公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案

公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案1.崗位聘任協(xié)議。經(jīng)理層成員與公司簽訂崗位聘任協(xié)議，明確聘任期限、聘任條件、工作內(nèi)容、績(jī)效考核等內(nèi)容，形成雙方約束的契約關(guān)系。2.綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。經(jīng)理層成員與公司簽訂綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，明確各自的工作目標(biāo)、考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果等內(nèi)容，形成雙方約束的契約關(guān)系。3.獎(jiǎng)懲制度。建立健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)經(jīng)理層成員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。(三)其他1.保密協(xié)議。經(jīng)理層成員應(yīng)當(dāng)簽訂保密協(xié)議，保護(hù)公司商業(yè)機(jī)密和核心技術(shù)。2.離職安置。對(duì)于任期滿后未能續(xù)聘或因其他原因離職的經(jīng)理層成員，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定進(jìn)行離職安置。3.監(jiān)督檢查。建立健全的監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)經(jīng)理層成員的任期管理和契約化管理進(jìn)行監(jiān)督，確保管理制度的有效實(shí)施。以上是公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案的主要內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施該方案，可以有效提高經(jīng)理層成員的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)理層成員應(yīng)先簽訂《勞動(dòng)合同》，再簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議和年度綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)、任期綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。崗位聘任協(xié)議應(yīng)明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容。綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)應(yīng)根據(jù)崗位聘任協(xié)議，簽訂年度和任期綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，并包括雙方基本信息、考核內(nèi)容及指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計(jì)分規(guī)則、考核實(shí)施與獎(jiǎng)懲、其他需要約定的事項(xiàng)?？己藘?nèi)容及指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)功能分類(lèi)、崗位職責(zé)及分工等，按照定量和定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，逐人確定考核內(nèi)容及指標(biāo)，包括但不限于經(jīng)濟(jì)效益類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、風(fēng)控合規(guī)類(lèi)、重點(diǎn)任務(wù)類(lèi)等?？萍夹推髽I(yè)還應(yīng)當(dāng)包括科技創(chuàng)新和科技人才隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容。年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)區(qū)分、各有側(cè)重、有效銜接?？己酥笜?biāo)的目標(biāo)值應(yīng)科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性，一般根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)情況等設(shè)置。簽約程序一般由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽訂年度和任期綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。董事會(huì)可以授權(quán)總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員簽訂年度和任期綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。未建立董事會(huì)的單位，由其控股股東確定相關(guān)簽約程序并組織實(shí)施?？己似谙迲?yīng)與公司經(jīng)理層成員聘任期限一致。年度綜合績(jī)效考核和考核評(píng)價(jià)以年度為周期進(jìn)行考核，任期綜合績(jī)效考核一般結(jié)合任期屆滿當(dāng)年年度考核一并進(jìn)行，或根據(jù)審計(jì)報(bào)告出具時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？己似谀?，董事會(huì)（或控股股東）依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)等，對(duì)經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)有異議的，可及時(shí)向董事會(huì)（或控股股東）反映。最終確認(rèn)的考核結(jié)果可以在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。獎(jiǎng)懲方式公司應(yīng)該堅(jiān)持考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整聯(lián)動(dòng)。在綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)中，應(yīng)該明確業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與薪酬兌現(xiàn)的關(guān)聯(lián)規(guī)則，并嚴(yán)格按照契約規(guī)定兌現(xiàn)薪酬，不搞變通，不打折扣，真正做到“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。此外，在綜合績(jī)效考核責(zé)任書(shū)中，也應(yīng)該明確退出的“底線”，一旦觸碰到底線，就要據(jù)實(shí)解聘。任期屆滿，不符合續(xù)聘條件的，也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整出崗位，真正實(shí)現(xiàn)職務(wù)（崗位）的“能上能下”。薪酬管理1.薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)理層成員的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)等。其中，基本年薪是年度基本收入，按月固定發(fā)放；績(jī)效年薪是與年度綜合績(jī)效考核結(jié)果和考核評(píng)價(jià)掛鉤的浮動(dòng)收入，原則上占年度薪酬（基本年薪與績(jī)效年薪之和）的比例不低于60%；任期激勵(lì)是與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤的收入。除此之外，公司鼓勵(lì)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定對(duì)經(jīng)理層成員靈活開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)，不斷豐富完善經(jīng)理層成員的薪酬結(jié)構(gòu)，最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。具體薪酬核定根據(jù)《公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》實(shí)施。2.薪酬兌現(xiàn)根據(jù)考核結(jié)果，公司應(yīng)該合理拉開(kāi)經(jīng)理層成員薪酬差距。同時(shí)，根據(jù)契約約定剛性兌現(xiàn)薪酬，年度綜合績(jī)效考核結(jié)果不合格或年度考核評(píng)價(jià)為不稱(chēng)職的，扣減全部績(jī)效年薪；任期綜合績(jī)效考核結(jié)果不勝任的，不得領(lǐng)取任期激勵(lì)。對(duì)于超額完成考核目標(biāo)任務(wù)或者作出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)理層成員，公司應(yīng)該確保按約定激勵(lì)到位。3.薪酬追索扣回各單位在崗位聘任協(xié)議中應(yīng)明確薪酬追索扣回條款，對(duì)具有下列情形之一者，應(yīng)予追索扣回：（1）違反《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的；（2）經(jīng)理層成員違反國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致發(fā)生重大決策失誤、較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、重大不穩(wěn)定事件、重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大法律糾紛案件、嚴(yán)重違法違紀(jì)違規(guī)事件等情形之一，造成重大不良影響或國(guó)有資產(chǎn)損失的；（3）其他符合追索扣回情形的。退出管理1.退出條件公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層成員任期內(nèi)的考核和管理，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，應(yīng)當(dāng)中止任期、免去現(xiàn)職。一般包括以下情形：（1）年度綜合績(jī)效考核結(jié)果低于70分（百分制），或年度綜合績(jī)效考核主要指標(biāo)完成率低于70%；（2）任期綜合績(jī)效考核結(jié)果低于70分（百分制）；（3）年度考核評(píng)價(jià)為不稱(chēng)職的。1.經(jīng)理層成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，服從公