建設監(jiān)理形考作業(yè)1

建設監(jiān)理形考作業(yè)11.工程建設的最后一環(huán)是竣工驗收，而不是設計階段、可行性研究或施工階段。2.項目建議書的主要作用是為推薦擬建項目做出說明，論述項目建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，而不是落實外部建設條件、確定設計方案和設計單位。3.工程監(jiān)理單位是建設監(jiān)理任務的受托方，而不是業(yè)主、設計單位或勘察單位。4.在工程項目建設過程中，超出監(jiān)理合同授權(quán)范圍的有關(guān)工程項目的重大決策的責任方為項目業(yè)主，而不是勘察單位、承建商或監(jiān)理單位。5.建設工程監(jiān)理的性質(zhì)具有公平性，因為《土木工程施工合同條件》要求監(jiān)理工程師不偏不倚地處理施工合同中的有關(guān)問題，而不是服務性、獨立性或科學性。6.工程建設企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年，而不是1年、2年或3年。7.同時在兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背，而不是不在施工、材料和設備的生產(chǎn)供應等單位兼職、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務或堅持獨立自主的開展工作。8.監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點在于監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)，而不是從事的工作內(nèi)容不同、要求的具有的學歷高低不同或從事工程建設項目年限不同。9.明確各級目標控制人員的任務和職責分工應屬于組織方面，而不是技術(shù)方面、經(jīng)濟方面或合同方面。10.項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查活動稱為巡視，而不是平行檢查、旁站或見證取樣。11.直線制監(jiān)理組織形式整個組織結(jié)構(gòu)中自下而上實行垂直領導，而不是直線制監(jiān)理組織形式中每一個工作部門、每一個工作人員都只有一個上級，更不是使命令線性化。D.直線制監(jiān)理組織形式通常不設職能機構(gòu)，只設職能人員協(xié)助主管人工作。12.工程建設強度可用來衡量工程建設的緊張程度和復雜程度，進展速度和質(zhì)量的好壞程度。13.工程建設強度越大，需要投入的監(jiān)理人員越多。14.工程項目的監(jiān)理實踐中的總負責人是總監(jiān)理工程師。15.單位時間內(nèi)投入的工程建設資金的數(shù)量稱為工程建設強度。16.委托監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師主持在詳細占有工程項目有關(guān)資料的基礎上編制的開展監(jiān)理工作的指導性文件通常是指監(jiān)理規(guī)劃。17.監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人是項目總監(jiān)理工程師。18.經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師指的是總監(jiān)理工程師代表。19.下列關(guān)于建設工程監(jiān)理的招標方式說法有誤的一項是相比公開招標，邀請招標的準備招標、資格預審和評標的工作量大。20.通常所說的FIDIC指的是國際咨詢工程師聯(lián)合會。多項選擇題：1.項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括征地、拆遷和場地平整，完成施工用水、電、路等工程，組織設備、材料訂貨，準備必要的施工圖樣，組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位。2.建設工程監(jiān)理實施依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同等，下列各項屬于法律法規(guī)的是《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，以及《合同法》和《招標投標法實施條例》。3.工程監(jiān)理企業(yè)按照資質(zhì)分為三類：綜合資質(zhì)、事務所資質(zhì)和乙級資質(zhì)。4.建設工程監(jiān)理的意義在于：A.提高建設工程投資決策科學化水平；B.規(guī)范工程建設參與各方的建設行為；C.促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全；D.幫助政府加強對工程建設領域的監(jiān)督管理；E.實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強國際合作，與國際慣例接軌的需要。5.工程項目三大目標之間的對立關(guān)系表現(xiàn)在：A.提高質(zhì)量標準就增加投資；B.提高質(zhì)量標準就延長工期；C.縮短工期就增加投資；D.提高質(zhì)量工程不返工，相當于縮短工期；E.縮短工期，項目提前動用，增加經(jīng)濟效益。6.建設工程監(jiān)理招標工作內(nèi)容包括：A.招標準備；B.發(fā)出招標公告或投標邀請書；C.組織資格審查；D.編制招標文件；E.開標、評標和定標。7.在公路工程中，監(jiān)理組織應具備的專業(yè)人員包括：A.公路專業(yè)；B.橋梁專業(yè)；D.測量專業(yè)。8.現(xiàn)場監(jiān)理組織人員數(shù)量的確定應考慮的因素包括：A.工程建設強度；B.工程復雜程度；C.工程的專業(yè)種類；D.監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)。9.專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責包括：B.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；C.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；D.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；E.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。10.監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標；B.項目監(jiān)理機構(gòu)；C.工作計劃；D.工程質(zhì)量、造價、進度控制方法；E.監(jiān)理工作制度。案例分析：某工廠建設項目分為兩期工程建設，項目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段監(jiān)理。為此，總監(jiān)理工程師在該項目上配備了8名設計階段監(jiān)理工程師和20名施工階段監(jiān)理工程師，并分別制定了設計階段和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃。在一期工程的施工監(jiān)理中，子項目監(jiān)理工程師王工發(fā)現(xiàn)承包方擅自將蒸餾塔設備安裝工程分包給某安裝公司并進場施工，未經(jīng)申報。王工立即向承包方下達了停工指令，并要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。隨后，承包方送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方反映，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。王工表示會協(xié)調(diào)解決，并前往現(xiàn)場巡視，與業(yè)主溝通解決問題。1.該項目的監(jiān)理公司應派出一名總監(jiān)理工程師，因為項目只有一份監(jiān)理委托合同或一個項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式，并分階段制定監(jiān)理規(guī)劃，因為該工程項目包含設計階段監(jiān)理和施