2021年度公需科目時間管理和項目管理題庫有答案

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是根據(jù)事情()制定出來

rA.緊急性和重要性

CB.緊急性

rC.重要性

rD.感興趣限度

2.資源籌劃必要以()為根據(jù)來制定，以使項目組織可以適時地、有籌劃，地安排適當資源。

CA.項目經(jīng)理口頭闡明

rB.進度籌劃

「C.項目出資人規(guī)定

rD.顧客意見

3.項目溝通中傳遞項目信息使用最多方式是項目報告，。是項目溝通中最為重要信息傳遞和溝通辦法

'A.項目績效報告

rB.項目周報

rC.項目月報

CD.項目流程圖

4.溝通不良是最揮霍時間因素之一。下面不屬于避免組織內溝通不良而導致時間揮霍是()：

rA.明確溝通目

rB.有效進行溝通

「C.妥善解決沖突

CD.對方?jīng)Q定就好，自己懶于刊登意見

5.下面不屬于完善時間管理籌劃技巧是()

CA.保持桌面整潔

「B.物歸原主

rC.制定籌劃就不再改動

CD.列出待辦工作清單

6.項目風險管理涉及將()和()兩方面內容

CA.積極因素所產生影響最大化

「B.使悲觀因素產生影響最小化

「C.A和B

,D.以上都不對

7.0是一種使用國家或民間統(tǒng)一原則定額和工程量計算規(guī)則去制定項目資源籌劃辦法

CA.統(tǒng)一定額法

rB.調查法

rC.規(guī)章制定法

rD.推斷法

8.運用線性規(guī)劃解決問題最基本辦法是()

rA.圖解法

CB.圖示法

.C.圖表法

「D.都對

9.下面那個是專業(yè)技術人員不肯授權因素之一<)

rA.為了保住控制權

「B.懷疑別人能力

CC.緊張別人能力賽過白己

CD.緊張同事不認真做

10.O可謂事務優(yōu)先排序法“鼻祖”

rA.ABC時間管理法

CB.艾森豪威爾法則

rC.外包原則

「D.GTD

11.當項目比較大時候，應當先給自己一種緩沖時間段，去做0-寫出可行性報告，然后給投資人和領導

以最后回答

「A.調研

rB.基本工程

CC.領導思想工作

「D.以上都不對

12.德爾菲法根據(jù)系統(tǒng)程序，采用。刊登意見方式實現(xiàn)

A.匿名

B.實名

C.集中

'D.無規(guī)定

13.項目管理第一步就是項目()階段

rA.啟動

rB.結束

rC.分析

rD.推動

14.不屬于培養(yǎng)良好時間管理習慣是()：

rA.可以混亂，自己放自己能找到就行

rB.掌握迅速閱讀辦法和技巧

rC.有效防止信息泛濫

rD.在對的時間做對的事

15.項口是一種組織為實現(xiàn)既定目的，在既定資源和規(guī)定約束下，為實現(xiàn)某種目而互相聯(lián)系()工作任務

CA.復雜

「B.一次性

rC.多重

「D.專業(yè)

16.合同收尾就是將合同內容與客戶?項項核對，確認與否完畢了合同所有規(guī)定，與否可以結束項目，也

就是咱們普通所講0。

rA.結束

CB.驗收

rC.上報

CD.監(jiān)管

17.項R進度管理與控制核心在于()

rA.項目進度基準籌劃

rB.項目任務書

rC.項目執(zhí)行方略

rD.項目人力資源到位狀況

18.重要工作是將項目()與項目籌劃進行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點偏差比較大，超過了容許誤差范疇，則應

及時作出分析，采用辦法使項目回到正軌

A.實際進展狀況

B.預測進展

'C.下屬報告狀況

D.沒有對的答案

19.()是依照已完畢類似項目對將來項目費用進行估算一種辦法

CA.類比估算法

「B.歷史估算法

rC.評估估測法

rD.統(tǒng)一估算法

20.下面不屬于消除混亂辦法是()：

A.丟掉信封

CB.在日歷上注明會議和其她重要時刻

rC.擬定解決文獻時間

rD.不對信息源頭進行控制

21.公司層次項目管理(即公司項目管理)主導思想是按()進行管理

A.經(jīng)濟

rB.項目

「C.壓力

CD.領導思想

22.下面不屬于混亂產生因素是()：

rA.“筑巢”本性

rB.作為視覺提示物

rC.愛因斯坦情結

rD.混亂可以闡明有創(chuàng)造性

23.()也就是戰(zhàn)略遠景目的，就是指一個人所要達到終極目的。

rA.近年籌劃

rB.年籌劃

rC.月籌劃

CD.周籌劃

24.項目管理采用是()管理模式

「A.扁平化

「B.立體

rC.綜合

'D.多樣性

25.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為保證項目準時竣工所進行一系列管理過程

rA.項目資源管理

rB.項目時間管理

rC.項目人力管理

CD.項目預算管理

26.在ABC時間管理法中，()事務那是必要在短期內完畢任務

「A.A級

rB.B級

「C.C級

rD.ABC都重要，都要短期完畢

27.目的是行動對象或想要達到境地。項目目的可以有各種，即()

「A.目的體系

CB.目的構造

rC.目的分析

rD.目的過程

28.工作闡明書涉及經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略籌劃等

rA.產品范疇闡明書

rB.產品預算闡明書

rC.指引性文獻

CD.理論成果預測書

29.”時間管理傾向”是()學者在分析了國外關于時間管理心理學研究基本上，從個體支配和運用時間

人格特質角度提出概念

A.中華人民共和國

B.美國

C.日本

D.英國

30.()規(guī)定對時間安排做出更細致、更精準安排

A.周籌劃

B.B月籌劃

C.日籌劃

D.季籌劃

2.多選題【本題型共10道題】

1.科學時間管理籌劃特點（）：

廠A.具備可操作性

rB.具備靈活性。

廠C.有明確環(huán)節(jié)。

LD.只有A和B對

2.如下選項哪些屬于質量保證內容？

「A.制定質量保證原則

廠B.制定質量控制流程

廠C.建立質量保證體系

廠D.放棄某些有困難合同商定

3.專業(yè)技術人員具備如下幾點特性（）：

LA.受過專門教誨且掌握某一領域專業(yè)知識或技能

廠B.從事社會生產和社會生活某一領域專業(yè)性工作或職業(yè)

