員工崗位晉升積分制考核辦法

*-員工崗位晉升積分制考核辦法各職能部門、各境外機構(gòu)：為進一步完善國際公司員工職業(yè)發(fā)展通道，制定科學合理的人才選拔感謝閱讀制度，營造公平、公正、公開的選人用人環(huán)境，建立能上能下的崗位變動謝謝閱讀機制，深化三項制度改革，根據(jù)《中國水電基礎(chǔ)局有限公司干部選拔任用謝謝閱讀管理辦法》，制訂本辦法。第一條考核原則（一）公平、公正與公開的原則。（二）量化考核與定性考核相結(jié)合的原則。（三）能力、業(yè)績與群眾認可并重的原則。（四）360度全方位考核的原則。第二條考核時間與周期每年上半年組織崗位晉升進行考核，考核周期為上年度1月1日至12感謝閱讀月31日。第三條考核范圍申請晉升副總師及以下崗位的員工。第四條組織機構(gòu)與職責（一）成立組織機構(gòu)1、成立國際公司崗位晉升工作委員會組長：總經(jīng)理、黨委書記成員：其他班子成員*-2、崗位晉升委員會下設(shè)崗位晉升工作辦公室主任：人力資源部主任成員：其他職能部門主任、人力資源部及紀委辦公室工作人員感謝閱讀（二）職責分工1、國際公司崗位晉升工作委員會負責審批崗位晉升考核辦法，審議通感謝閱讀過年度考核方案、崗位晉升人員名單。2、崗位晉升工作辦公室負責起草崗位晉升考核辦法，負責考核工作的謝謝閱讀具體實施。3、各職能部門負責對本部門員工工作表現(xiàn)進行考評評分，負責提供與精品文檔放心下載本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的量化考核積分依據(jù)。4、各境外機構(gòu)負責對本機構(gòu)員工工作表現(xiàn)進行考評打分，核實員工申感謝閱讀請崗位晉升量化考核積分依據(jù)。第五條任職資格（一）基本條件：1、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，愿與公司國際業(yè)感謝閱讀務(wù)共同發(fā)展。2、能認真履行崗位職責，勤勉敬業(yè)，求真務(wù)實，在本職崗位上取得感謝閱讀明顯業(yè)績。3、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和履行崗位必備的專業(yè)知識和能力。感謝閱讀4、年齡50周歲以下，身體健康。（二）各級崗位任職條件：*-1、業(yè)務(wù)員二：（1）具有大學?？萍耙陨蠈W歷；（2）具有半年以上工作經(jīng)歷，試用期滿考核合格。2、業(yè)務(wù)員一：（1）具有大學本科及以上學歷和初級及以上專業(yè)技術(shù)資格；謝謝閱讀（2）具備從事業(yè)務(wù)員二1年以上工作經(jīng)歷。3、主辦三：（1）具有大學本科及以上學歷和助理級及以上專業(yè)技術(shù)資格；感謝閱讀（2）具備從事業(yè)務(wù)員一1年以上工作經(jīng)歷，具有崗位所需要的管理工作經(jīng)歷。精品文檔放心下載4、主辦二：（1）具有大學本科及以上學歷和助理級及以上專業(yè)技術(shù)資格；謝謝閱讀（2）具有從事主辦三1年以上工作經(jīng)歷。5、主辦一：（1）具有大學本科及以上學歷和助理級及以上專業(yè)技術(shù)資格；感謝閱讀（2）具有從事主辦二1年以上工作經(jīng)歷。6、副主任二：（1）具有大學本科及以上學歷和中級及以上專業(yè)技術(shù)資格；感謝閱讀（2）具有從事主辦一2年以上工作經(jīng)歷。7、副主任一：（1）具有大學本科及以上學歷和中級及以上專業(yè)技術(shù)資格；精品文檔放心下載（2）具有從事副主任二2年以上工作經(jīng)歷。*-8、主任：（1）具有大學本科及以上學歷和中級及以上專業(yè)技術(shù)資格；感謝閱讀（2）具有從事副主任一2年以上工作經(jīng)歷。