人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案

人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案第一章總則本方案旨在建立和完善公司的人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。本方案堅持“內(nèi)部培養(yǎng)”的原則，同時堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行的人才培養(yǎng)目標。第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)本章主要介紹公司的人才梯隊和后備人才的分類、甄選條件和培養(yǎng)方案。一級梯隊包括總監(jiān)和總助，二級梯隊包括各級中層管理干部和各專業(yè)的高級技術(shù)人員，三級梯隊包括各級業(yè)務(wù)主管，四級梯隊包括各專業(yè)類的骨干人員、優(yōu)秀員工和大學(xué)畢業(yè)生。A、B、C、D庫人才統(tǒng)稱為后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。后備人才的甄選條件包括知識經(jīng)驗和工作業(yè)績、綜合素質(zhì)和關(guān)鍵資質(zhì)，如溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團隊合作能力和承受壓力的能力。目前公司重點培養(yǎng)對象為C、D庫人才。第三章人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及職能公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人組成，負責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊建設(shè)。各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實施，人事行政部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。本方案適用于公司的人才梯隊建設(shè)。第八條甄選細則包括人才盤點、確定關(guān)鍵崗位和選拔程序。公司需要對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，以確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。人事行政部負責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進行選拔評估。評估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。選拔程序包括由目前各級梯隊對應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員。如無合適人選的進行上報并提出原因，報公司人事行政部，由人事科或人事行政部推薦人選。A庫人才由人才發(fā)展管理小組審定，B庫人才由對應(yīng)各中心、部門負責(zé)人初審后，報對應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司人才發(fā)展管理小組進行審定。每個關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。在甄選過程中，需要考慮到各級后備人才的核心素質(zhì)，包括團隊管理能力、獨擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標導(dǎo)向等。A庫人才和B庫人才的核心素質(zhì)略有不同，但都需要專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團隊協(xié)作意識等。甄選辦法包括通過個人材料進行基本條件分析，以及通過調(diào)查表、訪談等形式進行關(guān)鍵資質(zhì)分析。通過這些方式，可以更好地確定適合的后備人才。公司必須將人才梯隊建設(shè)作為重點工作來抓，具體實施分為四個階段。首先是準備階段，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確責(zé)任和分工。其次是人才盤點階段，按管理、財務(wù)、技術(shù)和營銷類別明確關(guān)鍵崗位和任職要求，并清理人員編制情況。接著是選拔后備人才，建立各級人才庫階段，根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程確定后備人才，建立人才庫。為了提升后備人才的能力，需要制定具體的培養(yǎng)方案。現(xiàn)職人員應(yīng)根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。制定培訓(xùn)課題時，要形式多樣化、實用性及目的性強，并做好培訓(xùn)后的考核。輪崗計劃要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的，按后備人才的梯隊層次有計劃的制定部門輪崗鍛煉，使其了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。所有人員的輪崗都必須報人事行政部備案。除了以上的培養(yǎng)方式，針對特殊專業(yè)的崗位可以選擇合適的培養(yǎng)方式進行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進行。同時，加強與對口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生，建立B庫人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機制。為了管理好后備人才的培養(yǎng)情況，需要建立后備人才培養(yǎng)檔案，一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。為了實施以上方案，需要人事行政部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋，人事科負責(zé)整個培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督。跨部門輪崗的審批由后備人才所在部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審，人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。部門內(nèi)部輪崗的審批由部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門，輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。在制定培養(yǎng)方案階段（約半個月），各級梯隊現(xiàn)職人員應(yīng)