SAP-PS原理介紹和項(xiàng)目管理知識概要

PS原理與項(xiàng)目管理

介紹的內(nèi)容12SAP-PS的優(yōu)越性介紹PS功能介紹項(xiàng)目管理的原理3介紹的內(nèi)容12SAP-PS的優(yōu)越性PS功能介紹項(xiàng)目管理的原理3基礎(chǔ)概念項(xiàng)目：為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、成果所做的臨時(shí)性（一次性）的努力。

特征：臨時(shí)性（有明確的開始和結(jié)束時(shí)間） 獨(dú)特性（不同的項(xiàng)目其特點(diǎn)不同） 漸變性（分階段完成）

風(fēng)險(xiǎn)性（不可試做和重做）項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理原理生命周期： 啟動(dòng)階段（確定目標(biāo)和需求、確定項(xiàng)目組關(guān)鍵成員、項(xiàng)目可行性研究和分析、估算所需投資）

計(jì)劃階段（項(xiàng)目組織方式確認(rèn)、項(xiàng)目基本預(yù)算和進(jìn)程的制定、前期的準(zhǔn)備活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)急措施的制訂）

執(zhí)行階段（按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，控制成本，管理進(jìn)度，保證質(zhì)量）

收尾階段（評價(jià)、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；進(jìn)行交接）項(xiàng)目管理原理項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)以便達(dá)到項(xiàng)目要求的過程。（調(diào)用所有可調(diào)用的手段來管理項(xiàng)目，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。）

以歐洲國家為主——國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ＩＰＭＡ）

主要內(nèi)容體系

以美國為主——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ＰＭＩ）項(xiàng)目管理原理PMI&PMBOK PMI:ProjectManagementInstitute美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

PMBOK:ProjectManagementBodyofKnowledge 《項(xiàng)目管理知識體系》

9大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理項(xiàng)目管理原理平衡制約——整體管理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目的不同過程和項(xiàng)目管理活動(dòng)，使之成為有效的整體，在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案間權(quán)衡取舍?；鶞?zhǔn)計(jì)劃——范圍管理：確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，且只包括必須完成的工作

時(shí)間管理：為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所必須執(zhí)行的過程

費(fèi)用管理：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的過程

質(zhì)量管理：為保證項(xiàng)目滿足原先規(guī)定的各項(xiàng)要求所實(shí)施的組織活動(dòng)項(xiàng)目管理原理資源——人力資源管理：使項(xiàng)目涉及人員達(dá)到最有效使用所必需的過程 溝通管理：確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項(xiàng)目信息所需的過程

采購管理：為項(xiàng)目采購必要的物資和服務(wù)防患——風(fēng)險(xiǎn)管理：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對的過程項(xiàng)目管理1項(xiàng)目整體管理1.1制定項(xiàng)目章程1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1.4指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作

1.6整體變更控制1.7項(xiàng)目收尾2項(xiàng)目范圍管理2.1范圍規(guī)劃2.2范圍定義2.3制作工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2.4范圍核實(shí)2.5范圍控制3項(xiàng)目時(shí)間管理3.1活動(dòng)定義3.2活動(dòng)排序3.3活動(dòng)資源估算3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算3.5制定進(jìn)度表3.6進(jìn)度控制4項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1費(fèi)用估算4.2費(fèi)用預(yù)算4.3費(fèi)用控制5項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量規(guī)劃5.2質(zhì)量保證 5.3質(zhì)量控制6項(xiàng)目人力資源管理6.1人力資源規(guī)劃 6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 7項(xiàng)目溝通管理7.1溝通規(guī)劃7.2信息發(fā)布7.3績效報(bào)告7.4利害關(guān)系者管理

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃9.2風(fēng)險(xiǎn)識別9.3風(fēng)險(xiǎn)定性分析9.4風(fēng)險(xiǎn)定量分析9.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 9.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（控制）8項(xiàng)目采購管理8.1采購規(guī)劃8.2發(fā)包規(guī)劃8.3詢價(jià)8.4賣方選擇 8.5合同管理 8.6合同收尾項(xiàng)目管理原理里程碑：項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可交付成果的完成資源時(shí)間啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行收尾批準(zhǔn)可研報(bào)告批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目完工審核通過；項(xiàng)目交接項(xiàng)目管理原理啟動(dòng)模式：管理或投資機(jī)構(gòu)用戶或立項(xiàng)單位項(xiàng)目承擔(dān)單位承擔(dān)單位開發(fā)部門解決方案批復(fù)文件需求建議書項(xiàng)目建議書可研報(bào)告項(xiàng)目初始文件移交招投標(biāo)項(xiàng)目管理原理計(jì)劃過程目標(biāo)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)完成哪些工作