9、副總師：（1）具有大學本科及以上學歷和高級及以上專業(yè)技術(shù)資格；謝謝閱讀（2）具有從事主任2年以上工作經(jīng)歷；（3）具有某一專業(yè)領(lǐng)域的突出優(yōu)勢，專業(yè)技術(shù)水平高。（三）破格晉升條件破格晉升的員工應(yīng)當?shù)虏偶鎮(zhèn)?、群眾公認度高，且符合下列條件之一感謝閱讀者，可以申請越級晉升或者突破部分任職資格條件晉升：1、在關(guān)鍵時刻或者承擔急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出并做感謝閱讀出重大貢獻。2、在條件艱苦、環(huán)境復雜、潛在虧損嚴重的項目工作中實績突出，謝謝閱讀經(jīng)濟效益明顯提高。3、在管理和科技方面創(chuàng)新取得成果，獲得集團公司或省部級及以上感謝閱讀科技進步獎、先進工作者等獎項或榮譽。4、具有碩士研究生及以上學歷，同時具備較高的專業(yè)技術(shù)能力和外謝謝閱讀語交流水平，工作業(yè)績突出。破格晉升應(yīng)從嚴掌控，須滿足崗位晉升的基本條件，不得越兩級晉升。感謝閱讀第六條 考核辦法采用量化考核與定性考核相結(jié)合的方式進行，兩者考核總分作為崗位謝謝閱讀晉升的依據(jù)。*-（一）量化考核量化考核采用積分制，分為加分指標和扣分指標兩類。具體積分辦法精品文檔放心下載如下：1、積分周期：積分周期為上年度1月1日至12月31日，員工在積分精品文檔放心下載周期內(nèi)取得的積分作為當年量化考核的得分。下一年度申請崗位晉升的，感謝閱讀重新積分，上一年度的積分自動清零。2、積分指標：員工學歷、職稱、本崗位工作時間、先進榮譽、管理/精品文檔放心下載科技創(chuàng)新、執(zhí)業(yè)資格、關(guān)鍵事件、成本節(jié)約、境外工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等謝謝閱讀10項分項指標分別進行積分。（1）學歷（P1）：是指員工取得的國家認可的最高學歷（含后續(xù)學歷），謝謝閱讀以有效學歷證書為依據(jù)。研究生積8分、本科積5分、?？品e2分，專科感謝閱讀以下學歷不積分。（2）職稱（P2）：是指員工通過考試、評審、認定等方式取得的并經(jīng)精品文檔放心下載公司聘任的專業(yè)技術(shù)資格，以聘任的文件為依據(jù)。高級職稱積6分，中級精品文檔放心下載職稱積4分，初級職稱積2分，積分就高不累加。謝謝閱讀（3）本崗位工作時間（P3）：是指員工在本崗位（級）的工作年限。感謝閱讀自國際公司下文聘任的原始崗位時間開始計算，每滿1年積3分，取整數(shù)。感謝閱讀申請轉(zhuǎn)崗的員工此項積分按照新崗位聘任時間開始重新計算。謝謝閱讀（4）先進榮譽（P4）：是指考核周期內(nèi)員工個人獲得榮譽稱號，以表精品文檔放心下載彰文件為依據(jù)。獲得國際公司榮譽積2分，公司級榮譽積3分，集團（省謝謝閱讀部）級及以上榮譽積5分，各項積分就高不累加。（5）管理/科技創(chuàng)新（P5）：是指考核周期內(nèi)員工在參與管理、科技方感謝閱讀*-面的研究創(chuàng)新，并取得成果。員工公開發(fā)表公司認可的管理、科技論文每篇積1分，參與科研課題每項積1分，獲得公司級優(yōu)秀施組、技術(shù)總結(jié)、投標書、論文每項加1分，獲得公司級科技進步獎每項積2分，獲得集團（省部）級科技進步獎每項積5分，獲得發(fā)明、專利每項積5分。積分可累加，本項1年最多積10分。感謝閱讀（6）執(zhí)業(yè)資格（P6）：是指考核周期內(nèi)員工通過正規(guī)渠道、經(jīng)統(tǒng)一考謝謝閱讀試取得的公司認可的執(zhí)（職）業(yè)資格，認可的執(zhí)業(yè)資格范圍以公司有關(guān)執(zhí)謝謝閱讀業(yè)資格的文件規(guī)定為準。國際執(zhí)業(yè)資格、注冊土木工程師、注冊咨詢工程師、注冊會計師、一精品文檔放心下載級注冊結(jié)構(gòu)工程師、一級建造師、一級建筑師每項積3分；其他執(zhí)業(yè)資格謝謝閱讀每項積2分。