「C.受到國家和有關社會機構承認

LD.大都從事以體力為主勞動，是先進社會生產力重要代表之一。

4.項目團隊特性體當前：（）

廠A.項目團隊是為完畢特定項目而設立專門組織，它具備很強目性

廠B.由于項目暫時性，因此項目團隊是一種一次性暫時組織

LC.項目團隊可以容許單人擅自更改項目籌劃

廠D.項目團隊有時分工不必明確

5.明確自己目的意義（）：

廠A.明確目的可以少走彎路。

廠B.明確目的才干把握時機

1C.明確目的可以提高效率。

廠D.明確目的可以節(jié)約成本

6.GTD詳細做法可以提成環(huán)節(jié)涉及（）：

A.收集

1B.整頓

「C.組織

廠D.回顧

7.下面屬于成功授權環(huán)節(jié)是()

廠A.依照工作性質和個人狀況擬定人選

廠B.清晰地交待任務

「C.明確報告方式

廠D.給被授權者支持和勉勵

8.授權未被采用因素涉及許多方面，這些因素大都與授權者關于，如下符合是()：

rA.為了保住控制權

廠B.懷疑別人能力

廠C.緊張別人能力賽過白己

廠D.以上都不是

9.下列選項屬于項目管理籌劃內容有

LA.進度管理籌劃

廠B.費用管理籌劃

廠C.項目范疇管理籌劃

1D.風險管理籌劃

10.專業(yè)技術人員如何設立可行性目的

廠A.目的必要切合實際

廠B.目的必要用書面形式列明

廠C.目的必要詳細，必要時需量化

「D.目的必要具備期限

3.判斷題【本題型共10道題】

L總量(目的)控制是界定費用邊界并進行嚴格把關，使費用不受因素干擾而突破總量

rY.對

CN.錯

2.項目時間管理是指在項目管理過程中為保證項目按既定期間完畢而開展項目管理工作。

Y.對

'N.錯

3.可以運用項目進度籌劃中排在背面籌劃活動對項目進度浮現(xiàn)偏差后恢復進行規(guī)劃和實行

「Y.對

CN.錯

4.目的設立理論以為：人類行為模式化有組織特性表白，它直接朝向終點或目的，即行為由動機引起，R

的概念被暗示為一種有用動機性概念。

「Y.對

rN.錯

5.時間價值感由社會取向時間價值感和個人取向時間價值感兩個分維度構成。

CY.對

CN.錯

6.項目進度籌劃就是依照項目實行詳細日程安排，規(guī)劃整個工作進展

「Y.對

rN.錯

7.德爾菲法只需要進行一次即可完畢所有過程

「Y.對

CN.錯

8.項目溝通管理是為了完畢項目目的，需要在項目團隊成員之間、項目團隊與項目有關組織之間進行信息

傳遞和思想交流而開展項目管理工作。

rY.對

rN.錯

9.項目后評價報告是評價成果匯總，是反饋經(jīng)驗教訓重要文獻

rY.對

rN.錯

10.時間不能被管理，由于時間自身是一種不變因素，僅僅人們解決時間方式可以被變化。

「￥.對

CN.錯

CCDDA

DAABA

ABBAB

ABDCA

ACCBA

AAAAA

ABCDABCDACDABCDABCD

ABCDABCDABCABCABC

對、錯、對、對、對

對、對、對、對、錯

1.單選題【本題型共30道題】

1.下面不屬于項目管理發(fā)展趨勢是()

A.項目管理理論、辦法、手段科學化

rB.項目管理全球化

CC.項目管理單一化

D.項目管理專業(yè)化

2.象限管理法就是用坐標方式將時間分為()個象限

「A.2

「B.3

「C.4

「D.5

3.目的是行動對象或想要達到境地。項目目的可以有各種，即0

A.目的體系

B.目的構造

C.目的分析

'D.目的過程

4.下面不屬于混亂產生因素是()：

PA.“筑巢”本性

rB.作為視覺提示物

rC.愛因斯坦情結

D.混亂可以闡明有創(chuàng)造性

5.在項目進度控制中，()是控制時間日期最初尺度

'A.基準日期

CB.施工進度

rC.每個工作進度

rD.單個任務

6.項目層次項目管理關注重點是每個項目工作流程和()成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理活

動實現(xiàn)項目目的，使項目利益有關者滿意。

「A.各種項目

rB.單個項目

rC.決策

c

D.管理

7.一種項目過程又分為兩種類型：()和項目管理過程

'A.項目實現(xiàn)過程

rB.項目規(guī)劃過程

rC.項目籌辦過程

D.項目安排任務

8.不屬于培養(yǎng)良好時間管理習慣是()：

rA.可以混亂，自己放自己能找到就行

CB.掌握迅速閱讀辦法和技巧

rC.有效防止信息泛濫

rD.在對的時間做對的事

9.資源籌劃必要以()為根據(jù)來制定，以使項目組織可以適時地、有籌劃，地安排適當資源。

CA.項目經(jīng)理口頭闡明

CB.進度籌劃

C.項目出資人規(guī)定

D.顧客意見

10.()是使組織實現(xiàn)其目的基本條件

「A.組織構造

rB.綱要文獻

CC.公司規(guī)章

rD.合理預算

11.項目工作闡明書是需要0來制作

rA.項目經(jīng)理和她所帶領團隊

rB.非專業(yè)第三方機構

「C.國家有關部門

D.財務人員

12.()是指項目開工后來到項目竣工驗收之前任何一種時點所進行評價，它又稱為項目中間評價

A.項目跟蹤評價

rB.項目過程評價

rC.項目收尾評價

rD.項目后評價

13.項目負責人應定期做項目進展報告，將各項監(jiān)控成果記錄在。里，以使項目主管部門及項目構成員及

時地理解項目真實進展狀況。

A.項目舉報書

CB.項目進展報告

CC.項目反饋書

D.個人工作日記

14.項目進度管理與控制核心在于。

A.項目進度基準籌劃

CB.項目任務書

rC.項目執(zhí)行方略

D.項目人力資源到位狀況

15.下面那個是專業(yè)技術人員不肯授權因素之一()

