作方案，責(zé)任到人，分解到月。

方案做好后，就要在店內(nèi)通過各種場(chǎng)合和途徑來做徹底的共享，讓每一個(gè)員工和促銷員都了解門店新一年的工作方案，同時(shí)也讓他們知道他們?cè)谶@個(gè)方案中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，他們?yīng)當(dāng)干什么，不應(yīng)當(dāng)干什么。

做超市，最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后店長(zhǎng)要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來盤點(diǎn)店內(nèi)人力，回顧去年人力進(jìn)展的得與失，制定出本年度的人力進(jìn)展方案。

這個(gè)方案至少要包含以下幾個(gè)方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任方案；高潛力人才培育方案；年度季度月度培訓(xùn)方案；人員晉升方案；各管理層崗位年度考核目標(biāo)方案等等。

1。鼓舞士氣：新年剛過，各級(jí)員工都還處于節(jié)后疲乏期，士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會(huì)，對(duì)春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問，將士氣重新振作起來，開頭預(yù)備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣，就是“勝利時(shí)大肆慶?！保档梦覀兘梃b。

2。確定工作節(jié)奏：年后假如工作節(jié)奏仍舊像春節(jié)期間那樣緊急得如繃緊的弦，員工確定受不了。但是，也不能一松究竟，這樣人心收不回來。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級(jí)管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進(jìn)，漸漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來。

1。資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場(chǎng)，造成賣場(chǎng)消失設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購(gòu)物體驗(yàn)明顯下降。年后必需馬上組織工程部進(jìn)行維護(hù)，修、換、補(bǔ)、拆，一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保支持賣場(chǎng)員工的工作。

2。商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查，包括賣場(chǎng)樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、店外花圃以及外墻，準(zhǔn)時(shí)清潔，從而為顧客供應(yīng)一個(gè)干凈、光明的購(gòu)物環(huán)境和場(chǎng)所。

3。賣場(chǎng)排面陳設(shè)，后倉(cāng)和寄倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：

1）賣場(chǎng)商品排面陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳設(shè)整齊，飽滿，價(jià)簽清楚，保證讓顧客易看、易取、易買。

2）后倉(cāng)管理規(guī)范到位：首先，商品要進(jìn)行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉(cāng)庫(kù)，這樣既能釋放更多的儲(chǔ)存空間，又能削減商品的損耗，還能提高員工到倉(cāng)庫(kù)找貨的效率。

3）寄倉(cāng)的商品陳設(shè)位置與該商品的貨架陳設(shè)位置遵循就近原則，盡可能做到貨架陳設(shè)的商品正上方是寄倉(cāng)陳設(shè)該商品。

4、退貨：年后各店一般狀況下還有許多未銷售完的年貨積壓在倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)就要抓緊聯(lián)系選購(gòu)和供應(yīng)商退貨，把門店庫(kù)存金額降下來，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、接近保質(zhì)期商品處理：門店必需把好商品平安這道關(guān)。門店要匯總哪些是不能退貨的接近保質(zhì)期的商品，必需抓緊時(shí)間綻開清倉(cāng)動(dòng)作，保質(zhì)期到了仍舊不能銷售完的商品要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序，讓顧客始終信任我們?yōu)樗麄児?yīng)的是質(zhì)量過硬的商品。

6、特別商品處理：年后會(huì)消失大量缺貨、長(zhǎng)時(shí)間未銷售商品、大庫(kù)存商品、未陳設(shè)出樣的商品，門店必需組織人力來處理這些特別商品，來滿意顧客的需要，提升商品周轉(zhuǎn)的效率。

春季到來，萬象更新，門店必需利用好一些節(jié)日和主題來推動(dòng)銷售的同比增長(zhǎng)。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動(dòng)護(hù)膚系列、衣物收納系列、牛仔系列、春游系列、新裝上市等相關(guān)類別商品的銷售，從而帶動(dòng)整個(gè)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

年后這段時(shí)間是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，如果抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作，能讓我們?cè)谀旰笠约靶碌囊荒曛凶龅酶茫?/p>

超市團(tuán)購(gòu)工作年終總結(jié)篇五

每月進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，從而順當(dāng)完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

1.運(yùn)營(yíng)和選購(gòu)部門需要通過財(cái)務(wù)和信息部門供應(yīng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析推斷，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。運(yùn)營(yíng)部通過績(jī)效激勵(lì)門店達(dá)成銷售指標(biāo)，保證全年銷售和公司效益。選購(gòu)部要通過營(yíng)業(yè)外收入提成來完成目標(biāo)任務(wù)。

2.對(duì)于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓(xùn)支配，后勤保障等硬性指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，樂觀協(xié)作公司的整體工作。

3.對(duì)于防損部門同樣實(shí)行硬性指標(biāo)管理，對(duì)大額虧損本年度公司不予擔(dān)當(dāng)，公司只擔(dān)當(dāng)千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各個(gè)門店進(jìn)行調(diào)整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調(diào)整與盤點(diǎn)周期相吻合，兩個(gè)月一次，平安隱患按季度，三個(gè)月進(jìn)行一次大型檢查。平常要做到今日事今日畢，杜絕一切平安隱患。

4.信息部的工作主要是抓門店的基礎(chǔ)工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)精確?????，能達(dá)到時(shí)時(shí)性的要求。每月要對(duì)新的流程和制度進(jìn)行跟蹤整改，用最短的時(shí)間來完成整個(gè)流程的改革。

5.財(cái)務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程細(xì)化，并且仔細(xì)把好財(cái)務(wù)關(guān)。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出要求帳目明晰，掌握嚴(yán)格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問題，做到良性循環(huán)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每比支出必需要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，要求精確?????無誤，平穩(wěn)過度，以達(dá)到數(shù)據(jù)公開精確?????。

6.門店年度銷售的提升要靠經(jīng)濟(jì)自然增長(zhǎng)和門店自身完成，績(jī)效的完成主要是靠總部人員下門店做指導(dǎo)員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對(duì)各個(gè)門店的銷售與任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)銷售，利潤(rùn)和管理進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)不合格和效益達(dá)不成的門店做準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確保各個(gè)門店順當(dāng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。

7.其他不行估計(jì)大事和不行抗拒因素所帶來的影響和損失，要準(zhǔn)時(shí)處理解決，做到今日事今日畢。

1.銷售方案

整體銷售要在20xx年基礎(chǔ)上上升10%并且保證毛利率不低于20xx年，力爭(zhēng)全年度銷售達(dá)成20xx萬。

考慮20xx年和20xx年的詳細(xì)狀況再做細(xì)節(jié)調(diào)整，包括二部今年的修路影響，一部競(jìng)爭(zhēng)店的狀況以及四部的房租金上漲等因素。(銷售任務(wù)見附錄四)

2.營(yíng)業(yè)外收入

在提高銷售的同時(shí)增加營(yíng)業(yè)外收入，充分參考20xx年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵(lì)選購(gòu)人員的樂觀性，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)外收入上漲20%為達(dá)成今年的贏利目標(biāo)而降低壓力。

3.成本核算

財(cái)務(wù)部做更加精細(xì)化的成本核