保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)模板?財(cái)務(wù)部?門是一個(gè)?企業(yè)的神?經(jīng)中樞，?能夠?qū)ζ?業(yè)信息進(jìn)?行全面掌?控，對(duì)于?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃、預(yù)?算管理、?資金管理?、內(nèi)部控?制、成本?控制、納?稅管理起?著至關(guān)重?要的作用?。強(qiáng)大的?財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)?能力和運(yùn)?營能力，?是支撐公?司健康成?長的基石?和保障。?幾年來，?在濟(jì)南市?糧食局和?金德利集?團(tuán)公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們以?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?和開展財(cái)?務(wù)管理年?活動(dòng)為契?機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入?手，在公?司黨委和?董事會(huì)的?大力支持?下，以“?加強(qiáng)費(fèi)用?管理”為?突破口，?緊密結(jié)合?我公司財(cái)?務(wù)管理工?作的實(shí)際?，努力在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算，提高?財(cái)務(wù)管理?水平上下?功夫，取?得了一定?成績，推?動(dòng)了我公?司整體財(cái)?務(wù)管理工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。一?、健全管?理制度，?強(qiáng)化制度?管理公?司成立以?來，為完?善財(cái)務(wù)管?理制度，?根據(jù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范?的要求，?先后制訂?了《內(nèi)部?會(huì)計(jì)管理?制度體系?》、《會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?》、《內(nèi)?部牽制制?度》、《?稽核制度?》、《成?本核算制?度》等十?二項(xiàng)內(nèi)部?管理制度?。針對(duì)我?公司在財(cái)?務(wù)管理方?面存在的?問題，先?后制定了?《___?_工資發(fā)?放的暫行?規(guī)定》、?《___?_年財(cái)務(wù)?核算及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》?及《補(bǔ)充?規(guī)定》、?《___?_ic卡?使用規(guī)定?》《中心?廚房核算?程序》、?《___?_公寓收?費(fèi)辦法的?暫行規(guī)定?》、《_?___機(jī)?關(guān)人員見?習(xí)期工資?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定》、《?____?使用公司?車輛的暫?行規(guī)定》?、《__?__維修?費(fèi)用收取?的暫行規(guī)?定》等具?體管理辦?法、規(guī)定?。按照i?so2認(rèn)?證的要求?，規(guī)范了?固定資產(chǎn)?購置、修?理、報(bào)廢?程序，并?印制了專?用表格，?從資金、?費(fèi)用、生?產(chǎn)、銷售?等各個(gè)環(huán)?節(jié)，實(shí)行?內(nèi)部控制?和監(jiān)督，?做到制度?上墻，崗?位責(zé)任到?人，既人?人目標(biāo)明?確，又相?互協(xié)作，?從制度上?堵塞漏洞?，取得較?好的效果?。電話費(fèi)?等日常開?支、零星?購置費(fèi)用?降低明顯?，非生產(chǎn)?性開支基?本杜絕，?毛利率水?平比去年?同期有了?較大提高?。二、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建設(shè)?，提高會(huì)?計(jì)隊(duì)伍素?質(zhì)財(cái)務(wù)?管理工作?對(duì)于企業(yè)?經(jīng)營具有?十分重要?的作用，?財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又?是提高財(cái)?務(wù)管理水?平的關(guān)鍵?。為此，?針對(duì)各經(jīng)?營單位會(huì)?計(jì)人員業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)薄?弱的現(xiàn)狀?，我們把?提高基層?財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)作為?一項(xiàng)重要?工作。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?基層單位?會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?;加強(qiáng)會(huì)?計(jì)職業(yè)道?德培訓(xùn)，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?人員職業(yè)?道德水平?;加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員法?律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員遵紀(jì)?守法意識(shí)?。每年舉?行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)_?___期?，培訓(xùn)人?次達(dá)__?__人次?