如何有效激發(fā)部屬增員意愿

如何有效激發(fā)部屬增員意愿圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究1精選ppt小組增員的意義如何有效激發(fā)小組增員目錄2精選ppt思考

團(tuán)隊(duì)發(fā)展增員誰(shuí)來(lái)做？

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的秘訣是什么？圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究3精選pptＡ主管組織架構(gòu)圖B主管組織架構(gòu)圖對(duì)比一：在晉升期主任的增員一定要比下屬更積極；在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中增員不一定都是主任一個(gè)人做4精選ppt22人*保費(fèi)9000/人*30%=小組FYC5萬(wàn)25人*保費(fèi)8000/人*30%=小組FYC5萬(wàn)29人*保費(fèi)7000/人*30%=小組FYC5萬(wàn)33人*保費(fèi)6000/人*30%=小組FYC5萬(wàn)40人*保費(fèi)5000/人*30%=小組FYC5萬(wàn)直接管理津貼9500元你愿意做哪一個(gè)主管？對(duì)比二：想獲得高管理津貼，要么提高個(gè)人產(chǎn)能，要么發(fā)展組織規(guī)模5精選ppt小組增員是雙贏提高單位士氣，樹立業(yè)務(wù)員信心拓展市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提升管理能力，奠定晉升基礎(chǔ)提高活動(dòng)率，提高多元化收入，提高話語(yǔ)權(quán)，助人成功整體實(shí)力與品牌人才資本的積累，源源不斷的收入，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提升服務(wù)效率，晉升文化帶來(lái)的人財(cái)兩旺圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究6精選ppt小組增員的意義如何有效激發(fā)小組增員目錄解決屬員增員困惑激發(fā)部屬增員意愿7精選ppt我的組員為什么不增員?8精選ppt心態(tài)問(wèn)題技能問(wèn)題9精選ppt心態(tài)的原因有：不想給自己壓力獨(dú)身較自由以往增員的人脫落失去信心擔(dān)憂帶來(lái)的人做不成功很內(nèi)疚沒(méi)找到理想的人身邊人消極語(yǔ)言萬(wàn)一考核掉白忙不愿意擔(dān)心、有顧慮10精選ppt打開心結(jié)之——不愿意工作沒(méi)壓力，收入就有壓力工作有壓力，收入就沒(méi)壓力壓力讓煤變鉆石，讓沙成珍珠生命誠(chéng)可貴，愛情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋的時(shí)代已過(guò)，你想未來(lái)幸福，有人伴你走過(guò)事業(yè)的春夏秋冬少一份自由，多一份快樂(lè)。團(tuán)隊(duì)定比獨(dú)身好其實(shí)當(dāng)你作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，你就可以把你的思想付諸現(xiàn)實(shí)，享受更高層面的自由圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究11精選ppt打開心結(jié)之——擔(dān)心、有顧慮(1/2)身邊人消極語(yǔ)言沒(méi)找到理想的人以往增員的人脫落失去信心一般人心由境轉(zhuǎn)智慧人境由心轉(zhuǎn)如遇不到理想的人可以創(chuàng)造一位理想的人！其實(shí)這象日出日落，是很自然的事，正常的脫落還可以純凈隊(duì)伍，保持隊(duì)伍的活力。但不要把月亮當(dāng)太陽(yáng)，雖然它也會(huì)發(fā)光，太陽(yáng)出來(lái)了，更要珍惜每一天。12精選ppt打開心結(jié)之——擔(dān)心，有顧慮（2/2）擔(dān)憂帶來(lái)的人做不成功很內(nèi)疚萬(wàn)一考核掉白忙每個(gè)行業(yè)都有他們的緣分，就象小馬過(guò)河不親身體驗(yàn)怎么知道行與不行，在這行業(yè)也你目睹了它造就了多少位的百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，多少人在這個(gè)舞臺(tái)得到了成長(zhǎng)，人脈、生活品質(zhì)快速提升，不要因?yàn)槟愕念檻]，耽誤了別人的前程而且平安有非常好的培訓(xùn)機(jī)制。在增員過(guò)程中自己收獲了成長(zhǎng)，收獲了人脈、管理能力、輔導(dǎo)才能，并獲得尊重自己的眼神、增員獎(jiǎng)、增才獎(jiǎng)、考核回算，建立更高的平臺(tái)。中國(guó)有句話叫舍得，舍得白忙才會(huì)得到幸運(yùn)之神眷顧。未曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗(yàn)，你所做的事卻不會(huì)白做，它都會(huì)成為你生命的一部分。圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究13精選ppt技能的原因有：我不會(huì)增員，我也不會(huì)輔導(dǎo)！14精選ppt我不會(huì)輔導(dǎo)我不會(huì)增員對(duì)于新進(jìn)公司的人員，公司會(huì)提供很多培訓(xùn)來(lái)輔助您輔導(dǎo)您的增員。在公司推出的留存工程中，1-3個(gè)月的新人會(huì)接受銜接培訓(xùn)，接下來(lái)4-6個(gè)月、7-9個(gè)月又會(huì)分別接受24個(gè)單元的新人加油站培訓(xùn)。再加上公司其余制式、非制式培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)區(qū)、部早會(huì)及各類專題培訓(xùn)等，新人的輔導(dǎo)工作已被很好地劃分，您不用擔(dān)心新人沒(méi)有人來(lái)輔導(dǎo)。同時(shí)，您在輔導(dǎo)新人過(guò)程中，只需要將自己如何做的告訴新人，進(jìn)行復(fù)制即可。相信通過(guò)您的日益成長(zhǎng)，您的技能及輔導(dǎo)能力一定會(huì)日益提升。增員其實(shí)很簡(jiǎn)單，你會(huì)推銷即會(huì)增員。打開心結(jié)之——技能問(wèn)題15精選ppt

