安全評(píng)估服務(wù)(技術(shù)安全培訓(xùn))

1新奧能源2021年度技術(shù)平安管理培訓(xùn)〔平安評(píng)估效勞局部〕技術(shù)平安管理部HSE管理辦公室2021年3月3日21平安評(píng)估效勞總體設(shè)想3平安評(píng)估效勞的實(shí)施步驟平安評(píng)估效勞的范圍2目錄自主平安管理培訓(xùn)2021年平安評(píng)估效勞方案4公司名稱信息3近幾年來，我們控股公司率先推行建立HSE管理體系，深入開展“三個(gè)零〞和“本質(zhì)平安型員工〞活動(dòng)，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型創(chuàng)新平安管理模式，推行重大隱患總經(jīng)理掛牌督辦工程實(shí)施，推行專項(xiàng)治理及隱患治理，從而建立起良好的平安文化氣氛。那么去年以來，我們就想將這幾年來推出的各種平安活動(dòng)和平安措施，進(jìn)行系統(tǒng)地梳理和評(píng)估，進(jìn)一步為企業(yè)提供支持和效勞，從而全面達(dá)成集團(tuán)“三個(gè)零〞目標(biāo)。

背景平安評(píng)估效勞的目的安全評(píng)估服務(wù)是結(jié)合安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和日常安全檢查，是從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的梳理、幫助企業(yè)總結(jié)安全和運(yùn)營管理中好的經(jīng)驗(yàn)做法和不足，支持企業(yè)形成全面系統(tǒng)的安全管理方案，提升企業(yè)安全管理水平；為控股公司將來構(gòu)建安全管理星級(jí)評(píng)定機(jī)制和內(nèi)部審核機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。5參與平安評(píng)估效勞過程，協(xié)調(diào)前期方案制定和與企業(yè)的溝通，申報(bào)評(píng)估效勞企業(yè)名單，負(fù)責(zé)在其他企業(yè)選定評(píng)估小組專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)與企業(yè)溝通制訂后續(xù)跟蹤支持效勞方案。負(fù)責(zé)企業(yè)改進(jìn)進(jìn)度的跟蹤效勞指導(dǎo)。確認(rèn)并落實(shí)控股下達(dá)的平安評(píng)估效勞方案，配合評(píng)估小組完成評(píng)估過程，協(xié)調(diào)分配評(píng)估任務(wù)，為評(píng)估小組提供現(xiàn)場(chǎng)效勞便利條件，提交評(píng)估資料，接收評(píng)估報(bào)告，持續(xù)改進(jìn)評(píng)估效勞中提出的問題和建議?；I劃平安評(píng)估效勞總體方案，組織平安評(píng)估效勞首〔末〕次會(huì)，組建平安評(píng)估效勞小組，分配審核員工作任務(wù)及工作量，召開審核小組會(huì)議，協(xié)調(diào)審核過程中重大問題，編寫評(píng)估審核報(bào)告，提出合理建議，與企業(yè)高層進(jìn)行溝通，反響審核報(bào)告，跟蹤支持效勞企業(yè)后續(xù)管理改進(jìn)。安全評(píng)估HSE辦公室

區(qū)域總監(jiān)成員企業(yè)HSE辦公室平安評(píng)估效勞職責(zé)平安評(píng)估效勞原那么6評(píng)估原那么就是對(duì)評(píng)估項(xiàng)目不給予打分，只對(duì)評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行客觀描述。就是控股公司針對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的各種問題，不對(duì)企業(yè)進(jìn)行任何考核，企業(yè)也不對(duì)二級(jí)部門進(jìn)行考核；但發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行整改是要納入考核的。就是評(píng)估后，不對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)定，不作為三個(gè)零評(píng)級(jí)的依據(jù)安全評(píng)估服務(wù)的原則：不打分、不考核、不評(píng)級(jí)，只做安全狀況評(píng)估及提出合理建議，幫助企業(yè)提升和改進(jìn)安全管理。不打分不考核不評(píng)級(jí)7在實(shí)際評(píng)估效勞過程中，通過以下三種評(píng)估評(píng)估方式，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安文化氣氛、根底管理、操作違章現(xiàn)象、隱患管理、事故管理、平安的未來開展等系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，分析公司平安管理現(xiàn)狀。平安評(píng)估效勞的方式資料抽驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察交流溝通交流溝通現(xiàn)場(chǎng)觀察資料抽驗(yàn)全面系統(tǒng)地與各位同仁就企業(yè)平安管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)進(jìn)行交流溝通；查閱文件和記錄，抽樣各類平安管理根底資料，分析根底平安管理現(xiàn)狀；觀察現(xiàn)場(chǎng)的重大平安隱患及違章現(xiàn)象、平安標(biāo)識(shí)，觀察工作環(huán)境、觀察操作的合理性。

