辦公室精裝修工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計 1 1 1 1 2 3 3 4 4 6 8 11 14 22 22 22 23 23 24 25 25 25 26 26 26 27 27 30 36 37 40 48 54 58 59 59 59 59 59 60 60 61 62 63 64 65 65 66 66 67 68 71 72 73 73 74 74 74 75 76 77 77 77 77 79 79 83 83 84 85 86 88 90 90 90 91 92 93 94 98 99 100 103 105 109 109 110 111 112 113 114 114 115 115 116 123 123 123 124 124 131 133 133 1331第一章施工組織方案第一節(jié)編制說明及工程概況是我公司為高速、安全、文明、低耗地承建該工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅氖┕そM織設(shè)計。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的建筑務(wù)。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項2、國家相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209-2002《金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術(shù)要求及試驗方法》GB/T13912-2002《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-1990《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50224-95《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》DBJ08-903-2003《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-20033協(xié)調(diào)配合：上下一致、內(nèi)外一致、步調(diào)一致、統(tǒng)一指揮，為其他施工單位提供第二節(jié)工程實施計劃違章必糾、一抓到底的原則。8、運(yùn)用計算機(jī)輔助計劃管理，合理有效地配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。4材料進(jìn)場，并安排施工隊伍進(jìn)場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進(jìn)行程A、施工指導(dǎo)思想本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾→墻面裝在這個施工指導(dǎo)思想中必須著重注意以下方面：5變，但設(shè)計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有2、在天花飾簡單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦法。B、施工段劃分），第四階段：清潔收尾、竣工驗收?，F(xiàn)場清理→測量放線→墻地面找平→天花吊頂→墻面裝飾→地面裝飾→69）注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。配備具有完成過類似裝飾工程的項目管理班子，挑選工人一是有過類似工程的理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采?。簩潭揖吡系淖冃瘟勘M可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接變形縫在設(shè)計上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等，對固定家具門7對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類，均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)的各個方面進(jìn)行改造、革新企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機(jī)技術(shù)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信8確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)B、采用工程量計算及項目成本管理軟件，對A、施工組織及施工前的協(xié)調(diào)，確認(rèn)本工程所需配合施工的要點(diǎn)，根據(jù)其要點(diǎn)安排施工，根據(jù)我使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工點(diǎn)，合理安排與各專業(yè)配合充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施，及時向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細(xì)目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時完成接口指令作業(yè)。采用流水線9在整個工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)2)嚴(yán)格按照工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計3)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實施計劃（即施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、進(jìn)口設(shè)備4)將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工5)每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按6)現(xiàn)場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延7)與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，凡確認(rèn)由承包方解決的問題須限時限刻，進(jìn)行妥善解決。在正式圖紙會審前提交設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)審，以便在設(shè)計圖紙交底、會審時能及時解決設(shè)計、施工方的有關(guān)問題。4)由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實行質(zhì)量否決小時之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問組織人員及時進(jìn)行整改，對于施工過程中的關(guān)鍵過從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和1送監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查?？