2023建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)目次1總則 12術(shù)語 23基本規(guī)定 34組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 44.1組織機(jī)構(gòu) 44.2職責(zé)和權(quán)限 45質(zhì)量管理制度和體系 55.1質(zhì)量管理制度 55.2質(zhì)量管理體系 56質(zhì)量管理評價 66.1一般規(guī)定 66.2質(zhì)量管理主體及行為評價 66.3工程實(shí)體質(zhì)量評價 67招投標(biāo)階段 77.1一般規(guī)定 77.2質(zhì)量管理策劃 77.3質(zhì)量管理控制 77.4質(zhì)量管理保證 87.5質(zhì)量管理改進(jìn) 88勘察階段 98.1一般規(guī)定 98.2質(zhì)量管理策劃 98.3質(zhì)量管理控制 98.4質(zhì)量管理保證 108.5質(zhì)量管理改進(jìn) 109設(shè)計(jì)階段 129.1一般規(guī)定 129.2質(zhì)量管理策劃 129.3質(zhì)量管理控制 129.4質(zhì)量管理保證 139.5質(zhì)量管理改進(jìn) 1310施工階段 1410.1一般規(guī)定 1410.2質(zhì)量管理策劃 1410.3質(zhì)量管理控制 1510.4質(zhì)量管理保證 1610.5質(zhì)量管理改進(jìn) 1811施工竣工驗(yàn)收階段 2011.1一般規(guī)定 2011.2質(zhì)量驗(yàn)收策劃 2011.3質(zhì)量驗(yàn)收控制 2011.4質(zhì)量驗(yàn)收保證 2111.5質(zhì)量驗(yàn)收改進(jìn) 2112保修階段 2212.1一般規(guī)定 2212.2質(zhì)量管理策劃 2212.3質(zhì)量管理控制 2212.4質(zhì)量管理保證 2212.5質(zhì)量管理改進(jìn) 23本規(guī)程用詞說明 24條文說明 25Contents1GeneralProvisions 12Terms 23BasicRequirement 34Organizationandresponsibilities 44.1Organization 44.2Responsibilityandauthority 45Qualitymanagementregimeandsystem 55.1Qualitymanagementregime 55.2Qualitymanagementsystem 56Qualitymanagementevaluation 66.1Generalprovisions 66.2Qualitymanagementsubjectandbehaviorevaluation 66.3Engineeringentityqualityevaluation 67Biddingstage 77.1Generalprovisions 77.2Qualitymanagementplanning 77.3Qualitymanagementcontrol 77.4Qualitymanagementguarantee 87.5Qualitymanagementimprovement 88Surveystage 98.1Generalprovisions 98.2Qualitymanagementplanning 98.3Qualitymanagementcontrol 98.4Qualitymanagementguarantee 108.5Qualitymanagementimprovement 109Designstage 129.1Generalprovisions 129.2Qualitymanagementplanning 129.3Qualitymanagementcontrol 129.4Qualitymanagementguarantee 139.5Qualitymanagementimprovement 1310Constructstage 1410.1Generalprovisions 1410.2Qualitymanagementplanning 1410.3Qualitymanagementcontrol 1510.4Qualitymanagementguarantee 1610.5Qualitymanagementimprovement 1811Completionacceptancestage 2011.1Generalprovisions 2011.2Qualityacceptanceplanning 2011.3Qualityacceptancecontrol 2011.4Qualityacceptanceguarantee 2111.5Qualityacceptanceimprovement 2112Warrantystage 2212.1Generalprovisions 2212.2Qualitymanagementplanning 2212.3Qualitymanagementcontrol 2212.4Qualitymanagementguarantee 2212.5Qualitymanagementimprovement 23Explanationofwordinginthisspecification 24ExplanationofProvisions 251總則1.0.1為提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任，協(xié)同各方質(zhì)量主體及內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本依據(jù)，適用于新建、改建和擴(kuò)建的建筑工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等階段的質(zhì)量管理工作。1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等五方主要主體及其相關(guān)主體的質(zhì)量管理工作，以建筑工程項(xiàng)目各階段的不同參與主體開展質(zhì)量管理工作的策劃、控制、保證及改進(jìn)相結(jié)合形式進(jìn)行表達(dá)。1.0.4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理Qualitymanagementforconstructionengineeringproject建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等五方主要主體及其相關(guān)主體以保證和提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，對建筑工程項(xiàng)目運(yùn)用策劃、控制、保證及改進(jìn)相結(jié)合的手段和方法進(jìn)行全周期的全面質(zhì)量管理。2.0.2質(zhì)量管理制度Qualitymanagementregime質(zhì)量管理制度是各方主體根據(jù)自身特點(diǎn)，為保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和規(guī)范各方主體質(zhì)量管理行為，確保質(zhì)量管理工作正常有序開展而建立的質(zhì)量管理機(jī)制、原則和方法。2.0.3質(zhì)量管理體系Qualitymanagementsystem質(zhì)量管理體系是各方主體為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在組織內(nèi)部建立質(zhì)量決策、指揮、控制、和協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理模式。2.0.4質(zhì)量管理評價Qualitymanagementevaluation質(zhì)量管理評價是對建筑工程項(xiàng)目各方主體的質(zhì)量管理組織、體系、活動、過程和人員管理能力等因素，以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行量化綜合權(quán)重評價質(zhì)量管理績效，從而提高主體協(xié)同能力、規(guī)范主體行為、提高實(shí)體質(zhì)量。2.0.5行為評價Behavioralevaluation行為評價是各方主體通過質(zhì)量管理的方法、手段和措施等對各自組織內(nèi)部的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作過程和結(jié)果進(jìn)行綜合性評價。2.0.6工程實(shí)體質(zhì)量評價Engineeringentityqualityevaluation對影響建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安全部分的各分部分項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評價，包括鋼筋、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)等工程質(zhì)量。2.0.7質(zhì)量管理策劃Qualitymanagementplanning質(zhì)量管理策劃是各方主體為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量整體目標(biāo)，分解的各階段各主體的質(zhì)量管理目標(biāo)而開展組織、實(shí)施、運(yùn)行和優(yōu)化等籌備工作。2.0.8質(zhì)量管理控制Qualitymanagementcontrol質(zhì)量管理控制是各方主體為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量整體目標(biāo)，分解的各階段各主體的質(zhì)量管理目標(biāo)而采用的措施、手段、方法等監(jiān)控工作。2.0.9質(zhì)量管理保證Qualitymanagementguarantee質(zhì)量管理保證是各方主體為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量整體目標(biāo)，保障各階段各主體的質(zhì)量管理控制正常有序的開展而配備的人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境等資源任務(wù)要求。2.0.10質(zhì)量管理改進(jìn)Qualitymanagementimprovement質(zhì)量管理改進(jìn)是各方主體為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量整體目標(biāo)，通過發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，采取針對性的有效管理措施，優(yōu)化質(zhì)量管理PDCA循環(huán)體系。3基本規(guī)定3.0.1本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006、《工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50379-2006、《工程建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50380-2006、《工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2017、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013等編制。3.0.2各方主體應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)履行各自在建筑工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有序、有效控制，整體提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能力水平。3.0.3各方主體應(yīng)根據(jù)各建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，遵循建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)原則，建立統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)、方針和質(zhì)量管理體系，分解為各階段質(zhì)量管理目標(biāo)，制定各階段質(zhì)量管理方針，明確各階段及各方主體內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，協(xié)同各方主體的質(zhì)量管理工作。3.0.4各方主體應(yīng)在滿足基本規(guī)定條款的基礎(chǔ)上，還應(yīng)滿足相應(yīng)階段質(zhì)量管理?xiàng)l款的要求，對各階段質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃、保證、控制、改進(jìn)等活動。3.0.5各方主體應(yīng)通過對人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等全要素和全周期的質(zhì)量過程管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3.0.6各方主體應(yīng)以建筑工程項(xiàng)目為核心，對建筑工程項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行策劃、控制、保證、改進(jìn)和分析各階段質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的解決方案。