評(píng)估方式81平安評(píng)估效勞總體設(shè)想3平安評(píng)估效勞的實(shí)施步驟平安評(píng)估效勞的范圍2目錄自主平安管理培訓(xùn)2021年平安評(píng)估效勞方案499大項(xiàng)67個(gè)子項(xiàng)平安保衛(wèi)管理監(jiān)控系統(tǒng)管理車輛平安管理平安評(píng)估效勞范圍〔八個(gè)方面97大項(xiàng)725個(gè)子項(xiàng)〕安全管理評(píng)估應(yīng)急管理安全評(píng)估平安評(píng)估八個(gè)方面工機(jī)具安全管理評(píng)估管網(wǎng)安全管理評(píng)估平安管理局部15大項(xiàng)66個(gè)子項(xiàng)平安合規(guī)性〔4大項(xiàng)74個(gè)子項(xiàng)〕平安管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書平安教育、檢查隱患及事故管理客戶安全管理評(píng)估安保及交通安全管理評(píng)估工程安全管理評(píng)估場(chǎng)站平安管理〔17大項(xiàng)157個(gè)子項(xiàng)〕消防平安管理〔3大項(xiàng)42個(gè)子項(xiàng)〕防雷防靜電平安管理〔4大項(xiàng)15個(gè)子項(xiàng)〕3大項(xiàng)20個(gè)子項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性應(yīng)急物資的管理應(yīng)急演練的效果14大項(xiàng)94個(gè)子項(xiàng)電開工具管理搶險(xiǎn)工機(jī)具平安管理應(yīng)急工機(jī)具管理共12大項(xiàng)87個(gè)子項(xiàng)管網(wǎng)調(diào)壓設(shè)備管理違章占?jí)弘[患管理管網(wǎng)根底數(shù)據(jù)巡線管理，應(yīng)急搶險(xiǎn)7大項(xiàng)57個(gè)子項(xiàng)用戶平安隱患整改平安宣傳效果安檢質(zhì)量及專職安檢隊(duì)伍建立場(chǎng)站安全管理評(píng)估9大項(xiàng)46個(gè)子項(xiàng)工程施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)平安管理工程竣工資料完整性危險(xiǎn)作業(yè)平安12345678101平安評(píng)估效勞總體設(shè)想3平安評(píng)估效勞的實(shí)施步驟平安評(píng)估效勞的范圍2目錄自主平安管理培訓(xùn)2021年平安評(píng)估效勞方案4確保平安評(píng)估效勞順利，制訂合理的平安評(píng)估效勞方案，選定優(yōu)秀的平安評(píng)估人員，認(rèn)證實(shí)施評(píng)估效勞幫助企業(yè)系統(tǒng)梳理平安問題，協(xié)同大區(qū)后期跟蹤整改。首次會(huì)議召開首次會(huì)議30分鐘；說明安全評(píng)估服務(wù)的目的；方式；范圍及工作程序及工作計(jì)劃；首次會(huì)議組建評(píng)估小組制訂檢查表評(píng)估實(shí)施分成三個(gè)小組，從八個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；每天召開小組會(huì)議；匯總問題清單；末次會(huì)議將所有評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)公司的安全管理狀況的評(píng)價(jià)，形成安全評(píng)估服務(wù)報(bào)告和問題清單，向公司高層匯報(bào)；后續(xù)跟蹤大區(qū)安全總監(jiān)根據(jù)企業(yè)制定的問題整改落實(shí)計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行跟蹤服務(wù)；進(jìn)行技術(shù)支持服務(wù)；后續(xù)跟蹤評(píng)估實(shí)施末次會(huì)議評(píng)估策劃制訂安全檢查表從八個(gè)方面覆蓋安全運(yùn)營管理的所有環(huán)節(jié)；共計(jì)97大項(xiàng)，725個(gè)子項(xiàng)組建評(píng)估小組成立評(píng)估服務(wù)小組，確定評(píng)估小組組長，在每個(gè)區(qū)選定場(chǎng)站、管網(wǎng)、客戶、工程技術(shù)專家組成評(píng)估服務(wù)小組；確定評(píng)估組長職責(zé)；確定小組成員職責(zé)；召開小組溝通會(huì)議，分配工作任務(wù)；熟悉工作程序及工作表格；評(píng)估策劃策劃制訂安全評(píng)估服務(wù)計(jì)劃，確定安全評(píng)估人員，組建安全評(píng)估服務(wù)小組；確定評(píng)估時(shí)間約3天；平安評(píng)估效勞實(shí)施步驟平安評(píng)估效勞工作表單1、安全評(píng)估計(jì)劃提前一周下發(fā)到企業(yè)；2、安全評(píng)估要點(diǎn)、內(nèi)容簡介和安全檢查表作為評(píng)估過程的工具；在安全評(píng)估服務(wù)前召開小組溝通會(huì)議，詳細(xì)溝通并合理分配任務(wù)；3、首末次會(huì)作為前期溝通和提交評(píng)估報(bào)告的方式；4、問題清單和評(píng)估報(bào)告提交給企業(yè)作為整改依據(jù)；5、后續(xù)跟蹤服務(wù)方案是對(duì)企業(yè)支持服務(wù)方式。平安評(píng)估效勞要點(diǎn)簡介1、安全評(píng)估服務(wù)要求1）評(píng)估服務(wù)需時(shí)約3天，大企業(yè)約5天，過程包括文件審查，訪問員工及現(xiàn)場(chǎng)巡查。2）在評(píng)估服務(wù)期間，各成員企業(yè)需向評(píng)估服務(wù)小組提供相關(guān)文件及數(shù)據(jù)記錄，并安排會(huì)議室、車輛、人員、適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)設(shè)備、檢測(cè)儀器等協(xié)助評(píng)估服務(wù)的進(jìn)行。

