人事試用期工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁人事試用?期工作總?結(jié)范文?一、期間?主要學(xué)習(xí)?1、積?極學(xué)習(xí)公?司規(guī)章制?度，企業(yè)?文化，企?業(yè)架構(gòu)，?以及通過?花名冊(cè)盡?快熟悉公?司各主要?部門及人?員情況，?這樣有利?于自己盡?快進(jìn)入角?色，為以?后開展人?力部門相?關(guān)工作打?下基礎(chǔ)。?3、公?司的各個(gè)?方面的流?程比較完?善，專業(yè)?程度較高?，這也使?得自己嚴(yán)?格要求自?己，積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)?有關(guān)人力?資源方面?知識(shí)，如?經(jīng)常研讀?《勞動(dòng)法?》、《勞?動(dòng)合同法?》等。?4、來到?公司，由?于年齡較?小，跟著?上級(jí)及公?司其他同?事學(xué)到了?很多自己?以前未曾?接觸過的?知識(shí)和經(jīng)?歷，這讓?自己受益?匪淺，由?于自己與?他們相差?甚遠(yuǎn)，這?更使得自?己要加倍?努力提高?自己，爭(zhēng)?取做一名?適合公司?需要的人?力資源者?。二、?開展工作?由于剛?來公司時(shí)?間不太長(zhǎng)?，又恰逢?年底，一?個(gè)多月不?長(zhǎng)的時(shí)間?里，做的?工作也比?較瑣碎，?現(xiàn)將這一?個(gè)多月開?展的工作?做一下梳?理：1?、招聘工?作：剛來?第二天便?開始了緊?張的審計(jì)?招聘工作?，于是開?始了一邊?學(xué)習(xí)一邊?招聘審計(jì)?，一周的?時(shí)間里集?中打電話?安排面試?，由于我?公司行業(yè)?的特殊性?，審計(jì)需?要長(zhǎng)期出?差，這對(duì)?招聘來說?壓力不小?，但是還?是通過努?力無色了?些人選，?最后的審?計(jì)到崗人?員均以公?司熟人介?紹截止。?為人力部?門招聘工?作減少了?不少壓力?。通過這?次審計(jì)的?招聘，自?己從中也?學(xué)到了不?少網(wǎng)招的?技巧。?2、員工?關(guān)系管理?：一方面?由于公司?成立時(shí)間?比較長(zhǎng)，?各個(gè)規(guī)章?制度流程?還比較完?善，另一?方面由于?公司出了?勞動(dòng)合同?糾紛，所?以公司在?這方面的?管理還是?比較認(rèn)真?謹(jǐn)慎的。?入職以來?辦理總經(jīng)?理辦公室?人員__?__的辭?退工作，?以及新員?工___?_勞動(dòng)合?同的簽訂?辦理。?三、即將?工作1?、由于剛?來面試時(shí)?候上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)就說_?___年?想要開展?培訓(xùn)工作?，所以這?也將是自?己___?_年開展?工作的重?點(diǎn)，爭(zhēng)取?把機(jī)關(guān)這?邊人員培?訓(xùn)工作搞?起來，培?訓(xùn)體系的?建立是一?項(xiàng)艱巨的?任務(wù)，希?望能在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下把?這項(xiàng)工作?開展好。?2、過?了農(nóng)歷年?之后__?__月份?是招聘高?峰期，公?司有些部?門也提出?了用人需?求，明年?來了緊急?工作是招?聘行政文?員、會(huì)計(jì)?、企業(yè)文?化，這對(duì)?自己來說?是個(gè)不小?的挑戰(zhàn)，?有壓力才?有動(dòng)力，?希望通過?自己的努?力加上用?人部門的?配合爭(zhēng)取?早日找到?合適人選?。四、?總結(jié)由?于自己以?前所待規(guī)?模、行業(yè)?與現(xiàn)在公?司均有區(qū)?別，自己?做事風(fēng)格?還處在原?有公司單?位里的固?有思維，?這多少影?響著自己?，通過領(lǐng)?導(dǎo)的指正?，在慢慢?改正學(xué)習(xí)?中，希望?通過公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助及自己?的努力，?能盡快轉(zhuǎn)?正，爭(zhēng)取?為公司人?力資源方?面發(fā)展做?出自己的?貢獻(xiàn)。?人事試用?期工作總?結(jié)范文（?二）我?于___?_入職，?至今工作?已將滿三?個(gè)月了。?時(shí)光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我邊?學(xué)習(xí)，邊?工作，有?