2023年財務預算工作總結(jié)標準范本（2篇）

第6頁共6頁2023?年財務預?算工作總?結(jié)標準范?本今年?我單位積?極深化和?推進財務?預算管理?工作，將?財務預算?從點到面?全面推進?。將預算?編制、執(zhí)?行的過程?形成了一?個完整嚴?密的預算?體系，通?過將財務?目標細化?激發(fā)全體?員工主動?參與意識?，發(fā)揮部?門主管的?主觀能動?性，從而?充分發(fā)揮?全面預算?統(tǒng)帥現(xiàn)金?流、物資?流和復雜?的法人治?理結(jié)構(gòu)導?向作用，?促使企業(yè)?從粗放型?向集約型?的轉(zhuǎn)變，?也促使企?業(yè)從原始?的、經(jīng)驗?的、人為?的管理,?向科學化?、精細化?、標準化?管理過渡?。從財?務預算編?制上，我?們運用以?成本、利?潤為基數(shù)?倒推收入?的方法，?確定公司?年度預算?指標，編?制年度財?務預算，?并將指標?分解到各?分廠、各?責任部門?，細化預?算目標并?納入公司?年度自主?經(jīng)營指標?進行嚴格?考核。在?預算目標?的事中控?制中，我?們將落實?預算指標?貫穿于經(jīng)?營管理的?全過程，?將指標層?層分解落?實到分廠?以及責任?人，制定?更加具體?的預算保?障措施，?嚴格預算?執(zhí)行，加?強過程控?制，事中?分析，事?后監(jiān)督考?核，杜絕?超預算費?用開支，?各專項費?用按指標?控制使用?。在每期?末的考核?分析中，?我們加大?每月預算?指標完成?情況的考?核力度。?每月對?各單位指?標完成情?況，對比?預算指標?進度完成?情況，嚴?格考核。?同時對?未完成指?標的單位?，加強與?單位的溝?通和聯(lián)系?，共同分?析原因，?剖析實際?與預算偏?差的原因?，揭示存?在的問題?，尋找努?力方向、?采取有針?對性措施?為領導進?行決策提?供信息，?促進公司?利潤指標?按進度，?按時間節(jié)?點完成，?確保全年?利潤目標?完成。每?月我們還?加強財務?綜合分析?，在每月?財務報表?編制完成?后，及時?組織開展?財務綜合?分析，對?當月生產(chǎn)?經(jīng)營活動?進行全面?分析，重?點從收入?、成本、?利潤、資?金等方面?開展預算?對比，與?上年同期?對比分析?，從財務?角度和視?野，揭示?和發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營中?存在的問?題，并提?出合理化?建議和改?進措施，?供領導參?謀和決策?。雖然?在今年我?們改進了?預算的方?式，初步?形成了全?面預算的?模式，但?是依然有?一些問題?值得我們?注意，目?前面臨的?有兩大問?題，一是?就是財務?預算考核?執(zhí)行不嚴?。每月?在進行財?務預算的?考核分析?中分析了?未完成任?務的各種?原因，從?而造成未?考核或少?考核，使?考核的權?威性受到?影響也使?得年度預?算執(zhí)行力?度不夠。?二是目?前全面預?算目標分?解的精細?化程度不?夠。從橫?向上看，?目前全面?預算只把?各分廠作?為一個成?本利潤責?任中心在?進行考核?，其他的?一些職能?部門沒有?納入目前?的考核體?系。從縱?向上來看?，一些考?核指標單?一，例如?對各分廠?僅僅只考?核收入、?利潤完成?情況，從?而使得預?算考核結(jié)?果略顯單?薄。面?對這一問?題，在下?半年經(jīng)營?形式依然?嚴峻的情?況下，我?們要加大?預算指標?考核力度?，重點抓?過程控制?，及時反?映、揭示?經(jīng)營過程?中的問題?，實行預?算動態(tài)管?理，強化?預算硬約?束性，加?大預算執(zhí)?行，分析?考核力度?，確保經(jīng)?營目標的?實現(xiàn)。?2023?年財務預?算工作總?結(jié)標準范?本（二）?歲月流?轉(zhuǎn)，時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年的?工作又接?近尾聲，?我于__?__年_?___月?____?日加盟_?___公?司以來，?也將近半?年的時間?了，回顧?半年來的?工作，在?公司領導?及各位同?事的大力?支持與幫?助下，在?思想意識?、業(yè)務能?力等各方?面都取得?了一定的?成績，在?這里表示?感謝，所?以在個人?感覺上像?保爾說的?話一樣“?當他回首?往事的時?候，不會?因為覺得?自己虛度?年華而悔?恨……”?。當然，?為了更好?地做好自?己今后的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓?，現(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：我?是一名預?算員，在?工程預算?這個領域?