3）評(píng)估服務(wù)是按指定（但不限于）的《新奧燃?xì)獍踩u(píng)估服務(wù)檢查表》內(nèi)容，逐項(xiàng)評(píng)審企業(yè)的安全管理狀況，并根據(jù)其檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出合理的整改建議。

4）評(píng)估服務(wù)結(jié)束后，評(píng)估服務(wù)小組會(huì)向各成員企業(yè)管理層作簡短匯報(bào)，把書面評(píng)估報(bào)告提交給各成員企業(yè)。平安評(píng)估效勞要點(diǎn)簡介5）各成員企業(yè)在收到通知后，以確定安全評(píng)估審核的具體日期。6）各成員企業(yè)當(dāng)收到評(píng)估服務(wù)報(bào)告之后，對(duì)服務(wù)組建議擬定整改計(jì)劃，并在15個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)大區(qū)安全總監(jiān)和HSE辦公室。7）各成員企業(yè)完成整改項(xiàng)目后，須將完成情況上報(bào)大區(qū)安全總監(jiān)和HSE辦公室。8）參加評(píng)估服務(wù)的每個(gè)審核員自帶筆記本電腦，數(shù)碼相機(jī)一部。安全評(píng)估服務(wù)實(shí)施步驟

1）、安全評(píng)估服務(wù)員的職責(zé)編制分工范圍內(nèi)的檢查表獨(dú)立完成服務(wù)任務(wù)收集服務(wù)證據(jù)，確定服務(wù)發(fā)現(xiàn)填寫評(píng)估服務(wù)報(bào)告完成組長分配的其他工作2）、安全評(píng)估服務(wù)組長的職責(zé)履行安全評(píng)估服務(wù)員的各項(xiàng)職責(zé)組織安全評(píng)估服務(wù)時(shí)間計(jì)劃編寫安全評(píng)估服務(wù)報(bào)告平安評(píng)估效勞關(guān)鍵步驟

3）、安全評(píng)估服務(wù)組要求服務(wù)活動(dòng)安排應(yīng)注意的問題安排好首次會(huì)議、服務(wù)組總結(jié)會(huì)、與管理層溝通、末次會(huì)議等會(huì)議的時(shí)間對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)應(yīng)詳細(xì)寫明檢查發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)服務(wù)組員進(jìn)行合理分組（發(fā)揮專業(yè)特長）各部門的服務(wù)時(shí)間分配合理服務(wù)路線安排應(yīng)合理平安評(píng)估效勞關(guān)鍵步驟4）、安全評(píng)估服務(wù)組準(zhǔn)備會(huì)議（組長主持）內(nèi)容如下說明服務(wù)計(jì)劃和要求向安全評(píng)估服務(wù)員分配任務(wù)要求安全評(píng)估服務(wù)員熟悉分工服務(wù)企業(yè)使用的安全評(píng)估檢查表其他需要明確的事項(xiàng)平安評(píng)估效勞關(guān)鍵步驟

5）、首次會(huì)議（評(píng)估服務(wù)組長主持）會(huì)議時(shí)間不超過30分鐘，與會(huì)者簽到。參加者包括：服務(wù)組全體、成員企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。首次會(huì)議內(nèi)容介紹評(píng)估服務(wù)組成員介紹評(píng)估服務(wù)組的服務(wù)目的、時(shí)間安排、服務(wù)范圍和要求介紹服務(wù)方法：采用面談、查閱、觀察、驗(yàn)證和拍照的方法獲取服務(wù)證據(jù)；確認(rèn)與最高管理者交流和末次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)。平安評(píng)估效勞關(guān)鍵步驟

