“夯基”安全筑“安瀾”

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文：原心

在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，安全往往是高于一切常抓不懈的絕對主題，而安全又是一個相對的概念，古漢語中對安全的解釋為“無危則安，無缺則全”，安全隨著作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所、作業(yè)人員變化而發(fā)生改變，絕對地安全是永不存在的。這就要求企業(yè)的管理者要有極高、極強的安全風(fēng)險辨識能力，踏踏實實地做好企業(yè)的安全管理，要結(jié)合實際“標(biāo)本兼治”，不斷深化、細(xì)化、轉(zhuǎn)化檢查成果，以達(dá)到提高現(xiàn)場管理水平、作業(yè)水平。因此，四川圣達(dá)水電公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，眼睛向內(nèi)，以抓日常安全管理為切入點，實施安全生產(chǎn)“夯基工程”，抓緊抓好安全生產(chǎn)工作，沖刺年度安全目標(biāo)。

演練，未雨綢繆超前謀劃，有備無患

“居安思危，思則有備，有備無患”。為確保公司生產(chǎn)和員工生活的安全穩(wěn)定，提高各級人員對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，公司組織了如防汛，消防，人生傷亡等各種安全應(yīng)急演練，以達(dá)到有備無患?！盁o縫式”應(yīng)急演練防范，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急隊伍、技術(shù)裝備、物資儲備、后勤保障等方面進(jìn)行評估，組織涉及保電的應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力和救援水平，確保一旦事故發(fā)生能夠拉得出、用得上、不誤事。同時，加強與政府部門、電網(wǎng)、氣象局等單位進(jìn)行溝通，未雨綢繆做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，確保一切事態(tài)盡在可控中。11月分，針對年底“雙節(jié)”的臨近和冬季安全生產(chǎn)的特點，為保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，高效有序地做好突發(fā)事故的應(yīng)急處置和救援工作，公司開展了員工消防培訓(xùn)與消防演練。消防演練包括滅火器的使用方法、消防車的使用方法、消防隊員應(yīng)急出警演練以及火災(zāi)緊急疏散演練四個部分，使全體員工的安全意識有所提高，對消防安全常識有了進(jìn)一步了解，尤其是在消防車的使用技巧上有了很大提高。演練現(xiàn)場大多數(shù)員工能有效組織、迅速對火災(zāi)事故做出反應(yīng)，救援小組能有效組織疏散，切實加強了員工的消防安全意識，提高了應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事件的處理能力。只有以發(fā)展的眼光去實踐、探求和體驗，才能在與事故和險情的較量中勇立潮頭，才能在不斷變化的客觀環(huán)境中立于不敗之地。只有站得高，才能看得遠(yuǎn)、想得深，進(jìn)而超前一步打造安全縱深。

深入培訓(xùn)，“治本”常抓不懈安全進(jìn)行時

安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的毀滅性。為此，公司抓好過程控制，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到整改通知、糾正預(yù)防、跟蹤驗證、考核獎懲為一體，控制好每一個過程和環(huán)節(jié)。并把做好員工思想工作，著力提升人員意識，充分利用班前、班后會、運行學(xué)習(xí)班、班組團(tuán)體活動等時機，從人員的思想意識、設(shè)備存在的突出隱患等方面查找問題，從問題出發(fā)制定、執(zhí)行整改方案，穩(wěn)步推進(jìn)，使安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，從事后處罰向過程控制轉(zhuǎn)變，從杜絕違章向杜絕隱患轉(zhuǎn)變，控制行為違章從他律到自律轉(zhuǎn)變，從而把握本質(zhì)安全實質(zhì)內(nèi)涵，使生產(chǎn)人員樹立真正的緊迫感和安全意識，提升整體安全水平。對新進(jìn)廠大學(xué)生進(jìn)行廠部、部門、班組“三級”安全培訓(xùn)，上好入廠安全培訓(xùn)“第一課”；對外包項目人員集中開展安全準(zhǔn)入培訓(xùn)工作，對普考不及格的職工進(jìn)行離崗培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗；對各級安全第一責(zé)任人和專兼職各級安全管理人員開展了“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理等培訓(xùn)。通過“三級安全教育”培養(yǎng)“我要安全”理念，強化“我懂安全”素質(zhì)，提高“我會安全”能力。使每個員工都時刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實安全措施，提供強有力的思想保證。

加大隱患排查力度，提高設(shè)備綜合治理水平，“夯基”安全生產(chǎn)

公司把安全生產(chǎn)夯基工作作為“兩搶一?！暗闹匾緛碜?。建立完善的設(shè)備安全管理制度，從設(shè)備運行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、日常檢查做到按規(guī)范進(jìn)行，保證設(shè)備的安全運行。充分利用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時通報設(shè)備缺陷處理的情況，對規(guī)定時間不能消缺的缺陷要說明原因，并制定整改措施，并制定詳細(xì)的整改計劃表，責(zé)任落實到人，執(zhí)行監(jiān)督到人，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。認(rèn)真開展各專業(yè)事故預(yù)想工作。無論是運行班組還是維護(hù)班組，都要對所管轄的設(shè)備按時點檢，重點檢查缺陷情況、設(shè)備異常運行情況、班組人員都要做好對設(shè)備全面、徹底、細(xì)致入微的巡視跟蹤記錄，對設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化跟蹤和針對性檢查。同時，通過各類安全活動的深入開展，提高班組人員安全意識，增強責(zé)任心，真正做到與安全零距離貼近、并進(jìn)、共進(jìn)。

