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文檔簡介

——CPFR在物流企業(yè)中的應用戰(zhàn)略協同工具華東交通大學物—流管理專業(yè)11組:涂明星、歐陽呈琳、

王玉、黃嬋、徐翔、

劉燦榮、余瑤一、前言企業(yè)競爭的模式從過去的單打獨斗演進到目前必須和協力廠商進行協同合作。McClellan(2003)認為企業(yè)傳統的預測與補貨流程出了問題。－＞公司內部的各個部門（如：運輸、生產、銷售）各自作自己的預測。－＞預測的精度不準確。－＞通常不會定期去衡量評估預測準確率，進而對預測不準視為正常。供應鏈中各個成員之間的預測與補貨也出現了問題。－＞由于個成員對其下游買主進行預測的過程中，各自考量風險的因子不同，導致各成員的需求預測方式有所不同－＞經銷商和零售商在進行采購過程中，在給供應商的預測量與下單量差異過大時所產生的問題。導致出現了以下現象：－＞

產業(yè)供應鏈－牛鞭效應(bullwhipeffect)牛鞭效應帶來的后果訂購批量時間客戶需求零售需求分銷需求生產計劃動態(tài)供應鏈庫存二、CPFR的演變、定義和原理為了解決牛鞭效應帶來的不利影響，就要解決以下問題：－＞避免重復性的需求預測(AvoidMultipleDemandForecastUpdates)－＞減少訂貨批量的大小(BreakOrderBatches)－＞穩(wěn)定價格(StabilizePrice)－＞消除預期缺貨的效應(EliminateGaminginShortageSituations)CPFR的演變具有回饋模式，以圓形方式呈現，劃分為四個部份八大任務在CFAR，加入計劃；訂立三階段九個實施步驟在補貨過程中，由供應商與零售商合作一同對銷售做預測在供應商的連續(xù)補貨過程中加入零售商的銷售預測零售商的存貨由供應商來管理NewCircularCPFRModelCPFRCFARCo-ManagedInventoryVMI2004年1998年1995年1994年1987年CPFR的定義和原理CFAR（協同規(guī)劃、預測、補貨,CollaborativePlanning,Forecasting,andReplenishment）是利用Internet通過零售企業(yè)與生產企業(yè)的合作，共同做出商品預測，并在此基礎上實行連續(xù)補貨的系統。CPFR的工作原理是剔除供應商與采購商、制造企業(yè)與零售企業(yè)各自計劃之間的不協調點，并提醒各方修訂預測，做好補貨準備。擬定銷售計劃進行前置的業(yè)務規(guī)劃、明確協作計劃、達成交易協議進行前置的業(yè)務規(guī)劃、明確協作計劃、達成交易協議收集各銷售網點的POS資料及相關信息根據需求預測進行生產在單項級別上建立商品的生產預測擬定生產和營銷計劃下達補貨所需的采購訂單在單項級別上建立商品的

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