2、如何完成這些工作和任務(wù)

3、確定承擔(dān)每項(xiàng)作業(yè)的具體人員

4、確定每項(xiàng)工作需要多長時(shí)間，以及具體何時(shí)開始，需要哪些資源等

5、確定每項(xiàng)工作需要多少經(jīng)費(fèi)

6、確定各項(xiàng)動(dòng)作在什么地方進(jìn)行（計(jì)劃在實(shí)際的執(zhí)行過程中可能被更改，但它仍然是指引團(tuán)隊(duì)完成工作的指針）項(xiàng)目管理原理實(shí)際操作需求分析：質(zhì)量需求、成本需求、時(shí)間需求等確定項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則&意義任務(wù)分解：WBS工作分解結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃：包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要哪些物理資源（人力、設(shè)備、材料）以及每種資源將需要多少。進(jìn)度規(guī)劃：甘特圖(Gantt)、關(guān)鍵路徑法(CPM)、計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)風(fēng)險(xiǎn)管理：主要包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)對策略、應(yīng)對管理等項(xiàng)目管理原理S：Specific明確的 M：Measurable可度量的 A：Achievable可實(shí)現(xiàn)的R：Resultdriven由成果決定T：Time時(shí)間性確定項(xiàng)目目標(biāo)的意義在于：1、明確項(xiàng)目以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向2、產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用3、為項(xiàng)目計(jì)劃奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目管理原理WBS：WorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)WBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。分解原則： 1、對組成項(xiàng)目的活動(dòng)分門別類（按實(shí)施過程、生命周期、活動(dòng)類型等） 2、在分解任務(wù)的過程中不應(yīng)把任務(wù)的前后順序加進(jìn)去

3、把工作分解到能以可靠的工作量估計(jì)為止

4、在確定最低一級的具體工作時(shí)，應(yīng)能分配給某個(gè)或某幾個(gè)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃板里的甘特圖項(xiàng)目管理原理執(zhí)行過程

執(zhí)行前準(zhǔn)備：動(dòng)員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、鼓舞士氣、統(tǒng)一認(rèn)識、創(chuàng)造有利于項(xiàng)目執(zhí)行的氣氛和環(huán)境。（啟動(dòng)大會(huì)） 按計(jì)劃執(zhí)行：開展計(jì)劃中的各項(xiàng)工作。 信息溝通：建立信息傳遞暢通的渠道，讓該得到信息的項(xiàng) 目干系人及時(shí)獲得必要的信息。

費(fèi)用管理：詢價(jià)、控制成本。

質(zhì)量管理：質(zhì)量保證人員審核，提交報(bào)告。

進(jìn)度管理：控制時(shí)間，按時(shí)完成計(jì)劃工作。 供應(yīng)商選擇：簽定合同，信用度管理。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高團(tuán)隊(duì)成員間的默契，提升工作效率。

項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目管理原理收尾

1、項(xiàng)目產(chǎn)品試運(yùn)行成功后可以正式投入使用（或是順利完成項(xiàng)目交接）

2、達(dá)到預(yù)定的利潤目標(biāo)（或是完成了預(yù)定的回款計(jì)劃）

3、審計(jì)通過，提交總結(jié)報(bào)告，開總結(jié)大會(huì)等

4、進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核

5、獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝，慶功會(huì)

6、遣散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，結(jié)束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命 介紹的內(nèi)容12SAP-PS的優(yōu)越性PS功能介紹項(xiàng)目管理的原理3PS簡介FI:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO:成本會(huì)計(jì)AM：固定資產(chǎn)管理PS：項(xiàng)目系統(tǒng)SD：銷售和分銷MM：物料管理PP：生產(chǎn)計(jì)劃QM：質(zhì)量管理PM：設(shè)備管理HR：人力資源WF：工作流IS：行業(yè)解決方案PS簡介PS簡介主數(shù)據(jù)項(xiàng)目定義：是一個(gè)總括的項(xiàng)目描述。項(xiàng)目定義為將來項(xiàng)目計(jì)劃階段所要?jiǎng)?chuàng)建的所有項(xiàng)目管理對象提供了一個(gè)框架。WBSWBS元素網(wǎng)絡(luò)：描述的是項(xiàng)目執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度安排，成本和資源安排的計(jì)劃，分析和控制工作中很有用的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)目定義，WBS元素作業(yè)：處理過程中的一個(gè)部件，可以用來計(jì)劃及監(jiān)控成本、付款、最后期限和資源；有明確的開始和結(jié)束；執(zhí)行的過程不被中斷執(zhí)行；需要一定的資源,引起成本