針對(duì)弱點(diǎn)，接受培訓(xùn)，并刻苦鉆研，提高理論知識(shí)同過(guò)實(shí)踐鍛煉，豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)相信教學(xué)相長(zhǎng)相信能力是可以在工作過(guò)程中鍛煉和提升的打開心結(jié)之——技能問(wèn)題（宗旨）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究16精選ppt如何激發(fā)組員的增員意愿！17精選ppt方法一：幫助屬員進(jìn)行職涯規(guī)劃從賺錢的角度談增員的好處從基本法的角度談如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化從事業(yè)發(fā)展的角度談在平安的遠(yuǎn)景規(guī)劃只有當(dāng)屬員清楚了自己為什么要增員，他們才會(huì)去增員！18精選ppt方法二：以身作則，樹立榜樣主任的榜樣會(huì)讓屬員相信增員其實(shí)并不難！主任自己應(yīng)該具有強(qiáng)烈的發(fā)展意愿和增員意愿主任自己應(yīng)該是一個(gè)增員高手進(jìn)行增員示范，可以在二次早會(huì)上分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)營(yíng)造增員氛圍圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究19精選ppt方法三：對(duì)屬員提供必要的增員輔導(dǎo)和支持增員輔導(dǎo)能夠及時(shí)解決屬員在增員中遇到的各種問(wèn)題，增強(qiáng)屬員的信心！陪同增員并予以協(xié)助進(jìn)行增員面談?shì)o導(dǎo)，定期了解屬員的增員狀況和遇到的問(wèn)題，并予以解答及時(shí)提供并講解各類增員工具的運(yùn)用指導(dǎo)屬員充分利用公司的增員政策，如FNA、英才計(jì)劃進(jìn)行增員20精選ppt方法四：鼓勵(lì)屬員積極參加各類培訓(xùn)技能的提升是激發(fā)屬員增員意愿的基礎(chǔ)！公司提供了各類培訓(xùn)，主任應(yīng)督促并檢查屬員是否參加