4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1組織機(jī)構(gòu)4.1.1各方主體應(yīng)以建筑工程項(xiàng)目為核心，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。4.1.2各方主體應(yīng)根據(jù)不同階段質(zhì)量管理目標(biāo)，明確管理層級，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門和崗位。4.1.3各方主體應(yīng)在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.2職責(zé)和權(quán)限4.2.1各方主體的職責(zé)和權(quán)限在招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及保修等階段條文中詳細(xì)說明。4.2.2各方主體應(yīng)規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和其他相關(guān)職能部門的崗位職責(zé)和權(quán)限，并形成文件傳遞到各管理層。4.2.3各方主體應(yīng)以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并及時對相關(guān)文件進(jìn)行更改。5質(zhì)量管理制度和體系5.1質(zhì)量管理制度5.1.1各方主體應(yīng)建立、健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并保證各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)。5.1.2各方主體均應(yīng)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，可依據(jù)實(shí)際情況對各項(xiàng)質(zhì)量管理制度加以補(bǔ)充或完善，若必須單獨(dú)制定質(zhì)量管理制度時應(yīng)經(jīng)過各自主體審定，并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。5.1.3質(zhì)量管理制度應(yīng)以文件的形式規(guī)定制度的目的、要求、實(shí)施步驟和程序、實(shí)施主要內(nèi)容以及相關(guān)措施等。5.2質(zhì)量管理體系5.2.1各方主體必須建立項(xiàng)目及主體內(nèi)部質(zhì)量管理體系，并保持體系的有效運(yùn)行。5.2.2質(zhì)量管理體系主要由質(zhì)量管理決策、控制、保證、監(jiān)督體系等組成。5.2.3各方主體均應(yīng)建立質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，由企業(yè)法定代表人任主任委員，并保持體系的有效運(yùn)行。5.2.4各方主體應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系范圍確定的質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行策劃、控制、保證、改進(jìn)，依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立和實(shí)施效果的分析，明確質(zhì)量管理體系的改進(jìn)方向并進(jìn)行改進(jìn)，并以文件形式記錄存檔。5.2.5各方主體應(yīng)建立員工績效考核制度，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為資源管理評價和改進(jìn)的依據(jù)。5.2.6各方主體應(yīng)評審和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。5.2.7各方主體的質(zhì)量保證體系應(yīng)有效控制影響工程質(zhì)量的因素，保證工程質(zhì)量在勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等階段始終處于受控狀態(tài)。5.2.8各方主體的質(zhì)量監(jiān)督體系對項(xiàng)目、企業(yè)的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)監(jiān)督、監(jiān)控的職能，并保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。6質(zhì)量管理評價6.1一般規(guī)定6.1.1各方主體應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理評價體系并將評價結(jié)果及時反饋給相關(guān)方人員，進(jìn)行動態(tài)的評價管理改進(jìn)。6.1.2質(zhì)量管理評價體系主要從質(zhì)量管理主體行為和工程實(shí)體質(zhì)量評價等方面進(jìn)行構(gòu)建。6.1.3質(zhì)量管理評價的結(jié)果應(yīng)及時存檔保存并具有可追溯性。6.2質(zhì)量管理主體及行為評價6.2.1對各方主體及行為的質(zhì)量管理評價以提高各方主體今后項(xiàng)目的質(zhì)量、加強(qiáng)各方主體協(xié)同能力為目的。6.2.2質(zhì)量管理主體及行為評價應(yīng)從策劃、控制、保證、改進(jìn)等方面對各個主體及相關(guān)人員進(jìn)行評價體系的構(gòu)建。6.2.3對各個主體及相關(guān)人員的評價應(yīng)建立相應(yīng)的考核體系，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)各方主體自身能力、項(xiàng)目特點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行界定。6.2.4各方主體應(yīng)對各階段建立質(zhì)量業(yè)績檔案和信譽(yù)檔案，并定期評價。6.3工程實(shí)體質(zhì)量評價6.3.1工程實(shí)體質(zhì)量評價應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、合同要求、預(yù)期目標(biāo)等按照工程部位、系統(tǒng)分為地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程及安裝工程等部分，每個工程部位、系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)其在整個工程中所占工作量大小及重要程度給出相應(yīng)的權(quán)重值，進(jìn)行工程實(shí)體的質(zhì)量評價。6.3.2工程實(shí)體質(zhì)量評價可參考《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50375-2016)，相應(yīng)建立各方主體的工程實(shí)體質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。6.3.3各方主體應(yīng)對工程實(shí)體進(jìn)行評價過程中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評價記錄、顧客意見記錄等。6.3.4評價過程中，出現(xiàn)不合格品，應(yīng)對不合格品進(jìn)行合理的評價和處置。7招投標(biāo)階段7.1一般規(guī)定7.1.1建筑工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)以提高投資效率，保證建筑工程質(zhì)量為目的展開。7.1.2建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對建筑工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。7.1.3各階段招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定記錄在冊。7.1.4建筑工程項(xiàng)目各階段招標(biāo)投標(biāo)行為均應(yīng)符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》。各方主體應(yīng)在招標(biāo)投標(biāo)過程中明確各自職責(zé)，保證招標(biāo)投標(biāo)過程有序進(jìn)行。7.2質(zhì)量管理策劃7.2.1招標(biāo)文件中應(yīng)說明擬建建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收規(guī)范。7.2.2招標(biāo)文件中應(yīng)明確招標(biāo)單位和投標(biāo)單位質(zhì)量管理責(zé)任。7.2.3招標(biāo)單位在招標(biāo)文件編制中應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)、工期及現(xiàn)場環(huán)境等要求。7.2.4招標(biāo)文件中應(yīng)明確各投標(biāo)單位的資質(zhì)等級，以保證建筑工程質(zhì)量。7.2.5招標(biāo)文件中應(yīng)注明工程保修期的時間和內(nèi)容，并對工程保修期內(nèi)承包方的修理工作進(jìn)行書面安排。7.2.6招標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件中規(guī)定的保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的資質(zhì)要求對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)購買招標(biāo)文件并登記備案。7.2.7招標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件中明確質(zhì)量保證金預(yù)留、返還等內(nèi)容。7.3質(zhì)量管理控制7.3.1投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的與建筑工程質(zhì)量相關(guān)的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。7.3.2投標(biāo)單位應(yīng)符合招標(biāo)文件中相應(yīng)資質(zhì)要求，并在投標(biāo)文件中附資格審查文件。7.3.3投標(biāo)過程中投標(biāo)單位應(yīng)建立并編制質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施。7.3.4投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求，在建筑工程項(xiàng)目各階段安排具有相應(yīng)質(zhì)量管理資格的技術(shù)人員作為專職質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量技術(shù)工作。7.3.5投標(biāo)單位應(yīng)對投標(biāo)文件的保密性負(fù)責(zé)，不得相互串通投標(biāo)報價，損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，影響建筑工程項(xiàng)目預(yù)期質(zhì)量。7.3.6投標(biāo)文件中應(yīng)響應(yīng)招標(biāo)文件中注明的對工程保修期時間及內(nèi)容的規(guī)定，并制定工程保修期內(nèi)承包方修理工作的實(shí)施方案。7.4質(zhì)量管理保證7.4.1開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。7.4.2評標(biāo)的原則和方法應(yīng)在滿足招標(biāo)文件的前提下，充分體現(xiàn)各階段招標(biāo)的質(zhì)量特點(diǎn)，突出對投標(biāo)單位質(zhì)量管控能力的評比，保證各階段工程質(zhì)量。7.4.3評標(biāo)委員會需對招標(biāo)文件中規(guī)定保證工程質(zhì)量要求的投標(biāo)單位相關(guān)工程質(zhì)量證書、文件等材料進(jìn)行核實(shí)。7.4.4評標(biāo)過程中評標(biāo)委員會對投標(biāo)單位工程質(zhì)量安全不良行為記錄按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣分。7.4.5評標(biāo)過程中評標(biāo)委員會應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目各階段投標(biāo)單位建立的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系進(jìn)行評審。7.4.6招標(biāo)單位不得迫使投標(biāo)單位以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期，以免影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。7.4.7投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件，對中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。7.5質(zhì)量管理改進(jìn)7.5.1在確定中標(biāo)方前，招標(biāo)單位不得與投標(biāo)單位對投標(biāo)文件與質(zhì)量相關(guān)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判，以免對工程質(zhì)量目標(biāo)造成影響。