強化“亮化”工程。也許照明是一個企業(yè)中最普通，最不起眼的一個單元，但它卻是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最首要，最基本的一個環(huán)節(jié)。加強對照明死角的整改力度，如供水設(shè)備廊道，主廠房電氣夾層，灌漿廊道，副廠房母線廊道等，觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“人”的一個安全保障環(huán)節(jié)；在照明改造過程中，本著以“節(jié)能增效”的目的，采用以節(jié)能燈改造為主，一盞65w的節(jié)能燈相當(dāng)于一盞250w的鈉燈的亮度，幷且節(jié)能燈維護(hù)簡單方便，沒有鈉燈那么多的輔助設(shè)備，提高了檢修效率。加強對全廠接地系統(tǒng)的整改與監(jiān)測力度，如增加發(fā)電層，電氣廊道等的接地系統(tǒng)的完善與安裝，增加了計算機房，通訊室等的防雷接地的安裝與監(jiān)測，觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“設(shè)備”安全運行的一個安全保障環(huán)節(jié)，并再次觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“人”的另一個重要安全保障環(huán)節(jié)。

助力安全文化，護(hù)航安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司本著“以人為本、精細(xì)管理、文化治企”的治企理念，在“建基地、創(chuàng)一流、做標(biāo)桿”的進(jìn)程中建立了獨具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，把安全文化作為重點，融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中。公司還以“管理提升年”為契機，圍繞不同主題，廣泛開展了“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安全知識競賽”、“人人講安全”等活動，弘揚先進(jìn)的安全文化理念，對員工構(gòu)建安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價值觀起到了積極作用，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的深層次建設(shè)；不斷豐富企業(yè)的安全文化，使得安全一詞內(nèi)化于心，外化于行。同時，以電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機，大力推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，對表《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中13項重點核心要素，建立了自查、自改、驗收、提高動態(tài)管理機制，全廠標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了明顯提高。

公司通過緊緊圍繞“一個核心”，突出”三個預(yù)控”：以控制“人的行為”為核心，為員工建立一個“安全和諧的工作環(huán)境”。通過事故預(yù)控、隱患預(yù)控、源頭預(yù)控，踐行“好事成雙”理念。以“雙訓(xùn)”（現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）為前提、以“雙規(guī)”（規(guī)范的管理體系、規(guī)范的技術(shù)保障）為支撐、以“雙責(zé)”（一崗雙責(zé)）為動力、、以“雙查”（查隱患、查違章）為手段、以“雙安”（設(shè)備安全、現(xiàn)場安全）為途徑、以“雙化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化）為核心。做到“六個到位”：思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實到位，管理培訓(xùn)到位，技術(shù)措施到位，現(xiàn)場到位，監(jiān)督考核到位，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更“精心、精髓、精確、精致”推進(jìn)。

第二篇：制度的生命線安全的夯基杵制度的生命線安全的夯基杵

通過學(xué)習(xí)“三基”建設(shè)活動、強化作風(fēng)建設(shè)、“五型”班組建設(shè)相關(guān)文件及工作的開展，我認(rèn)為執(zhí)行力是“制度的生命線，安全的夯基杵”。加強安全文化建設(shè)，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支“基礎(chǔ)”過硬、執(zhí)行力過強，特別能吃苦，特別能作戰(zhàn)，特別能團(tuán)結(jié)的職工隊伍，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制具有十分重要的意義。

一、勝重任者必先擔(dān)責(zé)任

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是抓好煤礦安全工作的重要前提和保證，我們常講責(zé)任勝于能力，責(zé)任重于泰山之類的話，就是強調(diào)人的責(zé)任意識之重要與關(guān)鍵，尤其是我們的煤礦企業(yè)，搞好安全生產(chǎn)，不但關(guān)系到職工的生命，同時也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展與生存。首先，每位職工都必須清醒地認(rèn)識到自己在安全生產(chǎn)中肩負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)格遵循“三不傷害”原則，樹立“零事故”事故理念，實現(xiàn)由要我安全向我要安全的真正轉(zhuǎn)變。其次，繼續(xù)嚴(yán)格落實責(zé)任制和責(zé)任追究制不留死角，將責(zé)任不斷分解，逐級延伸，真正將責(zé)任落實到個體，落到實處，確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。第三，廣泛開展責(zé)任教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，夯實安全工作基礎(chǔ)。我們要通過學(xué)習(xí)白國周班組、劉金貴班組管理等經(jīng)驗，結(jié)合“三基”建設(shè)、“星級班組”建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)等活動的開展，夯實我礦安全管理工作的基礎(chǔ)，從而為我礦安全生產(chǎn)事業(yè)提供長期有力的隊伍建設(shè)保障。

