施耐德電氣供應商質(zhì)量管理內(nèi)部培訓課件

施耐德電氣供應商質(zhì)量管理內(nèi)部培訓SSQMOverview施耐德電氣供應商質(zhì)量管理GeneralInfo施耐德電氣供應商質(zhì)量管理內(nèi)部培訓SSQMOverviewSAM

SupplierApprovalModule

供應商認證模塊這個模塊旨在讓供應商了解施耐德電氣是如何選擇供應商的。它提供了一種通用的評估工具，要求不同部門共同確定供應商的優(yōu)勢和不足。該評估適用于新供應商的選擇，或發(fā)生下列情況的現(xiàn)有供應商：提供不同于現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品產(chǎn)品出自未經(jīng)審核的工廠表現(xiàn)差（技術和/或服務質(zhì)量）SAM

SupplierApprovalModuleSAM：供應商認證模塊SAM流程SAM責任SAM內(nèi)容SAM輸出供應商持續(xù)改進SAM審核內(nèi)容供應商評估SupplierAssessment質(zhì)量審核QualityQuestionaire物流審核LogisticsQuestionaire技術審核TechnologicalAuditSAM：供應商認證模塊SAM流程SAM供應商認證模塊流程至SAM供應商認證模塊SAM供應商認證模塊流程至SAM供應商認證模塊SAM：施耐德電氣與供應商的責任施耐德電氣評估供應商與施耐德電氣合作的能力確保供應商認證模塊在施耐德電氣供應商質(zhì)量管理中的全面實施向供應商提供反饋（包括所有評估結果），并要求對方在10個工作日內(nèi)提交改進計劃供應商應施耐德電氣的要求，允許施耐德電氣的代表進行必要的審核按時領導、實施糾正措施只有在實施了相關措施后才能要求進行再次重新審核SAM：施耐德電氣與供應商的責任施耐德電氣SAM：內(nèi)容SAM：內(nèi)容SAM：輸出供應商認證模塊結束時，供應商被分為以下四大類：認證通過供應商歸為“綠色”供應商有條件的認證通過供應商滿足大部分的功能要求，但仍存在一些有望于6個月內(nèi)改進的缺點和問題。這類供應商歸為“黃色”供應商采購人員負責跟蹤其行動可以與該供應商開始合作有條件的拒絕如果供應商達不到以上兩條的標準，則必須再進行跟蹤審核，并在6個月內(nèi)給出結論。該供應商歸為“橙色”供應商如果改進措施不能達到要求，則拒絕該供應商拒絕不與該供應商發(fā)生業(yè)務關系將該供應商歸為“紅色”供應商SAM：輸出供應商認證模塊結束時，供應商被分為以下四大類：SQM

SupplierQualificationModule

供應資格認證模塊施耐德電氣的資格認證流程是由零件生產(chǎn)評估計劃（PPEP）提供支持，它涵蓋了施耐德電氣的所有要求（技術、質(zhì)量以及物流）。PPEP提供了一個資格認證要求檢查表，以確保：該零件符合技術規(guī)范，供應商的工藝能夠穩(wěn)定可靠的按照期望的質(zhì)量和數(shù)量交貨，施耐德電氣最終產(chǎn)品的性能是令人滿意的。另外，就整個供應鏈來講，無論是零部件、組件或者貼牌產(chǎn)品，施耐德向外部購買一個零件都必須通過這個流程SQM

SupplierQualificationMPPEP流程

SQM施耐德電氣的供應商認證施耐德電氣的資格認證流程由零件生產(chǎn)評估計劃（PPEP）提供支持，它涵蓋了施奈德電氣的所有要求（技術、質(zhì)量以及物流）。PPEP流程SQM施耐德電氣的供應商認證PPEP介紹

