戰(zhàn)略解碼-BLM之旅課件

戰(zhàn)略與執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLMBLM之旅戰(zhàn)略與執(zhí)行1BLM——“珠峰之旅BLM讓我們看清目前在哪兒(差距)?變化在哪里?準(zhǔn)備去哪里?以及基于目前的現(xiàn)狀和能力設(shè)計一個方案指引我們怎么去那里?準(zhǔn)備去哪里?變化在哪里?■戰(zhàn)略意圖(領(lǐng)導(dǎo)力)■市場洞察看宏觀怎么去那里?看行業(yè)創(chuàng)新焦點(diǎn)看客戶看競爭■業(yè)務(wù)設(shè)計(客戶選擇、價值主張價值獲取/盈利模式、活動范圍看機(jī)會戰(zhàn)略控制點(diǎn)、關(guān)鍵障礙與風(fēng)險)■戰(zhàn)略執(zhí)行(戰(zhàn)略舉措/關(guān)鍵任務(wù)組織、人才、文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力價值觀)A目前在哪里?■差距分析(業(yè)績差距、機(jī)會差距)BLM——“珠峰之旅2BLM的前世今生BusinessLeadershipmodel(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM是怎么來的:92年經(jīng)過Ⅴ字型發(fā)展之后的BM發(fā)現(xiàn),不是戰(zhàn)略沒有制定或者戰(zhàn)略不好而是戰(zhàn)略被擱置在高管的文件柜了,沒有被下級理解和有效執(zhí)行,為了長期而一貫的用套穩(wěn)定的方法論把它的戰(zhàn)略管理及執(zhí)行抓好,在郭士納主導(dǎo)下,BM成立了一個由幾十個類似于華為22、23級空前壯大的專家團(tuán),和哈佛大學(xué)幾位業(yè)界研究戰(zhàn)略最透徹的幾個專家,結(jié)合業(yè)界成功實(shí)踐,封閉了N長時間,最后輸出BLMBLM作用:BLM是舊BM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺-它從市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等8+2個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實(shí)的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤華為公司2009年以3000萬元正式引入BLM其應(yīng)用深度和廣度超過了BM,并且不斷發(fā)揚(yáng)光BLM的內(nèi)涵和外延BLM的前世今生3⑤BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的價值對于一個幾萬人的公司而言,如果在討論戰(zhàn)略、討論方向性上面到豐爹人先的不是人部的方間,那套像起,個在如果我們覺得BLM沒用:家不斷地練習(xí)不斷地使用之后,所有的人在討論戰(zhàn)略的時候,語言統(tǒng)1、我們沒有理解BLM精髓解中層,最終就越來越發(fā)和業(yè)務(wù)語言的不通催生了BA行業(yè)2、我們沒有認(rèn)真地按照去做同一種語言共同的目標(biāo)長一段時間部門墻、官僚意識濃厚和關(guān)鍵因素的干擾我們?nèi)粘；蚨嗷蛏僮杂X不自覺地使用BLM部分方法終沒有能夠變成M的實(shí)踐最基本的方法執(zhí)行的跟蹤戰(zhàn)略制定、資源協(xié)調(diào)、組織配合需要上居參與邏輯的力量自上而下實(shí)施發(fā)足非學(xué)稀密和六的,即使你是一個不使用BLM,你可能也會做出很好的戰(zhàn)略完全沒有接觸過戰(zhàn)略管理的菜真的戰(zhàn)管專家是樣的,它等劃,掌握BLM,你將會更科學(xué),更系統(tǒng)業(yè)界關(guān)于戰(zhàn)略管理的智慧全部固化下來加一些輔助的措施給你固化清楚進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,你會做出更好的戰(zhàn)略規(guī)劃⑤BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的價值4DSTE是華為公司15個流程架構(gòu)之支撐部門:戰(zhàn)略與MarketingIDIBD3.0LAantoCash-4.0issuetoResolutionDsTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算Enabling執(zhí)行并監(jiān)控評估的統(tǒng)一流程框架和1.0ManageclentRelanorisritps管理體系,保證公司及各業(yè)務(wù)單元7.0ServiceDelivory中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、與年度計劃資源14.0ManageParmeraLlianceRelationships15.0NonagecapitalInvestmen定和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)努,管埋公司及產(chǎn)業(yè)的投資組合,支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.0ManageBusin8s5SuE/port引領(lǐng)華為公司前進(jìn)方向華為公司業(yè)務(wù)流程架構(gòu)圖DSTE是華為公司15個流程架構(gòu)5領(lǐng)導(dǎo)力是引擎,是根本戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)的事情都需要最高層的參與徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程領(lǐng)導(dǎo)是否起到了牽引和發(fā)動機(jī)作用?