作業(yè)間關(guān)系：FS、SS、SF、FF

作業(yè)分類：內(nèi)部作業(yè)（人力、設(shè)備等）、外部作業(yè)（物料等）、一般成本作業(yè)（財(cái)務(wù)等）PS簡介WBS和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是以層次結(jié)構(gòu)的形式將完成一個(gè)項(xiàng)目所要執(zhí)行的任務(wù)層層細(xì)分所形成的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。它提供了關(guān)于項(xiàng)目的概覽并且構(gòu)筑了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)，同時(shí)顯示了項(xiàng)目在工作，時(shí)間和金錢上的花費(fèi)，可以應(yīng)用它來計(jì)劃時(shí)間，成本和分配預(yù)算。和WBS不同，網(wǎng)絡(luò)描述的是項(xiàng)目執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度安排，成本和資源安排的計(jì)劃，分析和控制工作中很有用的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)目定義，WBS元素或者銷售憑證。PS簡介SAP中的項(xiàng)目定義圖示PS簡介計(jì)劃（項(xiàng)目是計(jì)劃出來的）日期計(jì)劃資源計(jì)劃物料計(jì)劃成本計(jì)劃收入計(jì)劃PS簡介預(yù)算PS簡介PS文本和文檔掛接PS文本是SAP系統(tǒng)創(chuàng)建的，用于描述項(xiàng)目的某部分內(nèi)容，保存在系統(tǒng)內(nèi)部；文檔掛接是在系統(tǒng)外部創(chuàng)建的PDF、DOC等格式的文檔，通過類似超級連接的方式將地址保存在系統(tǒng)里，訪問時(shí)，系統(tǒng)通過地址找到該文檔。PS簡介PS簡介PS簡介PS簡介PS簡介介紹的內(nèi)容12SAP-PS的優(yōu)越性PS功能介紹項(xiàng)目管理的原理3SAP的優(yōu)越性表現(xiàn)……………有效提升管理水平使業(yè)務(wù)流程更加順暢有利于項(xiàng)目生命周期管理成本計(jì)劃和預(yù)算控制企業(yè)整體效益提升

有效提升管理水平SAP系統(tǒng)在發(fā)展的過程中，吸收了各個(gè)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而，它代表著國際先進(jìn)的管理理念和管理模式。

實(shí)施SAP使企業(yè)從管理理念更新和工作流程重組著手，力爭構(gòu)造新的企業(yè)業(yè)務(wù)模式，形成新的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳調(diào)配和運(yùn)用，提高企業(yè)管理和經(jīng)營水平。全球500強(qiáng)中70%以上的企業(yè)采用了SAP系統(tǒng)，國際上許多先進(jìn)電力企業(yè)，如法國電力公司、德國萊茵集團(tuán)等，也采用了該軟件。業(yè)務(wù)流程更加順暢相關(guān)的業(yè)務(wù)流程在SAP系統(tǒng)上得到了及時(shí)、真實(shí)、全面的反映，使得管理層可以隨時(shí)了解全公司的項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的準(zhǔn)確信息，并做出相應(yīng)的決策?！璖AP信息系統(tǒng)PS對項(xiàng)目生命周期的影響對電力企業(yè)而言，PS的強(qiáng)大的集成性對電力項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段都能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理

PS模塊實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)、成本、現(xiàn)金、物資、采購和設(shè)備維護(hù)等模塊的集成，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，所有影響其他部門的業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中及時(shí)更新和反應(yīng)，從而保證了這些部門數(shù)據(jù)的及時(shí)性和正確性。

成本計(jì)劃與預(yù)算控制可控成本細(xì)化到每一項(xiàng)具體的工作中，大大提高了成本信息歸集的及時(shí)性，同時(shí)為多角度進(jìn)行成本分析提供依據(jù)。

成本計(jì)劃對各部門編制全面預(yù)算起到了重要的指導(dǎo)作用，為成本的控制提供了有力的手段，能通過激活預(yù)算控制對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。預(yù)算控制…企業(yè)整體效益提升優(yōu)化企業(yè)資源調(diào)配

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