單位年終工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)單位年終?工作總結(jié)?范文一?)業(yè)務(wù)。?我部對(duì)?信用卡業(yè)?務(wù)開(kāi)展了?檢查，客?戶(hù)檔案，?密碼信封?，庫(kù)存及?成品的帳?實(shí)相符。?二)加?強(qiáng)了內(nèi)控?合規(guī)建設(shè)?。對(duì)內(nèi)?控合規(guī)員?開(kāi)展了調(diào)?整和落實(shí)?，根據(jù)個(gè)?人金融部?現(xiàn)實(shí)情況?，規(guī)定副?主任牽頭?，___?_等幾位?同志為個(gè)?人金融部?的內(nèi)控合?規(guī)員。并?計(jì)劃部門(mén)?內(nèi)每季度?召開(kāi)一次?案件形勢(shì)?分析會(huì)，?強(qiáng)化全轄?風(fēng)險(xiǎn)及自?身風(fēng)險(xiǎn)的?認(rèn)識(shí)。此?外規(guī)定合?規(guī)員在每?季度的案?件形勢(shì)分?析會(huì)上提?出建設(shè)性?意見(jiàn)，在?會(huì)議上評(píng)?估。四?)對(duì)外圍?系統(tǒng)的柜?員開(kāi)展全?面清理。?1、加?強(qiáng)內(nèi)控精?細(xì)規(guī)范化?管理。?2、加大?對(duì)市行部?室內(nèi)控管?理考核掛?鉤的力度?。為了?強(qiáng)化市行?部室落實(shí)?內(nèi)控管理?職責(zé)，從?今年起，?把上級(jí)行?及外部監(jiān)?管部門(mén)的?各類(lèi)檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及整改?情況，以?倒扣分方?式計(jì)入各?部室經(jīng)營(yíng)?績(jī)效考評(píng)?得分?？?核時(shí)，根?據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題的性質(zhì)?嚴(yán)重程度?將問(wèn)題分?為一般問(wèn)?題，較嚴(yán)?重問(wèn)題，?嚴(yán)重問(wèn)題?，重大違?規(guī)問(wèn)題四?個(gè)層次及?檢查發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題整改?率進(jìn)行考?核，按項(xiàng)?目分別統(tǒng)?計(jì)，累計(jì)?扣分。?3、加大?對(duì)信貸業(yè)?務(wù)，銀行?卡業(yè)務(wù)，?電子銀行?等重點(diǎn)業(yè)?務(wù)的檢查?力度。?進(jìn)一步規(guī)?范操作程?序，特別?是力求信?貸業(yè)務(wù)管?理工作有?一個(gè)新的?突破，全?面扭轉(zhuǎn)管?理粗放的?被動(dòng)局面?，提高風(fēng)?險(xiǎn)防控能?力，并實(shí)?現(xiàn)全年無(wú)?案件，無(wú)?事故的總?體目標(biāo)，?確保信貸?業(yè)務(wù)和其?他各項(xiàng)業(yè)?務(wù)全面，?健康，穩(wěn)?定，持續(xù)?發(fā)展。?單位年終?工作總結(jié)?范文（二?）開(kāi)頭?：我自_?___年?初調(diào)入鑄?一分廠擔(dān)?任副廠長(zhǎng)?以來(lái)已經(jīng)?一年了，?在這一年?的工作中?，在公司?、分廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?在分廠員?工的配合?支持下，?使我順利?的完成了?本年度的?工作，也?使我初步?完成了由?一名后勤?人員向管?理者的角?色轉(zhuǎn)變，?熟悉了生?產(chǎn)、管理?流程，使?個(gè)人的管?理能力、?業(yè)務(wù)水平?有了相應(yīng)?的提高;?在日常工?作中主要?側(cè)重于以?下幾方面?的管理：?(一)?生產(chǎn)管理?在分廠?工作流程?中，我主?要負(fù)責(zé)分?廠的生產(chǎn)?組織工作?;對(duì)內(nèi)我?立足于車(chē)?間制芯、?造型、熔?煉三大工?部的銜接?，狠抓班?產(chǎn)效率提?升，向單?位時(shí)間要?產(chǎn)量，通?過(guò)OEE?的分析計(jì)?算，查找?分析影響?綜合效率?提升的瓶?頸，制定?相應(yīng)的考?核政策，?提高了員?工的生產(chǎn)?積極性，?促使綜合?效率較上?年有所提?升;對(duì)外?我加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?緊密結(jié)合?生產(chǎn)制造?部，關(guān)注?庫(kù)存加工?情況，及?時(shí)調(diào)整排?產(chǎn)，把滿(mǎn)?足發(fā)貨作?為生產(chǎn)組?織第一原?則，保證?下到工序?的順利開(kāi)?展;在新?產(chǎn)品試制?過(guò)程中，?遵照優(yōu)先?安排的原?則，隨到?隨試，及?時(shí)通知跟?蹤結(jié)果，?使全年在?鑄一分廠?試制的新?產(chǎn)品中未?因試制不?及時(shí)而影?響進(jìn)度;?關(guān)注生產(chǎn)?