6）、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估服務(wù)應(yīng)按《安全評(píng)估檢查表》中所策劃的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面服務(wù)；服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題采用文字和圖片進(jìn)行記錄；收集服務(wù)證據(jù)的方法主要有：面談：例如：了解受服務(wù)企業(yè)的職能、某項(xiàng)活動(dòng)是如何實(shí)施的、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、主要差距和改進(jìn)措施。查閱：例如：查閱文件和記錄。觀察：例如：觀察現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)、文件資料的標(biāo)識(shí)，觀察工作環(huán)境、觀察操作的合理性。驗(yàn)證：例如：如在文件和記錄中懷疑存有問題，則通過現(xiàn)場(chǎng)觀察去驗(yàn)證文件的適用性和記錄的真實(shí)性。拍照：在服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和違章現(xiàn)象，采用照片進(jìn)行記錄，保留可靠服務(wù)證據(jù)。平安評(píng)估效勞關(guān)鍵步驟

7）、評(píng)審服務(wù)組小組會(huì)議（每天現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)完了后，晚上召開小組會(huì)議）匯總整理服務(wù)記錄，最終確定服務(wù)報(bào)告，以明確整改措施評(píng)價(jià)企業(yè)總體安全管理狀況做出安全評(píng)估服務(wù)結(jié)論準(zhǔn)備末次會(huì)議報(bào)告平安評(píng)估效勞關(guān)鍵步驟平安評(píng)估效勞關(guān)鍵步驟

8）、與高層溝通會(huì)：（參加人員有服務(wù)成員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部主任）主要由服務(wù)組長向高層溝通本次服務(wù)的總體情況，溝通制定整改措施，簽署服務(wù)報(bào)告。

平安評(píng)估效勞關(guān)鍵步驟

9）、末次會(huì)議（服務(wù)組長主持）一般為60分鐘左右，與會(huì)者簽到參加者包括：服務(wù)組全體、公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部末次會(huì)議內(nèi)容向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告評(píng)估服務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題和整改建議宣布評(píng)估服務(wù)結(jié)論提出問題的整改要求最高管理者講話宣布現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)結(jié)束1、合規(guī)性部分1）CNG加氣站合規(guī)性：是否有控股公司的正式批文是否有建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)是否有規(guī)劃意見通知書是否有國有土地使用證是否有建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表是否有消防設(shè)計(jì)（驗(yàn)收）審批意見書是否有安全評(píng)價(jià)報(bào)告及安全驗(yàn)收專家評(píng)審意見是否有氣瓶充裝許可證及特殊崗位上崗證是否有安全生產(chǎn)許可證及計(jì)量合格證（加氣機(jī)標(biāo)定）是否有化學(xué)危險(xiǎn)品（燃?xì)猓┙?jīng)營許可證是否有壓力容器合格證及防雷裝置檢測(cè)合格證平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-平安管理—合規(guī)性1、合規(guī)性部分2）CNG卸氣站合規(guī)性是否有控股公司的正式批文是否有建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)是否有規(guī)劃意見通知書是否有建筑工程、消防、技監(jiān)綜合驗(yàn)收意見書是否有壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書是否防雷檢測(cè)驗(yàn)收證書平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-平安管理—合規(guī)性3）LNG站合規(guī)性是否有控股公司的正式批文是否有建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)是否有規(guī)劃意見通知書是否有建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表是否有消防設(shè)計(jì)（驗(yàn)收）審批意見書是否有安全評(píng)價(jià)報(bào)告及安全驗(yàn)收專家評(píng)審意見是否有壓力容器合格證及防雷裝置檢測(cè)合格證4）門站合規(guī)性是否有控股公司的正式批文是否有建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)是否有規(guī)劃意見通知書是否有建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表是否有消防設(shè)計(jì)（驗(yàn)收）審批意見書是否有安全評(píng)價(jià)報(bào)告及安全驗(yàn)收專家評(píng)審意見是否有壓力容器合格證及防雷裝置檢測(cè)合格證平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-平安管理—合規(guī)性2、安全管理評(píng)估公司是否制定了全年安全目標(biāo)責(zé)任書，并在部門、個(gè)人進(jìn)行了分解，是否對(duì)責(zé)任書落實(shí)情況一年進(jìn)行兩次考核。是否有合理的安全組織，配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員，各崗位安全職責(zé)是否明確，并在進(jìn)行個(gè)人考核時(shí)，安全考核分?jǐn)?shù)是否是其中重要的考核因素。是否成立由總經(jīng)理為主任的安全委員會(huì)，安委會(huì)的運(yùn)行是否有效，安委會(huì)決議是否得到落實(shí)及反饋，安委會(huì)人員構(gòu)成是否及時(shí)更新。是否制定各級(jí)員工安全培訓(xùn)方案，培訓(xùn)包括三級(jí)安全教育、公司主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)是否按計(jì)劃實(shí)施，是否達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)記錄是否齊全、完善。是否制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程以及完善的應(yīng)急預(yù)案，是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其有效地執(zhí)行有關(guān)規(guī)程。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-平安管理評(píng)估

