2023年年度營銷計(jì)劃書編制的重要性(14篇)

第頁共頁2023年年度營銷方案書編制的重要性(14篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。年度營銷方案書編制的重要性篇一1、年銷售目的：1)：作業(yè)本年銷售目的300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增。2)：筆記本年銷售目的200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增2、銷售方向：1、本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場開展經(jīng)銷商，每個(gè)批發(fā)市場必須開展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面開展客戶。2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力開展，潛力較大。4)：延安地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，假設(shè)縣城批發(fā)門市無法做到客戶資意向可開發(fā)零售商，必須到達(dá)每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品，或理解藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品。2、外地市場：1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴開展代理商或經(jīng)銷商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。2)：每個(gè)省一級批發(fā)市場至少開展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定。3)：假如各省的一級批發(fā)市場，暫時(shí)很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場開展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而到達(dá)我們的銷售目的，完成銷售目的。二、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：1)關(guān)系維護(hù)：為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。2)售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與客戶接觸的時(shí)機(jī)，提供熱情詳細(xì)周到的售后效勞，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。三、價(jià)格政策：1、定價(jià)原那么：1)：拉大批零差價(jià)，調(diào)動代理積極性;2)：結(jié)合批量，鼓勵大量多批;3)：以本錢為根底，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競爭力;4)：順應(yīng)市場變化，及時(shí)靈敏調(diào)整。2、目的1)：樹立藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響;2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。四、開拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵銷售機(jī)制。開拓市場，爭取客：銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)方案及業(yè)績考核管理施行細(xì)那么，進(jìn)步銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實(shí)行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。催促銷售人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時(shí)理解搜集賓客意見及建議，反應(yīng)給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。五、親密合作，主動協(xié)調(diào)：與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門親密聯(lián)絡(luò)，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最正確效益。加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力進(jìn)步公司知名度。以上幾點(diǎn)請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見，為了公司的宏偉藍(lán)圖，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。年度營銷方案書編制的重要性篇二一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。3.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。4.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。5.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完好性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)6.加強(qiáng)市場調(diào)研以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域構(gòu)造業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣1.為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大公司的市場占有率，乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場根底。2.在重點(diǎn)或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。3.進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的'業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4.加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更明晰和深層次的認(rèn)識。三、客戶接待客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)展認(rèn)真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深奧的學(xué)問。不去深化地研究和討論就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對公司有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對公司的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對公司的接待工作滿意作為市場部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來進(jìn)步工程跟蹤的成功率和降低商務(wù)會談的難度，到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部著重抓好以下幾方面的工作：1.催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2.在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。3.繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。4.調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。四、內(nèi)部管理1.嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。2.進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力進(jìn)步管理程度。3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進(jìn)步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。4.一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成的營銷目的做好質(zhì)的效勞工作。5.配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。年度營銷方案書篇2一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的承保效勞體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要根底，是保險(xiǎn)公司生存的根底保障。因此，在__年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管控才能。