A.為了保住控制權

'B.懷疑別人能力

rC.緊張別人能力賽過白己

rD.緊張同事不認真做

16.項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定期間內，為保證明現(xiàn)項目既定目的，對項目0采

用各種辦法

「A.實際發(fā)生費用

CB.預算費用

「C.欠款

CD.合同費用

17.月度籌劃所考慮任務和目的大多來自()

A.年度籌劃

「B.季籌劃

「C.周籌劃

D.近年籌劃

18.下面不屬于專業(yè)技術人員處在文獻好辦法是()：

A.分門別類管理文獻歸類

rB.不要積壓文獻

rC.變化閱讀方式

D.保存廢舊文獻

19.下面不屬于保證時間管理籌劃順利實行辦法是()

CA.排除外界干擾

B.力求一次成功

C.把損失降到最低點

D.一次可以同步做幾件事

20.項目風險按后果分有()和投機風險

rA.純粹風險

0B.預測風險

rC.過程風險

D.合同風險

21.項目溝通中傳遞項目信息使用最多方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要信息傳遞和溝通辦法

'A.項目績效報告

rB.項目周報

rC.項目月報

CD.項目流程圖

22.工作闡明書涉及經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略籌劃等

A.產品范疇闡明書

B.產品預算闡明書

「C.指引性文獻

D.理論成果預測書

23.人類有組織活動大體上可以分為()兩大類,

「A.作業(yè)

B.項目管理原則化和規(guī)范化

C.A和B都是

「D.A和B都不是

24.下面不屬于掌握時間管理籌劃控制原則是()

A.保證目的方向對的性

rB.保證控制職責不穩(wěn)定

rC.對技術和辦法進行控制

D.控制核心點

25.項口管理籌劃涉及各專項籌劃和關于闡明()(涉及通過批準更新籌劃)。

rA.總體綜合管理籌劃

rB.單獨籌劃

rC.復雜籌劃

rD.附加籌劃

26.項目范疇籌劃涉及對0、項目產出物和項目工作范疇等內容全面闡明、描述以及籌劃安排

rA.

項目目的

rB.

項目預算

rc項目經(jīng)理能力

「D.

項目執(zhí)行人員

27.制定日程表應遵循()和“統(tǒng)籌兼顧”原則。

'A."先重后輕、先急后緩”

B.“先簡樸后困難”

rC.“先自己感興趣后不感興趣”

D.“先小事后大事”

28.()是一種使用國家或民間統(tǒng)一原則定額和工程量計算規(guī)則去制定項目資源籌劃辦法

rA.統(tǒng)一定額法

rB.調查法

「C.規(guī)章制定法

CD.推斷法

29.()也就是戰(zhàn)略遠景目的，就是指一個人所要達到終極目的。

「A.近年籌劃

rB.年籌劃

rC.月籌劃

rD.周籌劃

30.成本控制是使項目實際發(fā)生成本不超過()工作

rA.項目預算范疇

rB.規(guī)定范疇

「C.鈔票流范疇

D.既有資產范疇

2.多選題【本題型共10道題】

1.項目過程包括：()和結束過程

廠A.開始過程

廠B.籌劃過程

Lc.執(zhí)行過程

廠D.控制過程

2.下面哪些是咱們慣用時間分派工具()：

1A.甘特圖

「B.線性規(guī)劃圖

C.時間管理軟件

1D.以上都對

3.項目管理是運用各種知識、技能、辦法與工具，為滿足或超越項目關于各方對項目規(guī)定與盼望所開展各

種()和控制等方面活動。

廠A.籌劃

廠B.協(xié)同

廠C.組織

廠D.領導

4.制定日程表重要辦法有()：

「A.二八定律

「B.標記管理法

「C.象限管理法

廠D.以上都對

5.艾森豪威爾法則”是根據(jù)事情緊急性和重要性制定出來，依照任務緊急限度和里要限度，可以按照下列

方式去解決涉及()

廠A.緊急又重要任務

廠B.緊急但不重要任務

廠C.不急但重要任務

'D.不急迫也不重要任務、此類任務屬于D級任務

6.項目管理發(fā)展趨勢是()：

1A.項目管理社會化

廠B.項目管理原則化和規(guī)范化

Lc.項目管理專業(yè)化

廠D.項目管理全球化

7.負面情緒對專業(yè)技術人員危害有()：

廠A.損害專業(yè)技術人員身體健康

FB.影城等始味人員心遒售麻

「C.導致專業(yè)技術人員工作效率低下

廠D.導致專業(yè)技術人員人際關系緊張

8.項目監(jiān)控可以：()

rA.避免原本合理籌劃在實行過程時落空

1B.避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理籌劃行事；

rC.將監(jiān)控過程產生數(shù)據(jù)保存起來，為機構持續(xù)過程改進提供有價值數(shù)據(jù)。

廠D.以上都不是

9.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中“三全性”管理,即()

「A.全員

廠B.全面

廠C.全過程

「D.全時

10.項目后評價類型依照評價時間不同，后評價又可以分為()

