2017年上半年云南省內(nèi)審師《經(jīng)營管理技術(shù)》必備：多元化戰(zhàn)略考試試題

#2017年上半年云南省內(nèi)審師《經(jīng)營管理技術(shù)》必備：多元化戰(zhàn)略考試試題本卷共分為1大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意）工作底稿是完整的，在它A：與內(nèi)部審計(jì)活動的格式要求相符；B：包含了審計(jì)發(fā)現(xiàn)的所有屬性；C：是清晰、簡明和準(zhǔn)確的；D：滿足了已制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。作為審計(jì)委員會季度性會晤的議程的一部分，首席審計(jì)執(zhí)行官定期向?qū)徲?jì)委員會提交工作報告。管理高層要求在審計(jì)委員會召開之前審核首席審計(jì)執(zhí)行官提交的工作報告，以便提前討論有關(guān)事項(xiàng)和問題。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該A：按要求向管理高層提交工作報告，并討論需要解決的任何問題；B：拒絕向管理高層披露工作報告，因?yàn)楣ぷ鲌蟾鎯H提供給審計(jì)委員會；C：在工作報告中僅向?qū)徲?jì)委員會披露與內(nèi)部審計(jì)活動的支出和財務(wù)預(yù)算有關(guān)的事項(xiàng)；D：在向管理高層提交的信息中僅包含完成的審計(jì)和公開審計(jì)報告中的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。某公司的外部審計(jì)師已列出一張風(fēng)險和問題的清單，并已經(jīng)向高層管理人員建議，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)重視這些風(fēng)險和問題。高層管理人員已將該清單轉(zhuǎn)交首席審計(jì)執(zhí)行官，那么首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該A：在內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃中體現(xiàn)外部審計(jì)師的要求B：將這些風(fēng)險和問題向?qū)徲?jì)委員會報告，供后者在未來?xiàng)l件許可時加以考慮。C：考慮外部審計(jì)師提出的問題，并在可能的情況下，將這些問題收入內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃內(nèi)的工作范圍D：不考慮外部審計(jì)師的要求，因?yàn)檫@些要求已超出內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃內(nèi)的工作范圍下列行為哪一項(xiàng)不會削弱內(nèi)部審計(jì)師的客觀皿.建議新信息系統(tǒng)的應(yīng)用程序的控制標(biāo)準(zhǔn)。D.為運(yùn)行新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序編寫程序初稿，確保建立了恰當(dāng)?shù)目刂贫?在新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序安裝之前，檢查其程序。A：僅有叮B：僅有叮C：DOD；D：DODD根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)部審計(jì)報告應(yīng)該分發(fā)給有能力確保審計(jì)結(jié)果得到應(yīng)有考慮的公司成員。對于公司的資深成員而言，一般可應(yīng)用以下哪種報告來滿足此要求？A：總結(jié)報告。B：中期報告。C：口頭報告。D：只有最終書面報告可以滿足此要求。作為本組織的內(nèi)部審計(jì)主管，你制定了一個計(jì)劃，內(nèi)容是下一年度將進(jìn)行審計(jì)的詳細(xì)日程安排、每項(xiàng)審計(jì)估計(jì)所需時間、以及每項(xiàng)審計(jì)的預(yù)計(jì)開始時間。特定審計(jì)的時間安排是根據(jù)每個領(lǐng)域中上一次審計(jì)以來的時間長短來確定的。這個計(jì)劃并不全面，因?yàn)闆]有A：a.引用諸如準(zhǔn)則等權(quán)威支持。B：b.考慮組織中風(fēng)險、信息披露以及潛在損失等因素。