2021年度肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

1000施工管理

1010施工方項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

最項(xiàng)本辦法論項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制

時(shí)間段：（實(shí)行期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期

實(shí)行途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

實(shí)行期重要任務(wù)使項(xiàng)目三大目的費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度「質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)

決策期重要任務(wù)擬定項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理核心任務(wù)項(xiàng)目目的控制

項(xiàng)目管理類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、征詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包施工任務(wù)執(zhí)

行方、提供施工勞務(wù)參加方）

建設(shè)項(xiàng)且總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包、

設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽魚周期涉及項(xiàng)目決策階段（緘制.項(xiàng)目建議書二可研報(bào)告.）實(shí)行階段、

使用階段。（三階段）

參加方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理目的項(xiàng)目管理任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

安全管理是項(xiàng)且管理.史最

項(xiàng)目投資（項(xiàng)目總投資）、三管三控一協(xié)調(diào)

進(jìn)度（面甫最受林檢雨》、

重饕任務(wù)

業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)行階段質(zhì)量目的（捕漁技未加范、

技術(shù)原則反合同南定Z

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及自整個(gè)實(shí)行階段、重要自身三大目的及項(xiàng)目投資三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在設(shè)計(jì)階段旦的投資控制：（設(shè)計(jì)

成本友項(xiàng)白投責(zé)

目的）

供貨方項(xiàng)目整體及自整個(gè)實(shí)行階段，重要自身三大目的三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在施工階段

建設(shè)項(xiàng)目工項(xiàng)目整體及自整個(gè)實(shí)行階段自身三大目的及項(xiàng)目投資三管三控一協(xié)調(diào)基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)

程總承包方身利益旦的投資控制：（總承速組織秦成，克服雙訐片施

M方最未控渤布工分離弊端，

投資目的Z重要意義在于：并不在于總

價(jià)包干，也不是交鑰匙，目

是為建設(shè)項(xiàng)目增值

施工方項(xiàng)目整體及自整個(gè)實(shí)行階段自身三大目的三管三控一協(xié)調(diào)

身利益

項(xiàng)目各參加方項(xiàng)目管理涉及階段、目的和任務(wù)

施工總承包方和施工總承包管理方比較

承擔(dān)任務(wù)方式簽合同方式（不同）對(duì)分包組織管理職責(zé)（相似）

（不同）

負(fù)責(zé)組織和指揮它自行

除與自行分包訂立分包（經(jīng)業(yè)主承認(rèn)）及加

任務(wù)執(zhí)行和組織總貢任。

施工總承合同外也或也許與主指定分包施工單位施

（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包組織

包方業(yè)主指定分也商行工，異為分包施工單位提

和指揮）

立合同供和創(chuàng)造必要施工條件。

控制三大目的

負(fù)責(zé)管理所有分包施工

和對(duì)外協(xié)調(diào)

單位。

普通狀況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)普通狀況下不與分業(yè)主方選定分包方應(yīng)經(jīng)

施工總承

行施壬底標(biāo)管理和協(xié)調(diào)包方和供貨方直接盍壬點(diǎn)永桓音施行家次。

包管理方

（可通汪竟標(biāo)/加豳壬）訂立施工合同。（血好芬柯示滿意，業(yè)壬

執(zhí)意不更換，可回絕對(duì)該

分包承擔(dān)管理責(zé)任）

1020施工管理組織（重點(diǎn)）

■影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)因素（3.個(gè)Z組織。人，一辦法與工具

■系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織，組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性.因素（管理目的失控。對(duì)項(xiàng)目管理

進(jìn)行診斷，二方面應(yīng)分析組織方面問(wèn)題）

■目的控制重要辦法（4個(gè)）組織管理—經(jīng)濟(jì)—技術(shù)。

組織辦法是最重要辦法

■組織論重要研究：組織構(gòu)造模式一、…組織分工工作流程組織

組織構(gòu)造模式（職能二線性一矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員揖令關(guān)系2、是相對(duì)靜態(tài)組

織關(guān)系

組織分工反映各子系統(tǒng)工作任務(wù)分工和管理職能分工、.是相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系

工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織組織工具，

是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

特性表達(dá)含義矩形框含義

項(xiàng)目構(gòu)造圖直線連接矩形框?qū)σ环N項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解。一種項(xiàng)目構(gòu)成某些

（樹狀圖）WBS反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)

組織構(gòu)造圖單向黃線連接矩形反映系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間（組一種組織系統(tǒng)中工作部門

框（0BS）織）指令關(guān)系

工作流程圖里向箭綾連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏各項(xiàng)工作

框、…菱形框表達(dá)鑒輯關(guān)系

別條件

合同構(gòu)造圖雙箭線連接矩形框反映一種建設(shè)項(xiàng)目各參加單位之各參加方

間合同關(guān)系

特性指令合用工程

有各種指令獷、一種上級(jí)可各種矛盾指令源會(huì)影

職能組織構(gòu)造老式組織構(gòu)造模式有各種下級(jí)，一種下級(jí)可有響公司管理機(jī)制運(yùn)營(yíng)