7.5.2簽訂合同時，招標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)中標(biāo)方轉(zhuǎn)包或非法分包等一系列對工程質(zhì)量有影響的行為，可要求其改正，拒不改正的，可終止合同并報請有關(guān)行政監(jiān)督部門查處。7.5.3簽訂合同時，招標(biāo)單位和投標(biāo)單位應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證金進(jìn)行約定。8勘察階段8.1一般規(guī)定8.1.1勘察單位應(yīng)為建筑工程項(xiàng)目制定明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以執(zhí)行并形成文件。8.1.2質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合工程勘察成品的質(zhì)量特性，勘察單位應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可測量的質(zhì)量目標(biāo)并逐層展開和落實(shí)。8.1.3勘察單位應(yīng)針對工程勘察的基本過程制定程序文件及相關(guān)作業(yè)文件。8.2質(zhì)量管理策劃8.2.1勘察單位應(yīng)設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)管理人員的崗位和職責(zé)并形成文件。8.2.2勘察單位應(yīng)對技術(shù)質(zhì)量管理崗位設(shè)置的基本要求進(jìn)行規(guī)定并形成文件。8.2.3勘察單位應(yīng)明確總工程師、審定人、審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等崗位的權(quán)限并形成文件。8.2.4勘察單位應(yīng)對工程勘察項(xiàng)目的專業(yè)分包或勞務(wù)分包質(zhì)量進(jìn)行管理。8.2.5勘察單位的專業(yè)分包或勞務(wù)分包應(yīng)簽訂分包合同或協(xié)議，勘察單位應(yīng)對分包方的工作配備人員進(jìn)行檢查并按合同或協(xié)議的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。8.2.6勘察單位應(yīng)留存分包過程中發(fā)生的各種記錄，建立分包方的質(zhì)量業(yè)績檔案和信譽(yù)檔案并定期評價。8.3質(zhì)量管理控制8.3.1勘察單位應(yīng)協(xié)同各方主體根據(jù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容對勘察階段質(zhì)量管理的前期策劃控制和基本過程控制。8.3.2勘察單位應(yīng)按所從事的巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計(jì)與治理、水文地質(zhì)勘察、工程物探、工程測量等專業(yè)的基本過程，分別確定各專業(yè)的基本過程控制程序并形成文件。8.3.3勘察單位應(yīng)按所從事的巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計(jì)與治理、水文地質(zhì)勘察、工程物探、工程測量等專業(yè)的前期工作過程，分別確定各專業(yè)前期工作的控制內(nèi)容并形成文件。8.3.4勘察單位應(yīng)按所從事的巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計(jì)與治理、水文地質(zhì)勘察、工程物探、工程測量等專業(yè)的現(xiàn)場工作的基本過程，根據(jù)各專業(yè)的不同工作方式分別確定本專業(yè)現(xiàn)場工作的控制內(nèi)容并形成文件。8.3.5勘察單位應(yīng)按所從事的巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計(jì)與治理、水文地質(zhì)勘察、工程物探、工程測量等專業(yè)的試驗(yàn)工作的基本過程，安排需要進(jìn)行試驗(yàn)工作的專業(yè)根據(jù)其專業(yè)的工作特點(diǎn)分別確定本專業(yè)試驗(yàn)工作的控制內(nèi)容并形成文件。8.3.6勘察單位應(yīng)按所從事的巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計(jì)與治理、水文地質(zhì)勘察、工程物探、工程測量等專業(yè)的業(yè)內(nèi)工作的基本過程，根據(jù)各專業(yè)的不同工作內(nèi)容分別確定本專業(yè)業(yè)內(nèi)工作的控制內(nèi)容并形成文件。8.3.7勘察單位應(yīng)按所從事的巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計(jì)與治理、水文地質(zhì)勘察、工程物探、工程測量等專業(yè)所需提供的后期服務(wù)，根據(jù)各專業(yè)的不同工作內(nèi)容分別確定應(yīng)提供的相關(guān)專項(xiàng)咨詢服務(wù)并形成文件。8.3.8勘察單位應(yīng)按所從事的巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計(jì)與治理、水文地質(zhì)勘察、工程物探、工程測量等專業(yè)所需至少保持的記錄，根據(jù)專業(yè)的不同進(jìn)行相應(yīng)記錄的質(zhì)量管理控制并形成相關(guān)管理文件。8.4質(zhì)量管理保證8.4.1勘察階段參與的各方主體應(yīng)根據(jù)勘察階段質(zhì)量管理要求，確定各方主體對資源的需求并確保供給資源。8.4.2各方主體應(yīng)確保與其資質(zhì)相符的從業(yè)人員的數(shù)量及能力，在勘察階段應(yīng)定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技能考核并保持必要的記錄。8.4.3勘察單位應(yīng)根據(jù)工程勘察成品的生產(chǎn)過程特點(diǎn)，應(yīng)確保配置下列設(shè)施：1固定的工作場所，包括辦公室、試驗(yàn)室、庫房和臨時設(shè)施等；2與所從事的專業(yè)相符的生產(chǎn)設(shè)備，包括鉆機(jī)及取樣設(shè)備、原位測試設(shè)備、測繪設(shè)備、水土試驗(yàn)設(shè)備、檢測設(shè)備、巖土施工設(shè)備、計(jì)算機(jī)及軟件等。上述設(shè)備必須符合國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的要求；3必要的通信、運(yùn)輸和印制等服務(wù)設(shè)施。8.4.4工程勘察單位應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)工程勘察成品所需的工作環(huán)境，如工作空間、照明、衛(wèi)生、通風(fēng)、噪聲、溫度和生產(chǎn)安全等方面的要求。8.4.5工程勘察階段相關(guān)主體應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量要求建立文件檔案管理制度，采用信息技術(shù)手段確保勘察階段工程質(zhì)量。8.5質(zhì)量管理改進(jìn)8.5.1各方主體應(yīng)通過有目的活動持續(xù)改進(jìn)勘察階段質(zhì)量管理體系的有效性。8.5.2各方主體應(yīng)根據(jù)成品質(zhì)量和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，建筑市場環(huán)境變化等情況對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審和修訂，并確保工程質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性，以此確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。8.5.3各方主體應(yīng)建立質(zhì)量評價機(jī)制，對勘察階段工程質(zhì)量效果評價，明確質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和方向。8.5.4建筑工程項(xiàng)目總工程師針對日常技術(shù)質(zhì)量管理工作中所存在的問題，特別是針對不合格品處置過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時向勘察單位提出質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的意見和建議。8.5.5各方主體應(yīng)加強(qiáng)對勘察人員持續(xù)的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，建立質(zhì)量獎懲制度，不斷提高勘察人員的質(zhì)量意識。8.5.6各方主體針對工程質(zhì)量狀況和需求，不斷調(diào)整和完善勘察階段需配置的與質(zhì)量管理相關(guān)的資源。8.5.7各方主體通過定期組織有關(guān)部門和人員對成品審核結(jié)果和對不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，制定糾正措施和預(yù)防措施，并組織實(shí)施，改進(jìn)勘察階段成品質(zhì)量。9設(shè)計(jì)階段9.1一般規(guī)定9.1.1各方主體應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)、合同協(xié)議和設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理需要，建立各自在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量管理協(xié)同體系并形成文件。9.1.2各方主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在相關(guān)組織與管理活動上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要與各個主體的經(jīng)營管理目標(biāo)相適應(yīng)，確保設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理活動有效推進(jìn)。9.1.3各方主體應(yīng)對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量管理協(xié)同體系中的各項(xiàng)活動進(jìn)行策劃、控制、保證、改進(jìn)，并報請建設(shè)單位審核備案。9.1.4各方主體應(yīng)統(tǒng)一檢查、分析、改進(jìn)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果，及時向相關(guān)主體反饋，開展協(xié)同質(zhì)量管理工作。9.2質(zhì)量管理策劃9.2.1各方主體應(yīng)圍繞在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行逐級分解策劃，以保證工程質(zhì)量的合理實(shí)施。9.2.2各方主體管理者應(yīng)對設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化策劃和文件成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化策劃等。9.2.3各方主體應(yīng)將項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并經(jīng)相關(guān)主體確認(rèn)后實(shí)施。9.2.4各方主體應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位建立并實(shí)施文件管理制度，明確文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法，確保成品文件的質(zhì)量管理。9.2.5各方主體應(yīng)對設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。9.3質(zhì)量管理控制9.3.1各方主體應(yīng)根據(jù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的前期策劃控制、過程控制以及成品文件的質(zhì)量控制。9.3.2各方主體應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。9.3.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證項(xiàng)目的質(zhì)量控制，應(yīng)參與圖紙會審，并與施工單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行交底，建立相應(yīng)的現(xiàn)場服務(wù)程序。9.3.4設(shè)計(jì)單位應(yīng)保持與工程建設(shè)其他相關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對相關(guān)信息進(jìn)行管理。9.4質(zhì)量管理保證9.4.1各方主體進(jìn)行溝通后，將項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作中。9.4.2各方主體應(yīng)按照在設(shè)計(jì)階段崗位任職條件配置人員。