房地產(chǎn)公司工程管理制度

房地產(chǎn)公司工程管理制度一、概述本制度是為了規(guī)范房地產(chǎn)公司在工程管理方面的行為，提高工程管理質(zhì)量而制定的。它適用于房地產(chǎn)公司的各類工程項(xiàng)目，包括建筑、土建等。本制度的基本原則是滿足法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，以質(zhì)量為中心，以安全為先導(dǎo)，以進(jìn)度、預(yù)算和客戶需求為目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)1.工程管理部門(1)工程管理部門的職責(zé)工程管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和竣工管理。(2)工程管理部門的結(jié)構(gòu)工程管理部門包括：工程部、設(shè)計(jì)部、施工管理部。2.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(1)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)是指組織并實(shí)施工程項(xiàng)目，包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量控制員、安全管理員等。(2)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量控制員、安全管理員等。三、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立和實(shí)行質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量控制通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施客觀、科學(xué)、獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)，定期進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。4.整改措施對(duì)質(zhì)量問題，及時(shí)采取整改措施。四、安全管理1.安全管理體系建立和實(shí)行安全管理體系。2.安全技術(shù)交底工程項(xiàng)目實(shí)行安全技術(shù)交底，詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目的安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案。3.安全檢查工程項(xiàng)目實(shí)行安全檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4.安全整改針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)采取整改措施。五、進(jìn)度管理管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度掌握情況進(jìn)行監(jiān)督，并制定方案保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。六、費(fèi)用管理管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行審批，并制定財(cái)務(wù)管理制度，保證工程項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的一致性。七、文檔管理應(yīng)當(dāng)建立文檔管理制度，包括各類文檔管理的程序和責(zé)任。八、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。2.應(yīng)急預(yù)案建立應(yīng)急預(yù)案，即在出現(xiàn)重大問題時(shí)必須進(jìn)行的應(yīng)急措施和處理步驟。九、工程項(xiàng)目竣工管理1.竣工驗(yàn)收在工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，保證整個(gè)工程的合格率和驗(yàn)收合格率。2.竣工資料管理保證竣工資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并建立資料檔案。十、效果評(píng)價(jià)每完成一個(gè)工程項(xiàng)目后，應(yīng)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善本制度。十一、制度保證現(xiàn)有制