「A.跟蹤評價

廠B.實行效果評價

1c.影響評價

廠D.將來評價

3.判斷題【本題型共10道題】

】.項目人力資源管理師為了使項目成員效率達到最佳狀態(tài)，需要規(guī)劃項目組織構造，獲得適當項目成員和

不斷開發(fā)團隊潛能。

c

1Y.對

CN.錯

2.德爾菲法只需要進行一次即可完畢所有過程

「Y.對

rN.錯

3.項目管理團隊對項目理解得越多、越透徹，這個團隊就越可以更好地管理項目。

「Y.對

CN.錯

4.成本控制可以提高項目管理水平，增進公司不斷挖掘潛力、減少成本，發(fā)現(xiàn)項目建設和成本控制

c1Y.對

CN.錯

5.項目范疇管理項目范疇管理是在項目管理過程中開展籌劃和界定個項目或項目階段所需完畢工作，是在

項目實行過程中所開展控制和變更項目范疇管理工作。

Y.對

N.錯

6.專業(yè)技術人員是人類社會分工越來越細和社會生產高度專業(yè)化產物，它構成涵蓋了社會生活方方面面。

Y.對

N.錯

7.戰(zhàn)略遠景目的是制定期間管理籌劃基本根據(jù).

Y.對

N.錯

8.項目成本管理是指在項目管理過程中為保證項目在不超過預算狀況下完畢所有工作而開展項目管理工作

Y.對

N.錯

9.項目是人類社會特有一類經(jīng)濟、社會活動形式，是為創(chuàng)造特定產品或服務而開展一次性活動。

Y.對

N.錯

10.“科研成果轉化能力是指使科學研究與技術開發(fā)所產生具備實用價值科研成果商品化、產業(yè)化能

力?！边@句話是錯誤

Y.對

N.錯

AAAAA

DAADC

ACBAB

ADADB

ABCAA

BDAAB

ABCABCDABCABCDABCD

ACDBCDABDABCAB

對對錯對對

對錯對對對

L單選題【本題型共30道題】

1.項目管理籌劃涉及各專項籌劃和關于闡明0(涉及通過批準更新籌劃)。

「A.總體綜合管理籌劃

rB.單獨籌劃

rC.復雜籌劃

rD.附加籌劃

2.()是一種使用國家或民間統(tǒng)?原則定額和工程量計算規(guī)則去制定項目資源籌劃辦法

CA.統(tǒng)一定額法

「B.調查法

rC.規(guī)章制定法

rD.推斷法

3.0是依照已完畢類似項目對將來項目費用進行估算一種辦法

CA.類比估算法

CB.歷史估算法

C.評估估測法

rD.統(tǒng)一估算法

4.。是指項目開工后來到項目竣工驗收之前任何一種時點所進行評價，它又稱為項目中間評價

rA.項目跟蹤評價

CB.項目過程評價

「C.項目收尾評價

CI).項目后評價

5.德爾菲法根據(jù)系統(tǒng)程序，采用()刊登意見方式實現(xiàn)

「A.匿名

rB.實名

C.集中

rD.無規(guī)定

6.下面不屬于有效防止信息泛濫辦法是()：

rA.選取有價值書籍

rB.閱讀有用報紙和刊物

rC.合理使用電子郵件

D.瀏覽微博，博客等

7.工作闡明書涉及經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略籌劃等

A.產品范疇闡明書

'B.產品預算闡明書

CC.指引性文獻

rD.理論成果預測書

8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目可以增進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，可以提高人民生話水平或者提高公司競爭力等酌項

目發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A.項目辨認

CB.項目甄選

C.項目準備

rI).項目考察

9.下面不屬于混亂產生因素是()：

A.“筑巢”本性

B.作為視覺提示物

C.愛因斯坦情結

D.混亂可以闡明有創(chuàng)造性

10.制定年籌劃原則()：

A.越遠大越好

B.怎么過舒服怎么制定

C.抓住重點、兼顧其她

D.制定?種可以隨便完畢目的

11.()可謂事務優(yōu)先排序法“鼻祖”

「A.ABC時間管理法

「B.艾森豪威爾法則

rC.外包原則

C

D.GTD

12.象限管理法就是用坐標方式將時間分為0個象限

A.2

「B.3

「C.4

「D.5

13.公司層次項目管理(即公司項目管理)主導思想是按()進行管理

rA.經(jīng)濟

rB.項目

「C.壓力

rD.領導思想

14.項目風險按后果分有()和投機風險

A.純粹風險

「B.預測風險

「C.過程風險

rD.合同風險

15.項目層次項目管理關注重點是每個項目工作流程和()成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理

活動實現(xiàn)項口口的，使項目利益有關者滿意.

A.各種項目

rB.單個項目

C.決策

D.管理

16.制定日程表應遵循()和“統(tǒng)籌兼顧”原則。

A.“先重后輕、先急后緩”

rB.“先簡樸后困難”

rC.“先自己感興趣后不感興趣”

D.“先小事后大事”

17.下面不屬于保證時間管理籌劃順利實行辦法是()

A.排除外界干擾

B.力求一次成功

C.把損失降到最低點

I).一次可以同步做幾件事

18.()也就是戰(zhàn)略遠景目的，就是指一個人所要達到終極目的。

CA.近年籌劃

「B.年籌劃

「C.月籌劃

rD.周籌劃

19.溝通不良是最揮霍時間因素之一。下面不屬于避免組織內溝通不良而導致時間揮霍是()：

rA.明確溝通目

rB.有效進行溝通

rC.妥善解決沖突

rD.對方?jīng)Q定就好，自己懶于刊登意見

20.下面不屬于掌握時間管理籌劃控制原則是()