二、成大事者必先做好小事

“萬丈高樓，始筑一基?！卑嘟M就如同萬丈高樓的基礎(chǔ)，其重要性毋庸臵疑，無論是白國周班組締造的“六個三”工作法，還是劉金貴的“三三”標(biāo)準(zhǔn)整治法，不管是白國周班組“安全無小事”的安全理念，或是佘洪海班組“五達(dá)標(biāo)”質(zhì)量管理法，他們之所以能實現(xiàn)幾年、幾十年如一日的安全無違章，平安無事故，歸根結(jié)底是他們年復(fù)一年，日復(fù)一日的立足本職，盡責(zé)盡職，是他們捍衛(wèi)安全、力保安全的持之以恒，矢志不渝，正是有了這樣忠誠務(wù)實的工作作風(fēng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神，他們才能創(chuàng)造一個又一個奇跡，譜寫一個又一個神話。力保一天的安全容易，力保一個月的安全好說，力保一百天的安全不難，但是一年，兩年，幾年，甚至幾十年呢。我們有一些職工認(rèn)為不戴安全帽、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求。工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才釀成大事故。古語道：“患生于疏忽，福起于細(xì)致”。在安全上我們一定要用辯證的方法來認(rèn)識安全上的大事是什么，小事是什么，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的。要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個腳印抓安全。要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故；而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。誰忽視小事，放松小事，誰就會受處罰，吃苦頭，如果認(rèn)識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認(rèn)識。

三、制度落實關(guān)鍵要看執(zhí)行力

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織來說，則是長期目標(biāo)一步步落到實處的能力。古語道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式，好的負(fù)責(zé)人，好的團(tuán)隊群體，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)就會有可靠的保障。否則，再好的決策，再美的藍(lán)圖，都只能是一句空話。首先，打造執(zhí)行力，制度規(guī)范是保證。制度建設(shè)是根本性、穩(wěn)定性和長期性的，我們不僅要有“現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物”的動態(tài)安全管理，也要有“事前、事中、事后”的系統(tǒng)安全管理，更有對各工種崗位職責(zé)、操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等安全細(xì)化管理，只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實現(xiàn)制度管人，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。從我礦近年來的制度出臺之多之細(xì)，便可看出我礦嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎重罰、操作性強的特點。

安全文化建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我們要把安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，建成安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第三篇：筑基講壇第三十三期徐國衛(wèi)“筑基講壇”報告會觀后感

3月29日，由山東建筑大學(xué)主辦，藝術(shù)學(xué)院承辦的第三十三期“筑基講壇”報告會在500人報告廳隆重舉行。濟南市華夏文化促進(jìn)會副會長、濟南市政協(xié)委員、聚雅齋美術(shù)館館長徐國衛(wèi)做客“筑基講壇”，為師生們做了精彩報告。報告會前，校黨委書記王崇杰、黨委副書記張書明與徐國衛(wèi)進(jìn)行了深入交流。學(xué)生處、圖書館、藝術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)人以及來自各學(xué)院的500多名同學(xué)參加本次報告會。

報告會上，學(xué)生處處長趙明吉致歡迎詞，藝術(shù)學(xué)院院長陳華新向徐國衛(wèi)頒發(fā)山東建筑大學(xué)客座教授證書。徐國衛(wèi)將《岳祥書作品集》七卷捐贈給我校圖書館。報告圍繞“藝術(shù)藏品背后的城市文化故事”這一主題，為聽眾解讀了如何弘揚及傳承中華民族博大精深的文化傳統(tǒng)，如何培養(yǎng)大學(xué)生的人文情懷，如何在今天的城市建設(shè)、環(huán)境設(shè)計、景觀設(shè)計等作品中體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的精髓、體現(xiàn)地域文化的特色及人文精神。在自由交流環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場聽眾就關(guān)心的問題向徐國衛(wèi)請教、提問，徐國衛(wèi)一一作答，讓師生受益匪淺。

中華民族有五千年博大精深的文化傳統(tǒng)，大學(xué)生之所以要弘揚和繼承，主要有兩大方面的原因：

（1）個人方面——文化傳統(tǒng)好比一條大河，個人好比是一滴水。一滴水不融入大河，便很容易干枯，顯得蒼白無力。一個大學(xué)生一旦認(rèn)真學(xué)習(xí)與繼承了文化傳統(tǒng)，便好比一滴水融入大河，便能大大開闊自己的思想和心胸，便能創(chuàng)造一個充滿意義、多姿多彩的美好人生。

（2）社會方面——一滴水好比是個人，一條河便好比是社會。個人離不開社會，社會也離不開個人。把一條大河里的每一滴水都抽干了，也就沒有所謂的大河；把一個社會里的每一個人都抽掉了，也就沒有所謂的社會。社會的進(jìn)步，有賴于個人的付出和貢獻(xiàn)。不論是個別民族的社會還是國際社會，都有賴于杰出的個人，努力地學(xué)習(xí)自己民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能站在巨人的肩膀上，高瞻遠(yuǎn)矚，為自己民族甚至是全人類指出一條永續(xù)性發(fā)展的康莊大道?？傊?，大學(xué)生弘揚和繼承文化傳統(tǒng)，具有三個方面的重大意義。

