2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?班組在?不斷的加?強(qiáng)自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過(guò)?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問(wèn)題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機(jī)與?活力?，F(xiàn)?將生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)如下：?一、班?組簡(jiǎn)介?合成班成?立于__?__年，?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團(tuán)員?____?人，黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車廂?的組拼合?成。近六?年來(lái)，班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過(guò)這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問(wèn)題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。經(jīng)過(guò)?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質(zhì)?量信得過(guò)?班組”稱?號(hào)，連續(xù)?____?年獲集團(tuán)?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)?及集團(tuán)公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號(hào)?，qc成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎(jiǎng)。_?___年?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結(jié)合班組?工作重點(diǎn)?和目標(biāo)，?進(jìn)行了方?策分解，?并根據(jù)方?策制定每?月工作計(jì)?劃實(shí)施各?項(xiàng)工作的?提升活動(dòng)?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開(kāi)展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過(guò)內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5s與物?流1、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場(chǎng)圍板由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場(chǎng)?;②制?作各種適?宜的標(biāo)語(yǔ)?，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫(xiě)了?5s模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無(wú)明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因?此，畫(huà)定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_(kāi)?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過(guò)多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo);②?對(duì)班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái);?③為了生?產(chǎn)能力提?升的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對(duì)裝的?方案，經(jīng)?過(guò)專業(yè)廠?研究，進(jìn)?行了確認(rèn)?，目前所?有設(shè)備改?造已全部?完成（安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?），班組?對(duì)物料存?儲(chǔ)的策劃?也已完成?。通過(guò)實(shí)?驗(yàn)，單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間?約為_(kāi)_?__分2?0秒，方?案如果實(shí)?行，每天?的生產(chǎn)能?力將提升?____?臺(tái)左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計(jì)劃，對(duì)?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進(jìn)?行了改善?和整治。?㈢開(kāi)展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析，對(duì)?領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了?改善，根?據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對(duì)每一?個(gè)品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺(tái)，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%,單臺(tái)?消耗__?__元，?單臺(tái)生產(chǎn)?成本比_?___年?____?元下降了?____?元。對(duì)?在產(chǎn)品，?班組實(shí)行?崗位責(zé)任?制，填報(bào)?投入產(chǎn)出?報(bào)表，每?周對(duì)庫(kù)存?數(shù)字和實(shí)?物進(jìn)行抽?驗(yàn)。3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經(jīng)班組篩?選有52?條認(rèn)可上?報(bào)，實(shí)施?____?項(xiàng)，有效?改善實(shí)施?率___?_%,人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?.四、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?①班組?iso9?000體?系符合率?____?%,ws?l達(dá)標(biāo)無(wú)?不合格項(xiàng)?目。②?一年來(lái)，?班組不斷?加強(qiáng)崗位?自控建設(shè)?，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)?識(shí)，建立?缺陷信息?反饋機(jī)制?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自?一控”,?信息基本?能夠反饋?到班組質(zhì)?量員和班?長(zhǎng)處。?③全年共?實(shí)現(xiàn)qc?成果__?__個(gè)，?獲廠評(píng)比?第一名_?___個(gè)?、第二名?____?個(gè)、第三?名___?_個(gè)。?④全年無(wú)?批量性或?重大質(zhì)量?質(zhì)量事故?發(fā)生。?⑤不斷深?入spc?在過(guò)程管?理中的運(yùn)?用，依靠?數(shù)據(jù)了解?現(xiàn)象，為?解決質(zhì)量?問(wèn)題發(fā)揮?了重要作?用，同時(shí)?在spc?運(yùn)用的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)?持開(kāi)展“?工序診斷?”活動(dòng)。?⑥修訂?顧客鏈結(jié)?構(gòu)圖及承?諾，堅(jiān)持?每月一次?顧客鏈走?訪和一次?質(zhì)量（工?藝、案例?）教育。?2、工?藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，在技?術(shù)科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開(kāi)展工?序間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?③建立?崗位作業(yè)?報(bào)表制度?，深入反?饋生產(chǎn)線?上的問(wèn)題?。④班?組根據(jù)工?藝要求，?自主編寫(xiě)?了《標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評(píng)”成?果的基礎(chǔ)?上，全年?無(wú)安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強(qiáng)人的安?全意識(shí)上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開(kāi)展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，讓?組員廣泛?的親身參?與：組織?了安全測(cè)?試、開(kāi)展?了當(dāng)一天?安全員活?動(dòng)、讀安?全文章、?寫(xiě)安全心?得、隱患?自查互查?。堅(jiān)持每?天晨會(huì)說(shuō)?安全，班?組所有新?員工__?__%進(jìn)?行了安全?教育，同?時(shí)不斷創(chuàng)?新安全教?育藝術(shù)。?班組_?___月?份代表公?司參加了?在黃山舉?行的集團(tuán)?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?