A.保證目的方向對的性

'B.保證控制職責不穩(wěn)定

rC.對技術和辦法進行控制

D.控制核心點

21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決問題()發(fā)送到各個專家

手中，征詢意見，然后回收匯總所有專家意見，并整頓出綜合意見

「A.單獨

「B.一次性

C.集中

CI).沒有對的答案

22.項目人力資源管理涉及項目()和管理各個過程

A.人員招聘

CB.團隊組建

rC.人員調撥

D.人員解任

23.人類有組織活動大體上可以分為()兩大類，

CA.作業(yè)

rB.項目管理原則化和規(guī)范化

C.A和B都是

「D.A和B都不是

24.()是使組織實現(xiàn)其目的基本條件

rA.組織構造

B.綱要文獻

rC.公司規(guī)章

rD.合理預算

25.合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其她產品或本組織內其她項目()時值

得借鑒成功和失敗之處

rA.采購

「B.推動

rC.技術

D.分派任務

26.項目負責人應定期做項目進展報告，將各項監(jiān)控成果記錄在。里，以使項目主管部門及項目構成員及

時地理解項目真實進展狀況。

rA.項目舉報書

CB.項目進展報告

'C.項目反饋書

rD.個人工作日記

27.專業(yè)技術人員需要具備一定素質和能力，這些素質和能力也直接影響到解決問題效率，是完畢任務達

到目的最重要內在因素。如下不對的是()：

A.完畢分派工作

CB.達到目的

C.勝任所從事職業(yè)或崗位

D.學習專業(yè)之外能力

28.()是年度籌劃檢查工具。

CA.季度籌劃

CB.年度籌劃

rC.月籌劃

CD.近年籌劃

29.在ABC時間管理法中，()事務那是必要在短期內完畢任務

c

A.A級

B.B級

rC.C級

D.ABC都重要，都要短期完畢

30.0是指為完畢項目所開展活動工作狀態(tài)和信息

A.項目工作績效信息

rB.項目進度信息

rC.項目任務信息

rD.項目明細信息

2.多選題【本題型共10道題】

1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中“三全性”管理,即()

廠A.全員

「B.全面

「C.全過程

廠D.全時

2.下列選項屬于項目管理籌劃內容有

廠A.進度管理籌劃

廠B.費用管理籌劃

C.項目范疇管理籌劃

rD.風險管理籌劃

3.科學時間管理籌劃特點():

廠A.具備可操作性

rB.具備靈活性。

廠C.有明確環(huán)節(jié)。

廠D.只有A和B對

4.實行過程工作根據(jù)涉及0

1A.項目管理籌劃

廠B.項目部外部組織環(huán)境

廠C.組織檔案資料

1D.通過批推籌劃變更、糾正執(zhí)行偏差、防止?jié)撛陲L險和缺陷補救辦法

5.項目管理九項內容：()，項目成本管理,項目質量管理,項口人力資源管理,項目溝通管理,項目風險管理

1A.項目綜合管理

廠B.項目范疇管理

1C.項目時間管理

廠D.項目采購管理

6.科學時間管理籌劃是為完畢遠大目的而制定一種籌劃體系，普通涉及()。

廠A.長期籌劃

「B.中期籌劃

Lc.短期籌劃

廠D.長期籌劃和短期籌劃?

7.專業(yè)技術人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會導致時間揮霍，其中外部因素涉及()：

廠A.文獻

廠B.電話

廠C.會議

廠D.不速之客

8.為控制項目中浮現(xiàn)沖突,可以用哪些加以控制？

廠A.從源頭上把握

廠B.注意營造有益項目文化氛圍

rC.學會妥協(xié)

廠D.換位思考,體諒她人想法和困難

9.專業(yè)技術人員具備如下幾點特性()：

A.受過專門教誨且掌握某一領域專業(yè)知識或技能

1B.從事社會生產和社會生活某一領域專業(yè)性工作或職業(yè)

rC.受到國家和有關社會機構承認

廠D.大都從事以體力為主勞動，是先進社會生產力重要代表之一。

10.專業(yè)技術人員時間運用低效內外因素有()：

1A.缺少時間分派籌劃能力

rB.缺少時間籌劃執(zhí)行能力

廠C.突發(fā)事件

1D.工作環(huán)境

3.判斷題【本題型共10道題】

1.時間管理傾向體現(xiàn)對在個體對時間認知、情感和行為當中，涉及時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感

三個維度。

1cY.對

N.錯

2.項R范疇管理是指在項目管理過程中所開展規(guī)劃和界定一種項目或項目階段所需和必要完畢工作，以及

不斷維護和更新項目范疇工作

C

Y.對

CN.錯

3.項目辨認階段要提出項目IR的，但可以忽視關于制約因素。

C

Y.對

N.錯

4.在完畢周期比較長目的時，，要把目的化整為零，也就是把長期工作分派到某個特定期間段去完畢，這

樣，就會更好管理時間，掌控積極，做出更大成績。

1Y.對

N.錯

5.項目范疇管理項目范疇管理是在項目管理過程中開展籌劃和界定個項目或項目階段所需完畢工作，是在

項目實行過程中所開展控制和變更項R范疇管理工作。

C

Y.對

「N.錯

6.項目工作闡明書理應屬于顧客招標文獻-某些

「Y.對

「N.錯

7.專業(yè)技術人員情緒管理慣用辦法，可以?時緩和緊張情緒，但并不能較好地解決問題

Y.對

N.錯

8.項目管理過程中需要進行多次費用估算，每次估算所處時期不同，項目進展狀況不同，掌握信息完備限

度不同，估算詳細限度和精度也不同

C

Y.對

N.錯

9?元認知是認知主體對自身心理狀態(tài)、能力、任務目的、認知方略等多方面認知。

「Y.對

rN.錯

10.標記管理法就是用各種色彩鉛筆將重要與次要事情區(qū)別開來。

「Y.對

rN.錯

ACDBD

AAADA

AAAAA

DCBDB

BBAAB

ABCBD

ABCDADABCDADACD

ADBCDABCDABCDABC

對錯對錯對

對對對對對

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是根據(jù)事情（）制定出來

A.緊急性和重要性

CB.緊急性

C.重要性

rD.感興趣限度

2.下面不屬于項目管理發(fā)展趨勢是()