各方主體應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，明確任職人員條件，以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件。9.4.3各方主體應(yīng)統(tǒng)一對計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，以文件的形式確定計(jì)算機(jī)軟件管理的辦法，確保設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件正確有效的輸出。9.4.4各方主體應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位提供固定的工作場所，并提供生產(chǎn)與管理所需的設(shè)備與設(shè)施，確保設(shè)計(jì)計(jì)算書的合理性。9.4.5設(shè)計(jì)單位應(yīng)與相關(guān)主體進(jìn)行溝通，按照有關(guān)規(guī)定對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相應(yīng)的管理，確保文件的安全性與準(zhǔn)確性。9.5質(zhì)量管理改進(jìn)9.5.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上并與其保持一致，應(yīng)對設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。9.5.2應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立和實(shí)施效果的分析，明確各方主體在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理體系的改進(jìn)方向并進(jìn)行改進(jìn)。9.5.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立質(zhì)量信息反饋制度，與相關(guān)主體溝通后，明確規(guī)定質(zhì)量信息收集、匯總、分析與處理的辦法及職責(zé)權(quán)限。9.5.4各方主體應(yīng)開展質(zhì)量檢查活動，應(yīng)有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，要按照策劃、實(shí)施、總結(jié)與分析、整改與驗(yàn)證的步驟實(shí)施。9.5.5各方主體應(yīng)針對設(shè)計(jì)階段制定統(tǒng)一的改進(jìn)措施管理辦法。10施工階段10.1一般規(guī)定10.1.1各方主體應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工階段特點(diǎn)、施工合同協(xié)議和分解的施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立各自在本階段的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理協(xié)同體系并形成文件。10.1.2各方主體應(yīng)對施工階段的質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量管理協(xié)同體系中的各項(xiàng)活動進(jìn)行策劃、控制、保證、改進(jìn)，并報請建設(shè)單位審核備案。10.1.3各方主體應(yīng)檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果，及時向相關(guān)主體反饋，開展質(zhì)量協(xié)同管理工作。10.1.4將各方主體和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。10.1.5施工單位應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、隊(duì)伍管理、合同履行等內(nèi)容形成樣板先行制度、崗位責(zé)任制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查制度、項(xiàng)目員工考核激勵制度等質(zhì)量管理制度。10.1.6政府質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)提高現(xiàn)場管控及監(jiān)督能力，以對質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量控制評價為基本手段，落實(shí)主體責(zé)任，健全質(zhì)量管理體系。10.2質(zhì)量管理策劃10.2.1各方主體應(yīng)圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行逐級分解策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要，以保證工程質(zhì)量的合理實(shí)施。10.2.2各方主體管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化策劃和實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化策劃。10.2.3各方主體應(yīng)將項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施。10.2.4施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時，應(yīng)明確職責(zé)，策劃并實(shí)施施工設(shè)計(jì)的管理，對其委托的施工設(shè)計(jì)活動應(yīng)確定所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動，明確其程序和要求。10.2.5施工單位應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，規(guī)定變更所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序；對變更可能造成的施工質(zhì)量影響進(jìn)行評審，并保存相關(guān)記錄。10.2.6各方主體應(yīng)建立并實(shí)施施工文件管理制度，明確施工文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法。10.2.7各方主體應(yīng)對項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。10.2.8施工單位應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同并實(shí)施分包管理制度，明確各管理層次和部門在分包管理活動中的職責(zé)和權(quán)限，對分包方實(shí)施管理并對分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。10.2.9建筑工程項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)分包合同和質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議開展總、分包管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，滿足總包的質(zhì)量管理要求。10.2.10施工單位應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理單位或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗(yàn)。施工單位應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。10.2.11施工單位應(yīng)按規(guī)定將施工質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。11.2.12項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底并其結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10.2.13監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建筑工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。10.2.14施工單位應(yīng)按規(guī)定對施工質(zhì)量驗(yàn)收建立試驗(yàn)、檢測管理制度進(jìn)行策劃并實(shí)施。10.2.15施工單位應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查和審核的實(shí)施。10.2.16施工單位應(yīng)對工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。同時，施工單位應(yīng)當(dāng)配備檔案員負(fù)責(zé)收集整理工程檔案資料。10.3質(zhì)量管理控制10.3.1各方主體應(yīng)根據(jù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理的過程控制和實(shí)體控制。10.3.2各方主體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的勘察資料、設(shè)計(jì)資料、合同約定等相關(guān)文件，事先對施工過程所需的人工、材料、機(jī)械等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，應(yīng)符合下列規(guī)定：1正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。當(dāng)相關(guān)文件適用時，對施工過程實(shí)施樣板引路制度；2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；4按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；7合理安排施工進(jìn)度；8采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；9對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；10對分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控。10.3.4施工單位應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，應(yīng)符合下列規(guī)定：1確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；2驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。10.3.5施工單位對項(xiàng)目分包管理活動的監(jiān)督和指導(dǎo)應(yīng)符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的內(nèi)容的約定。10.3.6各方主體對工程實(shí)體質(zhì)量控制應(yīng)滿足合同要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，對工程實(shí)體的施工過程中的項(xiàng)目整體、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等進(jìn)行過程控制。10.3.7建筑工程項(xiàng)目施工必須對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，應(yīng)符合下列規(guī)定：1材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料；2需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)；3不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做相應(yīng)記錄。10.3.8施工單位應(yīng)做好建筑工程項(xiàng)目的施工過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。10.3.9施工單位應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查制度并規(guī)定各管理層次對施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé)和權(quán)限。10.3.10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量管理策劃的安排和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。10.3.11各方主體應(yīng)保持與工程建設(shè)其他相關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理。10.4質(zhì)量管理保證10.4.1各方主體應(yīng)確定并配備質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源，并對每日計(jì)劃和實(shí)際動用的資源做記錄。