C：c.說明計(jì)劃中所有審計(jì)資源都得到了應(yīng)用。D：d.提請管理當(dāng)局批準(zhǔn)計(jì)劃。為減少長期管理費(fèi)用，一個組織想通過提前退休來削減工人總數(shù)。減少工人總數(shù)的最佳,.丿；■￡I—r方案是A：為個人提供怎樣對待退休和新的工作培訓(xùn)的咨詢服務(wù)B：與組織中的工會談判C：為滿足一定退休條件的工人提供金錢激勵D：如果高級雇員不自愿退休，就以解雇威脅他們A分公司產(chǎn)品銷售下降了15%或者更多。II、A分公司能夠銷售的產(chǎn)品量要多于其生產(chǎn)的產(chǎn)品量。III、A分公司經(jīng)常將其生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售出。A：只有IB：只有IIC：只有IIID：只有I和II保險公司正通過計(jì)算機(jī)媒介從醫(yī)院接收住院保險申請，沒有任何書面文件從醫(yī)院傳送至保險公司。在以下情形下檢查舞弊時下列哪項(xiàng)控制程序最為有效？A：使用整合測試工具來測試這一程序的正確性，并采用易識別的數(shù)據(jù)處理方式；B：開發(fā)監(jiān)控程序，以辯明根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)類別判斷出的非正常型的要求及非正常數(shù)目的要求，以便申請部門進(jìn)行調(diào)查；C：使用通用審計(jì)軟件，將權(quán)利確認(rèn)號碼與有效政策持有機(jī)構(gòu)的主要條文加以對照；D：開發(fā)對某特定醫(yī)院接收的所有事項(xiàng)進(jìn)行控制的批處理控制程序，并將這些要求按批處理方式處理。對現(xiàn)金控制的審計(jì)顯示記賬人簽發(fā)費(fèi)用支票并調(diào)節(jié)支票賬戶。如果現(xiàn)金賬戶調(diào)節(jié)表是及時的，且沒有發(fā)現(xiàn)任何現(xiàn)金短缺，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該推斷出A：關(guān)于現(xiàn)金收入記錄的內(nèi)部控制是充分的B：關(guān)于現(xiàn)金會計(jì)核算的內(nèi)部控制是不充分的C：關(guān)于現(xiàn)金賬戶調(diào)節(jié)的內(nèi)部控制是充分的D：關(guān)于現(xiàn)金實(shí)物安全的內(nèi)部控制是充分的在有些國家，政府部門已制定了審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。比如，美國的總審計(jì)署(GAO)為政府審計(jì)的開展制定了標(biāo)準(zhǔn)，特別針對那些與遵守政府授權(quán)有關(guān)的事情。在開展政府授權(quán)的合規(guī)性審計(jì)時，審計(jì)師應(yīng)該A：僅受IIA的標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，因其更具廣泛性；B：受公共會計(jì)師專業(yè)協(xié)會發(fā)布的更具通用性的標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)；C：僅受政府審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)；D：遵守IIA的標(biāo)準(zhǔn)和任何其他的政府標(biāo)準(zhǔn)。為了測試對公司政策的遵守情況，審計(jì)師需要應(yīng)用以下哪種方法來確定抽樣計(jì)劃的恰當(dāng)抽樣規(guī)模？I、預(yù)期的離差率；II、希望達(dá)到的準(zhǔn)確度；III、希望達(dá)到的置信度；W、標(biāo)準(zhǔn)A：應(yīng)用I,加上II或III的其中之一B：只能應(yīng)用II和WC：應(yīng)用III,加上I或w其中之一；D：只能應(yīng)用I,II或III內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)最終審計(jì)報告應(yīng)當(dāng)由誰審批A：業(yè)務(wù)客戶或業(yè)務(wù)客戶的上級；B：主管內(nèi)部審計(jì)師；C：首席審計(jì)執(zhí)行官或其指定代表；D：首席財務(wù)官。計(jì)劃用以確定組織做什么、何時做和怎樣做。