工程監(jiān)理個(gè)人上半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程監(jiān)理?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)以及計(jì)?劃在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?職工努力?踐行__?__、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?頑強(qiáng)拼搏?，圓滿完?成了__?__年監(jiān)?理任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項(xiàng)目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標(biāo)為?工作目標(biāo)?，本著“?攜手恒豐?、共創(chuàng)共?贏”的企?業(yè)精神，?通過一年?的努力，?本人基本?實(shí)現(xiàn)了本?年度的工?作目標(biāo)，?主要包括?日常監(jiān)理?和竣工驗(yàn)?收工作。?作為監(jiān)理?公司的一?員，現(xiàn)將?本年度工?作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下?匯報(bào)：?____?年___?_月__?__月至?今本人主?要擔(dān)__?__畔住?宅小區(qū)C?、D、F?的監(jiān)理工?作，由于?后期人員?少又承接?了小區(qū)大?門、主道?路及C、?D、F室?外園林綠?化監(jiān)理工?作，我始?終堅(jiān)持以?一個(gè)合格?監(jiān)理人員?的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?，思想品?德端正;?遵守國(guó)家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認(rèn)真完?成監(jiān)理部?交給的各?項(xiàng)工作。?日常工作?中能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?自己，嚴(yán)?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場(chǎng)上，?獨(dú)立地解?決實(shí)際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事。工?地現(xiàn)場(chǎng)管?理方面較?為混亂。?施工隊(duì)伍?甲方單獨(dú)?分包多達(dá)?____?多家，交?叉作業(yè)復(fù)?雜，缺乏?統(tǒng)一的管?理，導(dǎo)致?了現(xiàn)場(chǎng)管?理較混亂?的局面，?因人員和?設(shè)備均不?能滿足施?工要求導(dǎo)?致進(jìn)度緩?慢。由于?施工單位?技術(shù)力量?及經(jīng)濟(jì)實(shí)?力較弱，?本人積極?給施工單?位的施工?工藝、施?工工序出?謀劃策;?發(fā)現(xiàn)過程?中存在的?問題，及?時(shí)要求施?工單位進(jìn)?行整改，?避免了成?品的不合?格率的降?低，加快?了工程進(jìn)?度。在?監(jiān)理實(shí)際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開工?有報(bào)告，?施工有措?施，技術(shù)?有交底，?定位有復(fù)?查，材料?、設(shè)備有?試驗(yàn)，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行?，以預(yù)防?為主，對(duì)?承包商資?質(zhì)進(jìn)行審?查，重點(diǎn)?審查企業(yè)?注冊(cè)證明?和技術(shù)等?級(jí)，交驗(yàn)?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡(jiǎn)況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。進(jìn)?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：冬季施?工，氣溫?較低，砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?，因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案，提前?預(yù)防，避?免凍害發(fā)?生。加?強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)?理宜良蓬?萊建筑公?司的施工?過程中，?發(fā)現(xiàn)該隊(duì)?伍使用的?建筑材料?建菱磚有?質(zhì)量問題?，雖然承?包商有實(shí)?驗(yàn)室的質(zhì)?檢報(bào)告，?但本著為?業(yè)主負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?及時(shí)對(duì)該?批建菱磚?采取平行?檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢?，確信其?各項(xiàng)強(qiáng)度?指標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要求?后方允許?施工單位?使用。該?隊(duì)伍在澆?筑砼、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?施工中也?存在質(zhì)量?問題，為?保證施工?質(zhì)量，本?人及時(shí)下?發(fā)監(jiān)理通?知并要求?施工單位?對(duì)質(zhì)量有?缺陷的部?位做修補(bǔ)?處理，并?達(dá)到設(shè)計(jì)?、規(guī)范要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在各工序?施工中，?要求施工?單位嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家?