A.項目管理理論、辦法、手段科學化

「B.項目管理全球化

CC.項目管理單一化

D.項目管理專業(yè)化

3.迅速閱讀可以從幾種不同角度進行考察，下面說法錯誤是()

rA.速讀目

B.速讀性質

「C.速讀辦法

rD.不用考慮速度成果

4.時間籌劃就是指有籌劃地管理時間，時間分派是指將時間區(qū)域化并將不同步間段用來做()事情。

A.重要

rB.專門

「C.特別

CD.以上都錯誤

5.在()階段，需要對項目需求進行分析，同步應當明確項目目的、界定項目范疇，對項目進行可行性分

析并提出預期項目成果

A.項目籌劃

B.細節(jié)安排

C.完畢

I).項目規(guī)劃

6.成本控制是使項目實際發(fā)生成本不超過。工作

A.項目預算范疇

「B.規(guī)定范疇

rC.鈔票流范疇

D.既有資產范疇

7.項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定期間內，為保證明現(xiàn)項目既定目的，對項目0采用

各種辦法

rA.實際發(fā)生費用

CB.預算費用

「C.欠款

CD.合同費用

8.下面不屬于消除混亂辦法是()：

A.丟掉信封

'B.在日歷上注明會議和其她重要時刻

C.擬定解決文獻時間

rD.不對信息源頭進行控制

9.下面不屬于整頓雜物技巧是()：

rA.統(tǒng)一存儲紙張

「B.建立文獻夾

CC.按使用頻率存儲

rD.有關物品不統(tǒng)一存儲

10.德爾菲法根據(jù)系統(tǒng)程序，采用?？且庖姺绞綄崿F(xiàn)

CA.匿名

rB.實名

C.集中

CD.無規(guī)定

11.0,是情商核心

rA.理解自我

B.管理自我

CC.自我勉勵

CD.辨認她人情緒

12._(PMIS)是在組織內部使用一套系統(tǒng)集成原則自動化工具。

CA.項目管理信息系統(tǒng)

rB.項目評測系統(tǒng)

rC.項目流程系統(tǒng)

CD.項目預算系統(tǒng)

13.目的是行動對象或想要達到境地。項目目的可以有各種，即0

CA.目的體系

rB.目的構造

rC.目的分析

D.目的過程

14.項目實行籌劃涉及()、成本管理籌劃與風險管理籌劃等。

CA.進度籌劃和成本預算

rB.事物分派

rC.權利分派

CD.收益分析

15.()是年度籌劃檢查工具。

A.季度籌劃

CB.年度籌劃

rC.月籌劃

D.近年籌劃

16.項目層次項目管理關注重點是每個項目工作流程和()成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理

活動實現(xiàn)項目目的，使項目利益有關者滿意。

rA.各種項目

rB.單個項目

rC.決策

rD.管理

17.人類有組織活動大體上可以分為()兩大類，

A.作業(yè)

B.項目管理原則化和規(guī)范化

C.A和B都是

D.A和B都不是

18.()是使組織實現(xiàn)其目的基本條件

A.組織構造

B.綱要文獻

C.公司規(guī)章

D.合理預算

19.下面不屬于混亂產生因素是()：

'A.“筑巢”本性

rB.作為視覺提示物

「C.愛因斯坦情結

D.混亂可以闡明有創(chuàng)造性

20.資源籌劃必耍以()為根據(jù)來制定，以使項目組織可以適時地、有籌劃，地安排適當資源。

A.項目經(jīng)理口頭闡明

rB.進度籌劃

「C.項目出資人規(guī)定

CD.顧客意見

21.下面不屬于掌握時間管理籌劃控制原則是()

A.保證目的方向對的性

B.保證控制職責不穩(wěn)定

'C.對技術和辦法進行控制

D.控制核心點

22.()是指項目開工后來到項目竣工驗收之前任何一種時點所進行評價，它又稱為項目中間評價

rA.項目跟蹤評價

B.項目過程評價

CC.項目收尾評價

CD.項目后評價

23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目可以增進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，可以提高人民生話水平或者提高公司競爭力等酌

項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()

'A.項目辨認

CB.項目甄選

rC.項目準備

CD.項目考察

24.“時間管理傾向”是()學者在分析了國外關于時間管理心理學研究基本上，從個體支配和運用時間

人格特質角度提出概念

'A.中華人民共和國

rB.美國

「C.日本

D.英國

25.合同收尾就是將合同內容與客戶一項項核對，確認與否完畢了合同所有規(guī)定，與否可以結束項目，也

就是咱們普通所講0。

A.結束

rB.驗收

rC.上報

「D.監(jiān)管

26.不屬于培養(yǎng)良好時間管理習慣是()：

A.可以混亂，自己放自己能找到就行

B.掌握迅速閱讀辦法和技巧

rC.有效防止信息泛濫

I).在對的時間做對的事

27.項目人力資源管理涉及項目0和管理各個過程

A.人員招聘

B.團隊組建

C.人員調撥

D.人員解任

28.象限管理法就是用坐標方式將時間分為()個象限

A.2

「B.3

「C.4

「D.5

29.項目是一種組織為實現(xiàn)既定目的，在既定資源和規(guī)定約束下，為實現(xiàn)某種目而互相聯(lián)系工作任務

'A.復雜

CB.一次性

rC.多重

「D.專業(yè)

30.業(yè)技術人員身體管理不涉及()：

rA.上下班盡量不行騎車

rB.合理飲食

CC.周末定期運動

CD.不吃早餐

2.多選題【本題型共10道題】

1.項目質量規(guī)劃中慣用辦法有哪些？

1A.成本效益分析法

廠B.質量標桿法

廠C.流程圖法

廠D.實驗設計法

2.矩陣式組織構造把責任劃分為兩個某些—0和0

廠A.業(yè)務職能

「B.項目

1C.籌劃任務

廠D.監(jiān)督機構

3.下面屬于成功授權環(huán)節(jié)是()