一、為自己的生命負(fù)責(zé)；

二、為民族的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)；

三、為世界和人類的永續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.理性分析，堅定信心

面對人文學(xué)科包括文學(xué)遭受冷落以及當(dāng)代大學(xué)生人文情懷缺失的現(xiàn)狀，面對當(dāng)今時代“文學(xué)何為”的質(zhì)疑，作為文學(xué)欣賞課程的教師，首先要學(xué)會理性分析探索其中的原因，包括歷史的和現(xiàn)實的。其實，文學(xué)自誕生以來，在歷史上既受過恩寵與青睞，也受到過冷落與排斥。如在中國古代有墨家的“非樂”、法家的“息文學(xué)而明法度”;在西方則有柏拉圖欲將詩人逐出“理想國”。“讀書無用論”在20世紀(jì)貽害中國多年，而當(dāng)下之“文學(xué)何為”的質(zhì)疑也就不足為怪了。其中原因很多，過去主要是源于政治的干擾，現(xiàn)在則是日趨功利化的價值觀之盛行所致。然而，只要人類還要繼續(xù)自己的生存、發(fā)展自身的文明，還要有精神生活的話，那么，文學(xué)就不會真的滅絕;而文學(xué)必將繼續(xù)發(fā)揮其藝術(shù)地記錄人類心靈史的作用，必將繼續(xù)發(fā)揮其啟迪心靈、陶冶情操的人文價值。對此要有堅定的信心。其實，即使是在當(dāng)今所謂的“消費主義時代”、“信息爆炸時代”、“視覺文化時代”，文學(xué)也從未真正消亡。我們著重需要解決的問題是：在這樣一個新的時代背景下，如何繼續(xù)發(fā)揮文學(xué)在教育中的人文價值與意義。

2.選擇切合當(dāng)代大學(xué)生心理需求的文學(xué)欣賞視角

當(dāng)前大學(xué)生面臨著一個急速發(fā)展變革的時代，一個人生觀與價值觀多元化的時代;同時又面臨課業(yè)、考試、升學(xué)、就業(yè)等等壓力。如果我們能夠通過案例告訴他們：文學(xué)，離我們的生活并不遙遠(yuǎn);文學(xué)，有益于我們的人生。那么，就有可能激發(fā)他們對文學(xué)的興趣，從而發(fā)揮文學(xué)服務(wù)于人生的功能。

歷史傳統(tǒng)文化是城市的靈魂。一個城市的魅力不在于它有多少高樓大廈，而在于它的歷史文化底蘊。城市從誕生之日起，就打上了各自歷史傳統(tǒng)文化和地域文化的烙印。歷史傳統(tǒng)

文化是一個民族、一個地域身份的象征和外在形象的重要體現(xiàn)，具有鮮明的歷史性、地方性和民族性，這種歷史特性、區(qū)域特性和民族性決定了其獨有的特色文化內(nèi)涵。

歷史傳統(tǒng)文化是經(jīng)過漫長的歲月積淀而成的，它是一個城市的靈魂。那些保留至今不同時代、不同風(fēng)格的建筑或古跡，以及具有濃郁地方和民族特色的工藝、戲劇、服裝、民風(fēng)、民俗等構(gòu)成了現(xiàn)代城市發(fā)展的基礎(chǔ)，為現(xiàn)代城市建設(shè)提供借鑒和啟迪。從歷史傳統(tǒng)文化中尋找城市文化特征，并將其神韻融入到城市設(shè)計的每一個整體和細(xì)節(jié)處理之中，通過傳統(tǒng)文化的符號，構(gòu)建城市空間的和諧，表達(dá)城市的文化形態(tài)，進(jìn)而可促進(jìn)城市經(jīng)濟的發(fā)展。一個城市的文化特色決定一座城市的吸引力，特色越鮮明，就越能贏得世人的青睞。因此，一座城市，除了要有時代氣息外，更要注重歷史傳統(tǒng)文化的傳承。

歷史傳統(tǒng)文化是城市發(fā)展的重要資源。文化被譽為“經(jīng)濟發(fā)展的原動力”，是促進(jìn)城市經(jīng)濟、社會均衡和諧發(fā)展的重要力量。例如，西安、杭州、蘇州等國內(nèi)歷史文化資源比較豐富的城市，也是經(jīng)濟社會相對比較發(fā)達(dá)的城市，歷史傳統(tǒng)文化功不可沒。西方發(fā)達(dá)國家意大利，以古羅馬、佛羅倫薩、威尼斯、龐貝古城等歷史文化為基礎(chǔ)發(fā)展旅游業(yè)，成為意大利政府重要的經(jīng)濟來源，其旅游人數(shù)接近該國總?cè)丝诘囊话?，旅游收入占該國財?/3以上?，F(xiàn)在全國各地掀起一股保護(hù)“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”熱，把擁有多少“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”引以為豪。一些城市更是把“歷史文化名城”作為城市的名片大力宣傳，“名人故里”“歷史主題公園”層出不窮。許多城市把傳統(tǒng)文化開發(fā)成為旅游景區(qū)，變成時尚消費品和文化標(biāo)簽?！拔幕钆_，經(jīng)濟唱戲”也成為不少地方或企業(yè)拉動經(jīng)濟發(fā)展的一種手段。但如何真正走好“文化”這步棋，顯然很多地方都需要更多的探索及創(chuàng)新精神。