積分可累加，本項1年最多積10分。感謝閱讀（7）關(guān)鍵事件（P7）：是指考核周期內(nèi)員工在關(guān)鍵時刻挺身而出，采感謝閱讀取合法合規(guī)的措施，為公司挽回（減少）損失或獲得利益每10萬元積1感謝閱讀分，本項積分1年不超過10分。積分申報時應(yīng)提供書面證明材料，并量精品文檔放心下載化在關(guān)鍵事件中采取積極措施后為單位減少損失和獲得利益的金額，由所精品文檔放心下載在境外機構(gòu)或職能部門出具正式的鑒定意見。（8）成本節(jié)約（P8）：是指考核周期內(nèi)員工獨立（牽頭）提出重大技精品文檔放心下載術(shù)革新、管理創(chuàng)新或方案改進等為公司節(jié)省成本每10萬元積1分，本項精品文檔放心下載積分1年不超過10分。考核時應(yīng)提供書面證明材料，并量化成本節(jié)約的精品文檔放心下載金額，由所在境外機構(gòu)或職能部門出具正式的鑒定意見。（9）境外工作經(jīng)歷（P9）：是指員工考核周期內(nèi)在境外工作的月數(shù)（取精品文檔放心下載整數(shù)），回國休假時間不積分?？己酥芷趦?nèi)境外工作時間每滿1個月積1精品文檔放心下載*-分。（10）工作業(yè)績（P10）：①境外員工：根據(jù)員工考核期內(nèi)在境外機構(gòu)擔任職務(wù)的責任大小、所精品文檔放心下載在項目業(yè)績考核結(jié)果不同進行積分。此項積分個人僅需申報所在崗位基礎(chǔ)感謝閱讀分值，工作業(yè)績積分由崗位晉升工作辦公室根據(jù)國際公司對境外機構(gòu)的年謝謝閱讀度考核結(jié)果進行計算。積分規(guī)則如下：工作業(yè)績積分=所在崗位基礎(chǔ)分值×所在境外機構(gòu)年度綜合考核系數(shù)。感謝閱讀不同崗位基礎(chǔ)分值為：經(jīng)理15分，副經(jīng)理12分，主任8分，副主任6分，主辦3人，業(yè)務(wù)員2分。謝謝閱讀一級代表處綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟指標考核得分×80%+管理指標考核得分×20%）/100×100%；謝謝閱讀二級代表處綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟指標考核得分×80%+管理指標考核得分×20%）/100×90%；謝謝閱讀三級代表處綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟指標考核得分×80%+管理指標考核得分×20%）/100×80%。感謝閱讀一級經(jīng)理部綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟指標考核得分×70%+管理指標考核得分×30%）/100×100%；感謝閱讀二級經(jīng)理部綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟指標考核得分×70%+管理指標考核得分×30%）/100×90%；感謝閱讀三級經(jīng)理部綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟指標考核得分×70%+管理指標考核得分×30%）/100×80%。感謝閱讀擔任境外機構(gòu)班子成員職務(wù)的，以公司和國際公司下文聘任為依據(jù)；謝謝閱讀*-擔任其他職務(wù)的，以境外機構(gòu)聘任文件為依據(jù)。年度內(nèi)在代表處和項目部謝謝閱讀兼職的，積分就高不累加。年度內(nèi)在境外機構(gòu)擔任多個職務(wù)的員工，積分感謝閱讀按照任職時間長短加權(quán)計算。