2010年度綠色低碳運(yùn)營總結(jié)報(bào)告及2011年工作計(jì)劃1

同業(yè)銀行部2010年度綠色低碳運(yùn)營總結(jié)報(bào)告“綠色銀行”即以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧為目的而發(fā)展起來的一種新的經(jīng)濟(jì)形式，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為適應(yīng)人類環(huán)保與健康需要而產(chǎn)生并表現(xiàn)出來的一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2010年是我行開展綠色低碳運(yùn)營、實(shí)施打造“綠色銀行”計(jì)劃的第一年。這一年中我國經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭不斷鞏固，全年GDP增長(zhǎng)率達(dá)到10%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)快速增長(zhǎng)”。但由于國內(nèi)因素和國際因素互相影響，積極變化和不利影響也同時(shí)顯現(xiàn)，短期問題和長(zhǎng)期問題相互交織。在此大的經(jīng)濟(jì)背景下，全力貫徹總行綠色低碳運(yùn)營的方針政策成為了同業(yè)銀行部在2010年度的工作的重點(diǎn)，從制定業(yè)務(wù)細(xì)則、梳理流程、到用紙用電，我部從宏觀及微觀兩個(gè)層面上全面加強(qiáng)綠色低碳運(yùn)營執(zhí)行力度，充分挖掘同業(yè)業(yè)務(wù)低消耗高產(chǎn)出的潛質(zhì)，銳意創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)跑全行，取得了令人矚目的優(yōu)異成績(jī)。在規(guī)章制度建設(shè)方面，為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，提高工作效率，在充分研究行內(nèi)外規(guī)章變化的前提下，修改和制定了兩份制度性文件：(1)新興業(yè)務(wù)，起草了《招商銀行深圳分行貿(mào)易項(xiàng)下境內(nèi)代付業(yè)務(wù)操作細(xì)則(暫行）》的制度性文件，對(duì)今后的業(yè)務(wù)開展提供制度支持，該文已進(jìn)入發(fā)文程序。（2）通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《招商銀行深圳分行融資性存放業(yè)務(wù)管理辦法（第二版）》文件，根據(jù)存放同業(yè)業(yè)務(wù)流程的不斷變化，對(duì)該文件進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，《招商銀行深圳分行融資性存放業(yè)務(wù)管理辦法（第三版）》已發(fā)文。在防范風(fēng)險(xiǎn)政策的制定與嚴(yán)格執(zhí)行的前提下，綠色低能和節(jié)能減排的工作得到順利的推進(jìn)。通過降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，規(guī)范操作流程，縮減成本等舉措以達(dá)到資源的最優(yōu)化配置。此外，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面2009年底，監(jiān)局發(fā)出“2009111號(hào)”和“2009113號(hào)”文件后，本行信貸資產(chǎn)信托化已停止辦理。我行在新的調(diào)控政策下開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與其他銀行間互換資產(chǎn)創(chuàng)設(shè)信托理財(cái)產(chǎn)品。該項(xiàng)業(yè)務(wù)為我行在全行系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)，2010年上半年創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品29.60億，用較低的成本創(chuàng)造了中間業(yè)務(wù)收入約405萬元（批發(fā)條線）。2010年9月敘做黃金動(dòng)態(tài)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)500公斤，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入277.70萬元。該業(yè)務(wù)為我行在全行系統(tǒng)內(nèi)首辦的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。2010年7月成功從浙江泰隆銀行股份有限公司受讓個(gè)人資產(chǎn)96筆合計(jì)金額2.88億。該項(xiàng)業(yè)務(wù)為分行首次辦理，開創(chuàng)了行內(nèi)受讓個(gè)人資產(chǎn)的先河。低成本、高收入在綠色低碳運(yùn)營中得以實(shí)現(xiàn)！在流程梳理方面，由于之前存在一些操作問題導(dǎo)致資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)信息傳遞欠暢通而導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息不準(zhǔn)確，影響工作效率，到通過一系列的溝通協(xié)調(diào)及擬制定規(guī)章進(jìn)行督促后取得了良好的效果。今年以來我行在與中登公司清算的過程中，由于系統(tǒng)字段長(zhǎng)度有限造成長(zhǎng)字段戶名無法自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，清算出現(xiàn)延誤。我部了解情況后迅速組織分行電腦部及經(jīng)辦支行研究解決方案，及時(shí)升級(jí)電腦程序，并與中登公司進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)測(cè)試，最終順利完成我行與中登公司結(jié)算系統(tǒng)升級(jí)工作。我部高效、專業(yè)的服務(wù)態(tài)度取得了中登公司的高度認(rèn)可，從而保證了中登公司在我行新股驗(yàn)資戶的資金規(guī)模。在日常工作生活中，我們?cè)陔娔X中設(shè)置節(jié)能選項(xiàng)、讓夏季室內(nèi)空調(diào)設(shè)置溫度不低于26℃、精簡(jiǎn)和壓縮紙質(zhì)文件、取消一次性紙杯的使用、設(shè)立廢舊電池回收箱……這些細(xì)致到一紙一毫的節(jié)能規(guī)定和倡議，便是同業(yè)銀行部綠色辦公計(jì)劃的一部分。隨著綠色低碳運(yùn)營舉措的正式實(shí)施，“低碳睡眠”、“綠色傳真”等多個(gè)綠色詞匯成為同業(yè)銀行部的流行用語。2011年我部將重點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范操作的跟蹤。梳理2010年業(yè)務(wù)操作流程的薄弱環(huán)節(jié)，在2011年強(qiáng)力整改。此外，我們要進(jìn)一步開闊思維，積極應(yīng)對(duì)相關(guān)監(jiān)管政策，探索資產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)新模式。加快節(jié)能減排機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，不斷提高綠色低碳運(yùn)營意識(shí)和規(guī)范操作。關(guān)注、研究市場(chǎng)利率變化，在資金成本及負(fù)債規(guī)模之