城市是傳承歷史傳統(tǒng)文化的重要力量。從城市發(fā)展史來看，城市一直是歷史傳統(tǒng)文化的重要傳承者。如羅馬、雅典、巴黎和倫敦等城市的建設(shè)，就很好地體現(xiàn)了本民族的歷史傳統(tǒng)文化。中國幅員遼闊，民族眾多，歷史悠久，各地自然條件和民俗風(fēng)情相異，保留有大批深受國內(nèi)外廣大旅游者青睞的具有中國特色歷史傳統(tǒng)文化的大型公共建筑，如故宮博物院、頤和園、蘇州園林和布達(dá)拉宮等，以及近年來涌現(xiàn)出來的首都國際機場三號航站樓、蘇州博物館、步行街、西安雁塔廣場等。特別是蘇州博物館，用現(xiàn)代的材料、工藝、表現(xiàn)手法，充分融入中國文化無素，重新詮釋中國古典園林，將傳統(tǒng)文化氣息和現(xiàn)代建筑理念完美結(jié)合

胡浩

交通102

2021011212

第四篇：夯基礎(chǔ)筑成效夯基礎(chǔ)筑成效

河南理工大學(xué)：班級團(tuán)體心理輔導(dǎo)活動成為心理健康教育主陣地

據(jù)說神醫(yī)扁鵲有兩位兄長，老大擅長預(yù)防疾病，注重引導(dǎo)人們健體強身，治病于未發(fā)之時；老二擅長在病人得病的初期進(jìn)行診斷治療，救人于小病小痛之際；老三扁鵲擅長在病人病情嚴(yán)重的時候，開刀接骨，救人于危難之際。

河南理工大學(xué)認(rèn)真貫徹落實《普通高等學(xué)校學(xué)生心理健康教育工作基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，以“下基層、筑陣地”為導(dǎo)向，以“構(gòu)建班級心理支持系統(tǒng)、深入推進(jìn)大學(xué)生心理健康教育”為目標(biāo)，將班級作為學(xué)校心理健康教育的主陣地，切實保證大學(xué)生心理健康教育的全覆蓋。團(tuán)體心理輔導(dǎo)是作為探索心理健康教育應(yīng)用模式的一種嶄新形式，旨在通過一系列的團(tuán)體活動和心理互動，促進(jìn)成員的自我成長，提升個人心理素質(zhì)。我校心理健康教育與咨詢中心在大學(xué)新生中間通過開展一系列團(tuán)體輔導(dǎo)活動“建立新集體、傳遞正能量”。學(xué)校每年都會為即將離校的畢業(yè)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)，面對就業(yè)與再深造的壓力，給予學(xué)生更多的鼓勵與勸導(dǎo)，把他們放心的交給社會。

心理咨詢中心本著“面向?qū)W生、服務(wù)全?！钡淖谥?，積極服務(wù)和參與學(xué)生教育管理工作的重要內(nèi)容。定期為各年級輔導(dǎo)員和心理委員做心理輔導(dǎo)技能培訓(xùn)。通過每次技能培訓(xùn)，培養(yǎng)心理委員的洞察能力，切實關(guān)注身邊的每一位同學(xué)，即使解決同學(xué)之間的心理問題。邀請心理專家為輔導(dǎo)員們進(jìn)行心靈溝通與啟迪，使得學(xué)生與老師融洽相處，共同創(chuàng)建和諧溫馨的校園文化生活氛圍。加強推進(jìn)課外活動要求，搭建班級健康教育平臺。學(xué)校每學(xué)期都進(jìn)行主題心理活動教育宣傳，要求各個年級進(jìn)行班級心理團(tuán)體活動，并由心理老師深入指導(dǎo)?；顒悠陂g，針對班級群體按階段開展一系列特色活動，例如面向新生班級舉辦“心飛揚，直面新生活”主題班會、面向大二學(xué)生班級舉辦“青春校園美麗心情”心理情景劇比賽、面向大

三、大四學(xué)生班級開展“我的大學(xué)，我的班”班級魅力秀等活動，大大提高了班級的凝聚力，學(xué)生參與度高。

給予更多的發(fā)揮空間，體現(xiàn)活動的多樣特色。學(xué)校每學(xué)期都會進(jìn)行心理測驗，并根據(jù)不同學(xué)生情況，要求各個班級根據(jù)本班情況具體實施活動，充分發(fā)揮心理委員和班干部能動性，關(guān)注重點，覆蓋全班。

