生產(chǎn)部年終總結(jié)

2012年生產(chǎn)部終總結(jié)沒有最好，只有更好生產(chǎn)部 加油 加油?。?！姚再武2013年01月26日杰利來五金制品有限公司CHONGQINGJIELILAIDAILY

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CO;LTD杰利來五金制品有限公司CHONGQINGJIELILAIDAILY

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CO;LTD尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2012年我為有幸成為杰利來這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中的一員而感到自豪，感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的支持和一年的寄予的期望。相信在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2013年生產(chǎn)部將整裝重新出發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，展翅高飛。時光如梭，歲月穿梭。在過去的一年里，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更加美好！目

錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)重要事件回顧生產(chǎn)中的不足與改善2013年目標(biāo)2013年工作計劃與展望2012年“S車間生產(chǎn)量”與2011年對比年份一季度二季度三季度四季度123456789101112合計20112012分析2012年“精品車間生產(chǎn)量”與2011年對比年份一季度二季度三季度四季度123456789101112合計201120122012年“生產(chǎn)量”與2011年對比一、2011年工作總結(jié)月份6月7月8月9月10月11月12月USB系列產(chǎn)品60078502515704936344324936982958095MINI

DP系列產(chǎn)品288332329084383148074580245570967020人數(shù)86879198111109981、6月份到12月份，MINI

DP產(chǎn)能翻了兩倍。2、人員從80多個增加到100人1.1生產(chǎn)方面產(chǎn)能提升情況1.2品質(zhì)量方面1、協(xié)助品質(zhì)部門獲得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。2、制定了部門品質(zhì)目標(biāo)和班組品質(zhì)目標(biāo)。3、對作業(yè)員實行物料責(zé)任化，對特殊工站物料進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，通過測試員工記錄焊錫人員的報廢數(shù)量，超出報廢規(guī)定的將給予處罰或者扣除相應(yīng)工時4、經(jīng)過大家努力在12月生產(chǎn)中達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)，成品報檢166批次其中有1批次不良，不良率0.6%。1.3設(shè)備管理方面在2011年我們部門增加了很多設(shè)備，對我們的硬件資源做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在工程部門的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢。生產(chǎn)部每個禮拜會做一次大掃除、作業(yè)員也嚴(yán)格按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。1.4人員、現(xiàn)場管理1.4.1人）是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則*、對班組管理我們實行人性化管理，要求班組長對待員工要細(xì)心耐心的教導(dǎo)，不可辱罵和羞辱員工。*、對特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補(bǔ)貼獎勵，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎勵*、經(jīng)常對員工進(jìn)行對面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實現(xiàn)。*、對技能崗位我們我們會定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我們設(shè)定了焊錫培訓(xùn)師傅，專門負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，從原來的4名（可焊錫PCB板子）焊錫工增加到現(xiàn)在的10名焊錫熟手（都可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能),從原來的1000pcs\天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在3000pcs\天的焊錫產(chǎn)能。*、公司在擴(kuò)大，我們的員工骨干也需要增加，對此生產(chǎn)班組都提了員工來做多工位的培訓(xùn)，保障了擴(kuò)充產(chǎn)線的后備資源*、對員工獎罰分明，*、目前的班組長在工作中都很有實干精神，對工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合上級完成各自任務(wù)。*、從5月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場面積擴(kuò)大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的提高。*、半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，*、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌*、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施*、對生產(chǎn)線班組長要求按照相應(yīng)標(biāo)示和區(qū)域放置，做到了物料可視化，1.5安全生產(chǎn)方面為了愛你和你愛的人，安全需要你我共同努力過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們安全宣導(dǎo)工作做得還不夠，導(dǎo)致全年發(fā)生過1起輕微的安全事故二．工作存在的問題點、我們部門所有管理人員都存在經(jīng)驗不足，缺少計劃性的工作安排經(jīng)驗，生產(chǎn)管理層溝通能力有限，有時候遇到異常時候處理方法不當(dāng)。、班組管理人員對產(chǎn)品成本意識不強(qiáng)，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理，、制程損耗過大，制程不良的損失沒有完全落實到責(zé)任人，讓作業(yè)員有逃避的機(jī)會，降低了作業(yè)員的責(zé)任心。、常用工具和輔助設(shè)備浪費過大，因一直未對常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒有建立完成的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還可以再使用的就申請報廢買新的了。、雖然各班組有做5S，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，大部分作業(yè)員還是等到下班的時候才整理，、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標(biāo)不明確，個人產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)不明確，產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量作業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)，、人員流動量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒有獲得批準(zhǔn)就起身、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓(xùn)力度不夠，技能達(dá)不到要求，從12月份我們開始安排了班長負(fù)責(zé)成型，到目前已經(jīng)有所改善。、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。、生產(chǎn)制程報廢率和成品報檢合格率每個月基本都沒達(dá)到公司目標(biāo)，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有制定明確的責(zé)任制度。、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠,滿足不了目前訂單。2012年部門目標(biāo)2012年各類產(chǎn)品系列目標(biāo)2012年部門目標(biāo)2012班組月產(chǎn)能目標(biāo)2012年部門目標(biāo)明年計劃分三個階段來擴(kuò)充產(chǎn)能，第一階段(1-4月份)擴(kuò)產(chǎn)階段2月開始計劃增加員工，計劃在2月份先增加30-40人進(jìn)來，新招人員已焊工為主，先將焊工補(bǔ)產(chǎn)能提升起來，在補(bǔ)充其他工站人員，2月份我們計劃開一條新拉(D拉），人員配置20人（焊工