2、安全管理評(píng)估是否建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)作、設(shè)施等進(jìn)行危害辨識(shí)，分析和評(píng)估已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)已評(píng)定項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，并有效地實(shí)施、監(jiān)控，使風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。是否制定和有效落實(shí)帶氣動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。安全臺(tái)賬記錄完備、真實(shí)。安全管理部門是否制定及實(shí)施各項(xiàng)安全檢查計(jì)劃，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題是否立即處理，所有檢查及處理情況，記錄是否齊全。是否建立事故管理制度，及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告所有與工作有關(guān)的傷亡事故及事件；準(zhǔn)確查清事故原因，預(yù)防及改善措施能否得到落實(shí)；事故案例是否進(jìn)行分析和反思；是否建立符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度，執(zhí)行是否有效、可靠。是否定期舉辦各類安全推廣活動(dòng)，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行宣傳，以提高員工的安全意識(shí)。是否有明確的安全管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全管理人員了沒有；專兼職安全員的職責(zé)明確了沒有；平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-平安管理評(píng)估二、場(chǎng)站安全管理評(píng)估是否有明確場(chǎng)站安全組織、各級(jí)崗位安全職責(zé)，完善值班制度，建立并落實(shí)各項(xiàng)場(chǎng)站管理制度。場(chǎng)站(已投產(chǎn))的規(guī)劃、選址、用地、站內(nèi)布置等是否通過政府相關(guān)部門審批，有合法批文，各類設(shè)備是否備有法定的驗(yàn)收文件。壓力容器、鍋爐及各附屬設(shè)施是否按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記和定期檢驗(yàn)。是否對(duì)靜電接地，防雷設(shè)施、安全閥、溫度計(jì)、壓力表、液位計(jì)和衡器等裝置定期進(jìn)行檢查維修和測(cè)試，并將檢查測(cè)試結(jié)果記錄存檔。是否制定各崗位作業(yè)的安全操作規(guī)程，并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。是否建立各生產(chǎn)設(shè)備的檢查及維護(hù)工作制度、事故管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度等，是否有效地執(zhí)行和貫徹。各項(xiàng)安全檢查記錄、隱患整改記錄、事故記錄、動(dòng)火審批記錄、檔案等是否齊全、完善。場(chǎng)站各生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)是否良好，檢測(cè)儀器是否定期校驗(yàn)，安全裝置是否按國家有關(guān)規(guī)定配備齊全，能否滿足防火、防爆、防雷及安全等標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)方面要求等。場(chǎng)站人員是否持證上崗。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-場(chǎng)站平安管理評(píng)估消防部分：是否有明確消防組織、各級(jí)崗位消防安全職責(zé)、消防安全管理人員及消防安全崗位責(zé)任人。是否有效落實(shí)消防安全責(zé)任和崗位責(zé)任制，并按要求成立義務(wù)消防隊(duì)。是否有效執(zhí)行例行防火巡查，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題或違章行為是否及時(shí)處理、糾正，處置火災(zāi)危險(xiǎn)情況是否妥善，各項(xiàng)防火安全檢查記錄是否齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患是否及時(shí)安排整改，火災(zāi)防范措施是否有效地落實(shí)，整改情況是否作適當(dāng)跟進(jìn)，記錄、檔案是否齊全。是否有制定防火專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)有否按時(shí)執(zhí)行，培訓(xùn)項(xiàng)目是否合適、有效。所有消防裝置于投入運(yùn)作前是否已通過認(rèn)可的測(cè)試、驗(yàn)收合格，及通過審批使用。是否安排專人進(jìn)行定期消防系統(tǒng)檢測(cè)、維修及保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。在公司各場(chǎng)站、辦公樓、倉庫、客戶中心等是否設(shè)有法定要求的防火系統(tǒng)和設(shè)備，配置是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范，運(yùn)作及保養(yǎng)狀況良好。