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各方義務(wù)，強(qiáng)化員工激勵，這一關(guān)鍵要素是A：a.使命描述B：b.目標(biāo)C：c.優(yōu)先次序D：d.計(jì)劃/控制循環(huán)以下有關(guān)邊際成本的哪個表述是準(zhǔn)確的A：邊際成本等于總成本函數(shù)求導(dǎo)；B：邊際成本增加，產(chǎn)量增加；C：邊際成本減少，產(chǎn)量增加；D：當(dāng)總成本增加時，邊際成本增加。通過內(nèi)部審計(jì)部門的工作時間表，審計(jì)委員會應(yīng)該總能獲取充分的信息，從而決定所提議開展的審計(jì)業(yè)務(wù)是否能夠A：可能導(dǎo)致重要風(fēng)險得到發(fā)現(xiàn)B：包括充分的舞弊意識C：支持公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D：可能發(fā)現(xiàn)控制薄弱環(huán)節(jié)某組織大量采用最終用戶開發(fā)的方式。然而由于對最終用戶開發(fā)的系統(tǒng)缺乏必要的安全和恢復(fù)控制，而可能對組織產(chǎn)生潛在的風(fēng)險。下列各項(xiàng)中哪一項(xiàng)是對這種風(fēng)險進(jìn)行控制的最佳辦法？A：a.對知識庫進(jìn)行檢查。B：b.對開發(fā)和生產(chǎn)中的控制進(jìn)行測試。C：c.確保信息系統(tǒng)與組織目標(biāo)的兼容性。D：d.為了保證手續(xù)的完備，管理部門要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。一個美國公司一家德國公司在德國證券交易所購買相同的證券并持有1年，在這一年中德國馬克相對于美元發(fā)生貶值。相對于德國公司的回報，美國公司的回報將A：變高。B：變低。C：無法確定。D：不變。驗(yàn)收部門保留采購訂單副本用來在確認(rèn)和記錄收貨業(yè)務(wù)，采購訂單列示了供應(yīng)商的名稱和訂購材料的數(shù)量，該系統(tǒng)能夠允許的可能錯誤是A：向?yàn)榻?jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商付款；B：對未經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)付款；C：對于分批送貨多付貨款；D：耽誤采購的記賬時間。為了提高審計(jì)效率，內(nèi)部審計(jì)人員可以依賴外部審計(jì)人員的工作成果，如果A：a.外部審計(jì)晚于內(nèi)部審計(jì)；B：b.外部審計(jì)主要涉及經(jīng)營目標(biāo)與活動；C：c.外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)合作；D：d.外部審計(jì)實(shí)施符合IIA的道德標(biāo)準(zhǔn)。某公司決定留用某家外部審計(jì)師事務(wù)所，針對此決定，審計(jì)執(zhí)行主管(CAE)應(yīng)該A：評估外部審計(jì)師的業(yè)績，然后在認(rèn)為其達(dá)到質(zhì)量和成本標(biāo)準(zhǔn)后留用該外部審計(jì)事務(wù)所B：促進(jìn)恰當(dāng)評估過程的開發(fā)，從而為審計(jì)委員會提供協(xié)助C：與公司財務(wù)總監(jiān)一起評估外部審計(jì)師的業(yè)績，然后一起做出決定D：不要參與該決定過程，因?yàn)檫@么做有損審計(jì)執(zhí)行主管的客觀性假定隨后的調(diào)查表明以前公布的財務(wù)報告因銷售確認(rèn)不當(dāng)面屬重大錯誤陳述。審計(jì)人員采取的下一步驟應(yīng)是A：立即通知外部審計(jì)師及分部經(jīng)理；B：將初步發(fā)現(xiàn)通知分部經(jīng)理，但要等到正式向?qū)徲?jì)委員會發(fā)出報告時；C：通知外部審計(jì)師、上級管理層、董事會以及審計(jì)委員會；D：報告高級管理層、董事會以及審計(jì)委員會。一家大型公司管理層正面臨著提高效率和生產(chǎn)率的壓力。首席執(zhí)行官要求內(nèi)部審計(jì)師對管理層提出的對工作進(jìn)行重新組織，由同一個人來設(shè)計(jì)、安裝和操作計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序的建議進(jìn)行評價。