公司運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)

公司運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)1、運(yùn)營(yíng)管理思路1）分級(jí)核算分兩級(jí)核算，公司做為一級(jí)核算單位，部門做為二級(jí)核算單位。盡快建立健全公司核算體系，尤其是部門核算體系。2）逐級(jí)考核對(duì)“公司”主要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果（產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本）考核。對(duì)“部門”主要進(jìn)行業(yè)績(jī)和管理費(fèi)用考核。3）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司除基本管理制度需保持一致外，工資、各項(xiàng)福利待遇和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（如差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等）也要保持一致。4）獎(jiǎng)罰結(jié)果對(duì)完成或超額完成考核目標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成考核目標(biāo)的進(jìn)行處罰。

2、實(shí)施方案1）各部門每月進(jìn)行費(fèi)用核算，即按每月銷售收入百分比進(jìn)行額定2）費(fèi)用管理模型

3）各部門的費(fèi)用列支范圍：序號(hào)項(xiàng)目部門內(nèi)容備注1財(cái)務(wù)費(fèi)用由于公司沒有貸款，不發(fā)生此項(xiàng)費(fèi)用。2管理費(fèi)用公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資、福利、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)。行政辦公室人員工資、福利、通訊費(fèi)交通費(fèi)、辦公費(fèi)。招待費(fèi)、非生產(chǎn)電費(fèi)、非生產(chǎn)水費(fèi)、公司零星開支。食堂、門衛(wèi)、小車、文印、檔案、人力。財(cái)務(wù)部人員工資、福利、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)。3銷售費(fèi)用營(yíng)銷部人員工資、福利、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)。銷售車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)、廣告促銷費(fèi)、貨物損耗費(fèi)、成品庫費(fèi)用。4生產(chǎn)成本生產(chǎn)部人員工資、福利、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)。輔料費(fèi)、包裝費(fèi)、生產(chǎn)性水、電、汽費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、廠房設(shè)備折舊費(fèi)。養(yǎng)殖部原材料費(fèi)（雞、鵝、羊等）。人員工資、福利、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)。4）獎(jiǎng)罰辦法每月由財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一核算，把各部門的核算結(jié)果報(bào)行政辦，由行政辦進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核結(jié)果和效益工資掛鉤。如果部門超額費(fèi)用定額，則按超額比例扣發(fā)部門每人當(dāng)月效益工資；如果沒有