防雷防靜電部分場(chǎng)站門口是否設(shè)置人體靜電釋放柱對(duì)設(shè)備、基礎(chǔ)、建（構(gòu)）筑物、管道等是否設(shè)置防雷防靜電裝置。布點(diǎn)是否合理；是否定期對(duì)防雷防靜電設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)；是否定期對(duì)防雷防靜電裝置進(jìn)行檢測(cè)；防止裝置失效；槽車裝卸臺(tái)是否設(shè)置靜電釋放導(dǎo)線。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-場(chǎng)站平安管理評(píng)估三、管網(wǎng)安全管理評(píng)估是否建立管網(wǎng)系統(tǒng)操作管理制度規(guī)管所有帶氣操作，是否制定操作方案并通過審批、有效落實(shí)各項(xiàng)安全措施。是否建立管道作業(yè)審批制度、管線巡查管理制度、管道附屬設(shè)施及門站/調(diào)壓站工藝管道與設(shè)備的檢查和維護(hù)管理制度、事故管理制度，及搶險(xiǎn)工作管理等制度，是否有效地執(zhí)行和貫徹。對(duì)管道狀況是否有進(jìn)行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，并因應(yīng)評(píng)估結(jié)果制定管道維護(hù)及更換計(jì)劃，或采取相應(yīng)的管理措施減低風(fēng)險(xiǎn)。是否建立管網(wǎng)圖檔資料系統(tǒng)，各供氣區(qū)域管線圖則資料齊全，按時(shí)更新。管線安全警示標(biāo)志是否完備。各主要門站/高中壓調(diào)壓站是否通過審批及驗(yàn)收，文件完備，站內(nèi)工藝管道與設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)是否良好，加臭裝置的管理狀況是否合規(guī)，各控制系統(tǒng)及各項(xiàng)參數(shù)是否正常，安全裝置是否按國家有關(guān)規(guī)定配備齊全，能否滿足防火、防爆、防雷及安全等標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)方面要求。抽查管道及附屬設(shè)施狀況是否良好。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-管網(wǎng)平安管理評(píng)估四、客戶安全管理評(píng)估是否建立用戶管道及燃具的安檢、維修保養(yǎng)、事故搶修等工作制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)上報(bào)、分析、處理，是否建立隱患處理程序確保用氣安全。是否建立通氣點(diǎn)火管理程序、停氣及恢復(fù)供氣程序，并落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)程序，記錄齊全。是否設(shè)有客戶熱線并有確保其及時(shí)服務(wù)的措施，熱線人員是否熟悉各類應(yīng)急處理程序。是否向用戶提供安全宣傳資料，并定期進(jìn)行各種教育和宣傳活動(dòng)。立管、用戶管是否處于良好狀況，是否有適當(dāng)標(biāo)識(shí)、防護(hù)、防銹，安裝場(chǎng)地是否符合安全要求，無違章，便于檢修。民用、工商業(yè)客戶燃具裝置是否選用合格的產(chǎn)品，安裝位置是否合乎通風(fēng)、排煙及防火安全等條件，操作狀況是否良好等。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-客戶平安管理評(píng)估五、工程安全管理評(píng)估各立項(xiàng)報(bào)建文件資料是否齊全。施工單位是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，是否編制符合要求的施工方案；管材、管件、設(shè)備是否有質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告；施工、驗(yàn)收是否符合現(xiàn)行有關(guān)的燃?xì)鈽?biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，記錄是否齊全。施工方案中有具體的安全措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底。監(jiān)理單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，隱蔽工程是否由監(jiān)理人員簽字認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量驗(yàn)收合格文件記錄是否齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)是否落實(shí)審批制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況是否良好，警示標(biāo)志明顯，不存在安全隱患。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-工程平安管理評(píng)估六、工機(jī)具安全評(píng)估是否有特種設(shè)備管理規(guī)定，是否對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。電氣部分是否裝有漏電保護(hù)器。轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否安裝有防護(hù)罩；平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-工機(jī)具平安管理評(píng)估七、安全保衛(wèi)、車輛管理評(píng)估車輛管理部分是否建立完善的《治安保衛(wèi)管理制度》、配備足夠的安保人員、各級(jí)崗位職責(zé)明確。