PPEP：PartProductionEvaluationPlan，零件生產(chǎn)評估計劃一個系統(tǒng)，完整，有效的澄清施耐德需求的工具共有23項條款涵蓋了技術，質(zhì)量，制造，工業(yè)，物流等各方面的需求一個工具用于認證零件，供應商的生產(chǎn)過程，供應商的質(zhì)量保證能力，供應商的生產(chǎn)能力，供應商的物流管理能力以及施耐德的工業(yè)化一個組織零件國產(chǎn)化，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品和零件更新?lián)Q代的項目管理工具PPEP的終極目的是預防和減少量產(chǎn)時的質(zhì)量事故一個供應商一次或一批供應合格的零件不難，難得是一年二年供應零件沒有問題SSQMIndexSQMIndexPPEP介紹PPEP：PartProductionE為何實施PPEP對供應商的過程、技術能力，質(zhì)量保證能力和管理能力的有效驗證過程流程圖，過程是小模式和影響分析，質(zhì)量控制計劃，預防項維修的有效使用保證對供應商過程風險的充分分析和控制現(xiàn)場的過程審核驗證所有控制措施得到有效實施零件認證過程的有效實施使用PPEP監(jiān)控零件的整個認證過程，通過周期的過程評審保證過程的有效為何實施PPEP對供應商的過程、技術能力，質(zhì)量保證能力和管理SPM

SupplierPerformanceModule

供應商績效模塊SSQM供應商績效模塊（SPM）將對供應商的表現(xiàn)進行監(jiān)控，以便對供應商的供應狀況進行評估，并使其得到持續(xù)不斷的改進SPM

SupplierPerformanceModSPM供應商績效模塊建立質(zhì)量和及時交貨（服務率）績效指標，每月評估一次在業(yè)務評審時對包括成本、質(zhì)量和及時交貨績效的匯總積分卡進行評審如果未實現(xiàn)目標，供應商和施耐德電氣必須一起分析根本原因，制定相應的行動方案，以解決問題。供應商還要參與施耐德電氣的客戶投訴流程，以提出與他們相關的問題的糾正措施。其參與效率是施耐德電氣監(jiān)控供應商表現(xiàn)的一個附加因素SPM供應商績效模塊建立質(zhì)量和及時交貨（服務率）績效指標，每SPM供應商績效模塊質(zhì)量KPI（關鍵績效指標）

DPME，DefectPerMillionExternal,inppmSPM供應商績效模塊質(zhì)量KPI（關鍵績效指標）DPME計算

DP1

DP2

生產(chǎn)線上所發(fā)現(xiàn)的不良零件或產(chǎn)品數(shù)量DP3根據(jù)追溯性在客戶處發(fā)現(xiàn)的不良零件或產(chǎn)品數(shù)量

TotalPartsReceived當月內(nèi)收到的所有零部件及產(chǎn)品數(shù)量DPME計算DP1DP2SPM供應商績效模塊供應鏈KPI（關鍵績效指標）