下列哪一項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)師對該建議的評價？A：a.該建議不會產(chǎn)生明顯的效果，既不會提高也不會降低工作效率和生產(chǎn)率。B：b.該建議將會削弱內(nèi)部控制，并將給舞弊和非法活動帶來更多的機(jī)會。C：c.該建議將會削弱資源分配和對用戶的需要作出反應(yīng)的能力。D：d.該建議能夠提高工作效率和生產(chǎn)率。內(nèi)部審計(jì)師接受建議通過查看紅旗標(biāo)志來確定管理層是否涉及舞弊。以下哪項(xiàng)在利用紅旗標(biāo)志作為舞弊跡象方面是不能視作難點(diǎn)的A：許多常見的紅旗標(biāo)志還與不存在舞弊的情形相關(guān)；B：一些紅旗標(biāo)志難以量化或評價；C：紅旗標(biāo)志所提供的信息并非作為審計(jì)業(yè)務(wù)的正常內(nèi)容來收集；D：有關(guān)紅旗標(biāo)志的文獻(xiàn)還不夠充分，不足以對內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生積極的影響。以下有關(guān)邊際成本的哪個表述是準(zhǔn)確的A：邊際成本等于總成本函數(shù)求導(dǎo)；B：邊際成本增加，產(chǎn)量增加；C：邊際成本減少，產(chǎn)量增加；D：當(dāng)總成本增加時，邊際成本增加。內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)A：為內(nèi)部審計(jì)業(yè)績的考評確立了依據(jù)；B：指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)師的道德行為；C：描述了應(yīng)該能夠代表內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的基本原則；D：扶持經(jīng)改進(jìn)的組織的流程和運(yùn)營。在評估機(jī)器和設(shè)備的審計(jì)業(yè)務(wù)中，其中一個審計(jì)程序是檢查其折舊計(jì)提是否準(zhǔn)確。下列哪一項(xiàng)是能夠證實(shí)被審計(jì)的設(shè)備仍在使用的最佳信息來源A：檢查折舊政策和程序；B：將設(shè)備的維護(hù)和修理日志與該設(shè)備的折舊進(jìn)度表進(jìn)行比較；C：將設(shè)備的保險評估表與該設(shè)備的折舊進(jìn)度表進(jìn)行比較；D：檢查該設(shè)備的庫存文件。某內(nèi)部審計(jì)部門在開展基建工程審計(jì)時，審計(jì)師懷疑構(gòu)架用鋼材不符合合同規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)部門沒有工程方面的人員。根據(jù)IIA的《標(biāo)準(zhǔn)》，恰當(dāng)?shù)男袆邮茿：對這個差異安排一定的財力，編制一份缺陷發(fā)現(xiàn)報告。B：詢問工程主管，以解釋為何存在這種差異。C：要求暫停合同付款，直到這個差異得到解決。D：詢問公司或咨詢工程師，確定這種鋼材是否符合合同規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)師的工作底稿的相當(dāng)部分致力于相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域得出的結(jié)論。在某些情形下，內(nèi)部審計(jì)管理人員可能不同意這些結(jié)論并要求助理審計(jì)師做更多的外勤工作。假定助理審計(jì)師隨后開展了一系列工作后，管理人員仍不同意其在工作底稿中得出的結(jié)論，則以下內(nèi)部審計(jì)活動做出的哪項(xiàng)反應(yīng)是不恰當(dāng)?shù)腁：助理審計(jì)師與管理人員均對達(dá)成不同結(jié)論的相應(yīng)理由進(jìn)行書面記錄；在工作底稿中保留雙方的基本理由；B：在業(yè)務(wù)工作底稿中注明不一致的地方并提請注意，再開展后續(xù)工作；C：將兩種結(jié)論提交首席審計(jì)執(zhí)行官來解決。首席審計(jì)執(zhí)行官可以解決該問題；D：在審計(jì)報告中同時提交兩種結(jié)論并讓管理層與審計(jì)客戶同時對兩種結(jié)論做出反應(yīng)。在下列哪個抽樣計(jì)劃中總體中單位個體的貨幣量的離散性影響樣本量？A：屬性抽樣B：貨幣單位抽樣C：單位平均值抽樣D：發(fā)現(xiàn)抽樣在不確定的情形下，一個理性的經(jīng)濟(jì)決策者應(yīng)該使用下面哪一個決策準(zhǔn)則？