各種上級(jí)丕適合大型組織系統(tǒng)

指令源是唯一、一種上級(jí)可

有各種下級(jí)，但一種下級(jí)只

信息傳遞路線長(zhǎng)，

線性組織構(gòu)造十分嚴(yán)謹(jǐn)軍事組.織系統(tǒng)能有一種上級(jí)，是國(guó)際上慣

丕適合特大工程，

用模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

工祚前門。指令源為兩個(gè)當(dāng)合用于大型項(xiàng)目上

縱向和橫向工作部門招令發(fā)可避免矛盾指令影響

矩陣組織構(gòu)造校新型組織構(gòu)造模式生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)最系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

裔箱庫(kù)者（部門），進(jìn)行協(xié)相

晟豕就石司以商比柬詫縱

最橫指令為王

三種組織構(gòu)造模式比較

■工作任務(wù)分工表：二方面對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管

人員工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合部門，每一種任務(wù)至少有一種主辦工作部門

工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目進(jìn)展做必要性調(diào)節(jié)

■管理職能分工表：一方面對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再擬定項(xiàng)目經(jīng)理,—各工作部門「各工

作囪位職能分工

工作流程組織涉及：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）

信息解決工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)解決流程）

物質(zhì)流程組織（鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程）

1030施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制辦法

■施工組織設(shè)計(jì)普通涉及如下基本內(nèi)容：5項(xiàng)

1.工程概況

2.施工布置及施工方案工安排施工順序）

3.施工進(jìn)度籌劃時(shí)何上安排）：

4.施工平面圖（空間上全面安排；L

5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文獻(xiàn)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益全面評(píng)價(jià)）

■施工組織設(shè)計(jì)依照編制廣度「深度和作用不同可分為三類：

三類施工組織設(shè)計(jì)比較

施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)

目％需象編制（一針對(duì)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜，或采用新工

藝、新技術(shù)施工分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象編制

種工廠、一種居住以單位工程為對(duì)象編制（一

（深基本、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件

編制對(duì)象社區(qū)、一種道路工棟樓房、一段道路、一座橋）

吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

程）

在施工組織總設(shè)計(jì)指引下

由直接組織施工單位依照

指引全局性施工技施「圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以

特點(diǎn)

木和盔廢納要。直接指引單位.工程施工活直接指引分部（分項(xiàng)）工程施工根據(jù)

動(dòng)

逐漸細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作籌劃、施工方案、進(jìn)度籌劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

不同點(diǎn)

■施工組織設(shè)計(jì)編制程序（重點(diǎn)注意.3二4二5--6之間順序）

不可逆轉(zhuǎn)順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度籌劃（由于進(jìn)度安排取決于施工方

案）；編制施工總進(jìn)度籌劃后才可編制資源需求量籌劃（由于資源需求量籌劃要反映各種資

源在時(shí)間上需求）。

順序可依照詳細(xì)項(xiàng)目而定是…施工總體布置和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。

1040建設(shè)工程目的動(dòng)態(tài)控制

■項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制籌劃值。

第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

①收集建設(shè)項(xiàng)目目的實(shí)際值，…

②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較;

③通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，進(jìn)行糾偏U

第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的調(diào)節(jié)。

■項(xiàng)目目的控制辦法上生個(gè);L

組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織構(gòu)造）、

管理（調(diào)節(jié)管理辦法和手段、變化施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程辦法、

網(wǎng)絡(luò)籌劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）

經(jīng)濟(jì)（和資金關(guān)于）、

技術(shù)（調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工辦法、變化施工機(jī)具）

■項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心是定期將目的籌劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采用辦法糾偏

項(xiàng)目目的控制分事前積極控制（分析導(dǎo)致目的偏離因素、采用防止辦法）、過(guò)程動(dòng)態(tài)控

制（定期比較、糾偏）

■運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，普通項(xiàng)目控制周期為二種月院重要項(xiàng)

且可定為二旬或二周，籌劃值與實(shí)際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和

控制報(bào)告

■成本控制籌劃值和實(shí)際值比較涉及：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較

合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本

合同價(jià)與實(shí)際施工成本

合同價(jià)與工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本

籌劃值和實(shí)際值是相對(duì)

1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

■大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理必要由有建造師證書人員擔(dān)任，

■國(guó)內(nèi)，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是受公司法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理

者。是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人

建造師是專業(yè)人士名掰,…項(xiàng)目經(jīng)理是二種崗位名稱

國(guó)際上、井丕是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表、她任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理

工作，重要任務(wù)是項(xiàng)目目的控制、和組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理丕是二種技術(shù)崗位.，…而是二種管理崗位