10.4.2各方主體應(yīng)建立并實(shí)施滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理需要的人力資源管理制度，根據(jù)質(zhì)量管理長期目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。10.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。10.4.4各方主體應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。各方主體應(yīng)以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，應(yīng)符合下列規(guī)定：1專業(yè)技能；2所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；3能力；4工作經(jīng)歷。10.4.5項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。10.4.6各方主體應(yīng)識別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排。對員工的培訓(xùn)應(yīng)符合下列規(guī)定：1質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識；2相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3施工單位質(zhì)量管理制度；4專業(yè)技能和繼續(xù)教育。10.4.7各方主體應(yīng)建立施工機(jī)具管理制度。對施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，對施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。10.4.8各方主體應(yīng)根據(jù)施工需要確定和配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購。采購計(jì)劃中應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。10.4.9各方主體應(yīng)在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理要求。應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求，明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性。10.4.10建筑工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)發(fā)布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單備齊建筑工程項(xiàng)目所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。10.4.11施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行及時的監(jiān)控，建立安全文明施工管理制度，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及時調(diào)整項(xiàng)目施工方案，確保工程質(zhì)量。10.4.12施工單位應(yīng)按照要求配備檢測設(shè)備。檢測設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1根據(jù)需要采購或租賃檢測設(shè)備，并對檢測設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評價；2使用前對檢測設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；3按照規(guī)定的周期校準(zhǔn)檢測設(shè)備，標(biāo)識其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測，校準(zhǔn)記錄應(yīng)予以保存；4對國家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測設(shè)備制定相應(yīng)的校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；5對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員經(jīng)過培訓(xùn)；6在發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備失準(zhǔn)時評價已測結(jié)果的有效性，并采取相應(yīng)的措施；7對檢測設(shè)備所使用的軟件在使用前的確認(rèn)和再確認(rèn)予以規(guī)定。10.4.13施工單位應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。對分包方的評價內(nèi)容應(yīng)符合下列規(guī)定：1經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；2專業(yè)能力；3人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；4機(jī)具裝備；5技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；6工程業(yè)績和信譽(yù)。10.4.14施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并按規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收。10.4.15施工單位應(yīng)對各管理層次的質(zhì)量管理活動實(shí)施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出書面整改要求，監(jiān)督實(shí)施并驗(yàn)證整改效果。10.4.16建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)建立并完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料。宜采用信息技術(shù)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料。10.4.17采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時，項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定組織設(shè)備采購招標(biāo)。采用其他方式進(jìn)行設(shè)備采購時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行詢價。10.4.18項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建筑工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。10.4.19專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報告。10.4.20項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。10.4.21項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建筑工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。10.4.22項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗(yàn)。10.4.23項(xiàng)目監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。10.4.24各方主體協(xié)同建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項(xiàng)目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。10.5質(zhì)量管理改進(jìn)10.5.1各方主體的質(zhì)量管理改進(jìn)活動應(yīng)包括：質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理、信息分析、質(zhì)量管理體系評價、糾正與預(yù)防措施等。10.5.2質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上并與其保持一致，應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。10.5.3施工單位應(yīng)對供應(yīng)方進(jìn)行評價，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。10.5.4施工單位應(yīng)對分包方的履約情況進(jìn)行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。10.5.5各方主體應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度，通過對質(zhì)量信息的收集和分析，確定改進(jìn)的目標(biāo)，制定并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。10.5.6各方主體應(yīng)根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析和評價，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ⅱ?yàn)證措施的有效性。10.5.7施工單位應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量問題處理制度，規(guī)定對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動流程。10.5.8對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。10.5.9施工階段出現(xiàn)質(zhì)量事故，參考竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量事故處理。10.5.10各方主體可根據(jù)質(zhì)量管理分析、評價的結(jié)果，確定質(zhì)量管理創(chuàng)新的目標(biāo)及措施，并跟蹤、反饋實(shí)施結(jié)果，將質(zhì)量管理改進(jìn)記錄存檔保存。11施工竣工驗(yàn)收階段11.1一般規(guī)定11.1.1各方主體應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)、竣工驗(yàn)收階段合同規(guī)定質(zhì)量要求和竣工驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)定，建立各自的竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理體系及質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)同體系并形成文件。11.1.2竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理范圍是建筑工程項(xiàng)目全部竣工后開始至竣工驗(yàn)收合格，將建筑工程項(xiàng)目移交給業(yè)主方的質(zhì)量驗(yàn)收管理。11.1.3建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施，工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與質(zhì)量驗(yàn)收。11.2質(zhì)量驗(yàn)收策劃11.2.1建筑工程項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量自檢，監(jiān)理單位組織初驗(yàn)合格后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告。11.2.2施工單位應(yīng)按規(guī)定策劃并實(shí)施施工質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位應(yīng)建立試驗(yàn)、檢測管理制度。11.2.3建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)圖紙的具體規(guī)定，在建筑物顯著部位鑲刻永久性責(zé)任銘牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱、相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名和工程竣工日期。11.2.4建設(shè)單位收到建筑工程項(xiàng)目竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。11.2.5建設(shè)單位應(yīng)組織竣工驗(yàn)收會并對工程竣工驗(yàn)收基本情況進(jìn)行介紹，會后對會議進(jìn)行總結(jié)。11.3質(zhì)量驗(yàn)收控制11.3.1工程竣工驗(yàn)收組應(yīng)對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料進(jìn)行審閱。