河南理工大學(xué)心理健康教育與咨詢中心扎實推進(jìn)各項學(xué)生心理活動，是大學(xué)生們敞開心扉交流，快樂出發(fā)的港灣。

第五篇：鎖定安全零目標(biāo)再夯永煤管理基鎖定安全零目標(biāo)再夯永煤管理基——在11月份永煤控股安全調(diào)度視頻會上的講話

曹志安

二〇一一年十一月十五日

同志們：

今天我們在這里召開永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，主要是傳達(dá)貫徹11月9日盧展工書記視察永煤時的重要講話精神，以及11月14日陳祥恩董事長在集團(tuán)公司貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會精神專題會上的重要講話精神，昨天煤炭板塊的同志參加了，其他的板塊沒有參加，但是管理是相通的，結(jié)合陳祥恩董事長的講話精神，下一步永煤的方向?qū)⒏用鞔_，方向更加堅定，希望其他板塊也要和永煤的方向保持一致。昨天在會上重點強調(diào)了瓦斯治理理念、思路和做法要發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變。因為明年對突出礦井的考核只考核礦井的開拓進(jìn)尺、瓦斯抽放量和解放煤量，不再考核突出礦井的煤炭產(chǎn)量，這是一個顛覆性的變化。陳董事長也強調(diào)不能因為高突礦井考核方向的轉(zhuǎn)移，其他各項指標(biāo)都跳水，高突礦井因為治理瓦斯造成的指標(biāo)降低，就需要低瓦斯礦井以及其他板塊努力奉獻(xiàn)補回來，其他板塊應(yīng)該更有責(zé)任去承擔(dān)義務(wù)，化工、有色、裝備明年的指標(biāo)肯定要加大，學(xué)習(xí)講話精神一定要感受到這么一個先機。現(xiàn)在我們在這里謀劃部署下一步的工作，進(jìn)一步動員全體干部員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實干實效，確保安全長周期運行，為永煤公司順利實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

剛才，尚總和強總分別對盧書記和陳董事長的講話精神進(jìn)行了簡要傳達(dá)，安監(jiān)局對永煤近期安全督導(dǎo)情況進(jìn)行了通報，侯總

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對瓦斯治理工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，我完全同意。希望在座的各位不僅自己要吃透精神，還要以多種形式迅速把精神準(zhǔn)確無誤、原汁原味地傳遞到基層一線的每一位員工，切實增強廣大干部員工做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，決不允許出現(xiàn)信號衰減。

同時，結(jié)合當(dāng)前形勢及永煤公司實際，我講三個方面的意見：

一、認(rèn)清形勢，痛下決心，以瓦斯治理為切入點，堅決鎖定全年安全零目標(biāo)

我們每次開會都要分析形勢，目的是為了讓廣大干部員工切實認(rèn)清形勢、明確思路、統(tǒng)一思想、凝聚合力，切實增強加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感，始終保持清醒頭腦，增強憂患意識，把困難考慮得更多一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備得更周密一些，推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

從經(jīng)濟形勢來看：當(dāng)前一段時期，國際經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，歐元區(qū)經(jīng)濟和美元經(jīng)濟持續(xù)動蕩；因為債務(wù)危機的倒逼，全球主要央行放松貨幣，全球新一輪貨幣寬松潮初現(xiàn)雛形。不穩(wěn)定性因素的增多很有可能帶來新一輪的經(jīng)濟危機。在國內(nèi)，通脹壓力增大，國內(nèi)企業(yè)成本不斷攀升。河南省連續(xù)出現(xiàn)煤礦事故以后，省委、省政府痛下決心，把全省的突出礦井全部責(zé)令停產(chǎn)整頓，這些突出礦井停下來后，不但不出煤而且每天還有固定成本的消耗，還有人工成本的消耗和各項費用的支出，這些都給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大壓力。隨著中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的不斷深入，特別是“米”字形架構(gòu)，會大大的縮短企業(yè)與企業(yè)的空間距離，企業(yè)的地域優(yōu)勢逐步弱化，企業(yè)之間的競爭日益激烈。從安全形勢來看：近期，國內(nèi)煤炭安全生產(chǎn)形勢急轉(zhuǎn)直下。從湖南衡陽“10〃29”礦難到云南私莊煤礦“11〃10”礦難，重特大煤礦安全事故接連不斷，

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給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大的損失。特別是河南省內(nèi)近期發(fā)生的幾起事故讓省委、省政府感覺非常焦慮。國家和河南省連續(xù)多次召開高規(guī)格的瓦斯治理會議，區(qū)域瓦斯治理已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重中之重。

近期，盧展工書記和雪楓副省長兩位領(lǐng)導(dǎo)更是在四天之內(nèi)密集到永城地區(qū)調(diào)研，并對永煤的安全生產(chǎn)工作提出了要求，足以看出省委、省政府對永煤的關(guān)心和厚愛。同時，這也使我們更加感覺到身上擔(dān)子之沉重，責(zé)任之重大。各級干部員工要牢固樹立“永煤出不起事”的思想觀念，本部單位要在如何好上加好、持之以恒、延長安全生產(chǎn)周期上下功夫，外部子公司要在如何彌補短板、提升能力、實現(xiàn)自主管理上下功夫，這也是擺在公司當(dāng)前急需解決的重要課題和難題。2021年還有46天就要過去了，到目前為止，永煤公司持續(xù)了安全良好態(tài)勢，一年的安全零目標(biāo)雖然近在咫尺，但并非唾手可得，在這個關(guān)鍵時期，希望各級干部員工一定要認(rèn)清形勢，痛下決心，緊繃思想，再接再厲。在這里我強調(diào)一下：對突出礦井，要加大區(qū)域瓦斯治理，可以不考慮產(chǎn)量利潤，但其他煤業(yè)及非煤板塊絕不允許出現(xiàn)“指標(biāo)跳水”現(xiàn)象，必須認(rèn)真組織，科學(xué)管理，以彌補突出礦井因區(qū)域瓦斯治理而減少的指標(biāo)。昨天在會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通報近期瓦斯治理方案即將出臺，但是總的原則，以不采突出面，不掘突出頭，把突出煤層治理到低瓦斯的程度再進(jìn)行開采，態(tài)度十分堅決，目標(biāo)十分明確，我們在防突管理上必須認(rèn)真加以落實。同時，會上也強調(diào)礦井的總工程師和瓦斯治理專業(yè)人員一是要配齊人員，二是要加強考核，提升能力，三是組織上要給予相應(yīng)的政治和經(jīng)濟待遇，足以見得集團(tuán)公司堅強的信心和決心，永煤公司堅決擁護(hù)并支持。

