老舊小區(qū)改造報告怎樣寫(4篇)

第頁共頁老舊小區(qū)改造報告怎樣寫精選(4篇)老舊小區(qū)改造報告怎樣寫篇一深化貫徹落實科學開展觀，著眼于加快推進城市建立，以改善民生為核心，以優(yōu)化城市人居環(huán)境、進步居住品質(zhì)為目的，堅持政府主導、社會參與、業(yè)主自治，著眼長遠、標本兼治，屬地負責，突出重點、分布施行的原那么，著力解決老舊小區(qū)建立標準不高、設施設備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強烈的問題。在完善老舊小區(qū)硬件配套設施的根底上，爭取實現(xiàn)“八個有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護、有停車管理、有設施維保、有綠化養(yǎng)護、有道路保養(yǎng)、有維修管理。老舊小區(qū)綜合治理分為根本型和提升性，在改造過程中優(yōu)先進展根本型改造，結(jié)合施行條件和示范要務施行提升性。根本型小區(qū)整治是將影響居民生活的滲漏、危樓加固、下水道疏通、道路、消技防設施、維修、照明、綠化補植、停車場復建、物業(yè)管理等作為根本內(nèi)容，有條件施行墻體出新、配套體育設施等；提升性整治是在滿足根本型改造后，增加節(jié)能改造或“適老化”改造內(nèi)容。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境，改造水、電、排污等生活配套設施，既要對小區(qū)環(huán)境進展硬化、綠化、美化、亮化等，又要注重日常物業(yè)管理長效機制建立，實現(xiàn)建管并舉、標本兼治。在綜合整治和后期物業(yè)管理中，突出居民共同參與，確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)”，明確居民共同管理小區(qū)的義務與職責。老舊小區(qū)改造報告怎樣寫篇二2023年個人年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，春去秋來，又是新的一年開場，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。一、電子十二所施工管理自2023年5月份受公司安排，從電子十二所根底設施改造工程中受公司安排全面管理根底設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領(lǐng)導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)歷、技術(shù)、及設備才能，按照系統(tǒng)工程理論進展總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001質(zhì)量保證體系實行全過程控制，平安以“預防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通平安和施工平安。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負責，動態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工標準進展施工，并認真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項工程施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進展施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進展下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程到達了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。二、清河16#院施工中的管理自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河工程部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比擬熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開場，須從零開場。由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比擬多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比擬繁瑣，難度比擬大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比擬生疏，有的局部工序自己管理失誤，導致后期核量比擬費事。管理失誤：針對熱計量改造工程，〔有業(yè)主簽認確實認單沒有仔細的的核查〕，在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪費了精力自己弄的還很累。假設不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，汲取了一定的經(jīng)歷。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂?！罢孀嵏伞⒈M職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題到達及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能到達我們所要的目的。平安消費管理：“沒有平安就沒有消費，沒有消費就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在消費管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，互相配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。三、個人建議1、勞務對的選擇：針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關(guān)措施。四、個人心得很簡單“身心皆入”四個字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付?！靶娜搿?，就是學習調(diào)研要有耐心，分析^p檢查要有真心，解決問題要有決心。這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很適宜。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起討論，多在施工現(xiàn)場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領(lǐng)導。“在工作中學習，在工作中總結(jié)”是我們一個永久的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與開展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領(lǐng)導多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。