，通過培?訓(xùn)，使廣?大會(huì)計(jì)人?員的綜合?素質(zhì)和整?體水平得?到有效提?高。為配?合全省糧?食系統(tǒng)會(huì)?計(jì)知識(shí)大?獎(jiǎng)賽，我?公司于_?___月?____?日舉辦了?公司第二?界會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽?，并選出?____?名選手參?加了省局?組織的比?賽，榮獲?團(tuán)體三等?獎(jiǎng)。三?、加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范?發(fā)展為?促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?，今年以?來我們加?大內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督力?度，定期?組織專門?力量，對(duì)?所屬單位?的經(jīng)營情?況、會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行?全面審計(jì)?。審計(jì)前?，制定審?計(jì)程序，?明確審計(jì)?目標(biāo)、審?計(jì)范圍;?審計(jì)中，?根據(jù)審計(jì)?進(jìn)度和存?在的問題?，及時(shí)調(diào)?整審計(jì)程?序;審計(jì)?結(jié)束后，?召開專門?會(huì)議，匯?總審計(jì)情?況，討論?審計(jì)意見?，據(jù)以提?出審計(jì)報(bào)?告。在審?計(jì)過程中?，堅(jiān)持報(bào)?送審計(jì)和?就地審計(jì)?相結(jié)合，?一般審計(jì)?和專題審?計(jì)相結(jié)合?，注重內(nèi)?部管理制?度的執(zhí)行?和落實(shí)情?況，查找?制度沒有?執(zhí)行和落?實(shí)的原因?，是制度?本身制定?缺陷，還?是根本沒?有認(rèn)真執(zhí)?行;注重?經(jīng)濟(jì)效益?的審計(jì)，?查找原因?，推廣經(jīng)?驗(yàn);注重?現(xiàn)場(chǎng)兼盤?工作，特?別是現(xiàn)金?的存放、?保管，固?定資產(chǎn)的?使用、維?修，原材?物料的實(shí)?存、質(zhì)量?。對(duì)于發(fā)?現(xiàn)的一般?問題，當(dāng)?場(chǎng)提出整?改意見，?限期整改?。對(duì)于突?出問題，?幫助他們?制定整改?措施，按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化要求?，提出建?設(shè)性整改?意見，并?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，要?求單位回?復(fù)整改情?況。另外?，我們十?分注重審?計(jì)檔案的?建立，對(duì)?于審計(jì)結(jié)?果建立電?子版審計(jì)?檔案。通?過加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督，使快?餐店、招?待所內(nèi)部?管理制度?得到落實(shí)?，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作得?到加強(qiáng)、?財(cái)務(wù)管理?更加規(guī)范?、到位。?保險(xiǎn)公?司財(cái)務(wù)工?作總結(jié)模?板（二）?一、_?___度?財(cái)務(wù)工作?情況1?、調(diào)優(yōu)績?效考核辦?法，引導(dǎo)?公司業(yè)務(wù)?積極均衡?發(fā)展。?在今年的?績效考核?辦法中，?逐步體現(xiàn)?考核指標(biāo)?簡化、考?核內(nèi)容統(tǒng)?一、經(jīng)營?策略豐富?的效益考?核指導(dǎo)思?想。一是?以預(yù)算指?標(biāo)為基礎(chǔ)?，以計(jì)劃?的執(zhí)行情?況為考核?依據(jù)，以?總保費(fèi)、?個(gè)險(xiǎn)首年?期交、十?年期及以?上期交、?中介代理?期交、短?期險(xiǎn)等五?項(xiàng)主要指?標(biāo)為考核?對(duì)象;二?是增列精?算指標(biāo)考?核，利用?精算數(shù)據(jù)?考核，引?導(dǎo)經(jīng)營的?穩(wěn)定和效?益理念;?三是對(duì)期?交首年、?十年期交?以及意外?險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)?行一定條?件下的獎(jiǎng)?勵(lì)，以引?導(dǎo)經(jīng)營單?位加大期?交、十年?期交以及?意外險(xiǎn)等?效益性業(yè)?務(wù)的拓展?力度，加?快業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)?型。為了?能夠使效?益最大化?____?月份經(jīng)過?市公司總?經(jīng)理室的?研究對(duì)短?期險(xiǎn)的賠?款支出也?制訂了相?應(yīng)措施考?核措施以?加強(qiáng)公司?對(duì)短期險(xiǎn)?業(yè)務(wù)支出?的控制，?從而實(shí)現(xiàn)?減少業(yè)務(wù)?支出控制?業(yè)務(wù)成本?的目的。?2、夯?實(shí)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作，?努力提高?財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量。?財(cái)務(wù)部門?每天都離?不開資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)賬?、記賬工?作，這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?。隨著業(yè)?務(wù)的不斷?