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今年年終表先可以就總工程師序列進(jìn)行專門的表彰，把在專業(yè)技術(shù)方面默默奉獻(xiàn)，工作持之以恒，用專業(yè)上的一技之長確保安全生產(chǎn)良好局面的工程技術(shù)人員給予榮譽上的支持、政治上的鼓勵、經(jīng)濟上的保障。安全生產(chǎn)口的同志要進(jìn)一步細(xì)化措施，完善制度，調(diào)整優(yōu)化考核機制，確保以瓦斯治理為切入點加強煤礦的安全管理。當(dāng)然防治水、運輸、頂板管理以及化工板塊的高溫高壓，有毒有害裝臵的管理工作也要齊頭并進(jìn)，確保設(shè)備安全運行，確保安全長周期。

二、冷靜思考，站位全局，以自我剖析為總抓手，客觀排定當(dāng)前真現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展不是捂著、蓋著、掖著，而是做到資源共享、信息共享，希望各子公司、各板塊認(rèn)真剖析內(nèi)部管理缺陷，努力找到管理短板，研究和制定科學(xué)措施，提升管理水平。結(jié)合這一點，我想強調(diào)三個方面的事情。

第一，軟管理方面的八種意識，機遇意識、大局意識、發(fā)展意識、憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、時效意識、服務(wù)意識。第二，硬管理的外部環(huán)境方面。一是政策環(huán)境造成銷售價格不合理。如熱電廠、部分化工企業(yè)，受國家上網(wǎng)電價管控、原材料漲價等影響，銷售價格與產(chǎn)品成本失衡，這是政策大環(huán)境需要，我們要清醒認(rèn)識，同時現(xiàn)在高突礦井治理瓦斯的需要，多施工巖巷，增加了施工隊伍，提高了開采成本。二是設(shè)備老化導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。如永駿化工、濮陽龍宇、lyc軸承等，生產(chǎn)同等數(shù)量的產(chǎn)品，原材料投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)平均水平。三是技術(shù)研發(fā)不成熟導(dǎo)致技改頻繁。如龍宇煤化工，投產(chǎn)三年才基本上進(jìn)入長周期，通過不斷的改造才消除了瓶頸，舊的瓶頸消除了，新的瓶頸

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又產(chǎn)生了，企業(yè)成了試驗田，摸著石頭過河，勢必會增加了成本，下一步開封龍宇和中新化工可能都要經(jīng)歷這么一個陣痛期，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部早謀劃、早準(zhǔn)備、早行動。四是由于隊伍不熟練，處在磨合期，制度不規(guī)范、不完善，造成考核不到位，效率不高，包括一些新投產(chǎn)、新開工的項目都存在這種情況。五是國內(nèi)項目把關(guān)審批不嚴(yán)導(dǎo)致同行業(yè)競爭激烈。比如部分煤化工項目，項目投產(chǎn)以后就面臨市場飽和的問題，銷售壓力增大，企業(yè)經(jīng)營困難，造成投資預(yù)期出現(xiàn)偏差，我們的裝備制造也面臨著這方面的挑戰(zhàn)。六是與上市公司相比，永煤公司項目投資資金來源單一，主要為銀行貸款，項目投產(chǎn)以后還本付息壓力較大。七是部分子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金投入不到位，新整合的一些子公司因為股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，造成新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及提高員工工資、獎金、福利待遇上遲遲達(dá)不成共識，造成員工效率不高，流動性大，給現(xiàn)場安全管理都帶來很大的挑戰(zhàn)。

第三，硬管理的內(nèi)部管理方面?；谖覀儑衅髽I(yè)體制，主要存在以下幾個問題：一是企業(yè)文化推行不到位，部分單位員工觀念陳舊，等靠要思想占上風(fēng)，只管要錢，沒有考慮錢投進(jìn)去后的收益率，值得我們深刻反思。二是“項目法人”不是真正的股東法人，不排除個別人員責(zé)任心缺失，從項目考察、論證、設(shè)計、設(shè)備選型、隊伍選擇、施工組織、干部提拔等方面把關(guān)不嚴(yán)，造成固定資產(chǎn)投資成本居高不下，和同行業(yè)相比競爭力喪失。三是專業(yè)技術(shù)人員缺乏，對項目設(shè)計方案審核不專業(yè)、不認(rèn)真，對設(shè)計院依賴嚴(yán)重。設(shè)計院按照設(shè)計規(guī)模收取費用，缺乏專業(yè)人員審核，造成設(shè)計方案超出實際需要，設(shè)計費用居高不下。四是投產(chǎn)后在內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)臵上不科學(xué)，單純追求職工人數(shù)規(guī)模，不

