遞交辭職報告后一個月可以隨時走嗎(共3篇)

遞交辭職報告后一個月可以隨時走嗎（共3篇）第1篇：交了辭職報告后一個月可以走嗎交了辭職報告后一個月可以走嗎交了辭職報告后一個月可以走嗎?具體內(nèi)容請看下文。依據(jù)勞動合同法的規(guī)定，勞動者享有無因合同解除權(quán)，即:不考察離職原因;勞動者享有通知解除權(quán)，即：提前一月書面通知，到期即可離職，無需用人單位批準。如涉及到仲裁或訴訟，則會考察勞動者是否有提前一月書面通知的證據(jù)，結(jié)合你的情況，建議采用快遞方式提交辭職申請，以便固定證據(jù)。【相關(guān)閱讀】寫辭職報告要注意哪些方面?首先，要抓住關(guān)鍵點。在辭職報告的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他單位的聘用書或其他原因;還要說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)該在合同終止前2個星期提出辭職;在辭職報告中最好表明你接受的其他單位的聘用職位更適合自己的事業(yè)發(fā)展目標;你還應(yīng)當在信中向你的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，感謝他能提供給你為單位服務(wù)的機會。辭職報告寫作方法法律規(guī)定《中華人民共和國勞動合同法》第三十七條規(guī)定:“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同?！毕嚓P(guān)常識辭去原職位和工作,是勞動者的權(quán)力,可以撰寫辭職書。但應(yīng)注意,從法律相關(guān)規(guī)定來看,辭職行為實為員工主動要求解除勞動合同的行為,在勞動補償方面將會有所不利。因此,我們建議,如無必要,不必主動提出辭職。格式內(nèi)容標題?？梢詫懗?辭職信、辭職書、辭職申請、辭職報告等。在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成,即以“辭職申請書”為標題。標題要醒目,字體稍大。稱謂。要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼,并在稱呼后加冒號。正文。正文是申請書的主要部分,正文內(nèi)容一般包括三部分。首先要提出申請辭職的內(nèi)容,開門見山讓人一看便知;其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細情況一一列舉出來,但要注意內(nèi)容的單一性和完整性;最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求,希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。結(jié)尾。結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致—敬禮”等。落款。辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期第2篇：遞交辭職申請一個月后需要公司同意嗎？贏了網(wǎng)法律咨詢遞交辭職申請一個月后需要公司同意嗎？你好，我想請問遞交離職申請后一個月如果公司不同意離職，需要出示什么證據(jù)證明已經(jīng)提交離職報告。贏了法律顧問為您服務(wù)您好，我是贏了網(wǎng)法律顧問，希望能為您排憂解惑。針對您的描述，從法律的角度為您作如下分析：按照法律的規(guī)定，勞動者提前三十天書面通知用人單位的，可以解除勞動合同，不需要單位的同意。所以您只要是提前三十天提交了書面辭職信的，不需要單位同意，直接辭職。關(guān)于證據(jù)問題，您可以拍照、跟人力進行相應(yīng)的確認、或者通過短信、微信、電子郵件等書面形式確認您已經(jīng)提前一個月提交了辭職信。最后，關(guān)于本解答所涉及的相關(guān)法律條文，您可以參考：《中華人民共和國勞動合同法》希望我的答復(fù)能解決您的疑問，并祝您的問題早日得到解決！第3篇：辭職報告批準后可以立馬走嗎辭職報告批準后可以立馬走嗎我國《勞動合同法》有規(guī)定，勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。但是，該法第五十條同時規(guī)定了勞動者離職時的法律義務(wù)，即勞動者應(yīng)當按照雙方約定，辦理工作交接，否則，勞動者可能承擔第九十條規(guī)定的損害賠償責任，即勞動者違反該法規(guī)定解除勞動合同，給用人單位造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。