1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)展審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)展初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析^p。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化承保、核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，純熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以進(jìn)步他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的保障。二、進(jìn)步客戶效勞工作質(zhì)量，建立一流的客戶效勞平臺。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的效勞，因此，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種效勞文化。經(jīng)過__年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在__年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會，讓眾多的客戶全面理解公司語音效勞系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以進(jìn)步自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，進(jìn)步客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅(jiān)持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原那么，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以進(jìn)步中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，實(shí)在進(jìn)步查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。4、在__年6月之前完成__營銷效勞部、yy營銷效勞部兩個(gè)效勞機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點(diǎn)建立根本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后效勞。三、加快業(yè)務(wù)開展，進(jìn)步市場占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)__年中支保費(fèi)收入____萬元為根據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。__年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)開展規(guī)劃方案為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入____萬元，各險(xiǎn)種比例方案為機(jī)動車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，方案的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去施行完成。1、機(jī)動車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力開展機(jī)動車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，__年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在開展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作，在__年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在開展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。__年10月我司經(jīng)過積極地努力已與__銀行、__銀行、__銀行、__銀行、__銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，__年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)絡(luò)，讓銀行充分地理解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新打破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種構(gòu)造調(diào)整的戰(zhàn)略目的，為公司實(shí)現(xiàn)效益化奠定良好的根底。年度營銷方案書編制的重要性篇三一、目的目的是我們做方案的根底和根據(jù)，因此，必須首先明確自己的目的，然后，根據(jù)目的制定自己的行動方案。二、資分析^p為完成目的，我們必須具備怎么樣的根本條件，這些根本條件假如不具備，就不可能完成目的。但是，這些根本條件具備了，目的也未必可以完成。找出這些根本條件，是我們做方案的首要任務(wù)。一般地說，就各銷售部的年度營銷方案而言，目的支持因素主要幾個(gè)：目的市場、人力資、產(chǎn)品資、經(jīng)銷商資(或者說區(qū)域)。這些因素要進(jìn)展合理有效的配置，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先要確定目的市場，在目的市場確定下，人力資、產(chǎn)品資、經(jīng)銷商資(或者說區(qū)域)都是為詳細(xì)的目的市場效勞的。三、組織管理上述根本條件具備后，就需要組織構(gòu)造進(jìn)展資的有效分配、調(diào)度，發(fā)揮管理的效用。在任何一個(gè)組織中，每個(gè)崗位的職責(zé)都需要明確，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理資的目的。在這個(gè)組織體系中，每個(gè)人都要找到自己的位置，確切知道自己所處的各種管理關(guān)系和自身的價(jià)值，使管理的價(jià)值最大化，效率最高，費(fèi)用最低。四、進(jìn)度由于是年度任務(wù)，因此，任務(wù)首先要進(jìn)展分解，沒有適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度安排，完成任務(wù)是不可能的。在分解任務(wù)時(shí)，要人人肩上有指標(biāo)，主要分解到人員、月份和區(qū)域，只有這樣才便于執(zhí)行和考核，只有這樣才能進(jìn)展有效監(jiān)視管理。由于市場的不確定性和各地市場差異化，因此，進(jìn)度分解要結(jié)合各地實(shí)際情況進(jìn)展，不能一刀切。五、增長點(diǎn)每年的任務(wù)都有不同程度的增長，如何準(zhǔn)確尋找到自己的增長點(diǎn)，為下一步的營銷工作指明前進(jìn)的方向，尤其重要。否那么，就可能打的是無準(zhǔn)備的仗。六、競爭分析^p做企業(yè)特別是做農(nóng)藥企業(yè)，競爭是非常劇烈的。關(guān)鍵是在競爭的市場環(huán)境中，我們?nèi)绾伟l(fā)揮自己的長處，躲避自己的短處。七、營銷舉措針對自己的長短處，為完成任務(wù)，有哪些困難，這需要理清。對于有些困難，可能一時(shí)解決不了，但有些困難不能回避，必須解決。為此，相應(yīng)的營銷舉措隨之運(yùn)用。營銷舉措必須有針對性，不能泛泛而談。八、預(yù)算為完成任務(wù)，我們需要多少投入，這個(gè)是需要弄清楚的。做預(yù)算的時(shí)候，能詳細(xì)測算出的，就要詳細(xì)化。不能詳細(xì)的，這樣的工程就做一個(gè)估計(jì)數(shù)，也就是常說的不可預(yù)見費(fèi)用。對于部門來說，有些費(fèi)用是部門不可控制的，有些是部門可以控制的。這個(gè)要適當(dāng)分清，以便本部門今后進(jìn)展費(fèi)用的合理使用和控制。年度營銷方案書編制的重要性篇四學(xué)習(xí)篇進(jìn)入公司的第一步是首先做好一個(gè)兵成為一名優(yōu)秀的銷售員工，承受公司公司理念、公司文化、公司產(chǎn)品、銷售形式、效勞理念、競爭對手情況等全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。力爭在兩周之內(nèi)，對自己的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、市場情況做全面深化理解，打下根底。關(guān)注重點(diǎn)：1、目的客戶。我們的目的客戶是那些?他們的需求關(guān)注點(diǎn)預(yù)計(jì)會是那些?深化理解。2、我們的產(chǎn)品特性、賣點(diǎn)。簡單介紹、詳細(xì)介紹需要純熟掌握。例如對公司情報(bào)系統(tǒng)，輿情管理系統(tǒng)做深化理解，具有廣泛的市場空間。3、對手產(chǎn)品情況。分清對手產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)勢，例如對堅(jiān)信服上網(wǎng)行為管理理解。4、常見問題解答。銷售faq常見問題聊熟于胸。5、對于公司招投標(biāo)方面做學(xué)習(xí)理解，做案例學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)篇銷售總監(jiān)進(jìn)入廣辦工作，目前人員還不多，很重要的一部分工作是直接開展業(yè)務(wù)工作，或者協(xié)助同事一起完成業(yè)務(wù)工作，所以自己在業(yè)務(wù)開拓方面也需要成為一位業(yè)務(wù)好手。在日常工作中分配出70%以上的時(shí)間做好業(yè)務(wù)工作，注意做好時(shí)間管理。