■編制目的責(zé)任書根據(jù)：

合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針、目的

■項(xiàng)目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)行使管理權(quán)力：受托訂立合同、選取施工隊(duì)伍，任

務(wù)涉及行政管理和項(xiàng)目管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：注意4.個(gè)參加一兩個(gè)授權(quán)范疇內(nèi)行使

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：參加竣工驗(yàn)收。。授權(quán)范疇內(nèi)利益分派八協(xié)助項(xiàng)

目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)

■工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處在中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任

■項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門

重要追究其法律責(zé)任八.公司重要是追究其經(jīng)濟(jì).責(zé)任，如果導(dǎo)致公司損失，公司也可追究其

法律責(zé)任

1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

■風(fēng)險(xiǎn)是指損失不擬定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)不擬定性因素

■風(fēng)險(xiǎn)量指是不擬定損失限度或損失發(fā)生概率。通慣用損失限度和發(fā)生概率乘積表達(dá)。

■風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域分為4個(gè)，A.區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，工區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B.區(qū)和。區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等

風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為5級(jí)，5級(jí)很大,1等極小，2等、3等、4等為中檔風(fēng)險(xiǎn)

L

1

■建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型種z

組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)可用性、合同、辦法籌劃、控制籌劃、）

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)）

■風(fēng)險(xiǎn)管理程序（排序.）1.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)…（收集風(fēng)險(xiǎn)信息.、…擬定風(fēng)險(xiǎn)因素一編風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告）.

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量、擬定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分

包）及其組合

4.風(fēng)險(xiǎn)控制（隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警

1070建設(shè)工程監(jiān)理

■監(jiān)理目（保證工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）

■工程建設(shè)監(jiān)理特點(diǎn)（4個(gè)）

服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有從屬關(guān)系或利害關(guān)系）、

公正性工在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)一，…不損害承包商合法權(quán)遁）

■監(jiān)理根據(jù)；…法律,…法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則，―設(shè)讓文獻(xiàn)和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（安全）

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

■未經(jīng)監(jiān)理工程師簽室，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序

施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

■實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)規(guī)定施工單位整治。

狀況嚴(yán)重，應(yīng)規(guī)定暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位

施工單位拒丕整泡或丕斷工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向關(guān)于主菅部門報(bào)告

■監(jiān)理人員施工丕符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定，施工技術(shù)原則及合同商定，有權(quán)規(guī)定施工公司改正j

發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)丕符合建筑工程質(zhì)理原則或合同商定質(zhì)量規(guī)定期，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位

改正

■工程監(jiān)理應(yīng)二方面編制監(jiān)理規(guī)劃、—現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，再實(shí)行監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完畢后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第

二次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作指引性文獻(xiàn)

■監(jiān)理實(shí)行細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完畢，

經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)行，

■旁站監(jiān)理是對(duì)施工中美健部位「關(guān)健工序施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)

行旁站監(jiān)理部位或工序在施工前24小時(shí)，施工公司應(yīng)書面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

■對(duì)于需要旁站監(jiān)理部位，沒(méi)旁站監(jiān)理人員及施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字,

不得進(jìn)行下一道工序施工

■旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工公司違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其及時(shí)整治，發(fā)既有也

許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令

施工成本控制

■施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完畢為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程

成本管理目謀求最大限度成本節(jié)約

建安費(fèi)構(gòu)成與計(jì)算（重點(diǎn)）（8-9Q

人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)工人各項(xiàng)開支）涉及：好1資、■（流動(dòng)施工

津貼）、（因氣候影響停工工資、病假在半年以內(nèi)婚、喪假工資、

券TI鎮(zhèn)加甘日丁您、■■■■■■■■■I-丁眼泳毗I你淚必、

直接工程費(fèi)材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體材料費(fèi)用）涉及:I、

（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)）、■（普通鑒

I

機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）涉及：■、■■（恢復(fù)

正常功能）、、（各級(jí)保養(yǎng)及排除暫時(shí)故障）、

直接費(fèi)

小型）、（操作該機(jī)器工人工資）、（施工機(jī)械）、養(yǎng)路現(xiàn)

計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)

計(jì)算基數(shù)：

直接費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi)

計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)+間接費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi)

發(fā)包與承包價(jià)計(jì)算辦法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

■清單由招標(biāo)人編制，按圖紙和清單計(jì)算規(guī)則提供工程凈量、由投標(biāo)人按清單內(nèi)容填單價(jià)？

■工程量清單作用：為投標(biāo)人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

工程計(jì)價(jià)根據(jù)

工程付款利結(jié)算根據(jù)

調(diào)節(jié)工程價(jià)款、解決索賠根據(jù)

