電子標(biāo)書(shū)-技術(shù)標(biāo)3、質(zhì)量管理體系及措施

./第一章質(zhì)量控制及保證措施一、質(zhì)量保證體系"質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的根本"。因此,我們對(duì)確保施工工程的順利完成,在施工管理、技術(shù)方法、施工組織等方面都作了精心安排。與此同時(shí),在該合同段建立健全公司和以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系：在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程處、質(zhì)檢工程師,各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。并在該合同段設(shè)QC小組,形成TQC管理網(wǎng)絡(luò)〔另詳"質(zhì)量保證體系",嚴(yán)格按我公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)和程序文件操作。使質(zhì)量管理工作責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲分明。具體質(zhì)量管理操作方法為：〔1制定項(xiàng)目的"質(zhì)量管理辦法"并明確各質(zhì)檢人員的崗位職責(zé),完善管理制度；〔2建立三級(jí)自檢質(zhì)量管理體系,在技術(shù)上、施工組織上作到層層把關(guān),確保工程質(zhì)量和進(jìn)度要求；〔3全面實(shí)行質(zhì)量事前控制、事后檢查,按工程質(zhì)量?jī)?nèi)部自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的辦法強(qiáng)化質(zhì)檢工作；〔4建立和健全質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu),質(zhì)量管理由公司一名副總經(jīng)理〔或總工程師負(fù)責(zé),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,強(qiáng)化各層次質(zhì)量責(zé)任制,〔5從每道工序抓起,形成層層把關(guān),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量,最終達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)。二、建立質(zhì)量管理體系完善責(zé)任制按照項(xiàng)目法組織施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理,建立完善項(xiàng)目質(zhì)量管理班子,與公司質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)口,形成公司項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,將工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。按照公司質(zhì)量管理制度及規(guī)定,項(xiàng)目部應(yīng)按招標(biāo)工程質(zhì)量承諾,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,體現(xiàn)在勞務(wù)合同中,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》將施工質(zhì)量終身責(zé)任落實(shí)到人頭。為配合業(yè)主、工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控,公司將與工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理形成對(duì)口管理模式,通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),將工程施工質(zhì)量管理工作更加協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)理單位建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站公司總工辦公司質(zhì)安處生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員材料員內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗(yàn)員測(cè)量員機(jī)械管理員各施工班組質(zhì)量三、確保工程質(zhì)量的措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,"百年大計(jì),質(zhì)量第一"是我公司的企業(yè)宗旨,因此如何確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。為確保工程質(zhì)量合格率達(dá)百分之百,并確保優(yōu)良工程,我公司將在該合同段實(shí)行"五保證、四提高、三落實(shí)、二控制、一否決"的管理措施。1、工程質(zhì)量五保證〔1思想保證：本著"始于教育,終于教育"的原則,全面推行質(zhì)量管理教育,樹(shù)立全體職工的強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化各級(jí)管理人員的自控能力。堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針,爭(zhēng)信譽(yù)、爭(zhēng)一流,推動(dòng)"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"行動(dòng)。〔2組織保證：實(shí)行經(jīng)理部、施工處、作業(yè)班組三級(jí)管理,經(jīng)理、總工分別為第一、第二質(zhì)量負(fù)責(zé)人,質(zhì)檢工程師為質(zhì)量管理執(zhí)行者,全權(quán)督導(dǎo)各部門(mén)和職工自覺(jué)把好工程質(zhì)量關(guān)。〔3技術(shù)保證：組織職工對(duì)規(guī)范,圖紙和施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)施工。技術(shù)交底到職工心中,技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé),實(shí)行分級(jí)、分崗位掛牌施工?！?質(zhì)量保證：制定目標(biāo)、計(jì)劃措施,層層分解到項(xiàng)目、到班組。以QC小組為中心,執(zhí)行三檢〔自檢、互檢、專(zhuān)檢制度,隨時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)并不斷改進(jìn)。路面各結(jié)構(gòu)層施工中嚴(yán)格掌握控制好"四度一比"〔厚度、強(qiáng)度、密實(shí)度、平整度及配合比,確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！?經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實(shí)到位,質(zhì)管職責(zé)分別,獎(jiǎng)懲制度逗硬,堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎(jiǎng)懲掛鉤、同榮譽(yù)掛鉤。2、工程質(zhì)量四提高〔1質(zhì)量第一的觀點(diǎn)：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一?！?為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)：施工必須對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)人民負(fù)責(zé)?！?預(yù)防為主的觀點(diǎn)：狠抓"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五大因素的落實(shí)和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)?！?用事實(shí)和依據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)：堅(jiān)決杜絕憑印象、憑估計(jì)的野蠻施工,一切以試驗(yàn)、以事實(shí)客觀規(guī)律辦事,從而抓住主要矛盾,及時(shí)解決問(wèn)題,建立使人信服的質(zhì)量可靠性。3、工程質(zhì)量三落實(shí)〔1落實(shí)以工程質(zhì)量為中心的項(xiàng)目經(jīng)理承包制?！?落實(shí)每位職工對(duì)工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運(yùn)用?！?落實(shí)職能部門(mén)的崗位責(zé)任制,特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。