設(shè)定好業(yè)績要求，所有的業(yè)務(wù)跟進(jìn)統(tǒng)一按公司規(guī)定要求進(jìn)展。工作要點(diǎn)：1、做好市場調(diào)查分析^p，對當(dāng)前市場情況、對手情況、國家政策法規(guī)做一個(gè)深化理解，形成相關(guān)文檔。2、在市場調(diào)查分析^p后整理出自己打單的市場策略，打單的打破點(diǎn)在哪幾方面做好總結(jié)。3、梳理客戶，聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)。對省各地市黨政軍，公檢法，大型企業(yè)關(guān)注，廣泛搜集相關(guān)名錄資料，利用各種關(guān)系理解情況，梳理好客戶關(guān)系和人員脈絡(luò)，整理出跟進(jìn)表格，安排好跟進(jìn)方案。4、更多關(guān)注情報(bào)系統(tǒng)、輿情管理系統(tǒng)方面的客戶。那些行業(yè)會更多需求?政府部門、大型企業(yè)市場部，大型咨詢公司。做認(rèn)真詳細(xì)理解工作，理解客戶特點(diǎn)，需求想法，提升自己情報(bào)行業(yè)知識，成為行業(yè)專家。5、尋求內(nèi)部資支持，形成合適自己風(fēng)格的合作形式，例如售前支持，形成良好配合。6、準(zhǔn)備好各種類型的平安“故事”，擅長講故事，用案例打動客戶。做平安的一定要擅長激發(fā)起客戶對事故的害怕，提出更廣泛的業(yè)務(wù)需求，講故事是一個(gè)好方法。7、開展合作伙伴。提供客戶資，例如尋找一些平安友商合作，尋找一些協(xié)會合作，舉辦客戶會議等等。8、跟進(jìn)原有的渠道，做日常拜訪工作，爭取合作。9、負(fù)責(zé)搜集、匯總、挖掘客戶對于新功能、新產(chǎn)品的潛在需求，滿足客戶，提升產(chǎn)品。做一個(gè)產(chǎn)品專家。10、在需要打破的行業(yè)考慮各種類型廣告投放。管理篇做為銷售總監(jiān)日常管理工作規(guī)劃包括三部曲:第一是系統(tǒng)規(guī)劃，第二是管理控制，第三是培訓(xùn)鼓勵。這三部曲是有機(jī)結(jié)合，互相配合的整體，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動作混亂、銷售隊(duì)伍“雞肋”充滿，業(yè)績動亂難測等銷售隊(duì)伍常見問題，帶著團(tuán)隊(duì)，配合區(qū)域總經(jīng)理一起達(dá)成銷售目的。一、系統(tǒng)規(guī)劃1、目的規(guī)劃，目的分解。根據(jù)公司開展規(guī)劃的要求，比照過往的業(yè)績數(shù)據(jù)，制定合理的業(yè)績目的，包括銷售額財(cái)務(wù)目的、客戶增長目的、管理要求目的等。并做目的分解，分解到個(gè)人，分解到詳細(xì)的季度、月度。對制定的目的與同事們結(jié)合實(shí)際工作情況做推演，讓大家有壓力、有動力一起完成!2、市場劃分。外部市場是按產(chǎn)品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他形式，認(rèn)真做好考慮與溝通交流。目前我們公司主要是內(nèi)容平安與行為審計(jì)產(chǎn)品類、內(nèi)容平安與行為監(jiān)管產(chǎn)品類、平安集成效勞。個(gè)人的觀點(diǎn)是在業(yè)務(wù)人數(shù)少、業(yè)務(wù)才能不高階段暫時(shí)放開，所有人都能做區(qū)域的全線產(chǎn)品，但是每個(gè)人都有自己的側(cè)重行業(yè)線，為后面按產(chǎn)品線劃分市場做準(zhǔn)備。理由是業(yè)術(shù)有專攻，專業(yè)爭取客戶，打敗對手!3、重要流程梳理。主要包括銷售過程管理流程、客戶信息管理流程、銷售人員階段考核管理流程、應(yīng)收賬款管理流程等等進(jìn)展梳理，整理出相關(guān)的流程圖文檔。對于我們目的客戶在黨、政、軍，公、檢、法這類國家機(jī)器部門，銷售過程流程控制顯得尤其重要，例如把銷售過程梳理為一般的四個(gè)階段，一是客戶接觸階段、二是客戶承受階段、三是共同商議階段、四是商務(wù)打破階段，每個(gè)階段都有節(jié)點(diǎn)要素控制，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)重點(diǎn)把控流程中的節(jié)點(diǎn)，給業(yè)務(wù)同事以指導(dǎo)。4、內(nèi)部銷售組織和職責(zé)書面化。結(jié)合外部市場的劃分，區(qū)域銷售組的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也很容易搭建起來了，是按產(chǎn)品線劃分小組或個(gè)人還是按區(qū)域劃分。重要的是明確下來用文本的形式固定下來，明確每個(gè)人的工作任務(wù)、崗位職責(zé)。5、銷售人員編制。目前我們的人數(shù)比擬少，根據(jù)業(yè)務(wù)需要做好了相關(guān)的規(guī)劃，區(qū)域總經(jīng)理已規(guī)劃。6、薪資績效考核體系設(shè)計(jì)。公司在這塊有統(tǒng)一制度，假如情況允許我們可以結(jié)合區(qū)域的實(shí)際情況，做一些區(qū)域特色的績效考核。二、管理控制1、招聘銷售人員管理。選擇那些經(jīng)歷匹配、開展階段匹配、個(gè)性匹配、期望匹配的銷售人員，對于公司產(chǎn)品屬于工程型的銷售，多需要較為聰明、擅長拓展人際關(guān)系的銷售。2、表格管理。包括日常的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、拜訪客戶記錄、銷售漏斗報(bào)表等制度的制定、落實(shí)、或使用相關(guān)的oa、crm系統(tǒng)管理。注意表格設(shè)計(jì)實(shí)用，有效，能真正幫助到業(yè)務(wù)同事，不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定，在培訓(xùn)環(huán)境清楚向同事們說清楚填寫表格帶來的好處。3、會議管理。包括早晚會、周會、月度會議的組織、召開，傳達(dá)公司的指令、銷售制度、渠道政策。會議效果的好壞很重要在于事先的籌劃準(zhǔn)備工作上，會議管理好壞對工作的開展有重要的影響。4、談話管理。包括日常的述職管理、讀單管理等等。讀單管理是個(gè)人認(rèn)為對銷售流程把控的重要手段，每個(gè)銷售人員把自己跟進(jìn)的單子在拜訪記錄的根底上制作成freemind(頭腦思維)圖示，按人(決策者、參謀者、執(zhí)行者等)、錢(是否有預(yù)算，預(yù)算數(shù)額等)、時(shí)間(時(shí)間表)、安排(工程安排流程)、對手(競爭對手情況等)等要素對單子分解推演，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)等給予檢查、建議、催促。5、日常觀察。對銷售同事日常工作狀態(tài)，心態(tài)變化，工作方式做旁觀，及時(shí)理解他們的工作情況并給以催促修正。適當(dāng)不定期組織一些聚餐或其他類型的活動，大家一起交流，注意觀察同事們的情況。三、培訓(xùn)鼓勵1、入職培訓(xùn)。有關(guān)公司理念、公司文化、公司產(chǎn)品、銷售形式、效勞理念、競爭對手情況等全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)2、銷售專項(xiàng)培訓(xùn)。制作出培訓(xùn)資料，把各個(gè)銷售流程培訓(xùn)、銷售演練、產(chǎn)品演示、問題解答、崗位職責(zé)培訓(xùn)等在系統(tǒng)規(guī)劃中要求明確講解給銷售同事的知識以及相關(guān)事項(xiàng)。例如銷售培訓(xùn)，可以進(jìn)展實(shí)際的模擬訓(xùn)練或?qū)嵅儆?xùn)練，提升銷售同事的工作才能。3、在崗培訓(xùn)。帶著新同事一起拜訪客戶，以技術(shù)工程師或其他身份旁觀新同事的工作，并事后給予評價(jià)糾正。4、銷售集訓(xùn)。組織優(yōu)秀銷售同事進(jìn)展案例分析^p講解，一起交流跟進(jìn)心得，提升大家的跟單才能，互相鼓勵!年度營銷方案書編制的重要性篇五20__年凌宇圖書公司營銷宗旨是以“圖書零售+圖書批發(fā)+網(wǎng)絡(luò)效勞”相結(jié)合，以靈敏經(jīng)營翻開市場，提升品牌價(jià)值?籍著各項(xiàng)文化內(nèi)涵豐富的營銷活動表達(dá)一種人文的關(guān)心?傳播書香文化。形成“圖書零售→團(tuán)購效勞→圖書批銷→文化產(chǎn)品綜合效勞→文化市場”營銷體系，通過品牌營銷、顧客滿意度營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、文化營銷來綜合進(jìn)步企業(yè)競爭力。以豐富活動樹文化品牌借助政府引導(dǎo)、政策支持是各種文化活動得以誕生的前提，社會需要、群眾支持是保證這類活動獲得成功的根底，方案在營銷活動借助社會文化、公益等活動，樹立起書店的文化品牌和公益色彩。20__年主要社會活動：1.名人講師團(tuán)巡回演講2.啟動讀者效勞網(wǎng)絡(luò)3.20__學(xué)生新生讀書節(jié)4.教育系統(tǒng)論壇5.“我的閱讀生活”主題書展6.名作家的讀書生活展覽7.佛山名作家講座8.“成長書房”——名社圖書薈萃9.為企業(yè)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織10.“我的書房”設(shè)計(jì)方案大賽11.詩歌、散文朗讀比賽12.每店設(shè)“讀者推薦好書欄”的展示板，讓讀者推薦好書及進(jìn)展圖書導(dǎo)讀促銷活動創(chuàng)造品牌效應(yīng)為配合業(yè)績的成長確保有市場占有的優(yōu)勢，做營銷及促銷活動是重要商業(yè)手段，除在推出應(yīng)時(shí)、應(yīng)季的特別銷售主題外，更配合一年季節(jié)、時(shí)令，做出不同的主題的活動：折扣活動、互動式活動、商品組合活動、數(shù)據(jù)庫營銷等，運(yùn)用賣場促銷的手段組織各色有針對性的活動，如簽名、演講、抽獎、打折等手段來制造積極的賣場氣氛。只有這樣才能在市場競爭中掌握先機(jī)。1.