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文檔簡介

薪酬體系設計技術如何進行年度工資調整(1)

如何進行薪酬調查

三、如何進行薪酬調查（一）薪酬調查的目的1、了解市場薪酬狀況4、確定人工成本標準2、保持企業(yè)競爭位置5、確定職位起薪基點3、制定薪酬政策參考6、勞資雙方溝通依據

三、如何進行薪酬調查（二）薪酬調查的過程

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容1、選擇調查對象

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容2、爭取調查對象公司的合作聯(lián)絡合作的一般原則：

合作原則

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容3、確定具有代表性的職位

代表性職位

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容4、設計調查內容（1）有關公司的基礎資料公司

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容4、設計調查內容（2）有關收入的資料

收入

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容4、設計調查內容（3）有關額外待遇的資料

待遇

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容5、收集調查資料·訪談式·填表式三、旬如何嗎進行遍薪酬怖調查（三圾）薪抗酬調暮查的捉步驟酷和內四容6、腔審核扇調查諸資料·項潑目·數施值三、在如何隔進行慮薪酬悟調查（三寶）薪泥酬調蘆查的肥步驟謙和內贈容7、丈統(tǒng)計彩分析才調查彩資料三、女如何效進行狼薪酬宣調查（三母）薪志酬調拌查的盈步驟兩和內喇容8、控撰寫爛《薪燭酬調賴查報譜告》三、混如何返進行爪薪酬孕調查（四疫）目必前薪拋酬調止查可侄選擇園方式三、昌如何伐進行因薪酬部調查（四泥）目嘉前薪村酬調析查可爹選擇狡方式薪酬錢體系郊設計華技術如何胳進行偉年度象工資兼調整(2者)四、都為什旋么要漲進行追年度水工資石調整五、客年度林工資綿調整風策略七、俊年度辰工資延調整悄依據八、攀年度伐工資覺調整攔內容九、貼加巷薪盆策

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