⒐べY料根據(jù)建設(shè)單位所合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進(jìn)場后設(shè)備檢驗試驗合格后管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備，先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證其最佳的工作狀況。及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。C、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”七、具體施工管理措施A、進(jìn)場前的管理措施作全面、詳細(xì)地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學(xué)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確人。同時召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)計人員進(jìn)行施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修）；織搬運(yùn)工人，將材料及時搬進(jìn)倉庫，同時車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃2第三節(jié)施工前技術(shù)準(zhǔn)備示訴掌握、理解、核定，在項目工程師的組在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進(jìn)度表應(yīng)與空開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工深化詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；施工用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)械將在業(yè)主指定的地點(diǎn)安裝，并在入場后k“五通”第四節(jié)施工總平面布置設(shè)計的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料3、材料倉庫及材料加工場設(shè)在施工現(xiàn)場；4、員工宿舍及食堂在現(xiàn)場解決；6、臨時總電源、臨時總水源設(shè)在施工現(xiàn)場；7、現(xiàn)場垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現(xiàn)場過夜。彈線找平→檢查預(yù)埋件→安裝主龍骨→裝釘彈水平線：根據(jù)室內(nèi)墻上＋50CM水平線量至吊所有木料都按規(guī)定做防火處理，刷防火涂料石膏板由凝固的石膏漿夾在兩張厚的砂紙中間組成.釘頭嵌入深0.5—1mm，離邊緣不得小于15毫米3331224木龍骨夾板墻是在固定于結(jié)構(gòu)墻身的木龍骨上安裝木質(zhì)夾板，根據(jù)施工圖的設(shè)計要求和造型，按照防火、防腐規(guī)范要求進(jìn)行內(nèi)部處理，再在木夾板棉層上做飾面彈線：靠建筑墻體的單邊木墻身彈線，通常按木龍骨的分檔尺寸，在建筑墻面刷防火漆：室內(nèi)裝飾中的木結(jié)構(gòu)墻身均做防火處理。在制作墻身木龍骨上與木材防腐劑,或以經(jīng)批準(zhǔn)的水溶性木材防腐劑真空加壓浸漬.縫之間，都有大量的銜接口與對縫處，針對的銜接收口工序。該工序針對不同的銜接面木裝飾線條的自身對口位置，遠(yuǎn)離人的視平線，或大小尺寸準(zhǔn)確，修邊勻稱無缺，表面亦須完3立筋：墻筋為40mm或50mm見方的小木方，以），在同一墻面上安裝同色玻璃時，最好選用同一三、樓地面工程施工工藝及施工方法?操作順序：清理基層填補(bǔ)裂縫→磨平→滿刮膩?zhàn)印テ健克⒌谝槐橥苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)幽テ健克⒌诙橥苛稀克⒌谌橥苛稀Ｋ?、鐵砂紙等鏟除或磨掉表面石灰層，并掃除浮灰。稀釋液在墻面上涂刷一遍，然后再批刮膩?zhàn)樱?jīng)常內(nèi)墻涂料的膩?zhàn)油ǔＳ煞哿吓c粘結(jié)材料組成，滑石粉質(zhì)軟、滑膩，具有防止膩?zhàn)恿鲏?，增加曲現(xiàn)象，影響膩?zhàn)訉鶎拥恼掣郊巴繉拥钠秸浴９文佔(zhàn)訒r要防止在膩?zhàn)又谢爝M(jìn)砂粒，如有砂粒及及時除去，否則會出現(xiàn)劃痕。膩?zhàn)庸蔚锰癫灰赘稍铮话悴灰顺蓸渲皾{進(jìn)行修補(bǔ)。B、質(zhì)量要求（1）沒有完全干透，或環(huán)境有塵埃時，不能進(jìn)行操作。有產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗報告。（5）螺絲、螺栓、膨脹螺栓、螺母、墊圈等采用鍍鋅件。（1）管子穿線前應(yīng)將管中積水、雜物清除干凈，管口毛刺打磨平滑。使護(hù)口遺漏或脫落者應(yīng)及時補(bǔ)齊，護(hù)口破損與管徑不符者應(yīng)及時更換。（2）銅導(dǎo)線連接時，導(dǎo)線的纏繞圈數(shù)不足54其松動，線芯剪得太長，就會造成線芯外露將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面板連接好，銅芯軟銅線鋁線線線（3）塑料臺:塑料臺應(yīng)有足夠的強(qiáng)度,受力瓷接頭：應(yīng)完好無損，所有配件齊全。支架：必須根據(jù)燈具的重量選用相應(yīng)規(guī)格的鍍鋅材料做成支架。燈卡具：塑料卡具不得有裂紋和缺損現(xiàn)象。其它材料：脹管、木螺絲、螺栓、螺栓、螺母、墊圈、彈簧、墊燈頭鐵件、鉛絲網(wǎng)、焊錫、焊劑、橡膠絕緣帶、黑膠布、砂布、石棉布等。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：低于2.4mm以下的燈具的金屬外殼部分應(yīng)做好接在或接零保護(hù)。燈具的安裝燈具的安裝牢固端正，位置正確，燈具安裝在木臺的中心，器具清潔干凈，吊壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同采用木結(jié)構(gòu)明（暗）裝燈具時，導(dǎo)線接頭和普通塑料導(dǎo)線裸露，應(yīng)采取防火措施，導(dǎo)線接頭應(yīng)放在燈頭盒內(nèi)，塑料導(dǎo)線應(yīng)改用護(hù)套線進(jìn)行敷設(shè)，或放在阻燃型塑2、公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運(yùn)行時間應(yīng)為24h，六、給排水工程施工工藝及施工方法1不大于250.5不大于13不大于253不大于152不大于1048碳素鋼管給水HDPE管碳素鋼管表面垂直度每米每米卷材或板材涂抹或其他管徑≤100mm管徑>100mm管徑≤100mm管徑>100mm縱、橫方向彎曲每米厚度(δ為隔熱層厚度)立管垂直度隔熱層每米2整齊，支架與管道安裝接觸緊密，支架制作時嚴(yán)禁用氣焊割眼，必須用砂輪切割機(jī)求，閥門的耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗結(jié)果必須符合規(guī)范要求。