活動形成的獨(dú)特經(jīng)營文化;2.精神物質(zhì)雙“酬賓”活動促銷兩不誤;3.短期效益非目的品牌效應(yīng)是關(guān)鍵。完善客戶效勞體系增忠誠效勞的觀念：在賣場設(shè)計(jì)、陳列展示、圖書分類、檢索查詢、定購效勞等將“人文效勞”作為企業(yè)的開展之本，商場更人性化、更舒適、視野更開闊的思路。將客戶效勞程度置于的最高點(diǎn)，將效勞的理念表達(dá)在每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)員工身上，讓讀者在潛移默化中承受凌宇的品牌形象來進(jìn)步讀者的忠誠度，創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們效勞策略：顧客至上的效勞理念。要求員工以“友善、熱情對待顧客”“保證對三尺以內(nèi)的顧客微笑”。善待顧客，將滿足顧客、尊重顧客、效勞顧客放在第一位，只要贏得了顧客信任，才會帶來宏大回報(bào)。1.成立讀者采購委員會、專家導(dǎo)讀組。2.在店面建立商品導(dǎo)購員引導(dǎo)購置，公司培訓(xùn)各店導(dǎo)購員或定期寄發(fā)相關(guān)書目給會員?設(shè)計(jì)圖書信息資料單、推薦購書書目單，以此為契機(jī)逐步與會員建立長期合作關(guān)系。3.培養(yǎng)出資深營業(yè)員為顧客效勞。4.開展客戶群體、建立完好的____庫，通過特色化效勞進(jìn)步客戶知名度。搜集之后的____，通過計(jì)算機(jī)建立客戶數(shù)據(jù)庫并及時(shí)走訪聯(lián)絡(luò)、跟蹤管理。引進(jìn)先進(jìn)營銷手段占市場利用先進(jìn)的市場營銷手段：改良會員管理提升會員增殖效勞、開展各種各樣的賣場促銷活動、成立vip會員俱樂部、專家導(dǎo)讀團(tuán)等搶占市場份額。銷售方式：店銷以外、機(jī)團(tuán)直銷、書展、網(wǎng)上銷售、訂購、雜志訂閱、郵購等顧客的溝能方式：會員制、會員刊物、網(wǎng)站、____、短信`20__年1-12月份促銷活動一月份：1.元旦迎新活動。2.新春大優(yōu)惠。3.春節(jié)禮品展。4.除舊迎新活動。5.禮品優(yōu)購物方案。二月份：1.情人節(jié)活動。?14日?2.元宵節(jié)活動。?15日?3.歡樂寒假。4.寒假電腦產(chǎn)品展銷。5.開學(xué)用品展銷。三月份：1.世界圖書節(jié)。?2日?2.商品優(yōu)惠特價(jià)周系列活動。3.“三八婦女節(jié)”商品展銷。4.“新天葡萄酒系列”展銷。四月份：1.全國企業(yè)家活動日?21日?2.世界地球日、法律日?22日?3.會員消費(fèi)周(20-27)五月份：1.勞動節(jié)(5/1)活動。2.青年節(jié)商品展銷及活動?4日?3.國際護(hù)士節(jié)?12日?4.世界無煙日?31日?5.母親節(jié)六月份：1.兒童節(jié)圖書、玩具展銷及活動。2.世界環(huán)境日?5日?3.國際奧林匹克日?23日?4.父親節(jié)七月份：1.歡樂暑假商品展銷及活動2.中國____誕生日?1日?3.中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念日?7日?八月份：1.中國人民解放軍建軍節(jié)?1日?2.升學(xué)用品展銷。九月份：1.中秋節(jié)禮品展銷。2.中國老師節(jié)。3.世界旅游日?27日?十月份：1.國慶節(jié)旅游產(chǎn)品展。2國際老人節(jié)?1日?3.重陽節(jié)中國老年節(jié)十一月份：1.冬季圖書主題促銷活動2.國際學(xué)生節(jié)?17日?3.感恩節(jié)?第四個(gè)星期?十二月份：1.圣誕節(jié)禮品圖書展銷。2.歲末迎春商品展。年度營銷方案書編制的重要性篇六1、國內(nèi)光滑油市場現(xiàn)狀與分析^p一、市場概述光滑油產(chǎn)業(yè)是我國開放較早的行業(yè)之一，市場透明度較高，經(jīng)歷了混亂—整合—逐步標(biāo)準(zhǔn)的開展歷程，主要表達(dá)在：品牌整合、資壟斷、價(jià)格上漲、營銷理念轉(zhuǎn)變、國際品牌加快中國布局等方面。近幾年我國光滑油市場持續(xù)保持良好的開展勢頭，20__年我國光滑油消耗量約為680萬噸，增長達(dá)5%。隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的不斷深化及國內(nèi)市場的宏大消費(fèi)潛力，將給光滑油產(chǎn)業(yè)的開展提供更多時(shí)機(jī)，這是光滑油產(chǎn)業(yè)近幾年來，遇到的難得機(jī)遇!二、內(nèi)燃機(jī)光滑油市場特點(diǎn)及開展趨勢1、從市場構(gòu)造來看，車用光滑油較工業(yè)用光滑油呈現(xiàn)出更加快速增長的趨勢。2、車用光滑油市場呈現(xiàn)出從低檔向中高檔晉級的趨勢，符合國ⅲ、國ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)的中高端產(chǎn)品成為廠家產(chǎn)品晉級的對象和市場競爭的焦點(diǎn)。3、在產(chǎn)品供給方面，供給主體日益集中在大型廠商之間，從而將原有的分散競爭改變?yōu)榧懈偁帯?、中高端產(chǎn)品銷售勢頭強(qiáng)勁，從整體開展趨勢上看，sj、ch-4級及其以上級別油品的銷售將會大幅度提升。5、殼牌、美孚、嘉實(shí)多等國外品牌照舊在高端汽油機(jī)油產(chǎn)品市場占主導(dǎo)地位，國產(chǎn)一線品牌如：長城、昆侖等正積極向該市場邁進(jìn)。6、在柴油機(jī)油市場主機(jī)廠光滑油品牌成為快速開展的新生權(quán)力，如：玉柴、濰柴、東風(fēng)、康明斯等。7、渠道形式由長線渠道向短而平的渠道形式轉(zhuǎn)變。8、無論廠家還是渠道商更加重視終端及消費(fèi)者的宣傳推廣及終端的品牌認(rèn)知度三、內(nèi)燃機(jī)油市場現(xiàn)有品牌及特點(diǎn)1、隨著內(nèi)燃機(jī)油市場的不斷整合與淘汰，現(xiàn)已形成光滑油品牌三大陣營，以美孚、殼牌為主的國際品牌陣營，其幾乎壟斷了我國高端光滑油市場，該陣營中還有嘉實(shí)多、bp、sk、道達(dá)爾、福斯、埃爾夫、加德士、____新石油等國際二線品牌。以長城、昆侖為首的國字號陣營，其是中國市場最具競爭力的品牌，憑借其自有的資優(yōu)勢，強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢正在加大對中高端市場的進(jìn)軍的步伐。以龍?bào)?、康普頓、萊克為首的民營品牌，該陣營開展環(huán)境較為苛刻，上有“國字號陣營”，左有“進(jìn)口品牌陣營”，右有“山寨進(jìn)口版陣營”，但其憑借自身的不斷轉(zhuǎn)變開展，打破開展瓶頸，在地域化和專業(yè)化方面獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，成為我國最具生命力和活力的競爭者。2、主要品牌的渠道推廣策略3、終端的定義效勞類終端：修理廠、換油中心、4s店、特約維修站、美容保養(yǎng)連鎖店、快修店等，效勞類終端的特點(diǎn)是以效勞帶來的附加值為利潤表達(dá)，銷售價(jià)格均高于銷售類終端。銷售類終端：汽配店、光滑油超市、路邊店、加油站等，銷售類終端的特點(diǎn)是“薄利多銷，快進(jìn)快出，只作銷售，不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營”。4、國內(nèi)中高端品牌銷售形式國內(nèi)外主要光滑油品牌參與高檔車用油在初級階段的競爭著力點(diǎn)都是通過銷售網(wǎng)絡(luò)布局—“抓住經(jīng)銷商”;以及展開各自的終端網(wǎng)點(diǎn)建立—“抓住效勞、銷售型門店”這兩大方面來實(shí)現(xiàn)的。美孚在高檔汽機(jī)油上只推頂級產(chǎn)品—美孚1號合成油，渠道形式也另辟蹊徑—“指定經(jīng)銷商-特約維修站/大型修理廠-消費(fèi)者”，力圖樹立“效勞于高檔車輛、產(chǎn)品品質(zhì)高”的品牌形象、到達(dá)高利潤、豎專業(yè)形象的目的。殼牌的高檔汽機(jī)油其著力點(diǎn)除了抓住效勞、銷售型門店，同時(shí)逐漸與輪胎、保險(xiǎn)、配件等汽車相關(guān)行業(yè)進(jìn)展強(qiáng)強(qiáng)合作，對終端制作門頭、pop宣傳、店內(nèi)裝修、營建喜力換油中心等方式進(jìn)展宣傳，從而抓住“消費(fèi)者”，到達(dá)引導(dǎo)消費(fèi)需求。國際陣營中還有一些品牌如嘉實(shí)多、埃索、道達(dá)爾、sk、bp、福斯、加德士、埃爾夫、康菲、馬石油等品牌，其中有部分品牌在一些特殊領(lǐng)域還做的不錯，擁有自己專業(yè)的拓展團(tuán)隊(duì)和效勞團(tuán)隊(duì)，有些品牌可能已經(jīng)退出中國市場，從總體上來看，國際品牌中的二線、三線品牌在中國市場并沒有形成太大影響力，在中國市場的實(shí)際運(yùn)作中也并沒有建立值得稱道的驕人業(yè)績。2、市場規(guī)劃按地區(qū)劃分1.華北地區(qū)：北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古(5個(gè)省、市、區(qū))。2.東北地區(qū)：遼寧、吉林、黑龍江、大連(4個(gè)省、市)。3.華東地區(qū)：上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、寧波、夏門、青島(10個(gè)省、市)。4.中南地區(qū)：河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南、深圳(7個(gè)省、市)。5.西南地區(qū)：重慶、四川、貴州、云南、(5個(gè)省、市)。6.西北地區(qū)：陜西、甘肅、青海、寧夏、(5個(gè)省、區(qū))。3、渠道策略：省會—地級市—縣城3.1、目的渠道形式3.2、渠道建立20__年最主要的工作空白地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立，主要開發(fā)市場為湖北、湖南市場地處京九線物流發(fā)貨便利，光滑油市場需求大3.3、終端開發(fā)①公司的終端開發(fā)前期先以湖北為重點(diǎn)，裝備相應(yīng)的人員，主要以地級市汽配城、汽配修理集中地街道為開發(fā)地區(qū)。