■工程量清單計(jì)價(jià)有三種形式：工料單價(jià)法工人.。材院機(jī)）.、…

綜合單價(jià)法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)）、

全費(fèi)用綜合單價(jià)法.（直接費(fèi)一間接費(fèi)、.利說(shuō)…稅金）—

■工程量清單應(yīng)由五大清單構(gòu)成：投標(biāo)人依照招標(biāo)人提供統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單

位、工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價(jià)、最后匯總得到投標(biāo)總價(jià)

分某些項(xiàng)工程量清單（（不可調(diào)節(jié)閉口清單、清單中內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)）

辦法項(xiàng)目清單（承包人可依照項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行增減變化）

其她項(xiàng)目清單、（暫列金額（工程量也許變化增長(zhǎng)費(fèi)用）、招標(biāo)人擬定、投標(biāo)人不得變動(dòng)

暫估價(jià)（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價(jià)、該材料估價(jià)列入綜合單價(jià)中、報(bào)

標(biāo)人擬定、投標(biāo)人不得變動(dòng)

記日工、由投標(biāo)人依照工程狀況填寫

總承包服務(wù)費(fèi)，由投標(biāo)人依照工程狀況填寫

規(guī)費(fèi)清單、…稅金清單按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)

規(guī)費(fèi)和稅金及辦法項(xiàng)目清單中安全文明施工費(fèi)不得做為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

■辦法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算辦法有：

綜合單價(jià)法（用于可計(jì)算工程量項(xiàng)目、如混凝土模板一腳手架、…垂直運(yùn)送）

參數(shù)法（用于無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容辦法項(xiàng)目、如夜間施工費(fèi)一二次搬運(yùn)費(fèi)、…冬雨季施工

費(fèi)）、

分包法（用于可分包獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試）。

■工程量清單中項(xiàng)同特性描述決定了清單項(xiàng)目實(shí)質(zhì)，直接決定了工程價(jià)值，是投標(biāo)人擬定綜

合單價(jià)最重要根據(jù)，

■如果招標(biāo)文獻(xiàn)中分某些項(xiàng)工程量清單特性描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分某些項(xiàng)工程

量清單項(xiàng)目特性描述為準(zhǔn)

如果施工史施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特性描述丕二致,承發(fā)包雙方應(yīng)以實(shí)際

施工項(xiàng)目特性根據(jù)合同重新擬定綜合單價(jià)

■投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)第二步是復(fù)核清單中工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠，降價(jià)、讓

利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)生

建設(shè)工程定額

■定額分類：（按編制程序和用途）

定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)

分某些項(xiàng)工整個(gè)建筑物

對(duì)象工序擴(kuò)大分項(xiàng)工程獨(dú)立單項(xiàng)工程或完整工程項(xiàng)目

程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)算、編制施工圖

編制擴(kuò)大初步編制設(shè)計(jì)概

作業(yè)籌劃、簽發(fā)預(yù)算、擬定工

用途設(shè)計(jì)概算、擬定算、年度投編制投資估算、計(jì)算投資需要量

施工任務(wù)單、簽造價(jià)、控制工

項(xiàng)目投資額資籌劃

發(fā)限額領(lǐng)料單程投資

以施工定額

在預(yù)算定額基在概算定額

特點(diǎn)定額子目最多為基本擴(kuò)大在概算定額基本上擴(kuò)大

本上擴(kuò)大編制擴(kuò)大與合并

編制

反映平均先進(jìn)

定額性質(zhì)反映社會(huì)平均、社會(huì)性

公司性質(zhì)

■建設(shè)工程施工成本由直接成本（人、材、機(jī)、辦法費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦

公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）構(gòu)成

■建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最主線、最重要基本工作

涉及組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用）項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制

職能）

■施工成本管理任務(wù)（排序）…預(yù)測(cè),，上..籌劃控制―.核算，取..分析￡9,一考核

成本籌劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基本、是減少成本指引性文獻(xiàn)，是

建立目的成本根據(jù)

成本籌劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)減少率）效益指標(biāo)（減少額）、

■施工成本控制人將施工史實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在籌劃范嘖內(nèi).），

成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程，可分事前、事中、事后控制

成本控制目的是合同文獻(xiàn)》成本籌劃，

進(jìn)度報(bào)告「工程變更「索賭資料是成本控制動(dòng)態(tài)資料

■施工成本核算二個(gè)環(huán)節(jié)：

二:是按開支范疇對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分.派,…算出實(shí)際發(fā)生額，

二是依照核算對(duì)象，計(jì)算總成本和單位成本

施工成本核算普通以單位工程為對(duì)象

■成本分析是在核算基本上，對(duì)影響成本升降因素進(jìn)行分析，謀求進(jìn)一步減少成本途徑。涉

及有利偏差挖掘和不利偏差糾正，成本偏差控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心

■成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況總結(jié)和評(píng)價(jià)

以減少額和減少率作為成本考核重要指標(biāo)