進(jìn)步也有?不足。下?面就我入?職三個(gè)月?以來的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?主要負(fù)責(zé)?的工作?(一)人?員庫的維?護(hù)和更新?負(fù)責(zé)人?員庫的維?護(hù)和更新?，需要有?足夠的細(xì)?心和耐心?，工作雖?然看起來?很簡(jiǎn)單，?但是真正?自己操作?的時(shí)候就?會(huì)覺得并?非如此。?從工作?中，要更?新人員庫?的情況主?要有以下?幾種：?1、新員?工的入職?，需要增?加人員的?信息;?2、員工?的崗位發(fā)?生變動(dòng)，?這種情況?需要做好?調(diào)動(dòng)匯總?，適時(shí)更?改員工崗?位變動(dòng)的?相關(guān)信息?;4、?培訓(xùn)績(jī)效?組提供了?新的學(xué)歷?職稱情況?，需要更?新相關(guān)的?職稱信息?。(二?)員工獎(jiǎng)?懲的管理?員工的?獎(jiǎng)懲管理?工作，其?實(shí)自己所?負(fù)責(zé)的部?分工作也?不算特別?多，另外?，出現(xiàn)獎(jiǎng)?懲的情況?也不是很?多，自己?只是負(fù)責(zé)?把相應(yīng)的?獎(jiǎng)懲依據(jù)?列出來供?領(lǐng)導(dǎo)去判?定獎(jiǎng)懲的?等級(jí)，待?領(lǐng)導(dǎo)審批?完后就做?好后續(xù)的?工作(出?具獎(jiǎng)懲通?告、蓋章?、找員工?簽字等)?，然后把?所有相關(guān)?的資料收?回、存檔?。(三?)公司組?織架構(gòu)的?適時(shí)變更?公司的?組織架構(gòu)?可以明顯?地體現(xiàn)一?個(gè)公司的?部門運(yùn)行?流程，因?此適時(shí)維?護(hù)更新可?以更準(zhǔn)確?的反映公?司的現(xiàn)狀?，提高辦?事的效率?。綜合?這一段時(shí)?間來，需?要變更組?織架構(gòu)的?情況主要?有以下兩?種：1?、公司下?發(fā)紅頭文?件，新聘?用、調(diào)動(dòng)?或升職公?司主要領(lǐng)?導(dǎo)時(shí);?2、領(lǐng)導(dǎo)?____?。其實(shí)?修改組織?架構(gòu)圖還?不算難，?最重要的?是在心里?能夠弄懂?、理清他?們的關(guān)系?，另外一?個(gè)就是?要學(xué)會(huì)v?isio?繪圖軟件?的操作。?(四)?后備人才?的管理?后備人才?管理這項(xiàng)?工作，我?負(fù)責(zé)的內(nèi)?容有：?2、季度?末給后備?人才的季?度總結(jié)打?分;3?、總好相?關(guān)考核成?績(jī)的匯總?;4、?完成成績(jī)?匯總表，?反饋給各?后備人才?及其培養(yǎng)?人，并收?集他們的?反饋意見?，并提醒?他們按時(shí)?發(fā)起下一?季度工作?總結(jié)。?我從第三?季度的季?度末總的?總結(jié)考核?開始接手?這項(xiàng)工作?，首先我?需要查清?楚有哪些?未交，有?哪些缺交?，有哪些?是領(lǐng)導(dǎo)未?審批的等?等，這些?做好一個(gè)?匯總記錄?，然后就?聯(lián)系每個(gè)?未完成的?后備人才?，提醒、?催促他們?盡快提交?(給他們?一個(gè)較為?合理的提?交截止日?期)。?(五)O?A的申請(qǐng)?開通、變?更一般?來說，需?要辦理O?A開通或?變更的情?況有以下?幾種：?1、新員?工入職，?查看員工?的崗位類?型是否需?要開通O?A;2?、員工崗?位的變動(dòng)?，這種情?況也要查?看員工崗?位調(diào)動(dòng)前?和調(diào)動(dòng)后?的崗位類?型，看是?否需要變?更;3?、OA的?協(xié)同通知?。因此?，在遇到?以上幾種?情況是就?要考慮是?否要著手?做OA開?通或變更?的工作了?。OA的?開通或變?更要及時(shí)?，一般來?說在一個(gè)?工作日內(nèi)?完成，否?則有可能?影響員工?的工作。?根據(jù)公?司的計(jì)劃?，我們進(jìn)?行的對(duì)制?藥公司員?工進(jìn)行了?崗位的調(diào)?查，把發(fā)?送下去的?崗位調(diào)查?表收集起?來，在收?集調(diào)查表?時(shí)，我主?要負(fù)責(zé)收?集各車間?、___?_和__?__，其?余的分別?由___?_、__?__集。?收集匯?總崗位調(diào)?查表后，?就開始著?手編寫各?崗位的說?明書，根?據(jù)___?_安排，?我負(fù)責(zé)了?各車間、?____?等部門的?崗位說明?書的整理?匯編。?(七)員?工崗位調(diào)?動(dòng)這項(xiàng)?工作算是?