交流會(huì)，?并獲得“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號(hào)。?2、設(shè)?備、工裝?管理①?完成班組?所有設(shè)備?tpm模?板的編寫(xiě)?并上墻。?②班組?設(shè)備、工?具兩次校?對(duì)性造冊(cè)?。③為?配合生產(chǎn)?能力提升?，班組與?維修班共?同設(shè)計(jì)完?成合成線?改造。?④完成日?常預(yù)防性?維修和生?產(chǎn)線油漆?。⑤完?成部分工?位器具的?改造。?六、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過(guò)內(nèi)容?2、民?主管理?____?年，班組?推行班委?負(fù)責(zé)制，?用團(tuán)隊(duì)的?智慧進(jìn)行?班組管理?。晨會(huì)進(jìn)?行“大家?談、再總?結(jié)”的方?法，鼓勵(lì)?人人發(fā)表?意見(jiàn)，班?組堅(jiān)持每?月至少一?次的生活?會(huì)制度，?讓大家為?班組管理?想辦法出?點(diǎn)子。進(jìn)?行了班委?工作民主?評(píng)議，并?將評(píng)議結(jié)?果與各班?委見(jiàn)面，?提高班委?的工作和?服務(wù)水平?。3、?精益推進(jìn)?班組從?____?月份開(kāi)始?，進(jìn)行了?精益班組?的創(chuàng)建，?并取得一?定成效。?班組實(shí)行?月度計(jì)劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面不斷創(chuàng)?新、改善?，取得專?業(yè)廠評(píng)比?第一名_?___次?、第二名?____?次、第三?名___?_次。?2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?____?生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)?理正確指?導(dǎo)和支持?下，經(jīng)過(guò)?廣大員工?的共同努?力，積極?開(kāi)展工作?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)努力?克服。?一、工作?重點(diǎn)1?.配合進(jìn)?行1#機(jī)?的技改及?備件選購(gòu)?整理工作?一號(hào)機(jī)?的技改工?程從去年?年底拉開(kāi)?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒(méi)有完全?到位，對(duì)?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號(hào)機(jī)?改造的整?個(gè)進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過(guò)各?方面的通?力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)?劃晚了半?個(gè)多月完?成了安裝?過(guò)程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機(jī)組與原?mak機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問(wèn)題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測(cè)器?頻繁動(dòng)作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的?階段，生?產(chǎn)部對(duì)一?號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點(diǎn)?，多次赴?及其他廠?家訂購(gòu)、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過(guò)防銹處?理后分類?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進(jìn)?入用電高?峰期，機(jī)?組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的最高紀(jì)?錄，在此?期間生產(chǎn)?部面對(duì)繁?重的工作?量，適時(shí)?的安排班?次調(diào)整了?班組運(yùn)行?人員以適?應(yīng)新形勢(shì)?下的工作?需求，經(jīng)?受住了未?曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連?續(xù)發(fā)電機(jī)?組多以疲?勞狀態(tài)運(yùn)?行，出現(xiàn)?問(wèn)題的概?率明顯增?多，解決?機(jī)組的臨?時(shí)檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問(wèn)題，在?保證機(jī)組?無(wú)重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機(jī)組全年?的正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、日?常工作?1.由于?發(fā)電任務(wù)?繁重，機(jī)?組的檢修?工作相應(yīng)?增多，生?產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕?重緩急合?理安排落?實(shí)有關(guān)的?檢修項(xiàng)目?，將檢修?工作票與?報(bào)修單落?實(shí)到人基?本做到小?修不過(guò)夜?，并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題或故?障及時(shí)解?決，在保?證檢修質(zhì)?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。2.?不斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)真?____?各項(xiàng)既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會(huì)?議及值班?長(zhǎng)會(huì)議的?決議有效?落實(shí)，努?力發(fā)揮一?線青年骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎(jiǎng)金考核?中拉開(kāi)了?員工之間?的差距加?大了獎(jiǎng)懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3.不?斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問(wèn)?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?。4.?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力，在_?___全?體員工經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)順?利通過(guò)安?規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)?。三、?安全與管?理__?__是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?.上半年?為通過(guò)i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭(zhēng)?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評(píng)?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過(guò)論?證。2?.在__?__里，?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類考核?制度，將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng)，真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性，?確保無(wú)大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3.督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測(cè)?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測(cè)?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對(duì)員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認(rèn)識(shí)到?設(shè)備一些?潛在或細(xì)?微的隱患?如果沒(méi)有?及時(shí)得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴(yán)重后果?。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過(guò)程中?紅外測(cè)溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備存?在的問(wèn)題?及時(shí)處理?或及時(shí)報(bào)?修。4?.生產(chǎn)部?成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度，?及時(shí)更換?過(guò)期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?