里，我不?算是一個?新人，只?是初來乍?到，對工?作環(huán)境非?常寞生，?但在公司?領導和公?司老職工?的信任和?幫助下，?對工作環(huán)?境、管理?模式、組?織機構(gòu)、?規(guī)章制度?進行了深?刻認識，?使我在短?時間內(nèi)迅?速融合進?了這個大?集體，為?以后的工?作順利進?行有著極?大的幫助?。這半?年領導安?排的主要?工作任務?是：1?、___?_項目二?期a區(qū)a?____?棟-a_?___棟?工程結(jié)算?（施工單?位為__?__公司?）。2?、___?_項目二?期b區(qū)正?在施工的?各棟前期?準備3?、___?_項目二?期b區(qū)正?在施工的?各棟施工?跟進控制?。4、?培養(yǎng)新生?力量。?下面逐步?闡述這幾?項目工作?的內(nèi)容：?1、在?____?項目二期?a區(qū)的工?程結(jié)算中?，由于沒?有參與該?工程的施?工過程管?理，對該?工程是完?全寞生的?，加之棟?數(shù)繁多，?項目部預?算人員僅?我一個和?一名實習?生，實在?是太少，?工作量極?大，重點?之一是鋼?筋的抽算?工作，鋼?筋的用量?是直接影?響工程結(jié)?算價款的?大項，所?以必須極?其細心和?耐心，對?照規(guī)范反?復核對，?盡量達到?不多算不?漏算的實?事求是目?的，加上?____?公司與其?工人發(fā)生?的一些工?人鬧事事?件，迫使?工作必須?在短期內(nèi)?完成，所?以有些時?候還抱著?圖紙回宿?舍加班加?點。重點?之二是_?___公?司未完項?目很多也?很雜，需?要花大量?時間理順?，剛開始?對工程不?熟悉，有?不清楚的?地方必須?抱圖去樓?上每個地?方查看，?做到心中?有數(shù)。重?點之三是?各人對廣?東省建筑?面積計算?規(guī)則的理?解，所站?的角度不?同，會有?不同的理?解，在以?后的對量?工作中要?十分熟悉?規(guī)則，而?且還要有?雄辯的口?才，從有?利于公司?集體利益?角度出發(fā)?，說到對?方心服口?服。這項?工作還和?____?項目b區(qū)?的前期準?備工作穿?插進行，?確實讓我?緊張了不?少時間。?與___?_公司的?結(jié)算工作?我方已完?成，但對?方還在準?備，此項?工作今后?還有對量?一大關，?到時可能?還要磨破?鋼嘴皮。?2、在?____?項目二期?b區(qū)的前?期準備工?作中，成?績不算凸?出，這主?要的原因?是a區(qū)的?結(jié)算穿插?進行，在?非常緊張?的情況下?，做好了?棟各分部?分項工程?量的計算?，這項工?作也是比?較繁瑣，?這關系到?建筑面積?和投影面?積分類對?比而選擇?分包隊伍?和分包價?格、關系?到整個項?目的各種?主要材料?的計劃采?購數(shù)量，?在這當中?我也嚴格?要求自己?，尊重科?學，事實?求是，不?弄虛作假?，雖然以?前也比較?熟悉廣東?省建筑工?程工程量?計算規(guī)則?，但也不?忘隨時翻?閱強化，?而且對補?充的規(guī)定?、解釋和?信息價格?也認真閱?讀和研究?，網(wǎng)上查?詢，這樣?可以不斷?地更新自?己的專業(yè)?知識，不?做明天就?被淘汰的?不思進取?人員。?3、__?__項目?二期b區(qū)?正在施工?的各棟施?工跟進控?制。由于?棟數(shù)較多?，施工現(xiàn)?場管理人?員的工作?壓力大，?工作量大?，進入標?準層后各?項工作都?有序進行?。但在±?0以下卻?是有相當?多的工作?要做，土?方、磚胎?模、場地?平整、文?明施工檢?查、圍墻?、水溝、?集水井等?等許多零?肖程需要?現(xiàn)場確認?，這些我?都做得有?條不紊。?但地下室?的鋼筋班?組是按噸?位結(jié)算的?合同，所?以地下室?必須抽算?鋼筋，又?是一項繁?重工作，?此項工作?正在進行?之中。?4、培養(yǎng)?新生力量?。本公司?有著一個?好的工作?環(huán)境，公?司本著生?存和發(fā)展?的必然規(guī)?律，做好?人才儲備?，培養(yǎng)新?生力量是?一條正確?的道路，?做到人才?老中青合?理搭配。?我有幸成?為一名實?習生的指?導老師這?是出乎我?的意料這?外，在以?前，我曾?有過這個?經(jīng)驗，先?弄清了學?生的基本?功底然后?按先易后?難順序逐?步培養(yǎng)，?還經(jīng)常帶?到施工現(xiàn)?場實物講?述。通過?這段時間?的學習，?該生有著?長足的進?步，也能?在工作中?逐漸分擔?一些簡單?任務，我?的目標是?爭取她能?在力所能?極的短時?間內(nèi)成為?技術的骨?干。總?之，這半?年的工作?還是充實?的成功的?，在近段?時間內(nèi)尚?未發(fā)現(xiàn)自?己工作有?重大失誤?之處，尚?若有之，?希望領導?同事們指?出，以便?及時更正?。一年之