ESSR,ExternalSupplierServiceRate,in%

NLD當月按時或提前收到的完整訂單行數(shù)LTD當月應收到的采購訂單行數(shù)SPM供應商績效模塊供應鏈KPI（關鍵績效指標）ESSSGB施耐德電氣供應商指南什么是SGB共同承諾MutualCommitment運行文件QualityTermsandConditions 質(zhì)量術語及條款LogisticTermsandConditions 物流術語及條款GeneralInfoIndexSGB施耐德電氣供應商指南什么是SGBGeneralIn什么是SGB（施耐德電氣供應商指南）日常參考文件明確雙方的責任施耐德供應商闡明施耐德電氣的期望GeneralInfoIndex什么是SGB（施耐德電氣供應商指南）日常參考文件GenerSupplierQualityPolicy供應商質(zhì)量方針施耐德電氣的質(zhì)量目標是提供業(yè)內(nèi)最佳品質(zhì)和最優(yōu)服務，以期實現(xiàn)客戶的百分之百滿意。我們的客戶將新項目和新業(yè)務交給我們，充分地信任我們，決定著我們未來的正是他們。為了實現(xiàn)這些目標，施耐德電氣應當與供應商攜起手來，共同參與持續(xù)改進。施耐德電氣關注供應商的優(yōu)良績效，體現(xiàn)在：供應商應確保其質(zhì)量和服務水平符合施耐德電氣的要求,并且遵循施耐德電氣供應商質(zhì)量管理（SSQM）流程，該流程旨在選擇和認證供應商、確保零部件/產(chǎn)品質(zhì)量合格，以及持續(xù)跟蹤供應商的表現(xiàn)。如果有任何要求看上去不夠明確或相互矛盾，供應商應及時通知施耐德電氣。除非事先得到施耐德電氣的批準，否則供應商（包括分包商）不得更改任何零件的設計、材料、制造工藝、制造地點或物流。供應商應持續(xù)跟蹤其工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，用有效的跟蹤方法顯示其持續(xù)改進。在質(zhì)量問題的分析和解決過程中，供應商必須顯示最高水平的響應度和專業(yè)性。供應商應對其所供零件全權負責，包括所有不符合標準的材料或產(chǎn)品造成的財務損失及其附加影響。我們所期望于供應商的，正是客戶加之于我們的期望。為了實現(xiàn)共同成長，我們將關注那些致力于在產(chǎn)品質(zhì)量、準時交貨和成本方面取得最優(yōu)表現(xiàn)以及在這些領域?qū)崿F(xiàn)年復一年的持續(xù)改進的供應商。GeneralInfoIndexSupplierQualityPolicy供應商質(zhì)量方SGB：共同承諾標志施耐德電氣與供應商達成的一致所有供應商都需要與施耐德簽署共同承諾SupplierLeader負責與供應商簽署共同承諾每個供應商與施耐德電氣只需要簽署一份共同承諾所簽署的文件將保存在施耐德內(nèi)部網(wǎng)站（VENUS）供施耐德全球使用GeneralInfoIndexSGB：共同承諾標志施耐德電氣與供應商達成的一致GenerSGB：運行文件QualityTermsandConditions質(zhì)量術語及條件GeneralInfoIndexSGB：運行文件QualityTermsandCondSGB：運行文件LogisticsTermsandConditions物流術語及條件GeneralInfoIndexSGB：運行文件LogisticsTermsandCoSGB：運行文件選擇重點供應商簽署運行文件

由每個施耐德工廠質(zhì)量/物流經(jīng)理負責與供應商簽署根據(jù)業(yè)務情況同一個供應商可能需要簽署多份運行文件所簽署的文件將保存在施耐德內(nèi)部網(wǎng)站（VENUS）GeneralInfoIndexSGB：運行文件選擇重點供應商簽署運行文件GeneralChinaSupplierManagement中國供應商管理

中國供應商質(zhì)量發(fā)展部CSQDOrganization

供應商管理：角色和組織

供應商（質(zhì)量/物流）審核員認證

供應商績效監(jiān)控

供應商績效改進

供應商管理監(jiān)控表SupplierManagementRoadmap

供應商管理主要項目GeneralInfoIndexTrainingBookChinaSupplierManagement中國供應CSQD中國供應商質(zhì)量發(fā)展部GeneralInfoIndexCSQD中國供應商質(zhì)量發(fā)展部GeneralInfo供應商管理角色和組織GeneralInfoIndexSupplierLeaderBusinessUnitsSQME&SSCME供應商PlantSQE&UFS零件認證(PPEP)質(zhì)量問題的升級

