紅海110kV輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE8紅海110千伏輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃編制單位：江蘇編制單位：江蘇興力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司編制日期：二〇一四年三月紅海110kV輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編制：年月日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1. 工程項目概況 11.1. 工程概況 11.2. 工程建設(shè)目標(biāo) 21.3. 參建單位 42. 監(jiān)理工作范圍 43. 監(jiān)理工作內(nèi)容 44. 監(jiān)理工作目標(biāo) 54.1. 質(zhì)量控制目標(biāo)： 54.2. 安全監(jiān)理目標(biāo) 64.3. 文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)： 74.4. 進(jìn)度控制目標(biāo) 74.5. 造價控制目標(biāo) 74.6. 信息與檔案管理目標(biāo) 75. 監(jiān)理工作依據(jù) 86. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 107. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 108. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 118.1. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 118.2. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 128.3. 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 128.4. 造價工程師崗位職責(zé) 138.5. 監(jiān)理員崗位職責(zé) 148.6. 信息資料人員崗位職責(zé) 149. 監(jiān)理工作程序 159.1. 項目監(jiān)理工作總體程序 159.2. 施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序 2110. 監(jiān)理工作方法及措施 3211. 監(jiān)理工作制度 4712. 監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃 4813. 監(jiān)理設(shè)施 4813.1. 辦公設(shè)備 4813.2. 常規(guī)檢測設(shè)備和工具 48紅海110kV輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE1工程項目概況工程概況工程簡況工程名稱：紅海110kV輸變電工程建設(shè)地點：宿遷市雙莊鎮(zhèn)南開發(fā)區(qū)內(nèi)，宿遷市汽車銷售中心東側(cè)。建設(shè)工期：工程計劃于2014年04月21日開工，2014年12月中旬竣工投運。工程建設(shè)意義本工程是是創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，組織所有的施工及監(jiān)理單位參觀學(xué)習(xí)，不斷縮小各施工及監(jiān)理單位間業(yè)務(wù)能力的差距，全面提升宿遷地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量水平。工程建設(shè)特點及針對措施（1）施工期間跨越多雨、夏、冬季季節(jié)施工。任務(wù)重、場地小。針對措施：a）審查施工總進(jìn)度計劃報審、按照里程碑計劃合理安排施工流程。b）按照季節(jié)性施工要求，編制相對的施工方案。c）審查施工總平面布置圖，合理布置施工區(qū)域。d）定期召開工程協(xié)調(diào)會，盤點每月的施工情況，對滯后的施工進(jìn)度及時調(diào)整。e）根據(jù)施工進(jìn)展情況，加強與土建施工項目部溝通與聯(lián)系，確保施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備的到位。（2）110kV配電裝置采用戶內(nèi)GIS氣體絕緣封閉式組合電器,安裝質(zhì)量、環(huán)境要求高。針對措施：a）GIS運到現(xiàn)場后進(jìn)行開箱檢查，檢查裝箱清單、備品備件、隨箱資料是否齊全，設(shè)備外觀質(zhì)量是否完好。b）檢查場地、防塵、防潮、防風(fēng)、防雨、防小飛蟲等相關(guān)措施是否落實；空氣相對濕度是否小于70%。c）GIS安裝進(jìn)行全過程進(jìn)行旁站，對不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時制止，并落實整改。（3）110kVGIS室、主變室及散熱器室模板支撐架搭設(shè)高度均高于8米，需單獨編制專項施工方案，還需組織專家進(jìn)行論證、審查。針對措施：a）審查施工項目部編寫高支模支撐系統(tǒng)施工方案，并配合專家進(jìn)行論證。b）督促施工項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。c）檢查施工項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，通過安全巡視、安全旁站及安全檢查簽證等手段對高支模支撐架搭設(shè)進(jìn)行控制。d)高支模支撐架完成后組織驗收，并形成安全驗收書面記錄。工程建設(shè)規(guī)模本變電站總占地面積0.34599hm2（合5.1898畝），圍墻內(nèi)占地面積0.30415hm2（合4.5623畝）,總建筑面積3171.6m2。本期10kV開關(guān)站，遠(yuǎn)景110kV開關(guān)站，10kV本期出線11回，遠(yuǎn)景出線36回，本期110kV無出線。建筑與結(jié)構(gòu)建筑物采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度8度，建筑物室內(nèi)地坪（室內(nèi)±0.000）相當(dāng)于1985國家高程24.40m，室內(nèi)高低差1.50m。站區(qū)主要建筑物采用干振碎石樁進(jìn)行處理。工程建設(shè)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定；過程控制數(shù)碼照片真實完整規(guī)范；努力消除質(zhì)量通??；爭創(chuàng)江蘇省電力公司項目管理流動紅旗。工程質(zhì)量總評優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項、分部合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%。安裝部分：分項、分部合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。1、輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。2、工程“零缺陷”投運。3、實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4、工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。5、不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。進(jìn)度目標(biāo)計劃2012年12月中旬竣工投運。確保工程開、竣工時間和工程里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。安全目標(biāo)不發(fā)生六級及以上人事事件。不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生環(huán)境污染事件。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。不發(fā)生基建信息安全事件。不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，落實環(huán)保措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不隨意棄置固廢，不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事件，控制并減少環(huán)境破壞和植被破壞，不發(fā)生一般及以上水土流失現(xiàn)象。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，努力消除安全通病。造價目標(biāo)優(yōu)化工程技術(shù)方案，嚴(yán)格設(shè)計變更管理，合理控制工程造價；工程建成后的最終投資不突破初步設(shè)計審批概算。