平時(shí)接觸?較多的，?經(jīng)常要做?的。我覺?得做好這?件事，需?要弄清楚?調(diào)動(dòng)的員?工的具體?調(diào)動(dòng)崗位?、調(diào)動(dòng)時(shí)?間、其相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人?以及調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)表的?發(fā)送流程?等，如果?能夠清楚?這些，這?項(xiàng)工作就?能夠很容?易上手了?。在發(fā)?起了調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)后，?需要查看?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的審批意?見，如果?有領(lǐng)導(dǎo)提?出一些意?見，要及?時(shí)反饋。?同時(shí)，在?發(fā)起申請(qǐng)?之前要核?對(duì)調(diào)動(dòng)信?息，以防?出錯(cuò)，因?為之前我?有過這樣?的錯(cuò)誤，?所以以后?會(huì)記得提?醒自己注?意核對(duì)信?息。二?、收獲、?體會(huì)及不?足上面?是我進(jìn)入?公司以來?的幾項(xiàng)較?為重要的?工作，雖?然很多都?是瑣碎的?東西，但?我很樂意?接受這種?瑣碎，并?從這些工?作中也學(xué)?到、體會(huì)?到一些東?西，以下?是我的一?些收獲、?體會(huì)及不?足。(?一)從校?園人到企?業(yè)人的轉(zhuǎn)?變(二?)工作的?流程、過?程人力?資源工作?從基層做?起，事情?瑣碎繁雜?，這是很?正常的，?關(guān)鍵是如?何能從這?些瑣碎繁?雜的工作?中收獲到?自己想要?的東西，?是自己的?能力得到?很好的提?升。每天?的工作任?務(wù)不算重?，也不算?特別輕松?，還算是?過得比較?充實(shí)的。?很多事情?都是機(jī)械?性地在做?，但每次?要做的內(nèi)?容都不會(huì)?一樣，因?而也不會(huì)?出現(xiàn)煩悶?。這段?時(shí)間，我?負(fù)責(zé)的每?項(xiàng)工作的?基本流程?基本可以?掌握了，?這是一個(gè)?值得高興?的事，但?是在一些?細(xì)節(jié)方面?還存在著?漏洞，做?的不夠細(xì)?心，因而?偶爾也會(huì)?出現(xiàn)一些?小問題。?，相信隨?著工作的?不斷熟悉?、流程的?不斷掌握?，這些不?必要的錯(cuò)?誤會(huì)越來?越少的。?人力資?源的工作?很多是要?與人打交?道，因而?溝通交流?就顯得尤?為重要。?進(jìn)公司以?來，我結(jié)?識(shí)了幾個(gè)?相對(duì)要好?的朋友，?這是值得?高興的事?。在辦公?室，大家?都是開朗?活潑型的?，我呢，?我給別人?的感覺算?是沉默型?的吧，或?許因?yàn)槲?一直以來?不習(xí)慣在?工作時(shí)間?扯一些與?工作無關(guān)?的事，我?也覺得自?己不善于?扯，所以?很多時(shí)候?我只能選?擇做一個(gè)?傾聽者，?不過，你?們的笑聲?也給了我?很多的快?樂。或許?，對(duì)于我?，以后需?要慢慢地?融入這個(gè)?環(huán)境吧。?(四)?專業(yè)知識(shí)?和技能?(五)其?他每天?早上，已?經(jīng)習(xí)慣_?___點(diǎn)?____?分起床，?____?點(diǎn)前出宿?舍，似乎?這個(gè)時(shí)間?從沒變過?。來到辦?公室，打?開電腦，?一天的工?作就開始?了。五?天八小時(shí)?的工作時(shí)?間，工作?之余的時(shí)?間還算很?充裕，但?有時(shí)候會(huì)?有種迷茫?的感覺，?不懂該做?些什么，?覺得有點(diǎn)?是在荒廢?時(shí)間一樣?，雖然不?是常有這?種感覺，?但當(dāng)這種?感覺出現(xiàn)?的時(shí)候，?心里還是?覺得挺難?受的，所?以有時(shí)候?我就會(huì)想?到周末和?朋友爬山?、逛街或?是回家，?算是散散?心吧。?現(xiàn)在每天?工作生活?在不斷地?進(jìn)行著，?雖然有時(shí)?候會(huì)迷茫?，但充實(shí)?的工作生?活還是讓?我感覺到?充滿希望?。迷茫時(shí)?，我會(huì)希?望能有一?個(gè)出路，?知道自己?該去向何?處，但并?不是找個(gè)?借口茍且?地活著，?也不是找?個(gè)理由去?隨波逐流?。三、?小結(jié)以?上就是我?近三個(gè)月?來的工作?總結(jié)，或?許我總結(jié)?的不是很?全面，內(nèi)?容上有些?不是很到?位