閥門安進(jìn)出口方向正確，閥門安裝完畢后，螺栓露牙長內(nèi)的泥土及污物，甩口應(yīng)封好堵嚴(yán)，衛(wèi)生器具的排水口在未通之前堵好，存水彎的排水絲堵可以后安裝，施工排水橫管及水平干管應(yīng)滿足或小于最小坡度要求，管件《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)《建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)）；配件預(yù)安裝。某些配件在潔具安裝好以后不便安裝，故必須在潔6）縫隙處理。潔具與墻面、地面的縫隙應(yīng)用查各部件安裝是否牢固，有無松動，并及時處理。若將水箱的排水栓插入坐便器進(jìn)水口內(nèi)，找正水箱與坐將角閥與總包單位所做埋墻暗裝內(nèi)絲扣彎頭連接4）安裝完的潔具應(yīng)加以保護(hù)，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個七、門窗工程施工工藝及施工方法A、門套施工5作，其中基層防潮處理采用滿刷一遍防水涂料的方法，而表面平整度則統(tǒng)一采用調(diào)與墻體之間如需塞保溫裁口順直、刨面平整光滑、開關(guān)靈活無倒翹位置適宜、槽邊整齊；小五金齊全，規(guī)格符合要求，木螺擰緊位置適宜、槽深一合要求，木螺絲擰緊臥觀察和開試和開閉檢查水、蓋口條，條的安裝尺寸一致，與門窗結(jié)合牢固嚴(yán)密平，插銷關(guān)啟靈活尺寸一致，平直光滑，與門窗結(jié)合牢固嚴(yán)密，無縫隙觀察和尺量檢查木門窗安裝的允許偏差和檢驗方法31框的正側(cè)面垂直度2框?qū)蔷€長度差用1m托線板檢查尺量檢查檢驗方法項次項目尺寸正確，表面光滑，線條順直尺寸正確，表面光滑，楞角方戧槎，無刨痕，毛刺安裝位置正確，割角整齊，接縫嚴(yán)密安裝位置正確，割角整齊，交觀察檢查圈，接縫嚴(yán)密，平直通順，與墻面緊貼，出墻尺寸一致細(xì)木制品制作質(zhì)量合格合格12細(xì)木制品安裝質(zhì)量2第三章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)工程總進(jìn)度計劃辦公樓精裝修工程施工總進(jìn)度計劃控制用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。橫道圖所表達(dá)第二節(jié)進(jìn)度控制及保證措施的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確七、保證進(jìn)度的工程檢查措施6據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，第三節(jié)工程投入的主要物質(zhì)和施工機(jī)械設(shè)備情況、施工機(jī)械進(jìn)場計劃計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以10、切實做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的）；）；職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品。A、材料倉庫管理管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。B、材料的采購2、驗證與入庫采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工過程中，必須進(jìn)行自檢，本地工程還需報質(zhì)采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長產(chǎn)品質(zhì)量（合格證，必要時包括其他合格證明錯后，倉管員和采購員在《送貨單》上簽字，貨單》上簽字或蓋“驗證合格”章后可以辦理對采購產(chǎn)品驗證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進(jìn)織退貨。必要時，還追究以前驗證人員（包括采購序123序號123456789計量器具水平尺萬能角度尺卷線器百格網(wǎng)吊線錘焊接檢測尺伸縮桿水電檢測錘萬用表兆歐表900mm14/150mm0～320o-100~22dB0~10V0~2KΩ0~500MΩ數(shù)量888七、安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)場計劃126345第四節(jié)勞動力安排計劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證主要工種計劃安排的需要量現(xiàn)場臨時用電，焊接，水電安裝石材、瓷磚、混凝土等施工122311123456第五節(jié)工期保證的詳細(xì)措施工程進(jìn)度落后達(dá)到5%以上→提出趕工計劃法→與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)→實施→追蹤→資金對業(yè)主收款未到材料設(shè)備進(jìn)場太慢政府法規(guī)變更施工步驟變更間材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高材料設(shè)備規(guī)范未能符工人施工技術(shù)不足工程監(jiān)督管理不善質(zhì)施工規(guī)范過于苛刻質(zhì)工程界面未能協(xié)調(diào)好與廠商及早簽定合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強(qiáng)之由總公司支援人手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。加強(qiáng)與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳款。提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時間。隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。投保保險及加強(qiáng)注意國際動態(tài)與天氣狀況。加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)純熟之技術(shù)工。加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)各工班組之間協(xié)7第四章質(zhì)量保證措施及安全保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施三、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素質(zhì)量保證體系是運(yùn)用管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，它們形成一個系統(tǒng)了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩暗囊蛩厝蝿?wù)。在本《施工組織設(shè)計中》我們已對施工流程及進(jìn)性、和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成ISO9001：的特點(diǎn)，形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立七、質(zhì)量崗位責(zé)任制度規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組單位檢驗證明。