A：等可能性B：期望貨幣價值C：極大極大D：最小遺憾根據(jù)以上信息可知，該銀行的管理層在選擇新的賬戶管理系統(tǒng)的開發(fā)方法時最好的是下列哪一項(xiàng)?A：a.自下而上的設(shè)計(jì)。B：b.生命周期法。C：c.自頂向下的設(shè)計(jì)。D：d.原型方法。如果一個產(chǎn)品與設(shè)計(jì)規(guī)格相符，則它的質(zhì)量可以被稱為A：基于產(chǎn)品的質(zhì)量B：基于價值的質(zhì)量C：超越性質(zhì)量D：基于制造的質(zhì)量環(huán)境控制的審計(jì)已經(jīng)結(jié)束，其中包括對法規(guī)的遵守情況的審計(jì)。在審計(jì)結(jié)束會上要對可能采取的糾正措施進(jìn)行討論。環(huán)境經(jīng)理指出，今年的預(yù)算中沒有安排可用資金對危險廢棄物堆放場進(jìn)行必要的改善和維修。這個缺陷阻礙了管理層遵守既定的控制來安全地管理廢棄物并遵守規(guī)章制度。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該A：不管預(yù)算的任何限制，堅(jiān)持維修和改善垃圾場；B：同意改正措施可延遲到下一年度提供資金后進(jìn)行；C：要求管理高層參加這一決策；D：接受暫時的、但顯然是不完全的改正措施，以改善目前的狀況。與零基預(yù)算相比，逐漸增加的預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是A：消除已經(jīng)不再有用的功能和職責(zé)B：不必定期復(fù)核所有的功能就可以有效的利用資源C：鼓勵迅速采用新的項(xiàng)目D：最接受現(xiàn)有的基礎(chǔ)在某種網(wǎng)絡(luò)中，公司允許特定用戶(如現(xiàn)有客戶)通過因特網(wǎng)和建設(shè)虛擬私人網(wǎng)絡(luò)來訪問其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于此種網(wǎng)絡(luò)？A：內(nèi)網(wǎng)B：外網(wǎng)C：數(shù)字用戶線路D：寬帶分部A擁有大批小客戶，并且自動處理現(xiàn)金收回業(yè)務(wù)。它要求客戶在付款的同時交回發(fā)票的一份副本(返回文件(turnarounddocument))，該返回文件包括客戶的帳號、名稱和其他相關(guān)信息?，F(xiàn)金收款/郵寄職員隨即編制一份現(xiàn)金收入清單，并將支和返回文件相分離，支票交給出納并由其存入銀行，返回文件交給應(yīng)收帳款部門用來過帳。客戶可向應(yīng)收帳款部門的客戶服務(wù)器請求查詢。那么，如果客戶沒有交回返回文件，最好的控制措施是由誰來制作代替文件A：現(xiàn)金收款/郵寄職員(mailclerk).B：出納。C：應(yīng)收帳款職員。D：客戶服務(wù)部。在己購商品收條上，驗(yàn)收部門人員將己收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)行對比，并以商品主要價格數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)標(biāo)出零售價。然后，將己注釋的包裝條進(jìn)行存貨控制，商品自動送到零售銷售區(qū)域。這項(xiàng)活動的最重要的控制力度是A：立即為零售商品定價B：自動地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域C：將己收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對比D：按主要的價格數(shù)據(jù)清單標(biāo)出售價以下哪項(xiàng)是組織為提高公眾對其財務(wù)報告的理解而作出的恰當(dāng)反應(yīng)A：加強(qiáng)由外部董事組成的審計(jì)委員會；B：將內(nèi)部審計(jì)視為一項(xiàng)暫時的職業(yè)一管理職位的基石；C：要求內(nèi)部審計(jì)師向首席執(zhí)行官報告所有重大的違法活動結(jié)果；D：使外部審計(jì)師與內(nèi)部審計(jì)師獨(dú)自工作以保持獨(dú)立性。審計(jì)師注意到某計(jì)算機(jī)程序不能正確計(jì)算通過商品目錄訂購商品的附加運(yùn)費(fèi)。管理人員認(rèn)為任何運(yùn)費(fèi)計(jì)算的錯誤都是重要的。