質(zhì)量糾正預防措施計劃

審核

供應商能力發(fā)展及培訓改進行動需求工廠工廠質(zhì)量、物流問題的解決(8D)總體績效管理質(zhì)量，新產(chǎn)品開發(fā)供應商管理角色和組織GeneralInfoSupplier供應商管理角色和組織K&CSuppliersImpactingSuppliersSupplierLeaderSQMESSCMEEmphasize,Enforce,EnhanceGoldenTriangleGeneralInfoIndex供應商管理角色和組織K&CSuppliersSupplie供應商管理角色和組織：SQEMainMissionsPilotthecontainment,correctiveandcontainmentactionstosolvethetechnicalpartqualityissuesoftheplantusingtheG8Dmethodology.ChecktheeffectivenessofsupplieractionsEscalatetosupplierquality&developmentteam(SQME/SSCME)whenneededImplementandimprovethemonitoringsystemofthepartqualityororderedbytheplantPilotthequalificationofthepartthroughthePPEPManagetheIncomingInspectionPolicyandoptimizeitMonitorthesupplierqualityperformanceatplantlevelandreportsitGeneralInfoIndex供應商管理角色和組織：SQEMainMissionsPil供應商管理角色和組織：UFSOrganizeandoptimizetheprocurement/logisticssolutionwithsuppliers,applyingprinciplesandrulesPilotthecontainment,correctiveandpreventiveactionstosolvetheupstreamsupplychainissuesoftheplantusingG8DmethodologyManagedirectlythesupplychaincriticalissueswiththesuppliersthatareescalatedbythestockcontrollers.ChecktheeffectivenessofsupplieractionsEscalatetoSSCMEsforcriticalsupplyperformanceissueswithsuppliersMonitorsuppliersupplychainperformanceatplantlevelandreportsitBeforeachsupplierthesinglepointofcontactintheplantonserviceperformanceissuesTrainlocalsuppliersonimprovementtoolsandskills:materialmanagement,productionschedule(MPS,waitingqueue…)Conduct6sigmaprojectswithlocalsuppliers,whenopportuneConductsupplychainauditwithlocalsuppliersandfollowactionplansContributetothesupplierpanelvalidationlaunchedbythecommoditymanagerMainMissionsGeneralInfoIndex供應商管理角色和組織：UFSOrganizeandopt供應商管理角色和組織：SQMEManagethequalityperformanceofagourpofsuppliersManagesdirectlythesuppliercriticalissuesescalatedbyplantsorproductdepartmentsSupportnewproductintroductionactivitiesatsupplierlevelMonitorsupplierperformanceatsupplierlevelandanimatethequalitypartofsupplierbusinessreviewsConductsupplierqualityauditsForsupplierselection(SAM)uponcommoditymanagerrequestForactionplanfollowupuponplantsrequests.ManagetheincominginspectionpolicyandoptimizeitDevelopsuppliersthrough6sigmaandleanmanufacturingConductimprovementsprojectswithsuppliersoncriticalbusinessissuesTrain/coachsupplierswithinitspanelMainMissionsGeneralInfoIndex供應商管理角色和組織：SQMEManagethequal供應商管理角色和組織：SSCMEManagethesupplychainperformanceofagourpofsuppliersManagesdirectlythesuppliercriticalissuesescalatedbyplantsorproductdepartmentsSupportnewproductintroductionactivitiesatsupplierlevelMonitorsupplierperformanceatsupplierlevelandanimatethesupplychainpartofsupplierbusinessreviewsCommunicatewithotherODsSSCMEsandwithcorporatepurchasingforcriticalperformanceissuesCommunicatewithODsupplychainmanagers,especiallyaboutcapacityandmid-termforecastConductsupplierqualityauditsForsupplierselection(SAM)uponcommoditymanagerrequestForactionplanfollowupuponplantsrequests.Developsuppliersthrough6sigmaandleanmanufacturingConductimprovementsprojectswithsuppliersoncriticalbusinessissuesTrain/coachsuppliersandUFSonimprovementtoolsandskills:materialmanagement,productionschedule(MPS,Waitingqueue)MainMissionsGeneralInfoIndex供應商管理角色和組織：SSCMEManagethesup供應商管理角色和組織：SupplierLeaderManagetheSupplierRelationshipActasthekeyinterfacebetween=S=andsupplierfacilitatingbi-directionalcommunicationonmajorissuesthatareeitherrecurrentorspanningmultipledivisions