是否有符合要求的進(jìn)出人員登記檢查制度；車輛進(jìn)出檢查管理制度；檢查巡邏制度；現(xiàn)金管理制度；各項(xiàng)制度能否有效地執(zhí)行和貫徹。財(cái)務(wù)部門及各營業(yè)收費(fèi)場(chǎng)所是否落實(shí)“三鐵一器”，下班后現(xiàn)金存放是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定。安保人員是否已接受專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)（防火、急救、監(jiān)控保安系統(tǒng)等），懂得處理緊急程序，當(dāng)值時(shí)是否穿著整齊制服，遵守公司規(guī)章制度。安保室位置是否適當(dāng)，及配備符合要求的緊急器材及設(shè)備(是否齊全，狀況良好)。重要地點(diǎn)（如門站、高中壓調(diào)壓站、CNG加氣站等）是否裝有監(jiān)控/防盜報(bào)警系統(tǒng)以加強(qiáng)監(jiān)察，系統(tǒng)完好及正常投用，并定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。車道設(shè)立減速帶和適當(dāng)交通標(biāo)志，出入口安保檢查制度是否得到有效執(zhí)行，是否對(duì)所有進(jìn)入公司的人員/車輛進(jìn)行登記、檢查。建筑物及基本建設(shè)是否符合安保要求，門、窗等是否堅(jiān)實(shí)良好，及時(shí)維修保養(yǎng)。場(chǎng)站范圍內(nèi)是否定期執(zhí)行巡邏，在發(fā)覺有安全隱患或安保方面問題是否立即上報(bào)、進(jìn)行整改。場(chǎng)站外圍是否設(shè)有堅(jiān)固圍墻/圍欄，圍墻/圍欄高度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有破損，維修狀況良好。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-安保管理評(píng)估車輛安全管理部分是否設(shè)立完善的車輛安全管理組織、各崗位職責(zé)明確。有否對(duì)公司車輛使用、駕駛者的資格進(jìn)行審核，能否有效執(zhí)行。有否制定及執(zhí)行車輛保養(yǎng)及維修計(jì)劃，明確介定車輛的維修內(nèi)容，維修記錄是否齊全。是否對(duì)車輛存放有明確規(guī)定及落實(shí)措施。有否制定及通報(bào)交通事故處理程序，事故資料、調(diào)查及統(tǒng)計(jì)報(bào)告是否齊全，事故是否有進(jìn)行分析、總結(jié)和落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。駕駛員安全培訓(xùn)計(jì)劃是否完善，執(zhí)行是否有效。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-車輛平安管理評(píng)估八、應(yīng)急預(yù)案管理評(píng)估是否建立書面的公司級(jí)緊急應(yīng)變預(yù)案、工作場(chǎng)所消防及疏散應(yīng)急預(yù)案、場(chǎng)站應(yīng)急預(yù)案、管網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案、客戶應(yīng)急預(yù)案、保安應(yīng)急預(yù)案。各預(yù)案是否覆蓋所有可預(yù)見的嚴(yán)重緊急情況，有否按危險(xiǎn)性進(jìn)行分級(jí)。各組織機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)是否完善，應(yīng)急管理工作職責(zé)是否明確，責(zé)任是否落實(shí)到人，管理小組成員按要求接受相關(guān)培訓(xùn)。公司級(jí)緊急應(yīng)變預(yù)案的程序是否包括預(yù)案的啟動(dòng)，各警報(bào)及信息的發(fā)布和解除、人員召集、各應(yīng)急措施(如搶險(xiǎn)救災(zāi)和搶修、人員緊急疏散等)的執(zhí)行、事故處理和上報(bào)等。其它應(yīng)急預(yù)案是否有各項(xiàng)符合要求的應(yīng)急處理程序和措施。是否建立在緊急情況下要聯(lián)絡(luò)的人員及外間機(jī)構(gòu)名單及聯(lián)系方式。各應(yīng)急及救援設(shè)備是否齊全。公司級(jí)緊急應(yīng)變預(yù)案是否每年最少進(jìn)行一次演練，每三年至少連同政府有關(guān)部門進(jìn)行一次演練。演練結(jié)束后是否有檢討和分析，每次演練過程、檢討分析等記錄是否齊全。各預(yù)案是否每年至少檢討和更新一次，當(dāng)有重大變更時(shí)，預(yù)案是否及時(shí)更新。平安評(píng)估效勞審核內(nèi)容-應(yīng)急預(yù)案平安管理評(píng)估381平安評(píng)估效勞實(shí)施的目的3平安評(píng)估效勞的現(xiàn)狀平安評(píng)估效勞的實(shí)施步驟2目錄平安管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)平安評(píng)估效勞的未來開展4平安評(píng)估效勞首末次會(huì)湛江平安評(píng)估效勞首次會(huì)桂林平安評(píng)估效勞首次會(huì)葫蘆島平安評(píng)估效勞末次會(huì)金華平安評(píng)估效勞首次會(huì)日照平安評(píng)估效勞首次會(huì)萊陽平安評(píng)估效勞末次會(huì)平安評(píng)估效勞專家?guī)煨蛱?hào)姓名區(qū)域單位職務(wù)專業(yè)特長參加時(shí)間1錢