執(zhí)行經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理按照項目經(jīng)理標準積感謝閱讀分，項目群內(nèi)項目點現(xiàn)場經(jīng)理按副經(jīng)理標準積分。②本部員工：工作業(yè)績積分按照年度考核結(jié)果進行積分，此項積分由感謝閱讀崗位晉升工作辦公室根據(jù)員工月度考核得分進行計算排名確定積分?？己烁兄x閱讀周期內(nèi)月度績效考核平均分排名第1名積5分，第2-3名積3分，第4-6感謝閱讀名積2分，第7-10名積1分，其他人員不積分。員工在本部出勤時間不謝謝閱讀足三個月的，本項不積分。③員工考核周期內(nèi)在本部和境外機構(gòu)均有出勤的，積分按照任職時間謝謝閱讀加權(quán)計算。3、扣分指標（D）：員工嚴重違反單位規(guī)章制度被通報批評尚未達到解除勞動合同條件的，每次扣10分，違反勞動紀律和規(guī)章制度造成不良影響的每次扣2分；員工所負責的工作在上級檢查中出現(xiàn)不合格項的，每項扣2分；員工所負責的年度重點工作，未完成的每項扣2分；履職不到位，發(fā)生質(zhì)量、安全事故造成經(jīng)濟損失的，每損失5萬元扣1分，造成100萬元以上損失或有人員重傷、死亡事故的，取消兩年內(nèi)崗位晉升的資格；被上級單位、合作伙伴等投訴，經(jīng)核查情況屬實，每次扣2分。謝謝閱讀4、計算考核得分：量化考核得分（M1）=P1+P2+P3+P4+P5+P6+P7+P8+P9+P10-D謝謝閱讀5、量化考核程序：量化考核由崗位晉升申請人自主申報，填寫《量化考核積分申報表》謝謝閱讀*-（附件1），并提供有效支撐材料原件或者掃描件，由國際公司崗位晉升辦精品文檔放心下載公室審核確定有效積分，報崗位晉升工作委員會批準。（二）定性考核定性考核采用360度考核方式，對員工本年度工作業(yè)績表現(xiàn)進行評價感謝閱讀打分。首先由員工本人撰寫年度工作業(yè)績總結(jié)材料，提交給崗位晉升工作感謝閱讀辦公室，整理匯總后發(fā)給考評員打分。從工作態(tài)度（15分）、工作能力（20感謝閱讀分）和工作成效（15分）三方面進行考核評分?？荚u員由項目經(jīng)理部、職感謝閱讀能部門、職工代表和國際公司班子成員組成。1、考核指標及評價標準如下：評價項目 評價標準工作積極主動、盡職盡責，服務(wù)熱情、周到，主動解決問題。感謝閱讀嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，無違規(guī)違紀工作態(tài)度行為。注重團隊協(xié)作，以大局為重，與團隊成員相互協(xié)作、配合默契。謝謝閱讀組織協(xié)調(diào)能力強，能協(xié)調(diào)各方資源解決各種緊急問題和復雜問題。感謝閱讀工作能力 專業(yè)技術(shù)能力強，能利用所學知識處理各種專業(yè)技術(shù)難題。感謝閱讀具有較高的外語交流水平，溝通能力強。工作質(zhì)量高，滿足公司各項規(guī)章制度和規(guī)范等要求。工作成效 工作效率高，能制定合理的工作計劃，全面履行崗位職責，完成上級交代的各項工作。感謝閱讀工作數(shù)量飽滿，一直處于滿負荷狀態(tài)。合 計

分值 代碼5 Q15 Q25 Q35 Q45 Q510 Q65 Q75 Q8Q950M22、考評人及其權(quán)重：（1）境外員工晉升考核：*-考評人權(quán)重備注境外機構(gòu)30%境外機構(gòu)對本項目申請人進行考核打分。職能部門30%申請人所在職能部門對其進行考核打分。班子成員40%國際公司班子成員對申請人進行考核打分。（2）本部員工晉升考核：考評人權(quán)重備注職能部門30%申請人所在職能部門對其進行考核打分。職工代表30%職工代表在職代會期間對本部工作人員進行考核打分。班子成員40%國際公司班子成員對申請人進行考核打分。