審計(jì)師考慮采用抽樣技術(shù)檢查客戶發(fā)票上收取的運(yùn)費(fèi)或運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)工具。下列哪種抽樣或?qū)徲?jì)方法最能保證有關(guān)當(dāng)時運(yùn)費(fèi)計(jì)算的正確性？A：運(yùn)用發(fā)現(xiàn)抽樣從應(yīng)附加運(yùn)費(fèi)的發(fā)票中選擇交易樣本。B：運(yùn)用測試數(shù)據(jù)或平行模擬來測試計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。C：通過從應(yīng)附加運(yùn)費(fèi)的發(fā)票中選擇交易來運(yùn)用差額估計(jì)。D：利用通用審計(jì)軟件從已開給顧客的發(fā)票中選擇貨幣單位抽樣。內(nèi)部審計(jì)師若能與外部審計(jì)師發(fā)展強(qiáng)有力的合作關(guān)系，將使自己受益無窮，這是因?yàn)橥獠繉徲?jì)師可以A：增強(qiáng)內(nèi)部控制抽樣技術(shù)的成效。B：同意內(nèi)部審計(jì)師的報告，從而改善后者向管理層提供的保證服務(wù)的質(zhì)量。C：為內(nèi)部審計(jì)師提供獨(dú)立的真知灼見。D：通過提供來自對其他被審計(jì)單位的類似審計(jì)業(yè)務(wù)的類似審計(jì)業(yè)務(wù)的信息，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師開展審計(jì)。以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤？A：在對生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)；B：在對設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門的維修活動；C：事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報酬；D：針對所有生產(chǎn)設(shè)備，建立預(yù)防性維修項(xiàng)目。信息系統(tǒng)管理人員設(shè)計(jì)變更管理程序的目的是A：對應(yīng)用程序從測試環(huán)境過渡到生產(chǎn)環(huán)境加以控制B：對因忽視懸而未決問題造成的經(jīng)營終端加以控制C：確保發(fā)生災(zāi)害時經(jīng)營活動得以持續(xù)D：確認(rèn)系統(tǒng)變更信息恰當(dāng)歸檔下列控制中最不可能防止或發(fā)現(xiàn)上述舞弊行為的是A：要求由訂立合同之外的人批準(zhǔn)付款。B：由簽發(fā)支票的人對實(shí)際收到的勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行獨(dú)立證實(shí)，并與發(fā)票數(shù)據(jù)相比較。C：由簽訂立合同和批準(zhǔn)付款以外的人編制預(yù)算。D：由簽發(fā)支票或批準(zhǔn)發(fā)票以外的人負(fù)責(zé)寄送支票。］以下哪種關(guān)于公司治理的說法是不正確的？A：公司控制機(jī)制包括內(nèi)部和外部機(jī)制B：對管理層的補(bǔ)償制度是公司控制架構(gòu)的組成部分C：因?qū)嵤﹩T工股票期權(quán)或獎金而導(dǎo)致的股東財富稀釋屬于會計(jì)問題，而不屬于公司治理問題。D：說到底應(yīng)該由首席審計(jì)執(zhí)行官為公司治理承擔(dān)責(zé)任對以下哪種機(jī)構(gòu)應(yīng)用材料需求計(jì)劃最為合適A：小電機(jī)生產(chǎn)商B：金屬制造加工代工中心C：折扣百貨店D：玻璃瓶生產(chǎn)企業(yè)控制自評要求員工評價控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會。讓員工參與控制自評的原因是I。更好地激勵員工做正確的事情。II。員工對待其工作是客觀的。III。員工能夠獨(dú)立地評價內(nèi)部控制。W。管理人員需要員工的反饋信息。A：I和IIB：III和WC：I和WD：II和W審計(jì)師對某工程研究部門的有害原料裝卸和處理進(jìn)行審計(jì)，其工作底稿提供了關(guān)于以下程序得到開展的證據(jù)?沒有來得及從現(xiàn)場裝運(yùn)走的桶裝有害廢棄物得到庫