11.3.2建設(shè)單位組織建筑工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)到場監(jiān)督。11.3.3竣工驗(yàn)收過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時上報總監(jiān)理工程師。11.3.4施工單位接到質(zhì)量通知單后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快開展質(zhì)量事故的調(diào)查，完成質(zhì)量事故調(diào)查報告。11.3.5對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)方認(rèn)可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。11.3.6項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。11.4質(zhì)量驗(yàn)收保證11.4.1施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建筑工程，應(yīng)負(fù)責(zé)返修。11.4.2工程竣工驗(yàn)收合格，且消防、人民防空、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、防雷裝置等應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定驗(yàn)收合格后，建筑工程方可交付使用。11.4.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收后應(yīng)填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄。11.4.4竣工驗(yàn)收中，建設(shè)單位應(yīng)選擇專業(yè)人員對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。11.4.5建筑師、結(jié)構(gòu)工程師，巖土工程師，應(yīng)當(dāng)按各自的職責(zé)對有關(guān)設(shè)計(jì)文件簽字蓋章，對因設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格而造成的工程質(zhì)量缺陷或事故負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對其簽署的施工質(zhì)量文件負(fù)責(zé)。其他注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在其負(fù)責(zé)的工作文件上簽字，并對相應(yīng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。11.5質(zhì)量驗(yàn)收改進(jìn)11.5.1項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報告中簽署意見。11.5.2建筑工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。11.5.3建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程竣工驗(yàn)收報告、工程檔案預(yù)驗(yàn)收文件及法律法規(guī)規(guī)定的其它文件報住房城鄉(xiāng)建設(shè)或者其他專業(yè)工程行政主管部門備案。11.5.4建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，各方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行原因記錄和分析，正確判斷事故的原因，并確定處理方案，對工程質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。11.5.5建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并視情況而定是否上報有關(guān)主管部門。11.5.6施工單位應(yīng)保存質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收記錄，建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。11.5.7工程竣工驗(yàn)收后6個月內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向城市建設(shè)檔案管理部門移交建筑工程檔案原件。12保修階段12.1一般規(guī)定12.1.1施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。12.1.2建筑工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量保修制度，各方主體應(yīng)落實(shí)各自承擔(dān)在保修階段責(zé)任并形成文件。12.1.3建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。12.2質(zhì)量管理策劃12.2.1建筑工程保修期限依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)由合同確定，合同中未作規(guī)定的，由建設(shè)單位與施工單位約定。12.2.2保修期內(nèi)，各方主體應(yīng)建立并實(shí)施建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保修管理制度，對后期服務(wù)予以控制。12.2.3施工單位應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。12.2.4施工單位應(yīng)加強(qiáng)對已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用臺賬。12.2.5施工單位應(yīng)建立質(zhì)量投訴管理機(jī)制。12.3質(zhì)量管理控制12.3.1施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建筑工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建筑工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。12.3.2施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。12.3.3對使用方提出的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，并應(yīng)要求施工單位予以修復(fù)，同時應(yīng)監(jiān)督實(shí)施，合格后應(yīng)予以簽認(rèn)。12.3.4工程保修階段服務(wù)工作委托工程監(jiān)理單位承擔(dān)，應(yīng)根據(jù)建筑工程監(jiān)理合同確定保修階段服務(wù)工作期限，在工程保修質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定后方可驗(yàn)收和簽認(rèn)。12.4質(zhì)量管理保證12.4.1建筑工程承包方在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。12.4.2施工單位應(yīng)詳細(xì)記錄每個竣工項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用，并對發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定預(yù)防措施。12.4.3保修期內(nèi)，對使用方提出的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，并應(yīng)要求施工單位予以修復(fù)，同時應(yīng)監(jiān)督實(shí)施，合格后應(yīng)予以簽認(rèn)。12.4.4項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報告中簽署意見。12.5質(zhì)量管理改進(jìn)12.5.1各方主體應(yīng)及時收集服務(wù)的有關(guān)信息，用于保修階段質(zhì)量分析和改進(jìn)。12.5.2施工單位應(yīng)對在施工過程及已竣工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定改進(jìn)措施。12.5.3各方主體應(yīng)收集施工現(xiàn)場和顧客的意見，做好回訪、改進(jìn)等工作。本規(guī)程用詞說明1為便于在執(zhí)行本規(guī)程條文時區(qū)別對待，對要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”；表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”；表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)用這樣做的；正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”；表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)CECSXXX:201X條文說明目次1總則 283基本規(guī)定 294組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 314.1組織機(jī)構(gòu) 314.2職責(zé)和權(quán)限 315質(zhì)量管理制度和體系 325.1質(zhì)量管理制度 325.2質(zhì)量管理體系 326質(zhì)量管理評價 346.1一般規(guī)定 346.3工程實(shí)體質(zhì)量評價 347招投標(biāo)階段 357.1一般規(guī)定 357.2質(zhì)量管理策劃 357.3質(zhì)量管理控制 367.4質(zhì)量管理保證 367.5質(zhì)量管理改進(jìn) 378勘察階段 388.1一般規(guī)定 388.2質(zhì)量管理策劃 388.3質(zhì)量管理控制 408.4質(zhì)量管理保證 418.5質(zhì)量管理改進(jìn) 419設(shè)計(jì)階段 429.2質(zhì)量管理策劃 429.3質(zhì)量管理控制 429.4質(zhì)量管理保證 439.5質(zhì)量管理改進(jìn) 4410施工階段 4510.1一般規(guī)定 4510.2質(zhì)量管理策劃 4510.3質(zhì)量管理控制 4910.4質(zhì)量管理保證 5210.5質(zhì)量管理改進(jìn) 5711施工竣工驗(yàn)收階段 6011.1一般規(guī)定 6011.2質(zhì)量管理策劃 6011.3質(zhì)量管理控制 6011.4質(zhì)量管理保證 6111.5質(zhì)量管理改進(jìn) 6112保修階段 6312.1一般規(guī)定 6312.2質(zhì)量管理策劃 6312.3質(zhì)量管理控制 6412.4質(zhì)量管理保證 641總則1.0.1各方主體主要指建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等五方主體，若其他與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的主體也納入各方主體，下同。不同階段參與主體、核心主體會有所不同，例如勘察階段參與核心主體為勘察單位，設(shè)計(jì)階段參與核心主體為設(shè)計(jì)單位，視具體情況而定。本標(biāo)準(zhǔn)的制定以項(xiàng)目為核心，實(shí)現(xiàn)各方主體之間的協(xié)同發(fā)展，是各方主體質(zhì)量管理的行為準(zhǔn)則，是符合法律、法規(guī)要求的基本保證。各方主體在遵守本標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理基本要求的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)對各方主體行業(yè)內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)的遵守和執(zhí)行。1.0.2各方主體在實(shí)施質(zhì)量管理時，可以本規(guī)范為基礎(chǔ)，根據(jù)需要增加其他要求實(shí)行自律，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。對各方主體質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和動態(tài)管理均可依據(jù)本規(guī)范進(jìn)行。3基本規(guī)定3.0.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求是通過質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。各方主體應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立完善并優(yōu)化各自既有的質(zhì)量管理體系。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方針是由各方主體的最高管理者以項(xiàng)目為核心協(xié)同制定的質(zhì)量宗旨和方向。