NegotiatewiththeSupplieronbehalfofall=S=entitiestoincludeproductivityandsupplierperformanceobjectiveConduct(bi)annualbusinessreviewswiththeSupplieronbehalfofall=S=entities(w/CorpCommodityManagerwhereeverapplicable)LeadSupplierinitiativesonaglobalbasis.Including:OverallSupplierProductivityPerformanceSupplierRebalancingInitiatives(ex.multi-divisiontransferofproduction)Beingaccountableforsupplierperformanceobjectives(Quality&Delivery)EngagingappropriateDivision&cross-functionalResources(ex.launchingauditswhereeverappropriate)TrackandReportSupplierPerformancevs.objectives

MainMissionsGeneralInfoIndex供應商管理角色和組織：SupplierLeaderMana供應商（質(zhì)量/物流）審核員認證CSQD負責進行審核員的認證和管理認證流程GeneralInfoIndexSAMAuditorcandidateselectionPilot

:SSQMcoordinatorSAMAuditorcandidatetrainedPilot

:SAMAuditorcandidateSAMAuditorcandidateparticipatesandleadson-siteauditwithcertifiedauditorPilot:SAMAuditorcandidateSAMAuditorcandidatebecomesacertifiedauditorPilot:SSQMCoordinatorNeedsidentificationbyOD/BUSAMAuditorselectionTrainingregistrationSAMtrainingsession(3days)AudittheSchneiderElectricplantCoachingoftheSAMauditorcandidatebyacertifiedauditorAuditorAppraisalAuditorcertificateUp-datetheauditorlistS.SRMusercreation供應商（質(zhì)量/物流）審核員認證CSQD負責進行審核員的認證和供應商績效監(jiān)控供應商績效匯報路徑供應商績效監(jiān)控供應商績效匯報路徑供應商績效監(jiān)控

OneReporting每個施耐德工廠供應商績效的匯總數(shù)據(jù)每月初7個工作日內(nèi)輸入系統(tǒng)Venus（VendorsUsedBySchneider）每個供應商詳細的績效數(shù)據(jù)每月10號由PD（PurchasingDevelopment）統(tǒng)計并上傳系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準確性供應商每月初2個工作日內(nèi)與施耐德各工廠進行數(shù)據(jù)的確認系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性OneReportingVSVENUS數(shù)據(jù)的更改需得到批準系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更改易造成管理層的混亂，應盡量避免GeneralInfoIndex供應商績效監(jiān)控OneReportingGeneralI供應商績效監(jiān)控中國月度影響最大供應商(ImpactingSupplier)監(jiān)控基于月度DPME/ESSR表現(xiàn)改進：SupplierLeader+SQE+UFS

中國年度影響最大供應商(MostImpactingSupplier)監(jiān)控基于年度DPME/ESSR表現(xiàn)跟蹤及改進：金山角制定該供應商當年的改進計劃并定期回顧GeneralInfoIndex供應商績效監(jiān)控中國月度影響最大供應商(Impacting供應商績效監(jiān)控供應商管理績效目標（DPME/ESSR）單個供應商的績效目標施耐德工廠供應商管理的績效目標中國供應商管理的績效目標K&C供應商績效目標Commodity供應商績效目標供應商績效目標設定（DPME/ESSR）參考供應商年度表現(xiàn)業(yè)務發(fā)展需要K&C供應商績效目標，由金山角與供應商共同定義，并得到CommodityManager批準供應商與施耐德業(yè)務的考核標準供應商績效監(jiān)控供應商管理績效目標（DPME/ESSR）中國供應商績效監(jiān)控2011DPM(e):280ppmESSR:98.2%外部供應商績效指標路線圖2008

DPMe:1670ppmESSR:97%ENCRchangetoDPMe2009DPM(e):409ppmESSR:98.4%2010DPM(e):374ppmESSR:98%Vision中國供應商績效監(jiān)控2011DPM(e):280ppm中國供應商績效監(jiān)控中國供應商績效監(jiān)控中國供應商績效監(jiān)控中國供應商績效監(jiān)控中國供應商績效監(jiān)控

