公司人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告

公司人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：2017年3月2日至2017年9月3日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：公司人力資源部實(shí)習(xí)目的：實(shí)習(xí)是在社會(huì)實(shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高基本職能和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)楫厴I(yè)以后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)，同時(shí)可以檢驗(yàn)教學(xué)效果，為更好地開展工作學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、建筑流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí)，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)內(nèi)容：2017年3月2日至2017年9月3日，我在公司人力資源部實(shí)習(xí)，一開始，帶著各種各樣的疑問，我一邊參觀一邊詢問著，努力了解公司的性質(zhì)，規(guī)模等內(nèi)容，了解了公司的業(yè)務(wù)范圍，多多請(qǐng)教了解看到的不知道的知識(shí)。公司創(chuàng)建于1996年，注冊(cè)資金5億元，資產(chǎn)總額40億元，下轄9家控股子公司和多家分公司的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及房屋建筑、市政公用、交通路橋、建筑裝飾、地基基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域。進(jìn)入公司，公司人力資源部梁經(jīng)理向我介紹，公司具有房屋建筑施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾專業(yè)承包一級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、幕墻設(shè)計(jì)與施工一體化一級(jí)資質(zhì)及外經(jīng)、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)資格，旗下房地產(chǎn)公司擁有房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司的經(jīng)營(yíng)理念是“做一個(gè)工程打一個(gè)品牌，用建筑品質(zhì)征服客戶”。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為企業(yè)創(chuàng)造了良好的品牌效應(yīng)，工程業(yè)務(wù)遍布浙江、上海、江西、湖南、安徽、吉林、遼寧、北京、天津、江蘇、陜西等地。展望未來，將秉乘“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，以全新的面貌向世人展現(xiàn)自己的風(fēng)采，為世人打造更多、更好、更美的精品工程，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮揮就新的筆墨。梁經(jīng)理向我介紹了公司中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，要求我把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事激勵(lì)計(jì)劃、員工手冊(cè)、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善。在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理工地人事相關(guān)事宜。我們每天早上在建筑工地檢查人員到崗情況還有各位工作人員的工作態(tài)度等等。下面，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。1、工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。學(xué)會(huì)調(diào)整自己面對(duì)真實(shí)的社會(huì)和職場(chǎng)的心態(tài)和期望，塑造一種從基層做起，從小事做起的韌勁和耐心。而從一所名氣還算響亮的大學(xué)里走出來，多接觸這個(gè)社會(huì)冷暖不同的溫度，有助于不被“象牙塔”的所謂的光環(huán)和迷霧擋住雙眼，從而提升對(duì)于社會(huì)的適應(yīng)能力。2、在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。3、步入社會(huì)就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。任何人都處于一定的社會(huì)聯(lián)系當(dāng)中，在職場(chǎng)中，為了順利高效地處理工作，更應(yīng)學(xué)會(huì)溝通和交流。更何況南方公司所固有的國(guó)企文化方方面面都突出著人際關(guān)系的重要性。而在這個(gè)過程中，雖然作為“單位里的‘’臨時(shí)工”，但我對(duì)老子的“誠(chéng)外無物”仍然堅(jiān)信不疑，抱著熱情而真誠(chéng)的心態(tài)待人處事，很快我也有了一群關(guān)系融洽、彼此投緣的小伙伴。同時(shí)，也帶動(dòng)了工作效率的提高，并到了所在部門的上級(jí)和同事的好評(píng)。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者