■成本預(yù)測(cè)是決成本策前提，成本籌劃是決策目的詳細(xì)化，成本控制是對(duì)籌劃實(shí)行控制和監(jiān)

督，成本核算是籌劃能否實(shí)現(xiàn)最后檢查，成本考核是實(shí)現(xiàn)目的重要手.段

■成本管理辦法：組織辦法（實(shí)行責(zé)任制、貫徹機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作籌劃、

擬定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息

傳遞）

組織辦法是其她各類辦法前提和保障，用得好可以收到良好

效果

技術(shù)辦法（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、擬定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用、

對(duì)成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策）

運(yùn)用技術(shù)辦法去健一是提出各種不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)

濟(jì)分析

經(jīng)濟(jì)辦法（編制資金使用籌劃、分解成本目的、對(duì)成本目的分析制定防

范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款）

經(jīng)濟(jì)辦法是最易被人們接受和采用辦法

合同辦法（合同構(gòu)造模式分析選取、謀求合同索賠、關(guān)注合同履行、合

同風(fēng)險(xiǎn)分析

■施工成本籌劃類型：（按深度和作用不同分）

類型產(chǎn)生階段編制根據(jù)采用定額

招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、工程

競(jìng)爭(zhēng)性成本讓投標(biāo)及訂立合同本公司消耗水平

量清單

選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng)

指引性成本籌劃合同標(biāo)書公司預(yù)算定額原則

理責(zé)任成本目的

實(shí)行性籌劃成本施工準(zhǔn)備階段實(shí)行方案施工預(yù)算

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別:

編制根據(jù)不同合用范疇不同發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算施工定額施工公司內(nèi)部施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、準(zhǔn)

備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

■普通狀況下，施工成本籌劃總額應(yīng)控制在且的成本工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的）—范疇內(nèi)

■施工成本籌劃編制辦法1.按成本構(gòu)成（將成本分解為人、材、機(jī)、辦法費(fèi)、間接費(fèi)）

2.按項(xiàng)目構(gòu)成（將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本）

3.按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度籌劃時(shí)間橫道圖、

進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及合計(jì)成本、繪制成

本籌劃曲線）

成本籌劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工時(shí)間和最遲開

工時(shí)間繪制S曲線構(gòu)成“香蕉圖”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)

理可以通過(guò)調(diào)節(jié)非關(guān)健線路上工序最早或最遲

開工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在籌劃范疇內(nèi)

工程實(shí)踐史賞將三種方式結(jié)合起來(lái)使用

2040施工成本控制與成本分析

■施工成本控制根據(jù)：工程承包合同、施工成本籌劃“進(jìn)度報(bào)告、工程變更,關(guān)于施工組

織設(shè)計(jì)二分包合同

■施工成本控制環(huán)節(jié)：比較.2。?！治鲂?。…預(yù)測(cè)。。。.到偏?！薄瓩z查

分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性一步

■施工成本控制辦法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi).（量，—價(jià)分離）、分包費(fèi)

■贏得值法（是一項(xiàng)先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制

三個(gè)基本參數(shù)：已竣工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量X預(yù)算價(jià)）

已竣工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量X實(shí)際價(jià)）

籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（籌劃量X預(yù)算價(jià)）

普通，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起。費(fèi)用偏差=_（籌劃價(jià)二實(shí)際價(jià)）X實(shí)際量

CV>0表達(dá)節(jié)約，CV<0表達(dá)超支

進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起。進(jìn)度偏差=—（實(shí)際量二籌劃量）X籌劃價(jià)

.............................................................................................SDD表達(dá)進(jìn)度提前.，…SVW表達(dá)進(jìn)度遲延

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPD」已竣工作預(yù)算費(fèi)用/已竣工作實(shí)際費(fèi)用

…進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPD=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/籌劃工作預(yù)算費(fèi)用

費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映是絕對(duì)偏差僅適合于同二:項(xiàng)目作傀差分析

費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)

目進(jìn)行比較

■偏差分析辦法13.種）.橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最慣用二種辦法）、曲線法

工進(jìn)任費(fèi)用「進(jìn)度綜合控制院預(yù)測(cè)項(xiàng)旦竣工時(shí)費(fèi)用、一時(shí)回偏差Z

■施工成本分析根據(jù)：

會(huì)計(jì)核算（重要是價(jià)值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算范疇比會(huì)計(jì)、記錄要廣，對(duì)已發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)

是對(duì)令別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）

記錄核算（運(yùn)用會(huì)計(jì)、記錄資料整頓、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表

白規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)）

■施工成本核算辦法:

比較法（實(shí)際和目的比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）

因素分析法（擬定因素變化，先量后價(jià),…再率，每一種因素變化引起成本變化量是其計(jì)