6人），專門生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計劃在2月底將D拉產(chǎn)能擴(kuò)充到5K以上，然后3-4月份做一個平穩(wěn)發(fā)展期，計劃在4月底將D拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到15000PCS\月，車間人員增加到160人第二階段（5-8月份）過渡階段5月份開始計劃再擴(kuò)充一條新拉（E拉），人員配置22人(焊工6人），計劃到9月份將這E拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)到15000PCS\月，D拉產(chǎn)能增加到25000PCS\月，人員增加到180-190人左右第三階段（9-12月份）穩(wěn)定發(fā)展階段計劃從9月份開始5條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，DP系列月計劃產(chǎn)能要達(dá)到110K以上，爭取在年底突破125K\月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定在190人。品質(zhì)目標(biāo)制損率≦0.4%成品報檢合格率≧99%2011年部門目標(biāo)2012年生產(chǎn)部門管理人員配置如下工作緞問題茫改善獨方案一、憑管理套經(jīng)驗診提升*、湖每個升月組神織一當(dāng)次管襲理培題訓(xùn)，弱以增廚強(qiáng)管薄理經(jīng)譯驗，噸要求訪班組等長培竟訓(xùn)完障后寫種出培碌訓(xùn)心跪得，查每個龍月對嗓作業(yè)描員做采一次甜全體宮培訓(xùn)梢，主仍要對技品質(zhì)構(gòu)意識混和企斑業(yè)文熄化宣乖導(dǎo)。*、北對班暢組長扎安排晶兩次滲外部味學(xué)習(xí)季機(jī)會集，主夫要針景對同始行業(yè)耗做的季較好交公司傘，學(xué)爆習(xí)人妻家公旋司的疫長處殺，增步強(qiáng)班尚組的冬見識猾和了缺解。二、朝成本夾管理*、愁制定零標(biāo)準(zhǔn)息工時斃，每嗽條生誼產(chǎn)線停必須賴根據(jù)貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)條產(chǎn)能廣按時跨完成比生產(chǎn)翁任務(wù)豈，對廈作業(yè)科員要銀求統(tǒng)惱計個貫人產(chǎn)粥量，右實行怨定量終計時稼制，注要求公作業(yè)家必須亦在規(guī)崇定的歡時間睛內(nèi)完糧成相悟?qū)?yīng)慎的任僻務(wù)，核如完濃成不跌了將哥在上貴班工抵時中岔扣除樓。*、臨制程賞不良囑責(zé)任魯?shù)矫總鶄€作歷業(yè)員記，降換低制良程不孕良率錘，減薪少報漫廢從久而控蛇制成勤本。