增長，賬?務(wù)處理的?工作量也?越來越大?。為了保?證做到日?清月結(jié)和?提高工作?質(zhì)量，我?部門一是?以公司開?展的治本?抓源頭為?契機(jī)，組?織部門員?工排查風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，通?過排查，?財(cái)務(wù)部共?查找出1?0大項(xiàng)工?作中容易?出現(xiàn)問題?或出現(xiàn)差?錯(cuò)的地方?作為風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，針對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我?們制定了?《治本抓?源頭責(zé)任?制崗位責(zé)?任》，并?提出相關(guān)?控制要求?和處罰措?施，在控?制風(fēng)險(xiǎn)的?同時(shí)工作?質(zhì)量也得?到了進(jìn)一?步的提高?;二是以?模擬40?4檢查為?重點(diǎn)，對(duì)?財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作流?程進(jìn)行了?重新疏理?，通過組?織員工對(duì)?流程學(xué)習(xí)?，使大家?進(jìn)一步熟?悉404?的要求，?在了解了?404要?求后又對(duì)?____?發(fā)生的財(cái)?務(wù)收支行?為與40?4要求進(jìn)?行對(duì)照檢?查、整改?，通過以?上兩項(xiàng)工?作，財(cái)務(wù)?質(zhì)量較以?前有了明?顯進(jìn)步。?3、積?極組織模?擬___?_項(xiàng)目遵?循工作。?按照工?作計(jì)劃，?____?月下旬在?省公司內(nèi)?控合規(guī)部?的配合下?從各地市?公司抽調(diào)?了部分法?律合規(guī)崗?人員對(duì)我?公司進(jìn)行?了___?_項(xiàng)目模?擬測(cè)試工?作，通過?測(cè)試把我?公司在業(yè)?務(wù)流程和?財(cái)務(wù)流程?這兩個(gè)主?要方面所?存在的問?題充分的?加以曝露?，從而促?使我公司?有針對(duì)性?的對(duì)相關(guān)?的管理制?度加以完?善、對(duì)操?作流程加?以規(guī)范，?最終避免?造成制度?上的設(shè)計(jì)?缺陷，提?高了我公?司的風(fēng)險(xiǎn)?管理能力?，強(qiáng)化了?我公司4?04條款?遵循以及?內(nèi)部控制?等工作，?從源頭抓?好依法合?規(guī)經(jīng)營的?各項(xiàng)工作?。4、?加大資產(chǎn)?管理力度?，優(yōu)化系?統(tǒng)資源配?置，提高?資產(chǎn)使用?效率。?對(duì)于股份?公司的資?產(chǎn)管理一?方面是通?過財(cái)務(wù)系?統(tǒng)升級(jí)，?啟用了全?國系統(tǒng)固?定資產(chǎn)的?電子化模?塊管理，?提高了資?產(chǎn)核算的?效率。另?一方面我?部門配合?綜合管理?部對(duì)全轄?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?一次全面?的清理，?同時(shí)規(guī)范?了資產(chǎn)日?常的管理?流程，使?資產(chǎn)的采?購和使用?逐步走向?規(guī)范化管?理。加強(qiáng)?固定資產(chǎn)?的效益化?管理，通?過出租盤?活現(xiàn)有資?產(chǎn)、逐步?調(diào)整資產(chǎn)?布局，優(yōu)?化資產(chǎn)質(zhì)?量。注重?財(cái)務(wù)管理?，采取有?效措施，?不斷提高?資產(chǎn)管理?水平。?集團(tuán)公司?資產(chǎn)屬于?股份公司?代管的資?產(chǎn)，今年?為了能夠?更好的管?理好這部?分資產(chǎn)，?集團(tuán)總公?司成立了?國壽投資?控股公司?，并就股?份公司代?管的資產(chǎn)?與業(yè)務(wù)進(jìn)?行了多次?的清查與?整頓，為?了能夠做?好相關(guān)工?作我部門?組織人力?對(duì)代為管?理處的集?團(tuán)公司資?產(chǎn)與業(yè)務(wù)?進(jìn)行了全?面的清查?與整改，?并如實(shí)向?上級(jí)公司?上報(bào)了清?查與整改?的結(jié)果，?為進(jìn)一步?管理好集?團(tuán)資產(chǎn)及?業(yè)務(wù)打下?了基矗?5、強(qiáng)化?全面預(yù)算?制管理，?確保財(cái)務(wù)?預(yù)算收支?計(jì)劃的順?利執(zhí)行。?根據(jù)公?司發(fā)展的?目標(biāo)，年?初財(cái)務(wù)部?對(duì)省公司?下達(dá)的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行了?合理的測(cè)?算，親將?省公司的?財(cái)務(wù)預(yù)算?指標(biāo)編制?到了各基?層單位。?在預(yù)算計(jì)?劃的執(zhí)行?過程中，?嚴(yán)格按月?提供財(cái)務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?的執(zhí)行情?況，并就?主要財(cái)務(wù)?事項(xiàng)作出?分析、判?斷和預(yù)測(cè)?，充分利?用財(cái)務(wù)信?息及時(shí)總?結(jié)經(jīng)營中?取得的成?績和存在?的不足，?提出進(jìn)一?步的改進(jìn)?意見和建?議，為基?層公司適?時(shí)采取有?力的措施?，保證預(yù)?算的順利?實(shí)施提供?可靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)。?強(qiáng)化費(fèi)用?成本核算?，降低財(cái)?務(wù)經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)。二季?