第一章 建設工程成本管理概述

第一章建設工程成本管理概述本章主要內(nèi)容：

第一節(jié)建設工程成本管理相關概念第二節(jié)建設工程成本管理體系

第一節(jié)建設工程成本管理相關概念

一、成本(cost)成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。1、CCA中國成本協(xié)會發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術語》標準中第2.1.2條中對成本術語的定義是：

為過程增值和結(jié)果有效已付出或應付出的資源代價。2、美國會計學會（AAA）所屬的“成本與標準委員會”對成本的定義是：

為了達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。3．某《成本與管理會計》中對成本下的定義是：

為了達到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。成本的性質(zhì)：1.成本具有補償?shù)男再|(zhì)2.成本本質(zhì)上是一種價值犧牲，即為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值。成本的幾種基本分類:1、按產(chǎn)生依據(jù)可分為實際成本和估計成本。2、按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。3、按形成時間可分為歷史成本和未來成本。4、按計量單位可分為單位成本和總成本。5、按生產(chǎn)經(jīng)營范圍，可分為生產(chǎn)成本和銷售成本。6、按發(fā)生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。7、按形態(tài)，可分為變動成本和固定成本。8、按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關系，可分為直接成本和間接成本。9、按與現(xiàn)金支出關系，可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本稱為沉沒成本。其他：如機會成本、責任成本、定額成本、目標成本、標準成本等等。三種成本理念：售價=成本+利潤利潤=售價-成本成本=售價-利潤二、工程成本(projectcost)工程成本：也可稱項目成本，是圍繞項目而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。是指在項目的決策階段和實施階段為了工程項目的順利建設所花費的各項費用的總和。以項目為出發(fā)點，不同參與方角度的成本：1、對投資者而言——建設項目投資總額流動資金建設項目投資總額建設投資固定資產(chǎn)投資遞延資產(chǎn)投資無形資產(chǎn)投資2、對開發(fā)商而言——建設工程成本固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅建設工程成本建設期貸款利息建筑安裝工程費用預備費工程建設其他費用建設投資工程造價設備及工器具購置費用（1）計價的單件性（2）表現(xiàn)形式的多樣性（3）成本構(gòu)成的組合性（4）計價依據(jù)的復雜性（一）工程成本的特征

提出項目建議書進行可行性研究施工圖設計竣工決算竣工驗收合同實施結(jié)算價合同價招投標技術設計投資估算施工圖預算修正總概算設計總概算初步設計表現(xiàn)形式的多樣性成本構(gòu)成的組合性

提出項目建議書進行可行性研究施工圖設計竣工決算竣工驗收合同實施結(jié)算價合同價招投標技術設計投資估算施工圖預算修正總概算設計總概算初步設計估算指標概算指標概算定額預算定額企業(yè)定額計價依據(jù)的復雜性計價的多次性及動態(tài)跟蹤調(diào)整（二）影響建設工程成本的因素：項目范圍：界定完成項目需要包括的工作內(nèi)容；界定成本發(fā)生的范圍和數(shù)額設計方案建設模式質(zhì)量工期資源價格管理水平。。。第二節(jié)建設工程成本管理體系一、建設工程成本管理發(fā)展歷程1、國外建設工程成本管理的發(fā)展英國，16世紀開始出現(xiàn)工程項目管理專業(yè)分工的細化，當時的施工工匠需要有人幫助他們?nèi)ゴ_定或估算一項工程所需的人工和材料，以及測量和確定已經(jīng)完成的項目工作量，以便據(jù)此從業(yè)主或承包商處獲得應得的報酬。由此誕生了工程項目成本確定和控制的專門職業(yè)：工料測量師（ＱuantitySurveyor)19世紀，以英國為首的國家開始在工程建設中推行工程的招投標制度，這一制度需要工料測量師在工程設計完成之后，尚未開始施工之前，為業(yè)主或承包商進行整個工程工作量的測量和工程成本的預算。由此誕生了正式的工程估算專業(yè)1868年，英國成立“皇家特許測量師協(xié)會”，其中最大的一個分會是工料測量師分會。開始有組織的開展工程成本確定與工程成本控制等方面的理論與方法的研究和實踐。20世紀30年代到40年代，許多經(jīng)濟學原理被應用到了工程成本管理領域，工程成本管理從一般的工程成本確定和簡單的工程成本控制，開始向重視投資效益的評估、重視工程項目的經(jīng)濟與財務分析等方向發(fā)展。20世紀