LA.依照工作性質和個人狀況擬定人選

廠B.清晰地交待任務

「C.明確報告方式

廠D.給被授權者支持和勉勵

4.制定科學時間管理籌劃，對專業(yè)技術人員有如下好處()：

A.可以協(xié)助專業(yè)技術人員更好地認清職業(yè)目的和個人目的，更好更快地達到職業(yè)目的和個人目

的；

廠B.可以留出充分休息時間，以減輕身心上壓力；

Lc.可以增長工作樂趣，使工作更有動力。

廠D.可以認清重要和次要活動及可委派作務，并集中力量去做的確重要事情；

5.項目成本管理內容有()：

1A.項目資源籌劃

廠B.項目成本估算

「C.項目成本預算

rI).項目成本管理與控制

6.排除外界干擾好處()：

廠A.便于集中精力做好工作

廠B.以讓你自由支配時間

1C.有助于你樹立形象

廠D.有助于形成規(guī)范秩序

7.項目管理發(fā)展趨勢是()：

廠A.項目管理社會化

廠B.項目管理原則化和規(guī)范化

廠C.項目管理專業(yè)化

廠D.項目管理全球化

8.目的管理要遵循環(huán)節(jié)有()：

廠A.設立明確價值觀及終極目的

廠B.雌善項裳琬舞掇犍靂雷靜轆麗目前糠愛耀踴

廠C.把階段性目的按優(yōu)先級排序

廠D.明的確現(xiàn)各目的所需完畢任務

9.提高專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力，專業(yè)技術人員自身要做到如下幾點()：

廠A.打破思維定式，大膽質疑、多角度思考，避免導致思維局限

廠B.培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物興趣，并敢于將自己想法在項目或自己任務

中付諸實踐

LC.質疑和創(chuàng)新同步也要做到從實際出發(fā)，符合人類及社會發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際

「D.D以上都是

10.啟動過程根據(jù)有哪些

A.合同

B.項目工作闡明書

1c.事業(yè)環(huán)境因素

廠D.口頭商定

3.判斷題【本題型共10道題】

1.項目進度籌劃就是依照項目實行詳細日程安排，規(guī)劃整個工作進展

C

Y.對

「N.錯

2.總量（目的）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關，使費用不受因素干擾而突破總量

「Y.對

CN.錯

3.項目辦公室之外風險管理團隊比來自項目組織評估更獨立、公正。

「Y.對

CN.錯

4.過程是指為了生成詳細成果（可度量成果，如產品、成果或服務）而開展一系列互相獨立行動和活動組

合。

c

Y.對

rN.錯

5.目的是衡量一種人行為尺度。目的使個體明白自己應當做什么事情，并將要從中獲得什么。

c1Y.對

rN.錯

6.時間監(jiān)控觀由設立目的、籌劃、優(yōu)先級、時間分派和反餓性五個分維度構成。

c1Y.對

「N.錯

7.通過授權可以使專業(yè)技術人員節(jié)約出更多時間去做其她事情，同步也可以使被授權者獲得鍛煉機會，提

高工作能力，成為公司需要有用人才。

C

Y.對

N.錯

8.有效地控制項目核心，是及時地定期監(jiān)測實際進程，并與籌劃進程相比較，如有必要，及時采用糾正辦

法。

Y.對

「N.錯

9.組織是GT1）中最核心環(huán)節(jié)。

Y.對

N.錯

10.成本控制可以提高項目管理水平，增進公司不斷挖掘潛力、減少成本，發(fā)現(xiàn)項目建設和成本控制

Y.對

CN.錯

AAABA

DBACB

DAACD

ACAAD

DADDB

CAAAB

ABCDABCDABCABCDABCD

ABCDABCDABDABCABCD

對對錯對對

對對錯對對

1.單選題【本題型共30道題】

1.0是一種使用國家或民間統(tǒng)一原則定額和工程量計算規(guī)則去制定項目資源籌劃辦法

A.統(tǒng)一定額法

rB.調查法

rC.規(guī)章制定法

CD.推斷法

2.合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其她產品或本組織內其她項目0時值得

借鑒成功和失敗之處

'A.采購

B.推動

C.技術

D.分派任務

3.一種項目過程又分為兩種類型：()和項目管理過程

A.項目實現(xiàn)過程

B.項目規(guī)劃過程

C.項目籌辦過程

D.項目安排任務

4.下面不屬于掌握時間管理籌劃控制原則是()

A.保證目的方向對的性

B.保證控制職責不穩(wěn)定

C.對技術和辦法進行控制

D.控制核心點

5.項目團隊一方面要制定籌劃保證項目可以在規(guī)定期間內完畢，同步也要對0進行監(jiān)控管理

A.項目產出質量

B.項目耗資

C.項目人員出勤

D.項目款項到位狀況

6.溝通不良是最揮霍時間因素之一。下面不屬于避免組織內溝通不良而導致時間揮霍是()：

A.明確溝通目

B.有效進行溝通

C.妥善解決沖突

D.對方?jīng)Q定就好，自己懶于刊登意見

7.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為保證項目準時竣工所進行一系列管理過程

A.項目資源管理

B.項目時間管理

C.項目人力管理

D.項目預算管理

8.()也就是戰(zhàn)略遠景目的，就是指一個人所要達到終極口的。

A.近年籌劃

B.年籌劃

C.月籌劃

D.周籌劃

9.下列選項不屬于質量控制辦法是？

A.魚刺圖法

CB.控制圖法

rC.猜測法

rD.帕雷托分析法

10.項目負責人應定期做項目進展報告，將各項監(jiān)控成果記錄在()里，以使項目主管部門及項目構成員及

時地理解項目真實進展狀況。

'A.項目舉報書

CB.項目進展報告

「C.項目反饋書

rD.個人工作日記

11.迅速閱讀可以從幾種不同角度進行考察，下面說法錯誤是()

CA.速讀目

rB.速讀性質

rC.速讀辦法

rD.不用考慮速度成果

12.項目進度管理與控制核心在于()

rA.項目進度基準籌劃

rB.項目任務書

CC.項目執(zhí)行方略

rD.項目人力資源到位狀況

13.0,是情商核心

A.理解自我

B.管理自我

C.自我勉勵

D.辨認她人情緒

14.下面不屬于保證時間管理籌劃順利實行辦法是()