最高管理者是各方主體在建筑工程項(xiàng)目中最高層指揮和控制的一個人或團(tuán)隊(duì)。建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方針有以下意義：1統(tǒng)一各方主體中全體員工質(zhì)量理念和意識，規(guī)范其質(zhì)量行為；2規(guī)定各方主體在質(zhì)量管理工作中的方向和原則；3作為檢驗(yàn)各方主體質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方針必須經(jīng)過最高管理者批準(zhǔn)后生效。各方主體可自行確定質(zhì)量方針發(fā)布的形式，可以單獨(dú)發(fā)布或并入其他管理文件中發(fā)布。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方針的內(nèi)涵應(yīng)清晰明確便于各方主體員工對質(zhì)量方針的理解、傳遞和實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的建立應(yīng)為各方主體確立質(zhì)量活動的努力方向。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與其他管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標(biāo)可以以長期目標(biāo)、階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)等形式確定，并應(yīng)使各目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的。各方主體應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_質(zhì)量目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵。3.0.4通過質(zhì)量管理活動的策劃明確其目的、職責(zé)、步驟和方法；質(zhì)量管理活動控制階段通過策劃階段目標(biāo)的實(shí)施，從而對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量控制，并規(guī)范各方主體行為；質(zhì)量管理活動保證階段通過對實(shí)體質(zhì)量以及各方主體行為的監(jiān)控，從而保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量；質(zhì)量管理活動改進(jìn)階段圍繞工程實(shí)體，通過行為、技術(shù)、信息、材料、設(shè)備、環(huán)境等方面的改進(jìn)以提升項(xiàng)目質(zhì)量，落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的實(shí)施應(yīng)保證資源的提供并按照策劃的結(jié)果進(jìn)行。3.0.5從質(zhì)量管理要素方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量管理要素可能不同，根據(jù)階段特點(diǎn)而定。3.0.6對質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果應(yīng)采取適宜的方式進(jìn)行策劃、控制、保證、改進(jìn)和分析以確定質(zhì)量管理活動的有效性明確改進(jìn)的必要性和方向通過改進(jìn)活動的實(shí)施使質(zhì)量管理水平不斷提高。4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1組織機(jī)構(gòu)4.1.1各方主體根據(jù)項(xiàng)目需要，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，各方主體之間協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理。各方質(zhì)量管理人員根據(jù)項(xiàng)目需要和自身特點(diǎn)，制定各自的職責(zé)和權(quán)限。4.1.2各方主體質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與質(zhì)量管理制度要求相一致。確定組織機(jī)構(gòu)時管理層次、部門或崗位的設(shè)置均應(yīng)與質(zhì)量管理需要相適應(yīng)。4.1.3各方主體可在各管理層次中設(shè)置專職或兼職的部門或崗位負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的組織和協(xié)調(diào)工作。4.2職責(zé)和權(quán)限4.2.2質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與質(zhì)量管理制度的規(guī)定一致并覆蓋所有質(zhì)量管理活動。4.2.3各方主體組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化或崗位設(shè)置調(diào)整時，需對有關(guān)制度作相應(yīng)調(diào)整，并通知到相關(guān)崗位。5質(zhì)量管理制度和體系5.1質(zhì)量管理制度5.1.1各方主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目，建立各自的質(zhì)量管理制度，制度應(yīng)覆蓋各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，覆蓋質(zhì)量決策、質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督各體系，而質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的表現(xiàn)就在于各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，即企業(yè)和項(xiàng)目是否都能夠切實(shí)執(zhí)行既定的制度。5.2質(zhì)量管理體系5.2.2將質(zhì)量管理體系分解為決策體系、控制體系、保證體系、監(jiān)督體系，質(zhì)量管理決策體系是質(zhì)量管理策劃活動相關(guān)體系；質(zhì)量管理控制體系是質(zhì)量管理實(shí)際控制活動相關(guān)體系；質(zhì)量管理保證體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制活動正常有序進(jìn)行提供輔助活動相關(guān)體系；質(zhì)量管理監(jiān)督體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制活動高效進(jìn)行同時提供相關(guān)改進(jìn)活動相關(guān)體系。5.2.3質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)可以是質(zhì)量管理委員會，也可以是質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。即機(jī)構(gòu)的名稱不重要，其關(guān)鍵是質(zhì)量管理重大事項(xiàng)必須有人來管，有人負(fù)責(zé)。本條要求企業(yè)法定代表人擔(dān)任決策機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是基于其法定責(zé)任和法律后果的考慮。5.2.4各方主體應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1質(zhì)量管理活動、相互關(guān)系及活動順序；2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3 質(zhì)量管理制度；4質(zhì)量管理所需的資源。對改進(jìn)方向通過審核結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，并作出改進(jìn)活動的計(jì)劃，在實(shí)施過程中進(jìn)行持續(xù)糾正、預(yù)防措施，定期評價改進(jìn)效果，并確定新的改進(jìn)目標(biāo)。5.2.5對員工績效考核的依據(jù)可包括質(zhì)量管理制度、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、各崗位的工作目標(biāo)。各方主體宜根據(jù)實(shí)際情況確定績效考核的時間、頻度、方法和標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的要求進(jìn)行考核?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)與質(zhì)量管理目標(biāo)的有關(guān)要求相協(xié)調(diào)。5.2.6影響工程質(zhì)量的因素有人員、材料、機(jī)械、管理方法、施工環(huán)境、信息技術(shù)等多方面，不同階段的因素根據(jù)階段特點(diǎn)不同會有所不同，視具體情況而定。質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有：1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3思想保證體系4組織保證體系5工作保證體系5.2.8質(zhì)量監(jiān)督體系是指為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量管理方針，建立和運(yùn)行的體系。質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容有：1工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督2各方主體人員的行為監(jiān)督3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督4施工現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)控6質(zhì)量管理評價6.1一般規(guī)定6.1.1質(zhì)量管理評價體系是指在建筑工程項(xiàng)目合格的基礎(chǔ)上，對與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)活動、過程、組織、體系或承擔(dān)工程人員的能力，以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定，從而進(jìn)一步提高主體協(xié)同能力、規(guī)范主體行為、提高實(shí)體質(zhì)量。6.1.2本條文列出了質(zhì)量管理評價的主要方面，評價時應(yīng)注重科技進(jìn)步、環(huán)保和節(jié)能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)良評價應(yīng)綜合檢查評價結(jié)構(gòu)的安全性、使用功能和觀感質(zhì)量效果等。6.3工程實(shí)體質(zhì)量評價6.3.1工程實(shí)體的質(zhì)量評價要點(diǎn)為：施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、性能檢測、質(zhì)量記錄及尺寸偏差等內(nèi)容。優(yōu)良評價均應(yīng)出具評價報告。7招投標(biāo)階段7.1一般規(guī)定7.1.3招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)記錄在冊，包括招投標(biāo)文件，合同文本、評審委員會成員名單等。7.2質(zhì)量管理策劃7.2.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級分為質(zhì)量合格、不合格和優(yōu)良。有特殊要求的工程還應(yīng)注明工程質(zhì)量需要達(dá)到的國家獎項(xiàng)，如“魯班獎”、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范基地等。7.2.2質(zhì)量管理責(zé)任權(quán)限要求內(nèi)容：1承包方造成的一切質(zhì)量責(zé)任由承包方全部負(fù)責(zé)，并要求承諾無條件賠償由此造成的一切損失。2合同履行期間內(nèi)，不得轉(zhuǎn)包任何單位并對工程質(zhì)量造成影響，否則招標(biāo)單位有權(quán)單方面終止合同并不支付任何費(fèi)用，一切損失由承包方承擔(dān)。3保修期內(nèi)，承包方不按照保修約定履行義務(wù)的，招標(biāo)人將按合同約定扣除保證金。7.2.4與質(zhì)量相關(guān)的資格認(rèn)證包括：企業(yè)管理的ISO9000系列證明文件，業(yè)績的合同復(fù)印件、用戶證明，企業(yè)資質(zhì)證書、與質(zhì)量相關(guān)的獲獎證書、生產(chǎn)許可證，相關(guān)人員的職稱證明等。7.2.5在質(zhì)量保修期內(nèi)，投標(biāo)單位的責(zé)任和義務(wù)應(yīng)以文件的形式進(jìn)行存檔，由于投標(biāo)單位的問題造成的故障、事故等質(zhì)量問題，承包方應(yīng)完全承擔(dān)返工、返修、更換等責(zé)任及發(fā)生的一切費(fèi)用。7.2.6資格預(yù)審內(nèi)容包括：資格條件、經(jīng)驗(yàn)條件、現(xiàn)有資源條件、公司信譽(yù)、承建新項(xiàng)目的能力等內(nèi)容。對工程質(zhì)量有影響的因素都應(yīng)作為資格預(yù)審的內(nèi)容。