算成果與前項(xiàng)之差）

差額計(jì)算法是因素分析法一種簡(jiǎn)化形式

比率法（用兩個(gè)以上指標(biāo)比例進(jìn)行分析。有關(guān)比率法、—構(gòu)成比率法、…動(dòng)態(tài)比率法）

■分某些項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析基本，分析對(duì)象是已完畢重要分某些項(xiàng)工程,

分析辦法是進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本之間對(duì)比，預(yù)算成本來(lái)自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目

的成本來(lái)自于施工預(yù)算

■月（季）成本分析：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本減少水平

通過(guò)實(shí)際成本與目的成本對(duì)比，分析目的成本貫徹狀況

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本分析，理解成本總量構(gòu)成比例及成本管理薄弱環(huán)節(jié)

■年度成本分析：公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本

分析根據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃切實(shí)可行成本管理辦法

■單位工程竣工成本分析涉及三個(gè)方面（竣工成本分析、重要資源節(jié)超對(duì)比分析、重要持術(shù)

節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析）

2050建安費(fèi)結(jié)算

■變更價(jià)款擬定：

施工合同示范文本下：合同中有合用就用合同中、有類似參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類似，由

承包人或發(fā)包人提出，對(duì)方確認(rèn)

承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)

管理機(jī)構(gòu)征詢或按合同商定解決

FIDIC合同條件下擬定新費(fèi)率或價(jià)格原則：工程量變動(dòng)超10%、超過(guò)合同價(jià)0.01%、單位成

本變動(dòng)超1%

清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有合用就用合同中、有類似參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類似，由承包

人提出，發(fā)包人確認(rèn)

■索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完畢額外工作、非承包商因素工效減少、超過(guò)法定加班、法定人工增

長(zhǎng)及非承包商因素窩）

材料費(fèi)（超過(guò)籌劃用量、客觀因素價(jià)格上漲、非承包商因素工期延誤導(dǎo)致價(jià)格

上漲和超期儲(chǔ)存）

機(jī)械使用費(fèi)（完畢額外工作、非承包商因素工效減少、業(yè)主或監(jiān)理因素導(dǎo)致機(jī)

械窩工、屬壬自有機(jī)械，…按臺(tái)班折咀費(fèi)讓算,…屬主租賃機(jī)械」按租金

計(jì)算

■可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款

可索賠利潤(rùn)狀況：工程變更'.文獻(xiàn)缺陷,…業(yè)主因素X工程皙停不能在索賠史加△利.潤(rùn)；L

■索賠費(fèi)用計(jì)算辦法：實(shí)際總費(fèi)用法（最慣用一種辦法）、（超過(guò)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）

總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

修正總費(fèi)用法（精確限度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）

■建安工程費(fèi)結(jié)算方式；

按月結(jié)算（先預(yù)付某些工程款、施工過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、

竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在100萬(wàn)元如下、可以每月月中預(yù)

支、竣工后一次結(jié)算）、

分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

雙方商定其他結(jié)算方式

■預(yù)付款支付不遲于開工前二天（簽合同后1個(gè)月內(nèi)）未準(zhǔn)時(shí)支付，在商定期間10天后發(fā)

出規(guī)定付款告知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出告知后,14.天停工，

預(yù)付款扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需重要材

料及構(gòu)件價(jià)值相稱于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣

對(duì)工期短、造價(jià)低工程無(wú)需分期扣回，跨年度工程，需要少扣或不扣

預(yù)付款起扣，

■工程進(jìn)度款支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后14.天內(nèi)支付，

■竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)后Z6.天內(nèi).，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整

資料,

發(fā)包人接到資料后天內(nèi)核算、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后

56.天內(nèi)仍丕支付，承包人可與發(fā)包人合同將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍

賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償

承包人接到支付款后1.4.天內(nèi)交付工程

■建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法：

按實(shí)際價(jià)裕結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、

按主材計(jì)算價(jià)差（依照當(dāng)時(shí)本地工程造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)）

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（依照當(dāng)時(shí)本地工程造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算辦法計(jì)算差價(jià)）

調(diào)值公式法（擬定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)節(jié)因素，擬定各成本要素系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算

時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式）

核心是不變某些和亙變某些百分?jǐn)?shù)之和要等于1

注意各比例都是指占合同百分?jǐn)?shù)，如果是占可變某些比例，一定要注意換算

3000施工進(jìn)度控制

3010進(jìn)度控制目的和任務(wù)

■進(jìn)度控制最基本原則是：在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度

■建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的指是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定,

項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

在進(jìn)行建設(shè)匚程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前?…二方面應(yīng)分析和論證目的實(shí)現(xiàn)也誑性。

■大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許

性

■建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證環(huán)節(jié)（排序）

（收集資料。。。項(xiàng)目構(gòu)造分析進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析。。。項(xiàng)目工作編碼￡9,_各層進(jìn)度