'A.排除外界干擾

「B.力求一次成功

rC.把損失降到最低點

CD.一次可以同步做幾件事

15.專業(yè)技術人員需要具備一定素質和能力，這些素質和能力也直接影響到解決問題效率，是完畢任務達

到目的最重要內在因素。如下不對的是()：

CA.完畢分派工作

CB.達到目的

rC.勝任所從事職業(yè)或崗位

CD.學習專業(yè)之外能力

16.不屬于培養(yǎng)良好時間管理習慣是()：

'A.可以混亂，自己放自己能找到就行

「B.掌握迅速閱讀辦法和技巧

「C.有效防止信息泛濫

CD.在對的時間做對的事

17.下面不屬于完善時間管理籌劃技巧是()

CA.保持桌面整潔

「B.物歸原主

rC.制定籌劃就不再改動

CD.列出待辦工作清單

18.在ABC時間管理法中，()事務那是必要在短期內完畢任務

A.A級

「B.B級

C.C級

D.ABC都重要，都要短期完畢

19.()可謂事務優(yōu)先排序法“鼻祖”

A.ABC時間管理法

B.艾森豪威爾法則

C.外包原則

D.GTD

20.下面不屬于有效防止信息泛濫辦法是()：

rA.選取有價值書籍

rB.閱讀有用報紙和刊物

rC.合理使用電子郵件

D.瀏覽微博，博客等

21.當有不速之客對你導致時間揮霍時候不應當()：

rA.找出打擾主體，然后制定方案

rB.到對方地方去

「C.限制打擾時間

rD.不好意思打斷別人，自己默認對方打擾

22.項口溝通中傳遞項目信息使用最多方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要信息傳遞和溝通辦法

rA.項目績效報告

rB.項目周報

rC.項目月報

rD.項目流程圖

23.下面不屬于混亂產生因素是()：

A.“筑巢”本性

B.作為視覺提示物

rC.愛因斯坦情結

D.混亂可以闡明有創(chuàng)造性

24.下面不屬于消除混亂辦法是()：

CA.丟掉信封

B.在日歷上注明會議和其她重要時刻

C.擬定解決文獻時間

D.不對信息源頭進行控制

25.月度籌劃所考慮任務和目的大多來自()

rA.年度籌劃

CB.季籌劃

CC.周籌劃

D.近年籌劃

26.項目籌劃過程成果是項目管理籌劃和()

CA.項目宣誓書

rB.項目管理手冊

rC.項目預算報告

D.項目細節(jié)分析書

27.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決問題()發(fā)送到各個專家

手中，征詢意見，然后回收匯總所有專家意見，并整頓出綜合意見

rA.單獨

「B.一次性

C.集中

D.沒有對的答案

28.項目溝通管理涉及為了保證項目信息及時恰本地()、傳播、保存和最后配備所必須過程

「A.產生、收集

「B.產生

rC.收集

D.生成

29.項目管理第一步就是項目()階段

A.啟動

rB.結束

rC.分析

D.推動

30.項目管理是指以()為對象系統(tǒng)管理辦法

「A.人

CB.項目

rC.流程

D.制度

2.多選題【本題型共10道題】

1.項目管理特性重要有()：

1A.普遍性

廠B.目性

廠C.創(chuàng)新性

rD.集成性

2.艾森豪威爾法則”是根據(jù)事情緊急性和重要性制定出來，依照任務緊急限度和里耍限度，可以按照下列

方式去解決涉及()

1A.緊急又重要任務

「B.緊急但不重要任務

「C.不急但重要任務

廠D.不急迫也不重要任務、此類任務屬于D級任務

3.科學時間管理籌劃是為完畢遠大目的而制定一種籌劃體系，普通涉及()。

廠A.長期籌劃

rB.中期籌劃

廠C.短期籌劃

LD.長期籌劃和短期籌劃?

4.情緒調節(jié)技巧有()：

「A.情緒宣泄

1B.情緒轉移

1C.情緒升華

廠D.理智療法

5.專業(yè)技術人員應具備能力有()：

廠A.學習能力

1B.實踐能力

1C.創(chuàng)新能力

「D.團隊合伙能力

6.為控制項目中浮現(xiàn)沖突,可以用哪些加以控制？

1A.從源頭上把握

「B.注意營造有益項目文化氛圍

廠C.學會妥協(xié)

D.換位思考,體諒她人想法和困難

7.專業(yè)技術人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會導致時間揮霍，其中外部因素涉及()：

1A.文獻

廠B.電話

廠C.會議

廠D.不速之客

8.最直接制約項目班子選取因素和條件有（）

廠A.項目實行組織組織構造

廠B.項目合同

「C.項目班子偏好

「D.人員任務分派

9.活動定義重要根據(jù)有：（）

廠A.項目范疇闡明書

廠B.工作分解構造

Lc.項目管理籌劃

廠D.以上都不是

10.項目籌劃制定過程中應當遵循規(guī)則有：（）

1A.目性

「B.系統(tǒng)性

1C.經(jīng)濟性

廠D.動態(tài)性

3.判斷題【本題型共10道題】

1.時間管理中內部障礙是指因時間管理者自身問題導致時間揮霍或不可以被充分使用因素

c1Y.對

「N.錯

2.成本控制可以提高項目管理水平，增進公司不斷挖掘潛力、減少成本，發(fā)現(xiàn)項目建設和成本控制

c1Y.對

rN.錯

3.制定項目進度籌劃是一種一次性完畢過程，中間不需要更改

C

Y.對

'N.錯

4.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決問題單獨發(fā)送到各個專家

手中，征詢意見，然后回收匯總所有專家意見，并整頓出綜合意見

'Y.對

「N.錯

5.?種人只有在既具備某一