2023年敬老院年度工作報告模板

2023年敬老院年度工作報告模板在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼淖钚聢蟾娣段?，僅供參考

敬老院年度工作報告篇一

今年以來，我院不斷完善各類功能設(shè)施，強(qiáng)化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財政支持下，投資20多萬元，改善院內(nèi)設(shè)施，因我院始終以來地下水管老化，不斷漏水，資源鋪張很大，三月份將全部地下水管全部更換，保障老人正常使用，節(jié)省能源;四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室，五保老人呼叫時支持對講，保障老人遇緊急狀況時，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場，削減平安事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終使用鐵床，因使用已久，而生繡，使用時還發(fā)生聲音，使老人能平安、舒適的睡眠，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已使用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份，因我院圍欄扶手使用年限已有十多年，以致老化，嚴(yán)峻腐爛，將院內(nèi)全部圍欄扶手更換，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道平安扶手，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備，為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院。

1、四月份，為深化開展黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)100%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，具體為每位老人建立具體健康檔案，使老人清楚自身存在病因，看病易，用藥明確，每個星期五下午為老人具體檢查，保障老人身體健康，我院醫(yī)務(wù)人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理學(xué)問講座,通過開展活動，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

2、20xx年我院與社會各團(tuán)體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日，鎮(zhèn)政府、學(xué)校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心。

1、堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)以制管中心。20xx年我院健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛征求老人和工作人員意見，制定了院長責(zé)任制、食堂，財務(wù)，衛(wèi)生，門衛(wèi)、平安管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展關(guān)心活動。

2、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中準(zhǔn)時發(fā)覺問題，訂正問題，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好。

3、加強(qiáng)工作人員素養(yǎng)訓(xùn)練，堅(jiān)持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)力量放在首位，樹立全心全意為老人服務(wù)的思想，為老人辦實(shí)事，辦好事，對待老人做到熱心、急躁、誠意，辦事做到老人滿足，主管部門滿足。

20xx年，我院將進(jìn)一步樹立"以人為本、服務(wù)老人"的理念，專心、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造我院良好形象。

1、加強(qiáng)工作人員的服務(wù)熱忱和服務(wù)技能，樂觀組織工作人員參與護(hù)理養(yǎng)老員職業(yè)技能培訓(xùn)活動;

2、樂觀與老人家屬進(jìn)行溝通，讓他們對我院的服務(wù)提出建議，以致我們?yōu)槔先俗龀龈玫姆?wù);

3、開展與老人溝通溝通談心活動，通過急躁細(xì)致的對話，讓我們理解老人的心理變化;

4、與社會各團(tuán)體合作，制定更多適合老人的活動。

敬老院年度工作報告篇二

在加大軟硬件投入的.同時，更加注意制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理。一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供給對象基礎(chǔ)上，制定了院長責(zé)任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、院務(wù)公開制、食堂管理制、財務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、文化消遣等一系列制度，而且定期組織院民學(xué)習(xí)爭論，促使各項(xiàng)制度不斷健全完善。并做到上墻公示，接受院民監(jiān)督。二是強(qiáng)化院務(wù)管理委員會作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理，文明辦院，選舉7人組建了院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理及重大事項(xiàng)打算，同時負(fù)有監(jiān)督院長及管理人員工作職能。并定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)狀況。三是加強(qiáng)服務(wù)人員素養(yǎng)訓(xùn)練。堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)力量放在首位。平常組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，解決實(shí)際困難。針對院內(nèi)老人熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，常常綻開爭論，商議?對策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)力量。為強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增加責(zé)任感與自覺性，對比崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行定期考核，并同個人利益掛鉤。

首先，加強(qiáng)對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等，做到人人人有責(zé)任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強(qiáng)對各住宿區(qū)環(huán)境、平安檢查和對老人外出的管理。

其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的情感溝通。

第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動力量的五保老人有事做，滿意他們勞動和創(chuàng)收的需要。

為形成全社會關(guān)懷支持敬老院工作良好局面，促進(jìn)敬老院健康進(jìn)展，我們樂觀爭取，努力實(shí)現(xiàn)敬老院與社會的互動。在鎮(zhèn)民政辦、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門的幫助下，充分利用鎮(zhèn)廣播臺、有線電視和各種媒體大力宣揚(yáng)尊老愛幼美德，營造共助氛圍，收到了顯著效果。幾年來，每逢節(jié)日縣民政局、鎮(zhèn)政府、學(xué)校、商聯(lián)、殘聯(lián)、地稅、社區(qū)等單位門都送來關(guān)愛之心，而且一些社會各界人士也紛紛前來慰問老人;平常中學(xué)校校常常組織同學(xué)到敬老院為老人打掃衛(wèi)生、種植花木;醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員常常為老人體檢、宣揚(yáng)健康學(xué)問，開展詢問服務(wù);學(xué)校同學(xué)和民間藝術(shù)團(tuán)多次來慰問演出;鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)財政相當(dāng)緊急狀況下，每年還千方百計(jì)擠出資金投入建設(shè)和改造。我鎮(zhèn)敬老院的社會幫扶機(jī)制逐步趨于完善。

存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱忱，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴(kuò)建后，入住率有待進(jìn)一步提高。

這些年來