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注重崗位優(yōu)化、職工素質(zhì)提升，造成人工成本居高不下。五是在“進(jìn)銷存”管理方面，市場調(diào)研不詳細(xì)、不具體，定價決策依據(jù)不嚴(yán)密，造成產(chǎn)品定價不科學(xué)，產(chǎn)品庫存居高不下，占用大量流動資金。六是內(nèi)部管控機制薄弱。在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理等方面弱化，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā)、安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，無形中加大了成本，市場競爭力低下，無法形成有效的品牌影響力，市場開拓難度增大。七是內(nèi)部利益分配造成互相不配合，重復(fù)的機構(gòu)，重復(fù)的工作量，以及資源的閑臵造成成本增加。

希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清當(dāng)前的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀，認(rèn)真反思，舉一反三，消除不合理因素。

三、積極進(jìn)取，務(wù)實運作，以管理提升為大方向，堅決持續(xù)永煤好傳統(tǒng)

思路太多是不成熟的表現(xiàn)?！皟烧{(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”、“三化管理”、“012345”安全管理模式等思路都經(jīng)過了實踐檢驗，被證明是正確的，正確的思路就要持續(xù)?；谠械睦砟詈退悸?，近期永煤公司經(jīng)過梳理、研究，提出八項重點工作，后來又加了一項，共九項，究其本質(zhì)，都是為了夯基固本、苦練內(nèi)功、提升管理，保證公司安全生產(chǎn)長周期運行，保證公司各項指標(biāo)尤其是安全指標(biāo)順利實現(xiàn)。這九項重點工作已經(jīng)經(jīng)過班子研究，可以作為近期乃至明年的重點工作。工作方向已經(jīng)確定，各級管理人員務(wù)必要積極思維，開動腦筋，多在如何做深做實這九項重點工作上多研究、多做文章，不能說起來很甜，一做起來就犯難。下面再重申一下近期的九項重點工作。

第一，抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)。責(zé)任追究不僅是整頓作風(fēng)、強化責(zé)任的有效抓手，也是強化執(zhí)行、狠抓落實的有力保障。就近期

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幾起作風(fēng)整頓事件的責(zé)任追究情況來看，起到了一定的效果。今后，我們永煤層面高管仍然是這樣一個姿態(tài)，不管是本部還是外部，不管是處級干部還是一般人員，只要發(fā)現(xiàn)有責(zé)任不落實，或是不作為、少作為、亂作為、胡作為的現(xiàn)象，一定鐵手腕處理，絕不心慈手軟，絕不姑息遷就，堅決要把永煤的優(yōu)良作風(fēng)持續(xù)下去。一要在服務(wù)大局上下功夫。紀(jì)檢監(jiān)察部門要積極行動，緊密圍繞公司安全生產(chǎn)和一系列中心工作的落實，抓督查、抓懲治、抓追究。只有圍繞中心、服務(wù)大局，責(zé)任追究才能有高度、有力度，才能有效發(fā)揮服務(wù)保障作用。二要在防微杜漸上下功夫。千里之堤，潰于蟻穴。這其中體現(xiàn)了一個哲學(xué)問題，即：量變到質(zhì)變的過程。小問題不關(guān)注，就會釀成大事故。一個單位虧損不加以關(guān)注，就會導(dǎo)致整個公司戰(zhàn)略的失控。如果小問題不關(guān)注，釀成大禍之后，引來社會媒體的聚焦，到那時就晚了。我們近期把小事當(dāng)大事來處理就是要以小見大、一葉知秋。三要在吃塹長智上下功夫。智者吸取別人的教訓(xùn)武裝自己，愚者犧牲自己為別人提供教訓(xùn)。在進(jìn)行責(zé)任追究后，也要堅持“責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過”的原則，搞好警示教育，使各級干部員工不懈怠、不失責(zé)，真正發(fā)揮責(zé)任追究的時效性。近期或長期我們將持續(xù)抓好干部作風(fēng)整頓，公司領(lǐng)導(dǎo)將輕車簡從，明察暗訪，有舉報比差查，直至追究基層子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第二，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)成本。越是科學(xué)的就越是精簡的，越是精簡的就越是高效的。人力資源結(jié)構(gòu)不合理勢必降低執(zhí)行力，增加人與人之間的內(nèi)耗，極大地增加管理成本。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)發(fā)展。作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，在安臵人員時，首當(dāng)其沖地應(yīng)該考慮保證企業(yè)的良性、正向發(fā)展，而不能因人設(shè)

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崗，沒有做到精簡高效，導(dǎo)致企業(yè)偏離良性發(fā)展的軌道。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)民生。結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了保證永煤現(xiàn)有干部員工收入提升，保證現(xiàn)有永煤員工的切身利益，而不是靠多招人，提升他們的收入。所以，基于以上三點認(rèn)識，我們要繼續(xù)下大力氣進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，能合則合、能優(yōu)則優(yōu)、能省則省、能并則并，新上的項目，新成立的單位，必須優(yōu)化部門設(shè)臵，優(yōu)化人員配備，絕不能按老路子走。主要領(lǐng)導(dǎo)不是靠封官許愿來提升管理的，也不是靠亂發(fā)獎金獲取民意的，更不是靠畫地為牢增強合力的。在其位，負(fù)其責(zé)，就是好干部，說的再好，匯報的再好，效果不好也不是好干部。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要在自己的崗位思考如何為永煤創(chuàng)造一個良