電力工程項目竣工驗收的程序

電力工程項目竣工驗收的程序

電力工程工程項目的竣工驗收一般分為竣工自檢和正式驗收兩個步驟進行。其過程為：施工單位在電力工程項目完成，具備使用條件后，進行竣工白檢，然后向建設單位發(fā)出交工通知。建設單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準備的基礎上，

組織施工、設計等項目完成，具備使用條件后，進行竣工白檢，然后向建設單位發(fā)出交工通知。建設單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準備的基礎上，

組織施工、設計等單位共同進行交工驗收。

(一)竣工自檢

竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量，發(fā)現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并匯總、整理有關技術資料。

1．竣工自檢的標準

竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求；工程是否達到合同規(guī)定要求和標準。

2．竣工自檢的方法

竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期完工。

3．竣工自檢人員的組成

參加竣工自檢的人員，應由施工單位項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。

(二)復檢

在基層施工單位自我檢查的基礎上，并對查出的問題全部解決以后，通過上級部門的復檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。

(三)正式驗收

在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行電力工程工程的正式驗收工作。

1．發(fā)出《竣工驗收通知書》

施工單位應于正式竣工驗收之日的前10天，向建設單位發(fā)送《竣工驗收通知書》。

2．遞交竣工驗收資料

竣工驗收資料應當包括以下內容：竣工工程概況；圖紙會審記錄；材料代用核定單；施工組織方案和技術交底資料；材料、構配件、成品出廠證明和檢驗報告；施工紀錄；電力工程施工試驗報告；竣工自檢記錄；隱檢記錄；電力工程質量檢驗評定資料；變更記錄；竣工圖；施工日記。

3．組織驗收工作

工程竣工驗收工作由建設單位邀請設計單位及有段方面參加，同監(jiān)理單位、施工單位一起進行檢查驗收。

（1）集中、會議，介紹工程概況及施工的有關情況；

（2）分組分專業(yè)進行檢查；

（3）集中分組匯報檢查境況；

（4）提出驗收意見，評定質量等級，明確具體交接時間、交接人員。

4．簽發(fā)《竣工驗收證明書》

在建設單位驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后，即應向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》。建設單位、設計單位、質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關單位在《竣工驗收證明書》上簽字。

5．進行工程質量核定

承監(jiān)工程的監(jiān)督單位在受理了竣工工程質量核定任務后，按照國家有關標準進行核定。核定合格或優(yōu)良的工程發(fā)給《合格證書》，并說明其質量等級，否則不準投入使用。

6．辦理工程檔案資料移交

工程檔案是項目的永久性技術文件，是建設單位使用、維護、改造的重要依據，也是對項目進行復查的依據。在施工項目竣工后，項目經理必須按規(guī)定向建設單位移交檔案資料。移交的工程檔案和技術資料必須真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中的情況。

7．辦理工程移交手續(xù)

在對工程檢查驗收完成以后，施工單位要向建設單位辦理工程移交手續(xù)，并簽訂交接驗收證書，辦理工程結算手續(xù)。

8．辦理工程決算

整個工程項目完工驗收，并辦理了工程結算手續(xù)后，要由建設單位編制工程決算，上報有關部門。至此，整個電力工程的全部過程即告結束。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