2023包裝車間工人上半年工作總結范本（2篇）

第6頁共6頁2023?包裝車間?工人上半?年工作總?結范本?回顧__?__全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產、?保質保量?完成生產?任務為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、積極配?合各部門?確保完成?生產任務?在生產?工作中根?據生產管?理部的生?產計劃安?排，為了?確保生產?計劃的順?利完成，?不影響需?方的生產?安排，車?間與生產?管理部、?倉儲部、?銷售部，?進行了密?切的溝通?。當生產?計劃需要?臨時變更?時，面對?生產上臨?時調整的?諸多難題?，車間管?理人員通?過與各班?組長一道?積極努力?的配合，?充分調動?生產技術?骨干和員?工的積極?性，以及?時保質保?量的完成?生產任務?。車間完?成了公司?及生管理?部下達的?生產任務?，及各項?生產質量?技術指標?，保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴?把質量關?1.車?間在生產?過程中各?班組對自?己的產品?負有責任?感作為?____?集團__?__子公?司___?_原材料?的指定供?應商，我?們深知自?己肩上擔?負的責任?的重大，?對產品工?藝的穩(wěn)定?性和質量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書面培?訓方式和?現場操作?技能相結?合，并實?時的進行?督促和思?想教育，?使員工對?產品的質?量和自身?工作的重?要性與整?個集團及?相關公司?的利害關?系有高度?的認識。?車間本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產工?藝要求嚴?格把好質?量關，在?批生產記?錄、物料?標示簽、?中間產品?流轉證的?基礎上車?間實施了?物料、標?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產成?品負責，?配合質檢?員層層把?關，有效?的杜絕不?合格的產?品流入下?道工序，?保證了產?品質量，?降低了生?產成本，?提高了產?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?2.穩(wěn)步?提升的人?員競爭力?3.新?設備、新?技術提升?生產能力?我公司?所使用生?產設備均?為現代_?___加?工技術最?前沿的創(chuàng)?新科技，?今年較去?年又新增?了qg-?37氣流?網帶干燥?機一臺、?最新型的?自控溫燃?油炒藥機?二臺、t?dp-6?00大型?破碎機一?臺、剁刀?機二臺，?加工小包?裝的多功?能切片機?一臺、加?工川芎飲?片的旋料?式切片機?一臺、磨?刀機一臺?，使車間?的加工能?力在去年?的基礎上?又提高了?____?%以上。?通過__?__月份?的人參加?工項目的?初步摸索?，總結為?生產設備?是限制生?產能力主?要瓶頸，?因此公司?在___?_月份對?人參烘干?房進行改?造擴建、?并建設了?人參凈制?房、購買?了大量的?晾曬干燥?工具、新?增了人參?蒸箱一臺?、現在籌?劃建設的?樓頂陽光?房項目將?大大的降?低干燥的?勞動強度?、節(jié)約生?產時間。?突破設備?的瓶頸后?預計明年?人參的瞬?時加工能?力、總能?力將是現?在的三倍?以上。為?了能夠滿?足需方對?炮制品種?產量需求?，公司于?____?月份新購?入了5t?蒸制箱一?臺、多功?能提取罐?一臺，使?炮制工序?的生產能?力增加了?一倍。隨?著車間新?技術、新?原理的生?產設備的?增加，在?增加了產?能的同時?對于設備?管理方面?也提出了?新的要求?，要求員?工要會使?用、會維?修、會保?養(yǎng)、而且?要能創(chuàng)新?。車間對?現有設備?的小改進?如：轉盤?式切藥機?的電機護?板、剁刀?式切藥機?的底座等?。合理的?生產安排?、熟練的?操作技能?、正確維?護保養(yǎng)才?能夠完全?的將設備?的全部能?力發(fā)揮出?來，車間?將通過不?斷地培訓?學習、加?強現場管?理、設備?管理來保?證生產設?備安全、?有序的正?常運轉。?4.物?料管理?不同的需?方對同一?品種的使?用方式、?質量需求?、需貨日?期不同的?這樣一個?問題，最?終會體現?在生產上?。為了能?夠滿足不?同的需求?，車間加?強了物料?的管理并?與不同的?質量需求?相結合，?嚴格按照?生產管理?部下發(fā)的?生產計劃?和需方信?息，按照?藥典要求?并有針對?性的進行?生產加工?，物料管?理員與質?檢員、物?料接受人?員共同核?對，減少?誤差的產?生。加強?了物料擺?放、標示?標簽的管?理，做到?帳物相符?、清晰明?了。物料?管理員、?質檢員嚴?格監(jiān)督物?料平衡，?出現偏差?立即按照?偏差處理?規(guī)程執(zhí)行?。在嚴格?按照gm?p的物料?管理執(zhí)行?的基礎上?，車間建?