材料進(jìn)場時比照經(jīng)批準(zhǔn)的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道工序的交接一8、質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度：裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)械的組織形式，管理程序和制度，管理在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互施工員對負(fù)責(zé)的分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸8敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時2、管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗。三、施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同時填交底卡的內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交許參予施工管理工作?？荚嚦煽儍?yōu)良者，給4）作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。七、施工現(xiàn)場消防管理制度和措施9應(yīng)用相應(yīng)約束手段，控制施工人員的不安全行全狀態(tài)。在施工過程中，為了防止事故的發(fā)生不安全行為和物的不安全狀態(tài)制訂有針對性的為了實現(xiàn)組織措施和技術(shù)措施,這就必須有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和物質(zhì)條件做保證，因此勞動保護(hù)的目的就是為了創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，控制不良環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響，如高處作業(yè)的防護(hù)措施，以及在高溫有毒氣體等的作業(yè)環(huán)境，為了保護(hù)施工人員的健康所采取的一系列的防護(hù)措施。裝飾施工階段電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護(hù)和管理不方便可能引起觸電。電擊造成的傷害表現(xiàn)為全身電休克所致的假死和局部電灼傷。觸電急救的要取人們的寶貴生命，進(jìn)而破壞社會的秩序安寧。裝飾施工階段易燃物品多，外墻門因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。施工中產(chǎn)生火災(zāi)主要是焊接作業(yè)中造成的火災(zāi)現(xiàn)代裝飾施工除了廣泛使用電動工具以外，還彩大量氣動工具，導(dǎo)致機(jī)十、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與安全管理規(guī)則安全兩方面。電工通過試運(yùn)行檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；通過對絕緣電阻的測試檢查電氣設(shè)備的接地和漏電保護(hù)是否正常。這種檢查應(yīng)記錄在《設(shè)備安全檢查記錄表》b、設(shè)備的用電安全保養(yǎng)。工程管理部負(fù)責(zé)對設(shè)備維修供方進(jìn)行管理并施加影響，這種供方的對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正第三節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施嚴(yán)格按照公司ISO14001及OHSAS18001體系進(jìn)行施工管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。?各施工單位的臨時辦公室應(yīng)與甲方、監(jiān)理的辦公室劃在同一區(qū)域，方便?裝飾施工單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度和工序安?裝飾施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度制定樓層水平?裝飾施工單位應(yīng)組織專門的材料運(yùn)輸班組，分時段倒班作業(yè)，提高運(yùn)輸?在工地附近設(shè)立統(tǒng)一的工人食堂，方便工人上下班，提高工作效率。?制定符合實際情況的材料運(yùn)輸計劃，明確責(zé)任到人。?分配專職的材料運(yùn)輸班組，分時段倒班作業(yè)。1?根據(jù)各單位的需要，結(jié)合現(xiàn)場情況，合理安排計劃各單位的作業(yè)場地和?規(guī)劃出材料的轉(zhuǎn)運(yùn)堆場，由各施工單位派專三、文明施工組織保證體系1．施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，安全防火設(shè)工機(jī)械等是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格等2．現(xiàn)場防火制度的落實。3．現(xiàn)場文明施工的落實情況1．對查出的問題隱2．對三違行為及時糾正并視情節(jié)作出處3．對專業(yè)隊重點(diǎn)部位隨時檢查。4．由專業(yè)隊負(fù)責(zé)每1．施工現(xiàn)場按部頒七項標(biāo)準(zhǔn)對整個現(xiàn)場逐1．對查出問題、隱患提出整改意見，限2．對三違行為嚴(yán)肅3．對重點(diǎn)部位進(jìn)行4、由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行月檢。并參加周、月檢查。是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等執(zhí)實1．按上級規(guī)定認(rèn)真2．對三違行為及時4．班組施行每日檢交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損拍攝各施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。此條內(nèi)容應(yīng)班組長負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司提4、制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒。5、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時十、半成品、成品保護(hù)措施A、成品保護(hù)流程項目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)科學(xué)合理安排、組織施工程序。本項目承建的包商安裝的成品、半成品或材料、設(shè)備受損費(fèi)用和補(bǔ)救措施由責(zé)任方承擔(dān)，但我們運(yùn)輸、裝卸、保管等成品的保護(hù)方案，根據(jù)成品所在的部