Commodity績效監(jiān)控中國供應商績效監(jiān)控Commodity績效監(jiān)控供應商績效改進

G8D：統(tǒng)一的供應商績效改進工具G8D方法G8DE-Flow影響最大供應商（MostImpactingSupplier）改進項目Supplier6sigmaLean…GeneralInfoIndex供應商績效改進G8D：統(tǒng)一的供應商績效改進工具Genera供應商管理監(jiān)控表GeneralInfoIndex供應商管理監(jiān)控表GeneralInfo供應商管理監(jiān)控表作用共同管理供應商的工具匯總供應商信息監(jiān)控供應商的表現(xiàn)定義并跟蹤供應商的改進范圍中國管理的K&C供應商年度影響最大供應商（MostImpactingSupplier）實施金三角負責維護Purchasing/SQE/UFS支持GeneralInfoIndex供應商管理監(jiān)控表作用GeneralInfo供應商管理主要項目電鍍供應商管理供應商模具維護管理供應商檢測體系標準化GeneralInfoIndex供應商管理主要項目電鍍供應商管理GeneralInfo歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用施耐德電氣供應商質(zhì)量管理內(nèi)部培訓課件施耐德電氣供應商質(zhì)量管理內(nèi)部培訓課件施耐德電氣供應商質(zhì)量管理內(nèi)部培訓課件[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設的重點，便于國計民生，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈。2．出現(xiàn)1881年，中國自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運輸開平[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路交通運輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭以后列強激烈爭奪在華鐵路的

。②修路成為中國人

的強烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國以后，各條商路修筑權收歸國有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會經(jīng)濟凋敝，鐵路建設始終未入正軌。修筑權救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權救亡圖存京張鐵路

二、水運與航空1．水運(1)1872年,

正式成立，標志著中國新式航運業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運公司近百家，幾乎都是在列強排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設在福建馬尾造船廠的海軍飛機工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機籌辦航空事宜處二、水運與航空輪船招商局水上飛機籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設

，郵傳正式脫離海關。(2)進一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國首次參加

。郵傳部萬國郵聯(lián)大會三、從驛傳到郵政郵傳部萬國郵聯(lián)大會2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設第一條電報線，成為中國自辦電報的開端。(2)特點：進程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進了經(jīng)濟發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強，使異地傳輸更為便捷。(3)促進了中國的經(jīng)濟與社會發(fā)展，也使人們的生活

。臺灣出行方式多姿多彩2．電訊臺灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認知]

電視劇《闖關東》講述了濟南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認知]

電視劇《闖關東》講述了濟南章丘依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。

提示：特點：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨輪車，近代的小火輪、火車同時使用)。

原因：近代西方列強的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。[串點成面·握全局][串點成面·握全局]施耐德電氣供應商質(zhì)量管理內(nèi)部培訓課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響1．原因(1)先進的中國人為救國救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進中國社會發(fā)展。(2)列強侵華的需要。為擴大在華利益，加強控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響2．特點(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進程，鐵路、水運和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進了經(jīng)濟發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強的政治侵略和經(jīng)濟掠奪。2．特點1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對中國航運業(yè)的壟斷B．阻止了外國對中國的經(jīng)濟侵略C．標志著中國近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務運動標志著中國近代化的開端，但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標志；洋務運動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強的經(jīng)濟侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項表述都有錯誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務運動二、近代以來交通、通訊工具的進步對人們社會生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動各地經(jīng)濟文化交流和發(fā)展，而且也促進信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會生活。二、近代以來交通、通訊工具的進步對人們社會生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報 D．火車解析：從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖施耐德電氣供應商質(zhì)量管理內(nèi)部培訓課件[典題例析][例1]

上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆答案]

C[解析]由材料信息“19世紀七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關]1．中國近代史上首次打破列強壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運輸 B．鐵路運輸C．輪船運輸 D．航空運輸解析：根據(jù)所學1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務運動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護了中國的權利。據(jù)此本題選C項。答案：C[題組沖關]1．中國近代史上首次打破列強壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的一幅漫畫，其要表達的主題是(

)A．帝國主義掠奪中國鐵路權益B．西方國家學習中國文化C．西方列強掀起瓜分中國狂潮D．西方八國組成聯(lián)軍侵略中國2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權益。B項說法錯誤，C項不能反映