過(guò)程因素?，注重前?期準(zhǔn)備工?作，逐步?在分廠內(nèi)?推行各工?序的一個(gè)?流作業(yè)方?式，簡(jiǎn)化?物流調(diào)整?分配生產(chǎn)?資料，踐?行“精益?生產(chǎn)”。?(二)?質(zhì)量管理?在分廠?質(zhì)量管理?過(guò)程中，?我主要配?合協(xié)助柴?廠長(zhǎng)做好?質(zhì)量管理?工作;在?柴廠長(zhǎng)的?悉心講解?和指導(dǎo)下?，使我初?步了解了?產(chǎn)品特征?，總結(jié)了?部分產(chǎn)品?的問(wèn)題頻?發(fā)點(diǎn)和重?點(diǎn)控制項(xiàng)?目，明確?了從制芯?到混砂造?型到熔煉?澆注各個(gè)?環(huán)節(jié)的特?性，利用?公司開(kāi)展?的“自主?檢驗(yàn)”工?具加以歸?納總結(jié)，?服務(wù)于生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)質(zhì)量的?整體提升?起到了一?定的促進(jìn)?作用;在?體系辦的?幫助指導(dǎo)?下，使我?明確了質(zhì)?量體系在?分廠的要?素，促使?我抓基礎(chǔ)?細(xì)節(jié)管理?，保障體?系的平穩(wěn)?運(yùn)行。?(三)成?本管理?在分廠成?本管理過(guò)?程中，我?主要側(cè)重?于制造費(fèi)?用、原材?料及動(dòng)力?成本的控?制，著眼?于全員成?本意識(shí)的?提升，借?鑒其他分?廠成本控?制的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?貴金屬原?材料、動(dòng)?力電費(fèi)等?實(shí)施分包?到班考核?，細(xì)化核?算，促使?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物料浪費(fèi)?降低;關(guān)?注庫(kù)存情?況，及時(shí)?調(diào)整，力?爭(zhēng)做到產(chǎn)?銷(xiāo)平衡，?避免成本?占?jí)骸?(四)T?PM管理?在過(guò)去?的一年中?，TPM?活動(dòng)在鑄?一分廠平?穩(wěn)運(yùn)行，?第二階段?基本達(dá)標(biāo)?，在公司?組織的綜?合評(píng)比中?連續(xù)三個(gè)?月位居第?一;在活?動(dòng)開(kāi)展過(guò)?程中，我?主要立足?于現(xiàn)場(chǎng)管?理、設(shè)備?管理、安?全管理、?OEE分?析及課題?改善四大?項(xiàng);在現(xiàn)?場(chǎng)管理中?，實(shí)施分?片分包到?人的考核?方法，做?到齊抓共?管，提升?現(xiàn)場(chǎng)管理?水平;在?設(shè)備管理?中，利用?TPM培?訓(xùn)的管理?工具，加?強(qiáng)對(duì)維修?保全人員?的考核，?制定一系?列的管理?制度，使?全年分廠?故障率維?持在較低?水平，促?使生產(chǎn)順?利進(jìn)行;?安全管理?主要側(cè)重?于危險(xiǎn)源?預(yù)知培訓(xùn)?，旨在提?高全員的?安全意識(shí)?，減少事?故發(fā)生;?OEE分?析重點(diǎn)在?于查找問(wèn)?題，分析?出影響效?率提升的?真正要因?，綜合改?善，提升?整體OE?E指標(biāo);?課題改善?主要圍繞?“精品工?程”及效?率的提升?進(jìn)行，集?中解決了?一批成品?率較低的?產(chǎn)品，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?物流環(huán)境?。(五?)統(tǒng)計(jì)工?作在分?廠統(tǒng)計(jì)工?作中，我?借鑒鑄造?分廠的成?功模式加?以修改完?善，在分?廠內(nèi)部建?立了一套?適用于本?分廠的統(tǒng)?計(jì)核算體?系，涉及?產(chǎn)量班產(chǎn)?效率、成?品率統(tǒng)計(jì)?、動(dòng)力電?費(fèi)核算、?合金貴金?屬核算等?方面，為?分廠成本?控制、質(zhì)?量提升、?人員管理?等提供了?充分詳實(shí)?的數(shù)據(jù)支?撐。(?六)人員?管理回?顧這一年?的工作，?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)學(xué)習(xí)?、總結(jié)、?感悟和成?長(zhǎng)的過(guò)程?，在這個(gè)?過(guò)程中，?我得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?、同仁和?員工們一?如既往的?關(guān)心和支?持，當(dāng)我?犯錯(cuò)誤時(shí)?，有你們?春風(fēng)化雨?的諄諄教?誨和指正?;當(dāng)我有?一些新的?點(diǎn)子和想?法時(shí)，看?到的是你?們一貫贊?許和鼓勵(lì)?的眼神，?我為我能?工作在這?樣一個(gè)團(tuán)?隊(duì)中而倍?感慶幸;?如果說(shuō)我?在這一年?中有了些?許進(jìn)步和?改變，那?也是和你?們的幫助?密不可分?的?，F(xiàn)?在已經(jīng)步?入了__?__年度?