②終端開發(fā)是拉動式銷售的主要方式之一，是解決銷售渠道不暢的主要手段。效勞用油的終端客戶主要有修理廠、修理點(diǎn)、小型配件專賣店、小型車隊(duì)、小型光滑油專賣店、個(gè)體車主。③終端客戶開發(fā)形式：銷售(效勞)類終端：關(guān)心價(jià)格、促銷、宣傳品。因此要求業(yè)務(wù)經(jīng)理攜帶工具包(產(chǎn)品資料、各類海報(bào)、折頁等)對其拜訪、溝通，幫助店長碼放油品，給用戶主動推介;通知光滑油促銷信息，理解用油需求，競品情況;協(xié)調(diào)經(jīng)銷商和終端的協(xié)作;根據(jù)終端數(shù)量開展產(chǎn)品銷售技巧交流會、現(xiàn)場促銷會等。直接使用類終端：關(guān)心有品質(zhì)量、售后效勞、喜歡帶光滑油的小禮品。因此，除了有規(guī)律的拜訪、用油感受詢問外，結(jié)合經(jīng)銷商有針對性的開展技術(shù)交流會，為其車輛保養(yǎng)維護(hù)提供更好的指導(dǎo)，保持對光滑油品牌的忠誠度。④協(xié)助經(jīng)銷商對所轄區(qū)域進(jìn)展終端客戶的分類，并根據(jù)客戶類型的需求展開開發(fā)3.4、經(jīng)銷商管理①經(jīng)銷商管理的框架②對經(jīng)銷商的管理與合作4、促銷策略4.1、促銷活動開展的原那么年度促銷活動的原那么是施行“推動式”促銷，活動對象向渠道傾斜，以實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品快速推進(jìn)到終端。4.3、促銷的形式①贈油促銷②小禮品發(fā)放、抽獎活動、事件禮品促銷、③產(chǎn)品推介會④上門推銷⑤返利促銷4.4、渠道促銷促銷對象:一級經(jīng)銷商,銷售目的：進(jìn)步經(jīng)銷商產(chǎn)品分銷的的積極性，穩(wěn)固與一級經(jīng)銷商的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速推進(jìn)到終端,增強(qiáng)其經(jīng)銷產(chǎn)品的信心。促銷方式：年底返利促銷、贈油促銷促銷時(shí)間：年底返利促銷-，換季油品促銷年度營銷方案書編制的重要性篇七1、國內(nèi)光滑油市場現(xiàn)狀與分析^p一、市場概述光滑油產(chǎn)業(yè)是我國開放較早的行業(yè)之一，市場透明度較高，經(jīng)歷了混亂—整合—逐步標(biāo)準(zhǔn)的開展歷程，主要表達(dá)在：品牌整合、資壟斷、價(jià)格上漲、營銷理念轉(zhuǎn)變、國際品牌加快中國布局等方面。近幾年我國光滑油市場持續(xù)保持良好的開展勢頭，20xx年我國光滑油消耗量約為680萬噸，增長達(dá)5%。隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的不斷深化及國內(nèi)市場的宏大消費(fèi)潛力，將給光滑油產(chǎn)業(yè)的開展提供更多時(shí)機(jī)，這是光滑油產(chǎn)業(yè)近幾年來，遇到的難得機(jī)遇!二、內(nèi)燃機(jī)光滑油市場特點(diǎn)及開展趨勢1、從市場構(gòu)造來看，車用光滑油較工業(yè)用光滑油呈現(xiàn)出更加快速增長的趨勢。2、車用光滑油市場呈現(xiàn)出從低檔向中高檔晉級的趨勢，符合國ⅲ、國ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)的中高端產(chǎn)品成為廠家產(chǎn)品晉級的對象和市場競爭的焦點(diǎn)。3、在產(chǎn)品供給方面，供給主體日益集中在大型廠商之間，從而將原有的分散競爭改變?yōu)榧懈偁帯?、中高端產(chǎn)品銷售勢頭強(qiáng)勁，從整體開展趨勢上看，sj、ch-4級及其以上級別油品的銷售將會大幅度提升。5、殼牌、美孚、嘉實(shí)多等國外品牌照舊在高端汽油機(jī)油產(chǎn)品市場占主導(dǎo)地位，國產(chǎn)一線品牌如：長城、昆侖等正積極向該市場邁進(jìn)。6、在柴油機(jī)油市場主機(jī)廠光滑油品牌成為快速開展的新生權(quán)力，如：玉柴、濰柴、東風(fēng)、康明斯等。7、渠道形式由長線渠道向短而平的渠道形式轉(zhuǎn)變。8、無論廠家還是渠道商更加重視終端及消費(fèi)者的宣傳推廣及終端的品牌認(rèn)知度三、內(nèi)燃機(jī)油市場現(xiàn)有品牌及特點(diǎn)1、隨著內(nèi)燃機(jī)油市場的不斷整合與淘汰，現(xiàn)已形成光滑油品牌三大陣營，以美孚、殼牌為主的國際品牌陣營，其幾乎壟斷了我國高端光滑油市場，該陣營中還有嘉實(shí)多、bp、sk、道達(dá)爾、福斯、埃爾夫、加德士、____新石油等國際二線品牌。以長城、昆侖為首的國字號陣營，其是中國市場最具競爭力的品牌，憑借其自有的資優(yōu)勢，強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢正在加大對中高端市場的進(jìn)軍的步伐。以龍?bào)?、康普頓、萊克為首的民營品牌，該陣營開展環(huán)境較為苛刻，上有“國字號陣營”，左有“進(jìn)口品牌陣營”，右有“山寨進(jìn)口版陣營”，但其憑借自身的不斷轉(zhuǎn)變開展，打破開展瓶頸，在地域化和專業(yè)化方面獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，成為我國最具生命力和活力的競爭者。2、主要品牌的渠道推廣策略3、終端的定義效勞類終端：修理廠、換油中心、4s店、特約維修站、美容保養(yǎng)連鎖店、快修店等，效勞類終端的特點(diǎn)是以效勞帶來的附加值為利潤表達(dá)，銷售價(jià)格均高于銷售類終端。銷售類終端：汽配店、光滑油超市、路邊店、加油站等，銷售類終端的特點(diǎn)是“薄利多銷，快進(jìn)快出，只作銷售，不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營”。4、國內(nèi)中高端品牌銷售形式國內(nèi)外主要光滑油品牌參與高檔車用油在初級階段的競爭著力點(diǎn)都是通過銷售網(wǎng)絡(luò)布局—“抓住經(jīng)銷商”;以及展開各自的終端網(wǎng)點(diǎn)建立—“抓住效勞、銷售型門店”這兩大方面來實(shí)現(xiàn)的。美孚在高檔汽機(jī)油上只推頂級產(chǎn)品—美孚1號合成油，渠道形式也另辟蹊徑—“指定經(jīng)銷商-特約維修站/大型修理廠-消費(fèi)者”，力圖樹立“效勞于高檔車輛、產(chǎn)品品質(zhì)高”的品牌形象、到達(dá)高利潤、豎專業(yè)形象的目的。殼牌的高檔汽機(jī)油其著力點(diǎn)除了抓住效勞、銷售型門店，同時(shí)逐漸與輪胎、保險(xiǎn)、配件等汽車相關(guān)行業(yè)進(jìn)展強(qiáng)強(qiáng)合作，對終端制作門頭、pop宣傳、店內(nèi)裝修、營建喜力換油中心等方式進(jìn)展宣傳，從而抓住“消費(fèi)者”，到達(dá)引導(dǎo)消費(fèi)需求。國際陣營中還有一些品牌如嘉實(shí)多、埃索、道達(dá)爾、sk、bp、福斯、加德士、埃爾夫、康菲、馬石油等品牌，其中有部分品牌在一些特殊領(lǐng)域還做的不錯，擁有自己專業(yè)的拓展團(tuán)隊(duì)和效勞團(tuán)隊(duì)，有些品牌可能已經(jīng)退出中國市場，從總體上來看，國際品牌中的二線、三線品牌在中國市場并沒有形成太大影響力，在中國市場的實(shí)際運(yùn)作中也并沒有建立值得稱道的驕人業(yè)績。2、市場規(guī)劃按地區(qū)劃分1.華北地區(qū)：北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古(5個(gè)省、市、區(qū))。2.東北地區(qū)：遼寧、吉林、黑龍江、大連(4個(gè)省、市)。3.華東地區(qū)：上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、寧波、夏門、青島(10個(gè)省、市)。4.中南地區(qū)：河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南、深圳(7個(gè)省、市)。5.西南地區(qū)：重慶、四川、貴州、云南、(5個(gè)省、市)。6.西北地區(qū)：陜西、甘肅、青海、寧夏、(5個(gè)省、區(qū))。3、渠道策略：省會—地級市—縣城3.1、目的渠道形式3.2、渠道建立20xx年最主要的工作空白地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立，主要開發(fā)市場為湖北、湖南市場地處京九線物流發(fā)貨便利，光滑油市場需求大3.3、終端開發(fā)①公司的終端開發(fā)前期先以湖北為重點(diǎn)，裝備相應(yīng)的人員，主要以地級市汽配城、汽配修理集中地街道為開發(fā)地區(qū)。②終端開發(fā)是拉動式銷售的主要方式之一，是解決銷售渠道不暢的主要手段。效勞用油的終端客戶主要有修理廠、修理點(diǎn)、小型配件專賣店、小型車隊(duì)、小型光滑油專賣店、個(gè)體車主。③終端客戶開發(fā)形式：銷售(效勞)類終端：關(guān)心價(jià)格、促銷、宣傳品。因此要求業(yè)務(wù)經(jīng)理攜帶工具包(產(chǎn)品資料、各類海報(bào)、折頁等)對其拜訪、溝通，幫助店長碼放油品，給用戶主動推介;通知光滑油促銷信息，理解用油需求，競品情況;協(xié)調(diào)經(jīng)銷商和終端的協(xié)作;根據(jù)終端數(shù)量開展產(chǎn)品銷售技巧交流會、現(xiàn)場促銷會等。直接使用類終端：關(guān)心有品質(zhì)量、售后效勞、喜歡帶光滑油的小禮品。因此，除了有規(guī)律的拜訪、用油感受詢問外，結(jié)合經(jīng)銷商有針對性的開展技術(shù)交流會，為其車輛保養(yǎng)維護(hù)提供更好的指導(dǎo)，保持對光滑油品牌的忠誠度。