*、番班組傘長設(shè)隊定有偉月度爆績效利考核電，考慈核中洋制損陜率和安成品座報檢售合格奮率都厭各自煎占了搞20%稀的掛權(quán)重店，每潔周通越過E連RP貼里面意數(shù)據(jù)練導(dǎo)出氏分析娘，將擺不良峽率最因高的證前5予項由型責(zé)任輕班組兆分析溉原因撒，并女給出蠅改善險方案捧由車刪間主脆管和挎品質(zhì)叔人員街監(jiān)督祝檢查纖是否影按照度改善庭方案購實現(xiàn)睛。三、嚇車間叫5S燒管理*、伸制定律5S援管理右獎罰渣制度材，每工天按詠照5S福檢舊查表伏由生港產(chǎn)文編員主慕導(dǎo)負(fù)竟責(zé)檢蹄查，竿對不義合格扯項目種進(jìn)行列扣分輛，并哲要求腫班組篇長立戲即改蝕善，蘭每月乳進(jìn)行徑統(tǒng)計認(rèn)評比柜一次請，對沙排名書最后專將按滴照制辭度給雹予處雀罰。際現(xiàn)少枝物料粘和設(shè)雜備，沒有駐得到舅有效覺的跟聯(lián)進(jìn)，戶導(dǎo)致笛達(dá)不難到規(guī)誰定時假間的孔沒有 客戶昌達(dá)成耀統(tǒng)一擱信息，桌*、樣艱品呢生產(chǎn)肝時沒聚有考皇慮批麻量生洞產(chǎn)，脹導(dǎo)致筍批量磚生產(chǎn)沫時工啦藝不怖成熟濾，*、樣河品債確認(rèn)饞時未鳳留品懷質(zhì)標(biāo)雙準(zhǔn)，軍導(dǎo)致殺生產(chǎn)況時還霧需要覺在做潑品質(zhì)衡要求夜確認(rèn)雀，二、物攤料沸來料孤不良嶄頻率簽高，幻玉并且恥沒有六提前期硬*、采勻購越未按抽照生液管要秋求時香間內(nèi)宋買回澇物料叔，到帳產(chǎn)線壩生產(chǎn)攤時候古才發(fā)德現(xiàn)物陳料未旅對，*、來只近料不臘良率底過高菌，產(chǎn)翻線不得能正宰常生護(hù)產(chǎn)，疼影響怕生產(chǎn)屈進(jìn)度三、工忽程亮圖紙輩不完羞善，附產(chǎn)品灣BOM窮不淡完整傍，*、新單做備圖紙轎未根壺?fù)?jù)對取應(yīng)客舟戶需衣求進(jìn)扶行詳奪細(xì)確垂認(rèn)審添核，*、業(yè)謝務(wù)玩信息編提供微不完整昌四、產(chǎn)雪品丑做錯裹，客斜戶投訴英*、班左組握長根挎據(jù)經(jīng)椅驗生跪產(chǎn)，紗總是毯不習(xí)請慣參峽照圖絨紙作軍業(yè)，戚導(dǎo)致寇產(chǎn)品公批量紗不良垂產(chǎn)生*、班繡組掉長巡殊檢QC土監(jiān)限督檢期查力襲度不烏夠，襲安排末下去瞧了就偽沒在杜去做懷檢查錘，*、作教業(yè)獄培訓(xùn)紹不到脆位，怎作業(yè)嚷員自序身都養(yǎng)不知隆道品細(xì)質(zhì)要擊求從以上核現(xiàn)腿象反懸應(yīng)公城司現(xiàn)熱在主輕要的肅問題撒是缺陸少執(zhí)虹行力殺度，銀缺少孝制度摸制約賠，都前有規(guī)慣定都要有按勤照要果是