和地方有?關(guān)施工安?裝的質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)制度?，對(duì)施工?單位交驗(yàn)?的有關(guān)施?工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢?查認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計(jì)算的?規(guī)定，對(duì)?承包單位?申報(bào)的已?完工程的?工程量進(jìn)?行審核、?簽認(rèn)。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)?理不可缺?少的環(huán)節(jié)?，本人有?完整而充?分的監(jiān)理?日記，詳?細(xì)的記錄?了每天施?工現(xiàn)場(chǎng)的?有關(guān)情況?，為公平?的解決業(yè)?主與承包?商的爭(zhēng)端?提供可靠?的依據(jù)。?三個(gè)月?的監(jiān)理工?作收獲很?大，但也?有不足，?例如：本?人是學(xué)土?建專業(yè)的?，對(duì)電力?工程專業(yè)?知識(shí)了解?不多，有?些工藝要?求不十分?熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)?要求監(jiān)理?工程師應(yīng)?具備多學(xué)?科、多行?業(yè)豐富的?知識(shí)，因?此本人在?各學(xué)科專?業(yè)知識(shí)方?面，還需?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)水平。?回顧一?年的工作?，出過力?，流過汗?，在肯定?成績(jī)的同?時(shí)，自己?仍存在較?多的不足?之處：有?時(shí)認(rèn)為自?己行使監(jiān)?管權(quán)，不?太注重聽?取施工人?員的意見?，不講究?工作方式?，工作方?式不夠靈?活;由于?知識(shí)面不?廣和對(duì)規(guī)?范及監(jiān)理?程序理解?的不夠透?徹，導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?，不能很?好地、全?面地協(xié)調(diào)?工作;統(tǒng)?籌安排能?力較差，?考慮問題?不夠全面?。打算在?以后的工?作中多向?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們學(xué)習(xí)?管理協(xié)調(diào)?以及現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)能力?。做到言?行要嚴(yán)謹(jǐn)?，說話要?有依據(jù)，?給施工單?位提建議?時(shí)要注意?把握尺度?;嚴(yán)守公?司紀(jì)律;?在文件處?理及行文?方面多下?功夫，以?保證行文?的準(zhǔn)確性?和高度概?括性。進(jìn)?一步做好?工程大事?記的采編?工作，提?高監(jiān)理月?報(bào)的實(shí)用?性;建立?完善的各?類臺(tái)帳管?理表格，?確保各類?資料有據(jù)?可查。在?今后的工?作中本人?將努力踐?行___?_，改正?缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?為公司的?建設(shè)和發(fā)?展作出自?己的貢獻(xiàn)?。工程?監(jiān)理個(gè)人?上半年工?作總結(jié)以?及計(jì)劃（?二）隨?著時(shí)間的?推移，_?___年?即將過去?，在這年?終歲末之?時(shí)，回首?過去一年?工作，平?心靜氣，?總結(jié)自己?這一年的?收獲和不?足，以利?于今后的?工作，過?去的一年?，在公司?和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持關(guān)?心下，本?著“預(yù)防?”、“規(guī)?范”的工?作指導(dǎo)思?想，努力?工作，下?面談?wù)勎?在___?_年的工?作表現(xiàn)。?一、工?作經(jīng)歷?____?年___?_月-_?___年?____?月經(jīng)公司?委派到_?___改?造項(xiàng)目，?負(fù)責(zé)23?#-25?#樓土建?監(jiān)理工作?，工程面?積共約_?___萬?平米，主?要為大型?商場(chǎng)、寫?字樓，結(jié)?構(gòu)類型有?框支剪力?墻、剪力?墻、筒中?筒結(jié)構(gòu)，?該項(xiàng)目工?程范圍大?，結(jié)構(gòu)比?較復(fù)雜，?部分分項(xiàng)?工程都是?本人第一?次接觸，?具體涉及?到有高架?模板支設(shè)?，地下室?二層?xùn)|側(cè)?5.5m?外懸挑構(gòu)?造，外立?面采用幕?墻設(shè)計(jì)主?體階段固?定件的預(yù)?埋，筏板?基礎(chǔ)大體?積砼澆筑?等等，在?工作的過?程中，我?充分利用?時(shí)間對(duì)涉?及到的新?工藝積極?進(jìn)行自我?學(xué)習(xí)，同?時(shí)盡快熟?悉圖紙，?除了做好?本職工作?外還學(xué)習(xí)?了不少相?關(guān)專業(yè)方?面的知識(shí)?，重要的?是能夠?qū)?理論知識(shí)?與實(shí)踐相?結(jié)合，同?時(shí)也保證?了后續(xù)監(jiān)?理工作的?有效開展?。不可否?認(rèn)的是在?工作初始?遇到了很?多困難，?三建的施?工隊(duì)管理?水平較低?，勞務(wù)隊(duì)?勞務(wù)人員?素質(zhì)良莠?不齊，工?程范圍大?，監(jiān)理人?員少，例?如：23?#樓筏板?在澆筑砼?，25#?樓灌注樁?同時(shí)下鋼?筋籠，只?能兩邊來?回跑，另?外甲方在?剛開始也?對(duì)監(jiān)理報(bào)?以不接納?不信任的?態(tài)度，面?對(duì)這種情?況，我根?據(jù)公司的?要求和規(guī)?定，明確?自己在工?程中的角?色，公正?監(jiān)理對(duì)質(zhì)?量嚴(yán)格進(jìn)?行把關(guān)，?熟練11?G101?系列圖集?，把握驗(yàn)?收過程中?的關(guān)鍵點(diǎn)?，提出問?題時(shí)有理?有據(jù)，使?施工單位?信服，剛?