④協(xié)助經(jīng)銷商對所轄區(qū)域進(jìn)展終端客戶的分類，并根據(jù)客戶類型的需求展開開發(fā)3.4、經(jīng)銷商管理①經(jīng)銷商管理的框架②對經(jīng)銷商的管理與合作4、促銷策略4.1、促銷活動開展的原那么年度促銷活動的原那么是施行“推動式”促銷，活動對象向渠道傾斜，以實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品快速推進(jìn)到終端。4.3、促銷的形式①贈油促銷②小禮品發(fā)放、抽獎活動、事件禮品促銷、③產(chǎn)品推介會④上門推銷⑤返利促銷4.4、渠道促銷促銷對象:一級經(jīng)銷商,銷售目的：進(jìn)步經(jīng)銷商產(chǎn)品分銷的的積極性，穩(wěn)固與一級經(jīng)銷商的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速推進(jìn)到終端,增強(qiáng)其經(jīng)銷產(chǎn)品的信心。促銷方式：年底返利促銷、贈油促銷促銷時(shí)間：年底返利促銷-，換季油品促銷年度營銷方案書編制的重要性篇八一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完好性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場根底。2、在重點(diǎn)或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更明晰和深層次的認(rèn)識。三、客戶接待客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)展認(rèn)真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深奧的學(xué)問。不去深化地研究和討論就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來進(jìn)步工程跟蹤的成功率和降低商務(wù)會談的難度，到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提早下，將盡可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。四、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力進(jìn)步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進(jìn)步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目的做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。年度營銷方案書編制的重要性篇九1、每周要增加10個(gè)以上的新客戶，還要有3到5個(gè)潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會喪失這個(gè)客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10、為了年的銷售工作方案每月我要努力完成5到6萬元的銷售額，為公司創(chuàng)造利潤。年度營銷方案書編制的重要性篇十?籌劃的前提與對象根據(jù)a集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨與宏偉目的，結(jié)合國內(nèi)保健品市場現(xiàn)狀，設(shè)定在將來的銷售活動中推出一種以、yy為主要成份、科技含量高的腸道保健食品──產(chǎn)品。該產(chǎn)品獲國家“保健食品”批文及“綠色食品”稱號。?籌劃的根據(jù)與目的以市場調(diào)查為根底，將搜集的信息資料進(jìn)展整理、分析^p和利用。本人認(rèn)為該類產(chǎn)品市場需求大，本產(chǎn)品具有很強(qiáng)的生命力，值得研制開發(fā)和市場推廣?；I劃的另一個(gè)目的是為a集團(tuán)經(jīng)營決策提供參考。一、市場分析^p中國保健品市場開展速度之快、規(guī)模之大令人鼓舞。從“太陽神”時(shí)代至今已有十余年歷史。在這十幾年的歷程中，保健品市場風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)曲折，造就了不少知名品牌，培養(yǎng)了不少營銷精英，也讓不少企業(yè)與商賈競折腰。xx年前，保健品市場高潮疊起，打從“沈陽飛龍”、“巨人腦黃金”之后就一蹶不振;九九年下半年以來，市場又開場升溫。新世紀(jì)保健品市場將東山再起。隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速開展，國家相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，行業(yè)管理的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，保健品市場一定會真正地走向安康穩(wěn)定的開展軌道。這對于保健品產(chǎn)業(yè)的開展和人民生活質(zhì)量的進(jìn)步都大有裨益。(一)保健品市場現(xiàn)狀1、保健品的消費(fèi)企業(yè)多、品種多，大部分企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)。20xx年國內(nèi)從事保健品消費(fèi)銷售的廠商達(dá)5萬多家，品種2萬多種，全年保健品銷售額超過500億元人民幣。2、市場還處于無序競爭狀態(tài)，夸張成效、虛假廣告屢見不鮮。市場短期行為、自生自滅現(xiàn)象嚴(yán)重，給其他標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營的企業(yè)帶來很大的行銷阻力。3、80%的市場份額掌握在20%的企業(yè)與品牌手中。這20%的企業(yè)一般都是綜合實(shí)力強(qiáng)，并具一定規(guī)模。4、天然原料，成分簡單、功能明確的產(chǎn)品更受消費(fèi)者青睞。生物工程或基因技術(shù)在保健食品消費(fèi)中被廣泛關(guān)注和應(yīng)用。5、品牌創(chuàng)新才能強(qiáng)，產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品容易被市場接納。6、市場推廣投入力度大的產(chǎn)品其市場份額明顯趨高，強(qiáng)勢推廣仍然是中國保健品市場的慣用方法。7、國外保健品企業(yè)尤其是大型企業(yè)進(jìn)軍中國市場帶來的影響力、沖擊力非常明顯。8、一對一營銷(1:1marketing)、特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)活動等將營造亮麗的市場風(fēng)景。(二)保健品市場現(xiàn)狀保健品市場作為中國保健品市場的一個(gè)新興市場，從無到有，走過了不到四年的光陰，與其他類保健產(chǎn)品相比，具有以下特點(diǎn)：1、國內(nèi)市場對根本功能雖然有一定的認(rèn)識，但其廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其原因是科普宣傳不夠、市場推廣力度太小。2、政府、企業(yè)都熱心開展這一產(chǎn)業(yè)，但真正投入的行動和力度還非常不夠，科研深度不夠，這是保健品市場開展緩慢的主要原因。3、保健品消費(fèi)的企業(yè)和品種都少得可憐。由于產(chǎn)業(yè)自身的特性要求和消費(fèi)工藝技術(shù)的詳細(xì)困難，國內(nèi)專業(yè)種植、消費(fèi)和開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)尚未超過十家。目前能消費(fèi)保健食品的企業(yè)只有3～5家。金是國內(nèi)制品企業(yè)的老大，現(xiàn)有保健品(口服液、膠囊和含片三種劑型)和化裝品系列兩大類，年實(shí)際銷售額尚未打破4000萬元。4、類產(chǎn)品沒有突出的科技含量，產(chǎn)品賣點(diǎn)不明顯、不新穎，品牌與推廣沒有創(chuàng)新表現(xiàn)，沒有獨(dú)特的銷售主張，所以品牌知名度低。5、國外進(jìn)口的相似類產(chǎn)品，定價(jià)偏高，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態(tài)。綜上分析^p，產(chǎn)業(yè)開展速度還比擬緩慢，市場蛋糕急待做大;產(chǎn)業(yè)前景非常光明、市場商機(jī)宏大。(三)腸道保健品主要競爭產(chǎn)品腸道保健品市場定位在潤腸通便、排毒養(yǎng)顏類的產(chǎn)品有上100種。1、消費(fèi)需求現(xiàn)代醫(yī)學(xué)已經(jīng)證明，除遺傳因素外，人體絕大多數(shù)疾病由內(nèi)而生。腸道正是內(nèi)生疾患之根。人生下來后，因?yàn)槌燥?、喝水等生活過程不可防止地在體內(nèi)，尤其是腸內(nèi)積累大量的廢物、殘?jiān)?。這些無用之物頑固地粘連在結(jié)腸內(nèi)壁，假設(shè)不清理，日積月累，一個(gè)30歲的人，人體腸道就會積腸毒、凈化腸道、潤澤腸道已成為現(xiàn)代人的當(dāng)務(wù)之急!2、目的市場(1)據(jù)有關(guān)資料報(bào)道，全國有30%以上的人患有慢性或階段性胃腸道功能紊亂疾病。在這些患者中50%以上的人患有便秘癥。(2)43.8%的婦女都有不同程度的便秘。(3)中老年人50%以上都有便秘病癥。據(jù)此，可以清楚地認(rèn)識到國內(nèi)潤腸通便類產(chǎn)品目的消費(fèi)群體龐大。3、市場規(guī)模：據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)資料顯示，腸道科普通用藥年消費(fèi)額上百億元人民幣(這一消費(fèi)不包含藥店otc、保健品商場與柜臺的銷售額)。由此可見，腸道類保健品市場需求非常宏大。經(jīng)初步預(yù)測，國內(nèi)腸道類保健品市場規(guī)模將到達(dá)150億元以上。(四)市場時(shí)機(jī)分析^p1、近二年來，醫(yī)療、保健、美容行業(yè)都在不同程度、不同方式的進(jìn)展人體凈腸方面的宣傳教育，凈腸類產(chǎn)品在美容界消費(fèi)需求不斷增大。