所以說，離職后的事宜還是需要妥善處理好，才能離開?！鞠嚓P(guān)閱讀】離職面談到底應(yīng)該怎么做?什么樣的離職面談才算成功的呢?成功的離職面談主要依賴于以下這些因素：一、選擇最佳的面談時機恰當?shù)臅r間做恰當?shù)氖虑?，HR只有把握好面談時機才能收到預(yù)期效果，離職面談應(yīng)利用以下兩個時間點與離職員工進行交流。第一個時間點是得到員工離職信息時，因為這個時候許多員工的離職意愿還不是非常明確、堅定，有時可能僅因某件事情的刺激而萌生去意，此時如能及時溝通，化解其一時之沖動，往往能使員工收回辭職決定，不至于使事情鬧僵以至沒有回旋余地;第二個時間點是員工去意已決并辦理完離職手續(xù)之后，因為此時離職員工已無任何顧忌所以最容易講出心中的真話。二、營造寬松的客觀環(huán)境在進行離職面談時，首先要注意面談的時間和地點的選擇。由于離職面談的特殊性，面談地點應(yīng)該具有一定的隱私性，一方面不要讓其他員工知曉，畢竟這不像普通的員工談話，另一方面也能避免面談過程中被打斷和干擾，好的訪談環(huán)境有利于讓離職員工在無拘無束地情況下自由地談?wù)搯栴}。例如可以嘗試選擇在能夠讓人精神放松的、伴有舒緩音樂的、空間明亮的咖啡廳，而不是每天都令人緊張壓抑的辦公室。離職面談的時間可以根據(jù)交談的深入情況靈活掌握，而不一定要有明確的限定，因為這不是例行公事，而是一次與離職員工毫無約束完全敞開的友好交流。三、充分運用技巧、積極地傾聽盡管客觀環(huán)境應(yīng)該是寬松和無約束的，但這并不代表離職面談只是普通的日常交流，實際上離職面談也是有技巧可言的。HR在交談中應(yīng)注意面談技巧，不要只是按照事先列出的問題逐一發(fā)問，更主要的是要積極地傾聽。如果有不清楚的地方，還要仔細詢問，同時也要適時保持沉默，讓離職員工有足夠思考的時間。HR應(yīng)該在事先把握離職真實原因的基礎(chǔ)上，充分了解面談對象的性格特征，從細節(jié)之處捕捉面談對象當時的心理狀態(tài)，并預(yù)期其將產(chǎn)生的反應(yīng)，以此選擇合適的面談切入方式，并有效避免面談過程中出現(xiàn)冷場、情緒激化、失控并導(dǎo)致面談不能繼續(xù)和面談失敗的情形發(fā)生。HR可以先幫面談對象倒杯水，以此營造輕松的氣氛，以善意的動作卸去彼此對立的立場，建立彼此互信的關(guān)系。同時，在面談的過程當中，搜公眾號人力資源心理學，還應(yīng)隨時察言觀色，設(shè)法將自己的立場與被面談?wù)哒驹谕魂嚲€上，專注傾聽其所抱怨的人或事。當被面談?wù)弋a(chǎn)生防衛(wèi)的情形，HR應(yīng)及時地關(guān)心他的感受，不要唐突地介入問題，更不可做出任何承諾，最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理工作。面談?wù)叩慕巧珣?yīng)該是多聽，做離職者的傾聽者，適當提出問題即可;少說，及時做良性或補救性的溝通，必要時給予指導(dǎo)和幫助。如果離職者是懷著對企業(yè)怨恨的心理而離開的，可能會牢騷滿肚，對此，面談?wù)咭M量聽他發(fā)泄出來，同時盡可能詢問令他不滿的原因，以便讓企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身管理上的弱點與漏洞，并盡量消除其中的誤會，因為減少他的抱怨也就為企業(yè)減少了一個“敵人”。四、選擇合適的交流主題，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷在面談時HR還應(yīng)選好交流的主題，且盡量使之與離職員工的利益直接相關(guān)，如對跳槽性質(zhì)的員工進行面談應(yīng)重點了解其辭職的原因和想法，究竟是為了個人發(fā)展、學習及家庭原因，還是對企業(yè)的管理模式、管理層的工作風格、團隊的氛圍、績效的評價狀況、當前職位工作內(nèi)容等不滿。但無論如何面談要以企業(yè)尊重其個人人格和離職決定為基調(diào)，通過離職面談?chuàng)嵛?、挽留價值員工，提醒跳槽員工違約責任、保密責任、知識產(chǎn)權(quán)等。因此，在對跳槽員工進行面談時，除了要設(shè)置較為輕松的面談環(huán)境以外，更應(yīng)將重心放在對員工的人文關(guān)懷，了解員工日后的職業(yè)發(fā)展計劃等方面。