鵬山東

新城新奧客服部主任客戶管理4．23-272王章建聊城新奧運(yùn)營部綜合所所長管網(wǎng)運(yùn)行管理3王成剛青島新奧運(yùn)營部門站站長場(chǎng)站運(yùn)行管理4田

泉浙滬永康新奧場(chǎng)站運(yùn)行工場(chǎng)站運(yùn)行管理5葉昆治金華新奧場(chǎng)站運(yùn)行工場(chǎng)站運(yùn)行管理6張

旌金華新奧場(chǎng)站運(yùn)行工場(chǎng)站運(yùn)行管理7林治武粵閩贛汕頭公司管網(wǎng)運(yùn)營部LNG站站長場(chǎng)站8王立卓泉州管網(wǎng)運(yùn)行部主任管網(wǎng)9毛元生泉州運(yùn)營部主任客服10劉云峰豫皖洛陽新奧華油運(yùn)營部副主任場(chǎng)站、管網(wǎng)11楊治峰

蚌埠新奧客服部維修所所長客服12周武衛(wèi)

新鄉(xiāng)新奧管網(wǎng)部維修班長：管網(wǎng)13陳廣祥湘桂滇長沙安全管理員

工程14蘇朝陽株洲管網(wǎng)運(yùn)營部安全員管網(wǎng)15陳斌湘潭湘潭安保部客戶16周樹林江蘇連云港安保部工程17戴維江鹽城安保部客戶18史有坤海安安保部場(chǎng)站19徐秋彪京冀遼廊坊安保部場(chǎng)站20黃龍壽昌平安保部管網(wǎng)21趙忠敏通遼安保部客戶411平安評(píng)估效勞實(shí)施的目的3平安評(píng)估效勞的現(xiàn)狀平安評(píng)估效勞的實(shí)施步驟2目錄平安管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)平安評(píng)估效勞的未來開展4平安評(píng)估優(yōu)化：10年對(duì)8家成員企業(yè)進(jìn)行平安評(píng)估效勞工具，通過這8家企業(yè)的評(píng)估試點(diǎn)，優(yōu)化平安評(píng)估檢查表，優(yōu)化平安評(píng)估程序和工具表單。１0年優(yōu)化安全評(píng)估工具１1年：深化安全評(píng)估服務(wù)平安評(píng)估工具開發(fā)：確定平安評(píng)估要點(diǎn)，確定平安評(píng)估范圍及審核簡介，編制平安評(píng)估效勞檢查表，制訂平安評(píng)估方案，工具表單，固化平安評(píng)估效勞程序，組建平安評(píng)估專家?guī)欤簧罨桨苍u(píng)估效勞：方案2021年對(duì)20家成員企業(yè)進(jìn)行平安評(píng)估；深化平安評(píng)估效勞，導(dǎo)入平安管理星級(jí)評(píng)定機(jī)制。建立內(nèi)部審核機(jī)制：支持效勞企業(yè)建立完善平安管理體系，通過平安評(píng)估，開展企業(yè)平安管理星級(jí)評(píng)定，形成控股內(nèi)部HSE認(rèn)證審核機(jī)制；形成控股內(nèi)部認(rèn)證審核機(jī)制三年目標(biāo)四項(xiàng)舉措平安評(píng)估未來的開展規(guī)劃１2年：建立內(nèi)部審核機(jī)制平安評(píng)估效勞企業(yè)申請(qǐng)情況區(qū)域評(píng)估企業(yè)評(píng)估時(shí)間評(píng)估人員備注山東區(qū)域諸城新奧燃?xì)忄u平新奧燃?xì)饽z南新奧燃?xì)饣涢}贛區(qū)域泉州新奧燃?xì)庹貞c新奧燃?xì)鈴V州新奧燃?xì)庠ネ顓^(qū)域開封新奧燃?xì)庑锣l(xiāng)新奧燃?xì)馍糖鹦聤W燃?xì)獬菪聤W燃?xì)獬埠聤W燃?xì)饨K區(qū)域連云港新奧燃?xì)獬Ｖ菪聤W燃?xì)恹}城新奧燃?xì)馄桨苍u(píng)估效勞方案區(qū)域評(píng)估企業(yè)評(píng)估時(shí)間評(píng)估人員備注京冀遼區(qū)域石家莊新奧燃?xì)夂愋聤W邯運(yùn)車用浙滬區(qū)域蕭山新奧燃?xì)夂幮聤W燃?xì)庥揽敌聤W燃?xì)鉁刂菪聤W燃?xì)馀_(tái)州新奧燃?xì)庀婀鸬釁^(qū)域湘潭新奧燃?xì)庵曛扌聤W燃?xì)馄桨苍u(píng)估效勞方案職務(wù)姓

名性別組別服務(wù)范圍內(nèi)容組長

男

全面

組員

男A合規(guī)性、安保+交通、安全管理

男B工程+工機(jī)具、應(yīng)急管理管網(wǎng)安全管理

男C場(chǎng)站+消防+防雷防靜電客戶安全管理時(shí)間組別服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式及配合月日08:10-08:40全組首次會(huì)議介紹服務(wù)的目的、日程安排、配合方式08:40-12:00A合規(guī)性、安全管理了解合規(guī)性、安全管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書資料辦公室安保科配合交流溝通、資料抽驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)參看B工程安全管理工機(jī)具管理了解工程竣工資料、吹掃打壓試驗(yàn)資料、工機(jī)具管理規(guī)定、設(shè)備管理工程部配合C

消防+場(chǎng)站+防雷防靜電了解消防組織、消防管理制度、消防培訓(xùn)、防雷防靜電檢測(cè)記錄安?？?、車隊(duì)配合

14:00-18:00A合規(guī)性、安全管理了解安全責(zé)任