不少消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)識到凈腸的好處和腸道不凈的危害。時(shí)下流行的“器械洗腸”、“生物清腸”、“生態(tài)凈腸”等都代表著凈腸潮流的興起。2、腸道保健品知名品牌“昂立一號”、“排毒養(yǎng)顏”和“腦白金”等在市場上的非凡表現(xiàn)，為腸道保健需求翻開了渠道，奠定了根底。3、yy類食品、飲料被市場廣泛承受，尤其是中老年消費(fèi)者。4、上述知名品牌在市場的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。5、目前市場上還沒有主推或力推“凈腸通便”功能的保健品。尤其是沒有與yy相配合的類保健品上市。6、保健品在國內(nèi)市場都未形成氣候，同時(shí)還沒有真正科技含量高的產(chǎn)品上市。7、國家和____大力扶持產(chǎn)業(yè)的開展。綜上分析^p，在近年內(nèi)將產(chǎn)品推向市場，正逢天時(shí)，也得地利。把握時(shí)機(jī)，捷足先登者贏。(五)行銷阻力分析^p多年來，腸道類保健品的年銷售額一直排名于八____品板塊市場的第一位。因此，眾多的廠商都眼盯著這一“金礦”市場。對于新企業(yè)、新品牌新產(chǎn)品，最大的威脅來自市場。面對競爭非常急烈的保健品市場，定位于潤腸通便的產(chǎn)品，它所面臨的明顯阻力有：1、產(chǎn)品品種多，蠶食市場現(xiàn)象嚴(yán)重，消費(fèi)選擇余地大。尤其是醫(yī)藥體制改革、otc市場的放開，這一現(xiàn)象更為加劇。2、價(jià)格上下懸殊，價(jià)格心理取向空間大。3、主流產(chǎn)品市場根底牢，對其撼動有一定困難。4、我國政府對保健品的功能定位采取大概念定義，給消費(fèi)者購置決策和市場推廣訴求都帶來困擾。同時(shí)，與國際慣例也不接軌。5、我國參加wto后，美國、____、韓國等興旺國家一定會大舉挺進(jìn)中國醫(yī)藥保健品市場，不排除成份功能一樣或相近，科技含量高的產(chǎn)品進(jìn)入。(六)應(yīng)對市場威脅的方法1、本人認(rèn)為，應(yīng)對市場威脅最有效的方法是名符其實(shí)地，造就企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭核心才能，即真正開發(fā)研制出功能明顯、成效可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品──產(chǎn)品，這是重中之重。2、以科技含量提升產(chǎn)品附加值，化解價(jià)格異議。3、以產(chǎn)品本身的真實(shí)效果吸引消費(fèi)，達(dá)成需求。4、敢于競爭、擅長競爭，利用現(xiàn)代化營銷手段，高品質(zhì)、高效率效勞于市場。5、以專業(yè)、權(quán)威的力量攻克產(chǎn)品批準(zhǔn)文號的困難。6、敢于面對強(qiáng)手，擅長避實(shí)就虛，充分用好“知國情”優(yōu)勢，抓緊時(shí)間、把握時(shí)機(jī)，在“狼”還將來之前我們就能捕獵。7、著眼當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，做好產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作，為企業(yè)長期穩(wěn)健開展打好堅(jiān)實(shí)根底。二、產(chǎn)品定位(一)定位的認(rèn)識1、產(chǎn)品是企業(yè)生存和開展的根底，消費(fèi)者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產(chǎn)品(或效勞)。企業(yè)的定位最終也要落實(shí)到產(chǎn)品實(shí)體上來。所以產(chǎn)品定位是所有定位的根底。2、產(chǎn)品定位的本質(zhì)就是將自己的產(chǎn)品與市場所有其他同類產(chǎn)品有所不同。區(qū)別越大越好，特色越明顯越好，看上去好象是社會上“唯一”的。3、以市場需求為根據(jù)，先進(jìn)展產(chǎn)品定位，經(jīng)論證可行后再爭開發(fā)、消費(fèi)和銷售的定位觀念，有利于準(zhǔn)確把握市場。(二)產(chǎn)品功能定位產(chǎn)品功能定位是產(chǎn)品定位的核心內(nèi)容。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售力和市場生命力。當(dāng)然，保健品功能的最終確定需要國家有關(guān)部批準(zhǔn)。在此，主要站在市場營銷的角度進(jìn)展籌劃。1、定位的根據(jù)(1)產(chǎn)品自身具有的功能(作用機(jī)理與臨床應(yīng)用證明)。(2)市場現(xiàn)實(shí)需求很強(qiáng)烈的功能。(3)利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對稱的功能。2、定位的策略重點(diǎn)功能與多項(xiàng)功能相結(jié)合的策略。3、產(chǎn)品功能凈腸清毒、潤腸通便、養(yǎng)胃護(hù)肝、補(bǔ)虛養(yǎng)顏。4、產(chǎn)品命名采用“成份+劑型”的形式命名為：產(chǎn)品。(三)產(chǎn)品包裝策略本產(chǎn)品采用高檔品質(zhì)包裝。為了與產(chǎn)品形象、價(jià)格形象、企業(yè)形象相統(tǒng)一，本產(chǎn)品采用以下包裝策略：1、包裝品質(zhì)：與產(chǎn)品品質(zhì)相一致，做到華而有實(shí)，值得信賴。2、包裝風(fēng)格：與產(chǎn)品功能相符，表達(dá)出清新、安康氣息、讓消費(fèi)者感覺到天然綠色食品的親和力。3、包裝規(guī)格：待定。4、包裝形象：力求外觀品質(zhì)、風(fēng)格等整體形象構(gòu)成能滿足產(chǎn)品宣傳形象訴求的要求，能方便消費(fèi)者認(rèn)知，有利于終端展示促銷。三、產(chǎn)品價(jià)格策略1、本產(chǎn)品采取中等偏高的價(jià)格策略，即質(zhì)價(jià)相符的原那么定價(jià)。2、產(chǎn)品價(jià)格與其消費(fèi)本錢、銷售環(huán)節(jié)價(jià)差、企業(yè)利潤充分掛鉤。3、同時(shí)做好市場競爭中同類產(chǎn)品價(jià)格攻擊防范。參照關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)。每一服用周期(10天左右)消費(fèi)額在150～180元，每一療程為二個(gè)服用周期。四、市場定位(一)目的市場1、按年齡細(xì)分，本產(chǎn)品的目的市場為25歲以上(不適應(yīng)者除)的所有人員;2、按經(jīng)濟(jì)才能細(xì)分，本產(chǎn)品的主力目的市場是中青年白領(lǐng)階層人士;3、按需求強(qiáng)度細(xì)分，本產(chǎn)品的先行目的市場是青年女性和中老年人士;4、按區(qū)域和經(jīng)濟(jì)才能細(xì)分，本產(chǎn)品的目的市場是大中型城市和中心城市。綜上得到，本產(chǎn)品首期目的市場是中心城市里的有消費(fèi)才能和迫切需求的青年女性和中老年人士。以后隨著推廣的進(jìn)展情況不斷擴(kuò)大目的市場。(二)目的市場需求研究1、購置保健品的主要原因：(1)為了增強(qiáng)身體機(jī)能，促進(jìn)身體安康，延緩衰老;(2)將保健品當(dāng)做藥品來使用，期望值較高;(3)孝順父母、探親訪友需要送禮。2、主要消費(fèi)者狀況(1)年齡狀況：a、25～35歲的女性，55歲以上的女性;b、45歲以上的男性;c、23歲以上的子女。(2)收入狀況：都有固定的經(jīng)濟(jì)收入。(3)文化狀況：文化層次較高3、購置心理狀況(1)看重實(shí)效;(2)看重品牌;(3)互相比擬;(4)試試。4、購置場所(1)藥店;(2)商場;(3)超市。5、購置方式(1)按產(chǎn)品說明書購置;(2)按促銷人員推薦購置;(3)單盒購置。6、信息來渠道(1)廣告告知;(2)終端促銷;(3)專家、朋友推薦;(4)其他渠道。(三)市場地位1、競爭策略。假設(shè)以上定位可以實(shí)現(xiàn)，本產(chǎn)品上市后對于市場競一定有強(qiáng)大的沖擊力。這樣不可防止地引起老的功能相近的產(chǎn)品的攻擊，新產(chǎn)品的跟進(jìn)。因此我們勢必做好迎接競爭的充分準(zhǔn)備。2、市場地位。迎頭競爭策略決定了我們必須爭取的市場地位：2年內(nèi)，爭創(chuàng)保健品行業(yè)的第一品牌;2～3年內(nèi)，爭創(chuàng)全國保健品行業(yè)知名品牌。五、銷售渠道策略(一)渠道體制根本體制：廠家—經(jīng)銷商—零售商為了增強(qiáng)廠家對銷售渠道的控制才能，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)和銷量，保健品銷售通路中間環(huán)節(jié)宜少，不宜多，這樣可以直面經(jīng)銷商、零售商提供效勞與支持，調(diào)控市場。(二)渠道建立與運(yùn)作渠道建立以終端建立為中心，讓產(chǎn)品、信息、效勞直接面對消費(fèi)者，有效防止廣告浪費(fèi)、竄貨、降價(jià)傾銷，快速搜集市場信息、做好銷售效勞和各種促銷活動。廠家商家共同投入市場運(yùn)作，優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)，資信息共享，形成魚水關(guān)系。廠家為商家提供參謀式效勞。(三)市場管理市場管理以網(wǎng)絡(luò)、渠道與售點(diǎn)管理為主。根據(jù)市場規(guī)模設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與人員(如營銷經(jīng)理、銷售代表等)，根本要求是克制空白市場，防止浪費(fèi)市場時(shí)機(jī)，同一區(qū)域市場同步啟動、協(xié)同成長。(四)管理創(chuàng)新在時(shí)機(jī)成熟條件匹配的區(qū)域，建立集廠家、商家與營銷人員三者于一體的利益結(jié)合共同體，使廠家對市場(網(wǎng)絡(luò)、渠道)等資的掌控運(yùn)用途于主動地位，促進(jìn)集約化經(jīng)營。