信息與檔案管理目標(biāo)通過使用國家電網(wǎng)公司基建管控信息平臺，保證信息的及時收集，準(zhǔn)確匯總，快速傳遞，充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用，為工程建設(shè)服務(wù)。資料歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%；資料移交滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及“零缺陷”移交要求；通過國家級檔案管理專項驗收。參建單位項目法人：江蘇省電力公司建設(shè)管理單位：宿遷供電公司設(shè)計單位：宿遷電力設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：江蘇興力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：土建——江蘇精享裕建工有限公司安裝——宿遷陽光送變電工程有限公司監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：在監(jiān)理合同約定的工程規(guī)模內(nèi)，從施工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試及移交試生產(chǎn)的全過程開展監(jiān)理工作。在工程實施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更均屬本監(jiān)理范圍。監(jiān)理服務(wù)期限：監(jiān)理范圍內(nèi)所有土建、安裝工程從施工準(zhǔn)備到工程缺陷責(zé)任期結(jié)束。監(jiān)理工作內(nèi)容是：依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件和建筑安裝工程承包合同，對本工程實施“三監(jiān)理、三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即安全監(jiān)理、建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理、水土保持監(jiān)理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、監(jiān)理文件及信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系）。監(jiān)理工作內(nèi)容工程階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作策劃分包安全管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃圖紙會檢測量放線成果復(fù)核造價工作策劃施工階段安全檢查簽證安全文明施工管理安全檢查管理安全風(fēng)險與應(yīng)急管理分包安全管理安全性評價材料構(gòu)、配件和設(shè)備檢查施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量事故調(diào)查與處理中間驗收工程質(zhì)量驗評工程計量與工程款支付審核工程變更費用審查工程索賠費用審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理竣工驗收階段工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗評竣工資料監(jiān)理費用結(jié)算工程結(jié)算審核工程竣工結(jié)算配合總結(jié)評價階段造價管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)項目管理總結(jié)評價質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修技術(shù)管理總結(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：通過加強監(jiān)理控制，做到文件審查準(zhǔn)確率100%；工序質(zhì)量檢查、監(jiān)理見證、監(jiān)理旁站、監(jiān)理巡視及平行檢驗到位率100%；質(zhì)量問題整改閉環(huán)率100%；監(jiān)理合同履約率100%；不發(fā)生因監(jiān)理服務(wù)不到位而引起的質(zhì)量事故，以實現(xiàn)下列質(zhì)量目標(biāo)：土建工程質(zhì)量目標(biāo)原材料、構(gòu)配件合格率100％，抽樣送檢、試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；建筑物無不均勻沉降、裂縫、漏滲水；墻面、設(shè)備基礎(chǔ)表面平整美觀、無裂縫，棱角順直方正、無缺損；地面、路面表面平整美觀、無裂縫、無積水；站區(qū)排水順暢無積水；混凝土試塊強度檢驗合格、檢測報告齊全完整；分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％，觀感得分率≥90％。電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率確保100％，抽樣送檢、設(shè)備試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求，設(shè)備動作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠；軟導(dǎo)線無磨損，安裝整齊劃一，工藝美觀；充油設(shè)備無滲漏、充氣設(shè)備泄露不超標(biāo)；電纜排放整齊美觀、固定牢靠；盤柜安裝排列整齊、柜內(nèi)接線整齊美觀、標(biāo)志清晰齊全；保護(hù)自動裝置投入率100％且動作正確，遠(yuǎn)動裝置信息齊全正確，監(jiān)測儀表投入率100％且指示正確；全部電氣設(shè)備實現(xiàn)無墊片安裝；通信系統(tǒng)按設(shè)計方案投入且技術(shù)指標(biāo)完好；微機監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計要求；分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％。安全監(jiān)理目標(biāo)全面落實業(yè)主項目部安全總體策劃要求，深化隱患排查和風(fēng)險管控，通過加強監(jiān)理控制，做到安全技術(shù)措施審查合格率100％；安全文件審查備案率100％；重要設(shè)施安全檢查簽證率100％；安全巡視、檢查、旁站到位率100％；不發(fā)生職業(yè)中毒事故；不發(fā)生食物中毒事故；不發(fā)生因監(jiān)理服務(wù)不到位而引起的安全事故，以實現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)：不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：通過加強監(jiān)理控制，做到文明施工和環(huán)境保護(hù)措施審查準(zhǔn)確率100%；文明施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查到位率100%；車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)率100%；辦公、生活垃圾及有毒廢棄物處置率100%；不發(fā)生因監(jiān)理服務(wù)不到位而引起的施工環(huán)境污染事件，以實現(xiàn)本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)分解目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，爭創(chuàng)江蘇省電力公司項目管理流動紅旗。保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程；力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失。進(jìn)度控制目標(biāo)通過加強監(jiān)理控制，做到工程協(xié)調(diào)及時率100％，責(zé)任落實率100％，問題閉環(huán)率100％，以實現(xiàn)本工程進(jìn)度目標(biāo)：確保工程2014年04月21日開工。確保工程里程碑各節(jié)點計劃的實現(xiàn)。確保工程2014年12月中旬竣工。造價控制目標(biāo)在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)，積極配合設(shè)計、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜，以實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)：工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資；嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用，監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。