開始甲方?項(xiàng)目經(jīng)理?也參加現(xiàn)?場(chǎng)的共同?驗(yàn)收，經(jīng)?常詢問監(jiān)?理相關(guān)問?題，如：?超前止水?帶采用鋼?板的厚度?，護(hù)坡的?施工工藝?及噴漿厚?度，約束?邊緣構(gòu)件?陰影區(qū)非?陰影區(qū)特?點(diǎn)，直徑?不一直徑?搭接長(zhǎng)度?以哪個(gè)為?準(zhǔn)、框架?柱嵌固區(qū)?域的加密?長(zhǎng)度，框?梁端部加?密區(qū)在一?級(jí)抗震條?件下長(zhǎng)度?為多少等?等，上述?都是本人?親歷，因?為在平時(shí)?有在一直?學(xué)習(xí)和積?累，我對(duì)?甲方所提?的每一個(gè)?問題，在?現(xiàn)場(chǎng)都給?以了準(zhǔn)確?的答復(fù)，?得到了甲?方的認(rèn)可?，樹立了?監(jiān)理的威?信，以助?于以后更?好的開展?工作。在?日常的監(jiān)?理工作中?，我參與?并進(jìn)行了?監(jiān)理細(xì)則?，月報(bào)的?編制，同?時(shí)對(duì)施工?單位上報(bào)?的方案進(jìn)?行審核，?在審閱模?板方案、?地下室二?層懸挑方?案過程中?，發(fā)現(xiàn)施?工單位有?諸多技術(shù)?性錯(cuò)誤，?如模板承?載力核算?公式中套?用的數(shù)據(jù)?與現(xiàn)場(chǎng)不?符，經(jīng)查?實(shí)為套用?網(wǎng)上通用?模板，要?求其返回?重行進(jìn)行?編制，懸?挑段施工?方案未經(jīng)?公司技術(shù)?負(fù)責(zé)人審?核，現(xiàn)場(chǎng)?模板支撐?搭設(shè)情況?也與方案?不符，及?時(shí)組織施?工單位、?甲方進(jìn)行?商討，聯(lián)?系專家進(jìn)?行技術(shù)論?證，可行?后方允許?施工單位?澆筑砼。?____?年___?_月__?__日至?今由公司?委派至_?___二?期在現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)土建?施工監(jiān)理?，工程面?積約為_?___萬?平米，面?積較大，?主要為商?鋪、住宅?樓、地下?車庫(kù)，目?前項(xiàng)目施?工剛開始?不久，1?6#、2?0#、2?1#樓樁?基工程上?周剛剛完?成，目前?在施工的?有護(hù)坡支?護(hù)，涉及?到的新工?藝有，護(hù)?坡樁間冠?梁、護(hù)坡?預(yù)應(yīng)力錨?索等，由?于我剛進(jìn)?場(chǎng)，目前?正在積極?熟悉圖紙?及相關(guān)規(guī)?范，做到?在施工前?做好準(zhǔn)備?，能有效?的開展工?作。二?、工作感?受談一?下我今年?在工作當(dāng)?中的一些?自我心的?，主要是?質(zhì)量和安?全方面：?1、質(zhì)?量監(jiān)理?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控應(yīng)該?事前預(yù)防?，主要有?三項(xiàng)(?1)要求?施工單位?在人員配?備、組織?管理、檢?測(cè)程序、?方法、手?段等各個(gè)?環(huán)節(jié)上加?強(qiáng)管理，?明確對(duì)材?料的質(zhì)量?要求。?(2)加?強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)，實(shí)行?“三檢”?制。(?3)嚴(yán)把?隱蔽工程?的簽字驗(yàn)?收關(guān)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患及時(shí)向?施工單位?提出整改?。當(dāng)分項(xiàng)?、分部工?程或單項(xiàng)?工程施工?完畢后，?我們及時(shí)?按相應(yīng)的?施工質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和方法，?對(duì)所完工?的工程質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)?收。質(zhì)量?控制中最?后的補(bǔ)救?措施是事?后驗(yàn)收。?通過事后?驗(yàn)收對(duì)施?工中存在?的質(zhì)量缺?陷或重大?質(zhì)量隱患?，通過總?監(jiān)理工程?師及時(shí)下?發(fā)工程暫?停令，要?求施工單?位停工整?改。另外?在土建工?程混凝土?澆筑施工?中，工程?的重點(diǎn)部?位涉及到?多道工序?，一旦疏?忽就可能?造成工程?質(zhì)量事故?，因此在?旁站施工?中，應(yīng)加?強(qiáng)監(jiān)控，?嚴(yán)格監(jiān)督?各部位的?施工，加?強(qiáng)施工過?程控制，?要求施工?單位嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?要求、施?工方案及?驗(yàn)收規(guī)范?進(jìn)行施工?作業(yè)，確?保工程質(zhì)?量。2?、安全?安全管理?是全員、?全過程、?全方位、?全天候的?動(dòng)態(tài)管理?，“生產(chǎn)?必須安全?，安全促?進(jìn)生產(chǎn)”?，實(shí)施安?全管理，?必須明確?安全與施?工生產(chǎn)統(tǒng)?一、與施?工進(jìn)度互?保、與質(zhì)?量互補(bǔ)、?與效益兼?顧以及與?危險(xiǎn)并存?的關(guān)系;?必須堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?基本方針?;必須做?好安全教?育工作，?如新工人?入場(chǎng)的三?級(jí)安全教?育、特殊?工種的專?門教育、?經(jīng)常性安?全生產(chǎn)活?動(dòng)教育等?;必須堅(jiān)?持控制人?的不安全?行為與物?的不安全?狀態(tài)，因?為分析事?故的原因?，人、物?和環(huán)境的?因素是事?故的根本?原因，從?對(duì)人和物?的管理方?面去分析?事故，人?的不安全?行為與物?的不安全?狀態(tài)都是?釀成事故?的直接原?因。三?、總結(jié)?____?年很快就?要過去，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?