領(lǐng)導(dǎo)是否展示出了風(fēng)格上的多樣性領(lǐng)導(dǎo)是否起到了達(dá)到結(jié)果所需的行為示范作用?提供清楚的方向?領(lǐng)導(dǎo)是否培育了一種激勵人心的氛圍?領(lǐng)導(dǎo)力·素質(zhì)市場洞察氛圍與文化市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計目互依賴關(guān)正式組織創(chuàng)新焦點(diǎn)人才業(yè)績機(jī)會價值觀領(lǐng)導(dǎo)力是引擎,是根本戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力6⑤價值觀是底線,是基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)風(fēng)格市場洞察氛圍與文化市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計正式組織創(chuàng)新焦點(diǎn)業(yè)績機(jī)會價值觀價值觀是大家共同認(rèn)同的公司價值理念,作用就是驅(qū)動幾十萬員工在不被告知的情況下能夠憑借對價值觀的理解做公司期望的事情·價值觀的作用它像磁鐵一樣,使得成百上千的的人在做很多沒法定義、沒法提前預(yù)測的事情的時候,呈現(xiàn)出來的行為的方向是公司統(tǒng)一的。(客戶處辦公)公司價值觀是管理者決策與行動的基本準(zhǔn)則⑤價值觀是底線,是基礎(chǔ)7差距是起點(diǎn),是戰(zhàn)略和執(zhí)行的驅(qū)動力領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)風(fēng)格市場洞察氛圍與文化市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計正式組織差距)起點(diǎn)創(chuàng)新焦點(diǎn)人才業(yè)績機(jī)會價值觀戰(zhàn)略是由對不滿意/不滿足激發(fā)的業(yè)績差距沒做到,承諾收入2000萬,到了年底只收入了1500多萬,這就是業(yè)績差距。機(jī)會差距沒想到,常規(guī)業(yè)務(wù)之外的機(jī)會點(diǎn)收入差距,承諾150萬,做到了200萬,友商動用的資源不比我們多卻做到了300萬,這就是機(jī)會差距業(yè)績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補(bǔ),并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計差距是起點(diǎn),是戰(zhàn)略和執(zhí)行的驅(qū)動力8戰(zhàn)略是想得到,做正確的事領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場洞察氛國與文化市場結(jié)果略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計創(chuàng)新焦點(diǎn)人才價值觀會戰(zhàn)略的本質(zhì)就是對未來的一種預(yù)測和判斷個風(fēng)口是什么?在哪里。大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人工智能將是未來發(fā)展趨勢,如何戰(zhàn)略布局?在戰(zhàn)略管理上面,第一重要的是方向,第二重要的才是方法或者是速度。也有一句順口溜來說:“對于一個汽車司機(jī)而言,絕大部分情況下,方向比速度重要?！澳泷刀仍娇?如果你的方向是錯的,你可以想象是什么后果,速度慢一點(diǎn),只要方向是刈的,大不了花點(diǎn)點(diǎn)時間都是可以達(dá)到目的地的。一這與我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)不謀而合戰(zhàn)略是想得到,做正確的事9⑤執(zhí)行是做得到,正確地做事領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略執(zhí)行k系市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計正式組織人價值觀·機(jī)會1、“晚上想了千條路,白天依然賣豆腐”,在戰(zhàn)略制定上,你有一千個方案,而且都挺妙的但到了白天啥也沒做,還是在賣豆腐,結(jié)果一千天過去了以后,你還在賣豆腐,因?yàn)槟阆氲降囊磺l路什么也沒有變成你的實(shí)踐。其實(shí)很多時候,并不是大家沒想到,更多的是你沒有去真正的克服困難,把這個事情做到2、中間有一個棱形,它是連接戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的執(zhí)行的一個環(huán),它是整個BLM模型中最閃光的東西之一,是BLM的寶石,它體現(xiàn)的是組織能力能不能支撐高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。組織能力外沿幾乎是無限的,既有大家對這個事的認(rèn)知、又有大家相互協(xié)作的能力、又有價值觀和個人的融入又有領(lǐng)導(dǎo)力的落實(shí)、又有復(fù)雜矩陣組織的協(xié)作、又有龐大公司級流程的有序,還有持續(xù)的優(yōu)化這個棱形越做越強(qiáng)大的話,說明組織能力和活力越強(qiáng),它就像動力之源一樣,能夠使這些事情越做越順暢、越做越有效果?！?“方向大致正確,組織充滿活力”遙相呼應(yīng)⑤執(zhí)行是做得到,正確地做事10戰(zhàn)略解碼-BLM之旅課件11戰(zhàn)略解碼-BLM之旅課件12戰(zhàn)略解碼-BLM之旅課件