籌劃。。?？傔M(jìn)度籌劃。。。調(diào)節(jié)）

■進(jìn)度籌劃系統(tǒng)由不同籌劃深度、不同籌劃功能、不同項(xiàng)目參加方、不同籌劃周期進(jìn)度籌

劃構(gòu)成

由不同深度籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)涉及（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程）

由丕同功能籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)涉及（控制性、指引性、實(shí)行性）

■業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、

動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方進(jìn)度籌劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝

方、采購(gòu)和供貨方進(jìn)度籌劃相協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)：根據(jù)設(shè)計(jì)委托合同規(guī)定控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方應(yīng)盡量使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃重要是擬定各設(shè)計(jì)階段出圖籌劃

施工方、供貨方控制進(jìn)度根據(jù)是合同

3020施工進(jìn)度籌劃類型及作用

■與施工方進(jìn)度籌劃關(guān)于籌劃涉及：

施工生產(chǎn)籌劃（公司籌劃范疇）涉及年、季、月、旬生產(chǎn)籌劃

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃（針對(duì)詳細(xì)工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一種項(xiàng)目施

工進(jìn)度）涉及總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度籌劃、子項(xiàng)目、

單體工程進(jìn)度籌劃、年、季、月施工籌劃及旬作業(yè)籌劃

■普通而言，一種工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度籌劃是工程項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度

籌劃一

控制性施工進(jìn)度籌劃編制且是擬定里程碑事件進(jìn)度目的，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制大綱性

文獻(xiàn)

控制性進(jìn)度籌劃編制重要作用論證總進(jìn)度目的、

擬定里程碑事件進(jìn)度目的、

是編實(shí)行性進(jìn)度籌劃、或其他子項(xiàng)目、單體工程、年度、

季度施工籌劃根據(jù)，…施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制根據(jù)

■實(shí)行性進(jìn)度籌劃（月度施工籌劃、旬施工作業(yè)籌劃）用于直接組織施工作業(yè)

3030施工進(jìn)度籌劃編制辦法（重點(diǎn);L

■橫道圖是一種最簡(jiǎn)樸并運(yùn)用最廣老式進(jìn)度籌劃辦法。將項(xiàng)目進(jìn)展表達(dá)在時(shí)間表格上，

橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其她籌劃

技術(shù)表達(dá)到果

長(zhǎng)處：表達(dá)方式較直觀.，…易看懂籌劃編制意圖。

缺陷：工序（工作）之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清晰；

合用于壬工編制籌劃；

丕能擬定籌劃核心工作「核心路線與時(shí)差；

籌劃調(diào)節(jié)只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

難以適應(yīng)大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)已

P118雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃

（1）節(jié)點(diǎn)：表達(dá)工作之間連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)）

二種網(wǎng)絡(luò)籌劃只能有唯二二種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯二二種終點(diǎn).節(jié)點(diǎn)工繪圖規(guī)則

.......每個(gè)節(jié)點(diǎn)必要均有編號(hào),…且編號(hào)從小指向大a可以丕持續(xù)」但不能有重復(fù)

（2）O：表達(dá)一種施工過(guò)程或一道工序，

實(shí)箭線表達(dá)一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在工序（一定占用時(shí)間或消耗資源）

虛箭線表達(dá)并不存在虛工作X既不消耗時(shí)間也不消耗資源，只是用來(lái)表達(dá)工作之間

邏輯美系工工藝關(guān)系和組織關(guān)系。，它起著工作之間聯(lián)系「區(qū)別和斷路作用

箭線不能直接交叉.，…可通過(guò)指向圈或過(guò)橋形式

（3）工作：用箭線和兩端帶編號(hào)節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作，

實(shí)工作、虛工作：

緊前工作：以該工作開始節(jié)點(diǎn)為完畢節(jié)點(diǎn)所有工作

緊后工作：以該工作完畢節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)所有工作

（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)籌劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)通路

網(wǎng)絡(luò)籌劃丕容在有循環(huán)回路上繪圖規(guī)則）

關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)籌劃所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)線路

關(guān)健線路上工作是關(guān)健工作，

一種網(wǎng)絡(luò)籌劃有多條線路，亙有多條關(guān)健線路，但至少有二條關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)籌劃中關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，變化關(guān)健工作或非關(guān)健工作持續(xù)時(shí)間，關(guān)健

線路也許會(huì)變成非關(guān)健線路

（6）工期：計(jì)算工期（依照網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得工期）用［J表達(dá)

規(guī)定工期（委托合同工期）用宜.表達(dá)

籌劃工期（依照籌劃工期和規(guī)定工期，任務(wù)實(shí)行者結(jié)合實(shí)際狀況擬定工期）

用Tp表達(dá)、

當(dāng)有規(guī)定工期時(shí)，TpWTr、當(dāng)無(wú)規(guī)定工期時(shí)，Tp=Tc

■雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)

（1）Di-j—工作持續(xù)時(shí)間

(2)ESi-j---最早開始時(shí)間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也許開始最早時(shí)間

(3)EFi-j--最早完畢時(shí)間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也許完畢最早時(shí)刻

最早完畢時(shí)間三.最早開始時(shí)間土持續(xù)時(shí)間.