六、市場開發(fā)策略新品牌產(chǎn)品的上市會遇到各種各樣的意外。同時(shí)，在策略、施行、管理等各方面都有一個(gè)理論、總結(jié)、進(jìn)步的過程。因此，市場開發(fā)必須按方案有序地往前推進(jìn)。(一)上市初期，選擇5～6個(gè)中型城市作為首批開發(fā)的市場，其特點(diǎn)是：1、其他保健品市場啟動速度快、效果明顯;2、同類型保健品競爭相對不太劇烈;3、市場容量大，有明顯的消費(fèi)習(xí)慣和才能;4、媒介投入本錢相對較低;5、政府對市場管理政策相對寬松。(二)開發(fā)方案1、首批方案開發(fā)六個(gè)有代表性的市場，它們是：(1)昆明;(2)廈門;(3)寧波;(4)蘇州;(5)南寧;(6)東莞。2、第二批開發(fā)方案，在首批開發(fā)、推廣獲得一定成功經(jīng)歷的根底上再開發(fā)以下區(qū)域市場。(1)成都;(2)福州;(3)杭州、溫州;(4)無錫、常州;(5)大連;(6)濟(jì)南;(7)長沙;(8)珠江三角洲等。3、其他各批方案(略)(三)市場開發(fā)時(shí)間安排方案用4～5個(gè)月時(shí)間完成首批市場開發(fā)工作;用3～4個(gè)月完成第二批市場開發(fā)工作;用3個(gè)月時(shí)間完成第三批、第四批及第五批市場開發(fā)工作。合計(jì)用16～18個(gè)月時(shí)間根本完成全國大中型城市的市場開發(fā)工作。七、銷售目的方案(略)八、銷售組織工作方案爭取用3～4個(gè)月時(shí)間完成以下八方面的工作。(一)配套建立市場營銷管理機(jī)構(gòu)。在原有根底上，根據(jù)市場開發(fā)方案和上市準(zhǔn)備工作需要，增強(qiáng)人員力量，建立專業(yè)事務(wù)部門，組建精干、高效的營銷機(jī)構(gòu)。(二)專業(yè)企劃市場營銷方案與施行工作準(zhǔn)備。(三)招聘培訓(xùn)與選撥營銷經(jīng)理人員。(四)市場調(diào)查研究。(五)產(chǎn)品上市前期造勢宣傳活動組織施行。(六)產(chǎn)品上市招商活動組織施行。(七)市場開發(fā)建立與管理根底工作。(八)強(qiáng)化營銷籌劃與管理力量，做好第二批市場開發(fā)工作準(zhǔn)備。九、廣告宣傳策略保健產(chǎn)品銷售額與廣告宣傳力度的相關(guān)性很強(qiáng)。因此廣告宣傳策略的制定和施行非常重要。(一)廣告目的將產(chǎn)品銷售分成初期、中期和后期三個(gè)階段的話，新產(chǎn)品上市初期的廣告宣傳目的有：1、擴(kuò)大影響，進(jìn)步產(chǎn)品知名度;2、告知目的市場，創(chuàng)造需求;3、教育培養(yǎng)消費(fèi)群，擴(kuò)大銷售;4、為中期創(chuàng)造條件，打好根底。(二)廣告策略1、廣告宣傳造勢采用現(xiàn)代生物工程技術(shù)，根據(jù)生態(tài)理論，仿生學(xué)方法研制消費(fèi)的高科技產(chǎn)品，在上市之前假設(shè)能做好“造勢”工作，為產(chǎn)品上市做好“鋪墊”。(1)在國家權(quán)威、專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)布產(chǎn)品研制開發(fā)成功的新聞報(bào)道。(2)邀請科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、保健行業(yè)組織等參加相關(guān)評審、檢測、評價(jià)活動。(3)舉辦新聞發(fā)布會、開展捐贈產(chǎn)品等公益性活動。(4)宣傳產(chǎn)品開發(fā)研制過程，投入情況(或者是巨資購置產(chǎn)品專利等)。2、招商廣告策略充分利用上述造勢活動獲得的成果，更省力更有效地開展上市招商活動。(1)全國性招商廣告，在“中國經(jīng)營報(bào)”和相關(guān)刊物上發(fā)布，以平面廣告為主。(2)區(qū)域性招商廣告，在目的市場區(qū)域里的報(bào)紙上發(fā)布。(3)廣告內(nèi)容(詳略)。3、上市期廣告策略(1)投入方案：根據(jù)市場開發(fā)方案，招商成果和投入產(chǎn)出方案，決定上市期的廣告投入方案;根據(jù)產(chǎn)品本錢、銷售本錢和利潤目的，結(jié)合市場推廣成果預(yù)測，決定平均廣告投入比例。(2)廣告表現(xiàn)：上市期，廣告表現(xiàn)主要以報(bào)刊、電臺、雜志廣告為主。(3)廣告內(nèi)容：上市以產(chǎn)品廣告為主、品牌形象廣告為輔。產(chǎn)品廣告宣傳以功能訴求為重點(diǎn)，同時(shí)輔以情感訴求。(4)訴求形式：功能廣告訴求采用硬性廣告為主，軟性廣告為輔，其他形式廣告配合。4、廣告創(chuàng)意(1)產(chǎn)品理論體系保健品上市期要進(jìn)展大量的功能訴求，為了保持訴求的真實(shí)、連續(xù)和有效，對于高科技產(chǎn)品必須有單獨(dú)的理論體系。a、產(chǎn)品功能理論。以藥理作用和產(chǎn)品作用機(jī)理為根據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品成份的藥用價(jià)值，編寫一套合適本產(chǎn)品促銷的理論，如“雙重神奇論”、“科學(xué)凈腸論”。b、產(chǎn)品需求理論。根據(jù)相關(guān)病癥發(fā)生的原因、表現(xiàn)和后果，編寫一套適應(yīng)本產(chǎn)品宣傳的產(chǎn)品需求理論。如“宿便論”、“腸毒論”、“腸齡學(xué)說”、“體內(nèi)環(huán)保論”等，以教育消費(fèi)者。c、產(chǎn)品競爭理論(即排它理論)，根據(jù)產(chǎn)品功能和成份的特點(diǎn)，編寫一套表達(dá)自身優(yōu)勢，洽當(dāng)?shù)赜成溆嘘P(guān)競爭產(chǎn)品的理論。如“虛不受補(bǔ)論”。d、產(chǎn)品獨(dú)特的銷售主張,每一個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)有它自身的銷售主張(usp)，這一主張應(yīng)該是新穎獨(dú)特最能促銷產(chǎn)品，并且能穩(wěn)定地扎根于市場。本人建議采用“內(nèi)清，才能外秀”、“腸凈，才能安康”的主張。(2)訴求內(nèi)容提鋼a、科技價(jià)值。如“中國首創(chuàng)，國際專利”。b、產(chǎn)地資優(yōu)勢。如“之鄉(xiāng)”、“yy家園”。c、產(chǎn)品功能(細(xì)化)：“以潤致通，輕松自在”、“凈化腸道，去除腸毒”、“補(bǔ)養(yǎng)結(jié)合，保肝護(hù)胃”、“抵御衰老，美容養(yǎng)顏”。d、ci形象：品牌標(biāo)識及其他元素。(3)硬性廣告口號a、“內(nèi)清外秀”的真諦。功能訴求與情感訴求相結(jié)合，主要訴求對象為青年女性，簡稱“外秀篇”。b、“腸長清，人安康”。功能訴求與情感訴求相結(jié)合，主要訴求對象為中老年人，簡稱“安康篇”。c、“善待腸道，全身受益”。功能訴求與情感訴求結(jié)合。主訴對象為所有潛在消費(fèi)者，簡稱“受益篇”。d、“產(chǎn)品，令我神采飛揚(yáng)”，綜合訴求篇，訴求對象為潛在消費(fèi)者，簡稱“飛揚(yáng)篇”。(4)軟性廣告主題軟性廣告是硬性廣告好拍檔，運(yùn)作得當(dāng)，其促銷作用十清楚顯，現(xiàn)草擬主題如下：a、“敗絮其中，怎能金玉其表?”(針對女性病癥)。b、“都是腸道不凈添的亂”(共性人群)。c、“天生的真，自然的好”(對產(chǎn)品的評價(jià))。d、“白娘子盜仙草的啟諦”(對產(chǎn)品成份與功能的詮釋)。e、“埃及皇后美艷無比的微妙”(同上)。f、“一旦擁有，另無它求”。g、“生物科技結(jié)晶，腸道保健”(新聞報(bào)道)。年度營銷方案書編制的重要性篇十一一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為本錢單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭劇烈程度來看，銷售部必需晉級，從被動銷售晉級為有科學(xué)方案、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。二、銷售隊(duì)伍的建立：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)展重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對客戶熟悉、對本廠的運(yùn)作流程熟悉、對市場也有一定的理解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司方案的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、挑選、儲藏工作;三、銷售部門的職能：1、進(jìn)展市場一線信息搜集、市場調(diào)研工作;2、分析^p市場狀況、需求分析^p，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存消費(fèi)提供科學(xué)的根據(jù);3、制定月、季、年度銷售方案，方案的參考根據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;7、建立、完善各級____檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;10、按照推廣方案的要求進(jìn)展貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放;四、關(guān)于品牌：“英”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氣氛和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化表達(dá)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、構(gòu)造、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還