未經(jīng)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)購買招標(biāo)文件并登記備案的潛在投標(biāo)單位均無資格參加投標(biāo)活動。7.2.7工程質(zhì)量保證金的相關(guān)內(nèi)容按照《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》執(zhí)行。7.3質(zhì)量管理控制7.3.1投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。7.3.2資格審查文件包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證等有效證件；法人授權(quán)委托書原件，被授權(quán)人的身份證原件、企業(yè)同等類型項(xiàng)目相關(guān)業(yè)績資料等。7.3.3投標(biāo)中質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系的建立應(yīng)包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制執(zhí)行程序、質(zhì)量控制工作制度等內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合各方主體資質(zhì)等條件制定。7.3.4技術(shù)管理要求方面，投標(biāo)文件中應(yīng)注明各個階段詳細(xì)的技術(shù)方案，安全環(huán)保措施，建筑工程項(xiàng)目全生命周期各個階段須準(zhǔn)備的人力、機(jī)具、設(shè)備、備件、材料明細(xì)表等內(nèi)容。7.3.5投標(biāo)單位不得排擠其他投標(biāo)單位公平競爭，不得通過行賄手段謀取中標(biāo)。7.4質(zhì)量管理保證7.4.1開標(biāo)過程應(yīng)公平、公正、公開。開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。7.4.2評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。7.4.3招標(biāo)單位一般應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明核實(shí)的內(nèi)容，投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)盡量提供原件核實(shí)；如確有困難無法提供原件的，所提供的復(fù)印件應(yīng)經(jīng)原發(fā)證部門蓋章確認(rèn)。7.4.4各方主體根據(jù)工程特點(diǎn)以及工程所處地理位置，根據(jù)地方要求設(shè)置評分表，對投標(biāo)活動進(jìn)行公平、公正、合理的評價。7.4.6招標(biāo)單位不得明示或暗示投標(biāo)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。7.5質(zhì)量管理改進(jìn)7.5.1實(shí)質(zhì)性內(nèi)容包括：投標(biāo)價格、投標(biāo)方案、投標(biāo)單位質(zhì)量資質(zhì)要求、質(zhì)量目標(biāo)要求、質(zhì)量管控措施等內(nèi)容。7.5.3建筑工程質(zhì)量保證金（以下簡稱保證金）是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。合同條款中招標(biāo)單位和投標(biāo)單位對涉及保證金的下列事項(xiàng)進(jìn)行約定：1保證金預(yù)留、返還方式；2保證金預(yù)留比例、期限；3保證金是否計(jì)付利息，如計(jì)付利息，利息的計(jì)算方式；4缺陷責(zé)任期的期限及計(jì)算方式；5保證金預(yù)留、返還及工程維修質(zhì)量、費(fèi)用等爭議的處理程序；6缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)缺陷的索賠方式；7逾期返還保證金的違約金支付辦法及違約責(zé)任。8勘察階段8.1一般規(guī)定8.1.1工程勘察單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量管理人員，相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)貫徹技術(shù)與勞務(wù)相分離的原則。8.1.2質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括工程勘察成品的功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和時間性等質(zhì)量特性。質(zhì)量目標(biāo)的可測量指盡可能地規(guī)定可量化的具體指標(biāo)（特別在作業(yè)層），并制定相應(yīng)的考核辦法。8.2質(zhì)量管理策劃8.2.1技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理職責(zé)主要包含下列內(nèi)容：1按最高管理者的要求，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂、報批以及日常管理工作；2按總工程師的要求負(fù)責(zé)檢查貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的情況，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)定的編制、修訂、報批、監(jiān)督貫徹實(shí)施工作；3按總工程師的要求，負(fù)責(zé)抽查工程勘察項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)文件，對不合格品提出處理意見并組織實(shí)施；4負(fù)責(zé)搜集、分析質(zhì)量信息并管理質(zhì)量記錄；5協(xié)同人力資源管理部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作；6其他有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理工作。8.2.2工程勘察單位應(yīng)設(shè)立總工程師、審定人、審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位，其中資質(zhì)為丙級(含丙級)以下的企業(yè)可將審定人、審核人合并為一個崗位。工程勘察企業(yè)的最高管理者、總工程師、審定人、審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[含注冊土木(巖土)工程師]等相關(guān)人員必須在工程勘察設(shè)計(jì)文件上簽字或蓋章，對工程勘察設(shè)計(jì)文件負(fù)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。8.2.3總工程師的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)包含下列內(nèi)容：l負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作并對成品的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；2組織制定并貫徹實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、科研工作規(guī)劃及計(jì)劃；3主持審查和審定重大工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)文件；4負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的指導(dǎo)工作；5針對日常技術(shù)質(zhì)量管理工作中所存在的問題，特別是針對不合格品處置過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時向最高管理者提出質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的意見和建議；6其他有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的職責(zé)。審定人的技術(shù)質(zhì)量職責(zé)應(yīng)包含下列內(nèi)容：1對所完成的工程勘察項(xiàng)目的成品質(zhì)量負(fù)審定責(zé)任；2審定重大工程勘察項(xiàng)目的勘察綱要并應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查；3對所審定的工程勘察文件的結(jié)論和建議、方案的安全性、正確性、合理性負(fù)責(zé)。審核人的技術(shù)質(zhì)量職責(zé)應(yīng)包含下列內(nèi)容：l對所完成的工程勘察項(xiàng)目的成品質(zhì)量負(fù)審核責(zé)任；2對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的資料和數(shù)據(jù)(參數(shù)分析)正確性和完整性負(fù)校對檢查責(zé)任；3審核工程勘察項(xiàng)目的勘察綱要，對重大的或復(fù)雜的工程勘察項(xiàng)目應(yīng)深入現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查；4對工程勘察設(shè)計(jì)文件中所提供的方案的安全性、正確性、合理性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)質(zhì)量職責(zé)應(yīng)包含下列內(nèi)容：l嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程勘察項(xiàng)目負(fù)主要的質(zhì)量責(zé)任；2認(rèn)真研究和分析工程勘察項(xiàng)目的技術(shù)要求，收集相關(guān)資料，認(rèn)真做好現(xiàn)場踏勘工作，編制勘察綱要；3認(rèn)真完成現(xiàn)場技術(shù)交底，負(fù)責(zé)勘察綱要的組織實(shí)施與監(jiān)控，對原始資料的真實(shí)性、正確性、完整性負(fù)責(zé)，通過綜合分析原始資料，提供工程設(shè)計(jì)和施工所需的巖土工程參數(shù)，提出安全、經(jīng)濟(jì)、合理的方案與建議，負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)文件的編制。8.2.4工程勘察單位宜按下列內(nèi)容綜合考慮選擇專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方：1單位營業(yè)執(zhí)照及符合國家規(guī)定的資質(zhì)證書；2單位資信度；3人員執(zhí)業(yè)資格及能力；4設(shè)備能力；5以往工作業(yè)績；6質(zhì)量保證能力；7交付能力和交付后服務(wù)能力。8.3質(zhì)量管理控制8.3.2各專業(yè)的基本過程控制程序內(nèi)容包括：1勘察的目的；2適用范圍；3相關(guān)部門和人員的質(zhì)量職責(zé)；4根據(jù)專業(yè)的不同進(jìn)行不同的工作程序，按專業(yè)的不同安排本專業(yè)所需的工作程序，全部工作程序包括：前期工作，現(xiàn)場工作，試驗(yàn)工作，內(nèi)業(yè)工作，后期服務(wù)工作；5不合格品的評價和處置。8.3.3各專業(yè)前期工作的控制內(nèi)容根據(jù)專業(yè)的不同，形成不同的控制文件，其控制內(nèi)容大致包括：1編制投標(biāo)文件，投標(biāo)，簽約，承接項(xiàng)目；2收集已有資料，編寫、審核各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書。8.3.6各專業(yè)的業(yè)內(nèi)工作的控制內(nèi)容包括：1整理、分析原始資料2確定需要輸入的內(nèi)容3確定需要輸出的內(nèi)容8.4質(zhì)量管理保證8.4.1資源應(yīng)包括人員、資金、設(shè)備、軟件、技術(shù)檔案和工作環(huán)境等。8.4.2各方主體可通過教育、培訓(xùn)和技能、經(jīng)驗(yàn)的考核，確保從事影響工程勘察成品質(zhì)量的管理、驗(yàn)證和執(zhí)行人員具有相應(yīng)的能力。8.4.3該條文中提到的要求是根據(jù)工程勘察成品實(shí)現(xiàn)過程的特點(diǎn)所需的基本條件和支持條件，也是國家《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》中的基本要求。8.4.5勘察階段主要參與主體為勘察單位，文件存檔是為了對原始資料進(jìn)行留存，勘察階段的技術(shù)特點(diǎn)中，經(jīng)驗(yàn)的積累是十分重要的。應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的有效版本，保證存檔的規(guī)范性。8.5質(zhì)量管理改進(jìn)8.5.2質(zhì)量方針應(yīng)滿足法律、法規(guī)和顧客對勘察成品質(zhì)量的要求及體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾。9設(shè)計(jì)階段9.2質(zhì)量管理策劃9.2.2策劃的內(nèi)容以條文說明進(jìn)行補(bǔ)充，內(nèi)容包括：在材料應(yīng)用、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)理念與工程創(chuàng)優(yōu)等方面的質(zhì)量目標(biāo)和方針管理