2023年2月老舊小區(qū)改造報告怎樣寫篇三老舊小區(qū)改造工作宣傳活動情況總結(jié)為進一步營造全社會關(guān)心、支持、參與、監(jiān)視老舊小區(qū)改造的良好言論氣氛，促進我縣老舊小區(qū)改造工作安康有序開展，圓滿完成20xx年老舊小區(qū)改造任務。結(jié)合我縣老舊小區(qū)改造實際情況，制定了《xx縣20xx年老舊小區(qū)改造民生工程宣傳月活動方案》。xx月份以“民生工程宣傳月”活動為契機，狠抓老舊小區(qū)改造宣傳工作，收到良好的效果，現(xiàn)將宣傳活動情況總結(jié)如下：一、高度重視，認真部署我中心高度重視老舊小區(qū)改造宣傳月活動，召開了專題會議進展安排部署，成立了以主任為組長、分管領(lǐng)導為副組長，業(yè)務股室工作人員為成員的老舊小區(qū)改造宣傳月活動領(lǐng)導小組，就宣傳活動主題、內(nèi)容、活動形式進展了安排及責任分工，要求各工作人員認真按照制定的老舊小區(qū)改造宣傳月活動方案有序地開展宣傳工作。二、精心組織，扎實開展3、加強社會宣傳。通過制作宣傳欄、張貼標語、懸掛橫幅宣傳了老舊小區(qū)改造政策等，面對面向市民開展宣傳，擴大了覆蓋面，進一步提升宣傳實效，進步廣闊市民對老舊小區(qū)改造政策知曉率。在老舊小區(qū)改造小區(qū)懸掛橫幅。通過老舊小區(qū)改造宣傳月活動的開展，進一步親密了群眾關(guān)系，增強了市民理解、參與老舊小區(qū)改造這一民生工程的積極性，贏得了市民對老舊小區(qū)改造的理解和支持，為老舊小區(qū)改造各項工作打下了堅實的群眾根底。在今后的工作中，繼續(xù)完善各種工作措施，使宣傳工作常態(tài)化，進一步完善我縣老舊小區(qū)改造體系，全力推進老舊小區(qū)改造，確保我縣老舊小區(qū)改造爭先進位再上新臺階。老舊小區(qū)改造報告怎樣寫篇四街道2023年老舊小區(qū)改造工作進展情況匯報街道2023年老舊小區(qū)改造工作進展情況匯報2023年xx街道老舊小區(qū)改造工作涉及四個小區(qū)，分別是永順學府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區(qū)，總建筑面積約15萬㎡，改造面積約20萬㎡，惠及居民約1600戶。改造的主要內(nèi)容是重點解決已嚴重影響廣闊居民根本生活和存在平安隱患的根底設施老化和功能缺失問題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統(tǒng)老化、電梯維修等，其次是考慮小區(qū)道路、路燈、監(jiān)控、綠化、停車位、健身設施的完善提升，最后兼顧環(huán)境整治，治理臟亂差。通過改造，以期恢復小區(qū)居住根本功能，美化宜居環(huán)境。工程工程總造價1172萬元。工程施工方：六安蓼城建立工程；監(jiān)理方：安徽建立工程監(jiān)理。工程自9月1日正式開工以來，各項工作進展順利，總進度已達30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣，在確保平安、質(zhì)量的前提下，增加投入，增加班組，科學安排，加班加點，確保11月底開工驗收?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：一、扎實做好開工前的各項準備工作〔一〕成立組織1、街道成立以辦事處主任為組長的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導組，全面負責、組織、協(xié)調(diào)老舊改工作。2、成立以分管領(lǐng)導為組長的老舊改專抓組，詳細負責此項工作。3、成立以分管領(lǐng)導為組長的執(zhí)法進小區(qū)工作組，負責清理小區(qū)內(nèi)違章搭建、亂停亂放、環(huán)境整治等工作。4、成立各小區(qū)工程工作組，組長由社居委主任擔任，吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員，現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)和監(jiān)視。實行層層負責制，一級對一級負責，“實行三同步”，抓平安、抓質(zhì)量、抓進度同步，確?！瓣P(guān)鍵點”，確保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，電梯平穩(wěn)正常，環(huán)境整治到位?！捕承麄鞯轿?、廣泛征求業(yè)主意見。今年四月初，在設計進場之前，街道以領(lǐng)導組名義就致發(fā)一封信到各小區(qū)、各單位，廣泛征求意見，進場之前，再致發(fā)一封信，宣傳小區(qū)改造政策、內(nèi)容和意義，廣泛聽取業(yè)主的意見和建議，收到了良好的效果。2、召開發(fā)動大會。街道于8月28日召開了老舊小區(qū)改造發(fā)動大會，參會人員有：社居委主任、物業(yè)指導員、物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方以及公安、城管、市場監(jiān)管、財政、安監(jiān)等領(lǐng)導組成員單位，共計有80人，進展全面發(fā)動和部署?！踩匙龊檬┕で暗募夹g(shù)交底九月初，街道組織設計、監(jiān)理、施工等單位召開會議，通報情況、分析^p形勢、梳理重點、確定難點、明確目的、細化責任。在此根底上進展了圖紙設計交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底?！菜摹匙龊檬┕で暗那鍒龉ぷ鞴渤烦锎钌w13戶，17處，鏟除菜園地56戶，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車70噸?！参濉撤e極協(xié)助施工方做好開工前的各項報建手續(xù)。二、加強領(lǐng)導、精心組織，確保工程按時、按質(zhì)、按量有序推進。〔一〕實在解決工程施工中遇到的各種問題1、協(xié)調(diào)做好各項變更工作老舊小區(qū)改造情況復雜，加之時間緊，工程設計、工程量清單與實際情況都有較大差距。作為施行單位，街道必須在第一時間組織協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工等單位做好各項變更工作。2、積極協(xié)調(diào)供電、供水、燃氣、市政、交通、規(guī)劃、通訊等部門，解決工程施工中的“腸梗阻”。3、扎實做好局部業(yè)主的思想工作。諸如功臣銘居的停車位設置問題，我們已在設計進場之前四月份致發(fā)一封信，搜集的意見大都是要改造停車位，施工單位進場后，少數(shù)業(yè)主以保護綠化為由提出反對意見，我們又屢次召開業(yè)主代表和業(yè)委會會議，形成決議還是要改造停車位。在這種情況下，為確保尊從廣闊業(yè)主的意見，堅持把好事辦好辦實，如今正在進展由業(yè)委會牽頭，物業(yè)配合到每家每戶再征求意見。最后我們將根據(jù)最終意見確定工程取舍。金橋花園小區(qū)周邊雨、污水管道已嚴重堵塞，附近商戶和樓上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把這個頑疾改造好。但難度之群眾所周知，商戶云集，臨時攤位眾多，機械作業(yè)面較小，平安防護難度大。面對