立了物料?收率統(tǒng)計?、物料接?受發(fā)放登?記制度，?凡是與物?料管理員?直接交接?的物料均?有簽字審?核。做到?了接收發(fā)?放有審核?，出現差?錯有據可?查、責任?到人，從?而增強了?員工物料?管理、質?量管理的?責任意識?。5、?環(huán)境衛(wèi)生?車間整?體環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的升，?隨著生產?管理的日?趨穩(wěn)定，?在完成生?產任務的?同時能夠?將環(huán)境衛(wèi)?生良好的?保持。全?年多次迎?接大、小?型參觀數?十次，面?對___?_加工生?產的特殊?性，多次?受到參觀?人員的好?評。一個?良好的生?產環(huán)境，?能夠給予?員工良好?的工作狀?態(tài)，從而?為完成生?產任務打?下基礎。?一個良好?的生產環(huán)?境，代表?了一個企?業(yè)的管理?水平、員?工素質和?企業(yè)的整?體形象。?我們將不?懈努力的?保持下去?，并爭取?做得更加?好。三?、安全生?產3.?通過車間?工段、班?組、安全?員的細致?工作，車?間在本年?度的安全?生產基本?達到了公?司對車間?的指標和?要求。?四、優(yōu)化?車間管理?、加強團?隊建設?1.員工?薪酬車?間在今年?施行了工?資定額制?度，一改?以往的按?產值系數?分配方式?的決算方?式，通過?近大半年?的施行，?車間員工?的生產積?極性有了?顯著的提?高，薪酬?與每日的?工作息息?相關，每?個員工都?有了積極?主動生產?的動力，?不勞不得?，多勞多?得是現在?員工的普?遍心態(tài)。?但此種方?式也有一?定弊端，?就是不顧?質量，只?求數量。?車間利用?現有的管?理團隊進?行加大力?度的質量?監(jiān)督，并?提高了相?應的質量?問題的處?罰力度，?通過培訓?樹立員工?良好的工?作心態(tài)、?職業(yè)道德?。在管理?上圍繞著?質量第一?的管理觀?念，以質?量第一工?作重心，?使員工明?白，一切?與質量相?違背的行?為都是不?可取的。?2.整?體素質的?提升3?.豐富員?工業(yè)余文?化生活，?增強車間?凝聚力?五、明年?的計劃與?目標_?___年?就要到了?，在即將?開始的新?的一年的?工作，車?間將繼續(xù)?帶領員工?加強自身?的思想和?業(yè)務學習?，將繼續(xù)?調動生產?技術骨干?和工段，?班組人員?的積極性?，配合各?部門保質?保量的完?成公司、?生產管理?部下達的?生產任務?和各項指?標。2?023包?裝車間工?人上半年?工作總結?范本（二?）一年?又匆匆而?過，在公?司及車間?領導的關?心幫助下?，經過不?斷的實踐?，在錯誤?中不斷摸?索、不斷?成長。我?在經驗積?累、管理?水平和自?身素質方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益。先?總結如下?：一、?向管理要?效益，緊?抓安全生?產沒有?安全就談?不上效益?。針對此?，我要求?員工嚴格?按操作規(guī)?程操作，?時時牢記?安全注意?事項，杜?絕睡崗、?聚崗、脫?崗等違規(guī)?違紀行為?。如車間?各發(fā)酵罐?都屬于壓?力容器，?高溫高壓?運行已發(fā)?生燙傷、?碰傷等事?故，而且?下罐操作?易發(fā)生高?空墜落。?窒息等事?故，打堿?操作等這?都存在著?很多安全?隱患。所?以，我要?求員工了?解它們的?基本情況?和性能后?再操作，?且要不斷?提高安全?意識，做?到“在崗?一分鐘，?安全六十?秒”，把?安全隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?防患于未?然。二?、向管理?要效益，?提高員工?工作效率?和設備利?用率工?作中，我?時刻注意?員工的思?想動態(tài)，?及時做好?員工的思?想教育工?作，積累?管理經驗?，結合制?度科學管?理，以提?高員工的?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績。?三、向?管理要效?益，確保?產品質量?沒有質?量保證，?產量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來?巨大的損?失。為此?，我嚴格?執(zhí)行車間?分等級的?質量管理?制度，獎?罰分明，?以促進員?工努力鉆?研業(yè)務，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項?指標均在?合格范圍?內，保證?操作的無?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?同樣的質?量成本最?低，即物?耗最低?為此，我?要求員工?消毒時時?刻注意閥?門開度;?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現象;?節(jié)約用水?、用電、?用汽以減?少浪費;?加強設備?維護，以?