例如，讓員工填寫離職原因、離開公司后的打算、對公司管理的建議和看法、價值追求，以及傳達企業(yè)對員工的評價和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，如果還能向員工表示出可以“好馬也吃回頭草”的意向，則能將公司的人文關(guān)懷進行得更為徹底。五、離職面談的程序離職面談可以參照以下程序來進行：1、面談的準備工作1）了解離職者的基本情況。包括姓名、年齡、部門、職稱、到職時間等；2）根據(jù)離職者的情況，準備面談的話題;3）安排面談的時間、地點、布置環(huán)境，力求讓接受面談?wù)咴谝环N輕松的狀態(tài)下把真實的想法表達清楚。2、面談的過程安排1）請面談?wù)呷胱?，以握手、點頭、微笑等開場；2）自我介紹，表明身份，簡要闡述本次面談的話題和目的；例如：您好，我是人力資源部XXX，今天約您過來主要是想與您談一下關(guān)于您離職的情況，以便于我們做好以后的工作，今天面談的結(jié)果我會為您保密，不會對您造成任何不良影響。3）提出問題，范圍盡量要廣，給對方充分的空間表達；例如：您方不方便談一下都是哪幾個方面促使您做出這個決定呢?而不是說：您覺得這里的工資讓您滿意嗎?4）深入了解情況，如果對方不拒絕的話；例如：如果對方說公司管理制度不完善，那么不妨問一下：您覺得哪些方面需要改進呢?5）面談過程中要注意對方的情緒變化，站在外方的角度考慮，提問的過程中體現(xiàn)出公司對員工的關(guān)懷；6）尊重對方，盡量避免提出涉及離職人員個人隱私的問題；7）面談結(jié)束，感謝對方配合，以握手等方式客氣地送對方離開，并祝對方有一個美好的前途。3、做好面談記錄面談前征求對方意見，如果對方同意做記錄，應(yīng)當于面談過程中及時做好記錄。如果對方覺得“白紙黑字”，擔心不良后果，造成面談時態(tài)度拘緊，不能傾談，就應(yīng)當向?qū)Ψ奖硎厩敢?，用心聽對方談話要點，于面談后第一時間記錄下與該離職人員的面談情況。4、整理面談記錄、總結(jié)規(guī)律、提出建議1）面談結(jié)束后，及時對面談記錄做出整理，總結(jié)出該離職者的原因及規(guī)律。提出分析報告，交經(jīng)理審核并保存資料。2）總結(jié)自己在此次面談中的得失，發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，以期下次面談做得更好。六、離職面談的后續(xù)工作HR在結(jié)束了離職面談之后，并不意味著整個離職管理工作就告完畢。根據(jù)離職面談反饋分析的結(jié)果采取相應(yīng)行動才是至關(guān)重要的，因為將面談反饋轉(zhuǎn)化為改進企業(yè)管理工作的行動才是離職面談的終極目的，同時也是驗證和維護此項工作流程重要性及實施效果的重要因素。1、檢驗離職面談信息真?zhèn)蜨R可以把員工在離職面談中所反映出來的一些有價值的信息或企業(yè)在管理中存在的問題和漏洞，反饋給其直接主管，也可以用其個人基本資料、培訓及考核記錄進行求證。比如，根據(jù)考核的記錄注意到該員工沒有某項技能，那么他離職的根本原因就是不能勝任工作或缺乏培訓，而不是他所說的薪水待遇偏低。另外還可以通過與其他在職員工的談話來驗證，比如，面談中員工的離職原因是工作條件，那么就有必要和仍在該崗位上工作的員工交流以核實真?zhèn)巍?、提煉信息輸出報表人力資源部門應(yīng)該以月度、季度或年度等為時間單位，將離職面談所獲的信息、數(shù)據(jù)進行細致分析，提煉出導(dǎo)致員工流失的關(guān)鍵要素，測算出流失成本，并綜合成離職原因分析統(tǒng)計報表，通過分析匯總，全面反應(yīng)員工離職的真正原因、整體人事變動情況以及據(jù)此提出的改進公司政策、管理制度方面的建議，最終提交給分管領(lǐng)導(dǎo)參考決策。3、采取相應(yīng)改進措施離職面談的最終目的還是為了減少人事變動和降低員工離職成本，所以企業(yè)相應(yīng)的改進措施才是離職面談的真正價值之所在。比如，若通過離職面談發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工對工作條件、環(huán)境等都非常滿意，對其直接主管也無異議，但還是離職不干了，因為公司所付薪水不能滿足他們的基本生活開銷，此時提高薪資水平就成為企業(yè)留住員工的關(guān)鍵。又如，很多員工對績效考核不滿，致使員工離職，人力資源部門就得重新審視考核指標及權(quán)重、考核方式等。再如，應(yīng)該得到某項培訓的員工始終未得到培訓而導(dǎo)致離職，這時就要考慮做好培訓需求分析等。員工離職意味著他的一個職業(yè)生涯告一段落，另一