(4)LSi-j—最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完畢前提下，本工作必要開始最遲時(shí)刻

(5)LFi-j-最遲完畢時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完畢前提下，本工作必要完畢最遲時(shí)刻

最遲完畢時(shí)間，最遲開始時(shí)間士持續(xù)時(shí)間.

(6)TFi-j—總時(shí)差：在不影響總工期前提下一本工作所擁有機(jī)動(dòng)時(shí)間

(7)FFi-j一自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作機(jī)動(dòng)時(shí)間

■六個(gè)時(shí)間參數(shù)計(jì)算

(1)從左向右求得最早開始時(shí)間、最早完畢時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期

順求取大上當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí).，…其最呈開始陛間取所有緊前工作量早完畢時(shí)間

最大值)_

(2)從右向左求得最遲完畢時(shí)間、最遲開始時(shí)間、

逆求取小工當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊卮工作時(shí).，…其最遲完畢時(shí)間取所有緊后工作最遲開始時(shí)間

最小值一

總時(shí)差=本工作最遲完畢時(shí)間.二星完畢時(shí)間_(最遲開始時(shí)間二最早開始時(shí)間)…遲減呈

自由時(shí)差=緊后工作量呈開始時(shí).間二本工作最早完畢時(shí)間…月減旱…(有多項(xiàng)緊后工作取差

值最小值)

(3)擬定關(guān)健線路：至始至終由總時(shí)差最小工作構(gòu)成線路

所有工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路

擬定關(guān)健工作:…總時(shí)差最小工作(只有當(dāng)Tp=Tc時(shí)，TFi-j=O工作才是關(guān)健工作，)

關(guān)健線路上工作

6156

■題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò)PPTH7.118

■題型2：找關(guān)健線路FP-T-20

■題型3（1分單選）121.122252

■題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路說(shuō)法

關(guān)壬關(guān)健工作說(shuō)法：

?總時(shí)差最小工作為關(guān)健工作.對(duì)

?總時(shí)差為0工作為關(guān)健工作..錯(cuò)

只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)籌劃。三上時(shí)總時(shí)差為。工作才是關(guān)健工作

當(dāng)規(guī)定工期不大于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值

當(dāng)規(guī)定工期不不大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值

?關(guān)健線路上工作是關(guān)健工作一對(duì)

?工作最遲完畢時(shí)間與最早完畢時(shí)間之差（最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差）最小

工作為關(guān)健工作對(duì)

?自由時(shí)差最小工作不一定是關(guān)健工作對(duì)

?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作..錯(cuò)

關(guān)壬美健線路說(shuō)法：…

?持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路是關(guān)健線路一對(duì)

?在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)TPNTC時(shí),…自始至終由總時(shí)差為。工作構(gòu)成線路是關(guān)健

線路..對(duì)

?由總時(shí)差（自由時(shí)差）為o工作構(gòu)成線路是關(guān)健線路…錯(cuò)

?總時(shí)差最小線路是關(guān)健線路…錯(cuò)

?在網(wǎng)絡(luò)籌劃中至始至終由核心工作構(gòu)成線路是關(guān)健線路錯(cuò).

因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就丕合用）

?在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中至始至終由核心工作構(gòu)成線路是關(guān)健線路對(duì)

?網(wǎng)絡(luò)中關(guān)健線路會(huì)在工作實(shí)行中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對(duì)

?一種網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們持續(xù)時(shí)間一定相

等…對(duì)

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差鑒定索賠工期：（PPT123124）

?如果延誤工作是關(guān)健工作，則無(wú)論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，

延誤幾天影響總工期幾天

?如果延誤工作是非關(guān)健工作，

超過(guò)其擁有總時(shí)差，影響總工期天數(shù)則為兩者之差，

未超過(guò)總時(shí)差，則不影響總工期，

對(duì)后續(xù)工作影響與其擁有自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，影響天數(shù)為兩者

之差，未超過(guò)自由時(shí)差，則不影響緊后工作

P131雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃

?雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制網(wǎng)絡(luò)籌劃。

?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中波形線表達(dá)工作自由時(shí)差

?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)核心線路（至始至終沒(méi)有波形線線路Z

?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中虛工作必要以垂直方向虛箭線表達(dá)2一虛工作也會(huì)有自由時(shí)差.

5|6

?題型」：從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：

工作最早開始和完畢時(shí)間

工作自由時(shí)差

網(wǎng)絡(luò)關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期

關(guān)健工作

?題型N：計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差PPT