3、計算考核得分：定性考核得分（M2）=Q1+Q2+Q3+Q4+Q5+Q6+Q7+Q8+Q9謝謝閱讀（三）考核得分匯總考核總分(M)=M1+M2第七條 考核結(jié)果應(yīng)用（一）申請晉升主辦一及以下崗位的員工，按照同一崗級考核總分高感謝閱讀低進行排序，考核總分排名在本崗級前50%的員工作為崗位晉升人選。感謝閱讀（二）申請晉升副主任二及以上崗位，考核總分在本崗級排名前40%感謝閱讀的員工，作為后備人選，國際公司根據(jù)中層管理崗位空缺情況進行填補。感謝閱讀（三）考核總分在本崗級員工中排名前2名、所有員工中排名前10感謝閱讀名，具備越級晉升的資格，每年度員工越級晉升名額控制在5名以內(nèi)，由精品文檔放心下載崗位晉升工作委員會審議確定最終越級晉升人選。*-第八條考核紀律（一）崗位晉升申請者須保證申報資料的真實可靠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛造假者，取消兩年內(nèi)崗位晉升的機會。謝謝閱讀（二）崗位晉升者所在職能部門、境外機構(gòu)應(yīng)保證對其申報材料出具真實客觀的鑒定意見，并保證定性評價打分的客觀公正。精品文檔放心下載（三）不準在考核過程中進行拉票、賄選等影響考核評分人的違規(guī)行為。感謝閱讀（四）不準在考核過程中營私舞弊、打擊報復。（五）對擬晉升的員工，在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題線索具體、情節(jié)嚴重的，進行調(diào)查核實，問題未查清之前，不得做出崗位晉升的決定。感謝閱讀第九條退出機制建立管理崗位退出機制，施行管理崗位免職、降級制度。員工有下列情形之一，被認定為不適宜擔任現(xiàn)崗位職務(wù)的，應(yīng)及時予以調(diào)整，根據(jù)不同情況實施免去職務(wù)或降級使用：精品文檔放心下載（一）違反國家和地方法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，對單位造成重大負面影響的。謝謝閱讀（二）工作不負責任、不敢擔當、缺乏激情、意志渙散，工作態(tài)度不端正、服務(wù)意識差，群眾意見較大，經(jīng)教育提醒沒有改進的。精品文檔放心下載（三）不能有效履行崗位職責、按要求完成工作任務(wù)，負責的工作經(jīng)常處于滯后狀態(tài)或出現(xiàn)重大失誤的。感謝閱讀*-（四）品行不端，違背社會公德、職業(yè)道德，造成不良影響的。精品文檔放心下載（五）其他不適應(yīng)擔任現(xiàn)崗位的情形。第十條 附則（一）本辦法由國際公司黨政聯(lián)席會議審定，自文件印發(fā)之日起施行。謝謝閱讀現(xiàn)行其他規(guī)定與本辦法規(guī)定不一致的，按本辦法執(zhí)行。（二）本辦法由人力資源部負責解釋。附件：1、量化考核積分申報表2、定性考核評分表*-附件1量化考核積分申報表一、個人基本情況姓名性別年齡最高現(xiàn)職稱學歷參加工作所在境外機構(gòu)任職時間及職務(wù)時間所在部門聘任年月日及崗位日期二、積分申報情況1、學歷積分自評得分 審核得分（P1）申報積分依 據(jù)2、職稱積分自評得分 審核得分（P2）申報積分依 據(jù)3、本崗位工作時間積分自評得分 審核得分（P3）申報積分依 據(jù)4、先進榮譽積分自評得分 審核得分（P4）申報積分依 據(jù)5、管理/科技創(chuàng)新積分自評得分 審核得分（P5）申報積分依 據(jù)6、執(zhí)業(yè)資格積分自評得分 審核得分（P6）申報積分依 據(jù)*-7、關(guān)鍵事件積分自評得分 審核得分（P7）申報積分依 據(jù)8、成本節(jié)約積分自評得分 審核得分（P8）申報積分依 據(jù)9、境外工作經(jīng)歷積分自評得分 審核得分（P9）申報積分依 據(jù)10、工作業(yè)績積分10.1境外員工(個人僅需填報自評崗位基礎(chǔ)分值)自評崗