4、工程質(zhì)量的二控制〔1在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,對(duì)每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制,采取不定期檢查作保證。〔2對(duì)工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序,建立QC小組,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行攻關(guān)控制,采取動(dòng)態(tài)分析,數(shù)據(jù)說(shuō)話作保證。5、工程質(zhì)量的一票否決在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)的控制人員要相對(duì)獨(dú)立,不受外來(lái)干預(yù),有職有權(quán),特別能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。四、工程施工過(guò)程質(zhì)量的主要控制措施1、材料供應(yīng)與檢驗(yàn)控制我公司嚴(yán)格按業(yè)主要求及按照ISO9002質(zhì)量體系中要素第4.8條《采購(gòu)和供應(yīng)程序》和第4.10條《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定控制材料貨源和材料質(zhì)量,在工程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理,堅(jiān)決防止不合格材料流入該工程?！?進(jìn)貨前市場(chǎng)調(diào)查和簽定購(gòu)貨合同在施工進(jìn)場(chǎng)的同時(shí),著手對(duì)施工所需材料的聯(lián)系,并向監(jiān)理工程師提交采購(gòu)計(jì)劃,并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主,包括本工程所用到的各種外購(gòu)材料種類(lèi)、名稱、規(guī)格、計(jì)劃供應(yīng)的廠商、供貨時(shí)間、數(shù)量和價(jià)格等,并附供貨廠商情況介紹和樣品請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。在取得監(jiān)理工程師和業(yè)主的同意后進(jìn)行談判,商定購(gòu)貨合同,合同中明確質(zhì)量責(zé)任和供貨要求?！?入庫(kù)自檢和專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)這是把關(guān)的重要途經(jīng),對(duì)外來(lái)材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗(yàn)收入庫(kù),并按ISO9002程序文件要求做好材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理。配備專(zhuān)業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,并建立一套完善的原材料采購(gòu)制度。采購(gòu)時(shí)及時(shí)通知質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的檢驗(yàn)頻率對(duì)材料進(jìn)行抽樣自檢,及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并接受監(jiān)理工程師所提出的補(bǔ)充檢驗(yàn)。對(duì)自檢不合格或監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收的材料堅(jiān)決予以退回,嚴(yán)防其流入施工現(xiàn)場(chǎng)?！?發(fā)放材料自檢發(fā)放材料依然要求進(jìn)行嚴(yán)格的自檢,對(duì)不同規(guī)格的材料要分類(lèi)存放,做好標(biāo)識(shí),避免因工作失誤造成誤發(fā)材料,影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生?！?材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存一切材料在搬運(yùn)、儲(chǔ)存的過(guò)程中均須保證其質(zhì)量不受損害,且其儲(chǔ)存位置和使用期限應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。工地現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存應(yīng)適應(yīng)工程進(jìn)度要求,并嚴(yán)防停工待料。2、取樣檢驗(yàn)在工程施工中對(duì)砼及砂漿試件按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻率進(jìn)行取樣,并為監(jiān)理工程師抽檢服務(wù)。3、施工過(guò)程中工序的質(zhì)量控制〔1過(guò)程檢驗(yàn)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,落實(shí)到施工的每一道工序上,把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員肩上。在工程施工技術(shù)工作上,嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,和他人復(fù)核制度,施工操作上嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。.隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)：隱蔽工程施工并自檢合格后,作好工程圖片〔或照片及自檢資料記錄并填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)表,在覆蓋前提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行覆蓋。工序質(zhì)量檢驗(yàn)：在工程施工中,上道工序完成后即組織自檢,合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。在施工過(guò)程中隨時(shí)接受監(jiān)理工程師對(duì)材料、工藝流程和施工方法的檢查,并接受監(jiān)理工程師的指令。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)：每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,在班組或工序自檢,互檢合格的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)檢評(píng)定表,對(duì)上一工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。分部工程質(zhì)量評(píng)定：在分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上,由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人〔項(xiàng)目總工程師主持,項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定和填寫(xiě)分部工程質(zhì)量評(píng)定表,并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核定。單位工程質(zhì)量評(píng)定：在分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上,由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔公司總工程師組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行。并將有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定資料按程序呈送監(jiān)理工程師→建設(shè)單位審查認(rèn)可后交質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)?！?質(zhì)量評(píng)定在施工過(guò)程質(zhì)量各工序檢驗(yàn)中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,做到試驗(yàn)資料不充分不開(kāi)工,測(cè)量放樣不復(fù)核不通過(guò)不開(kāi)工,施工技術(shù)交底不合理不全面不開(kāi)工,技術(shù)工作不復(fù)核不開(kāi)工,不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用,不能確保施工安全的施工方法不采用。定期檢驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備,確保其完好。認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事