信息與檔案管理目標(biāo)通過使用國家電網(wǎng)公司基建管控信息平臺，保證信息的及時收集，準(zhǔn)確匯總，快速傳遞，充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用，為工程建設(shè)服務(wù)。通過加強監(jiān)理控制，做到：工程檔案動態(tài)立卷建檔及時率100%，真實率100%；工程檔案移交歸檔及時率100%、完整率100%；工程檔案質(zhì)量合格率100%。監(jiān)理工作依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)管理單位編制的《工程建設(shè)管理綱要》《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》（2010年版）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2006《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434－2009《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國家電網(wǎng)基建（2011）1759號《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國家電網(wǎng)基建（2011）1753號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)基建（2011）1750號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項目部管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）180-2014《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》國家電網(wǎng)基建（2012）1586號《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定辦法》國家電網(wǎng)基建（2012）1432號《國網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》國家電網(wǎng)基建（2012）1587號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》國家電網(wǎng)基建（2012）1377號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）188-2014《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》國家電網(wǎng)基建（2011）147號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國家電網(wǎng)基建（2012）1588《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》國家電網(wǎng)基建〔2011〕1515號《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國家電網(wǎng)工〔2003〕153號《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案編制綱要（試行）》基建安質(zhì)〔2013〕42號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》基建質(zhì)量〔2007〕89號《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范和加強施工分包管理工作指導(dǎo)意見的通知》國家電網(wǎng)基建〔2013〕1185號《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)辦〔2010〕250號《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》基建安全〔2007〕25號《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》基建質(zhì)量〔2010〕322號《江蘇省電力公司輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片采集的要求》蘇電建〔2010〕568號《關(guān)于深化標(biāo)準(zhǔn)工藝研究與應(yīng)用工作的重點措施和關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工作的重點措施》基建質(zhì)量〔2012〕20號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范手冊》2011版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》2012版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝典型施工方法》2012版《江蘇省電力公司變電站標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計圖集（土建部分）（電氣部分）》電建〔2013〕5號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》基建質(zhì)量〔2010〕19號《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文管理規(guī)程》國家電網(wǎng)Q/GDW248－2008《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施》基建安全〔2010〕270號《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（修訂版）》國家電網(wǎng)生技〔2012〕352號《協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和安全生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款（變電部分）》辦基建〔2008〕20號《協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和安全生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款》國家電網(wǎng)科〔2011〕12號《110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》Q/GDW183－2008《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T5161.1－5161.17－2002《110千伏及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》DL/T782－2001《國家電網(wǎng)公司輸變電工程試運行工作有關(guān)規(guī)定》國家電網(wǎng)基建〔2010〕613號其他相關(guān)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程監(jiān)理招投標(biāo)文件（監(jiān)理大綱）及監(jiān)理合同、施工圖紙總監(jiān)理工程師周青土建監(jiān)理工程師顧龍全電氣監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師周青土建監(jiān)理工程師顧龍全電氣監(jiān)理工程師程紹貴造價工程師胡亮安全監(jiān)理工程師袁小軍信息資料員肖坤項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目部計劃配備總監(jiān)理工程師1名；電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人；土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人；安全監(jiān)理工程師1人；造價監(jiān)理工程師1人（兼），信息資料員1人（兼），有見證員資格的監(jiān)理人員1人。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃安排，制定如下監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃，在工程實際中，監(jiān)理部將根據(jù)工程實際需要對人員進(jìn)退場安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場監(jiān)理人員滿足工程建設(shè)需要。年份2014月份03040506070809101112工程節(jié)點樁基開工工程開工土建交安裝啟動投運總監(jiān)理工程師1111111111土建監(jiān)理工程師1111111111電氣監(jiān)理工程師1111安全監(jiān)理工程師1111111111信息資料員1111111111項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書。審查施工項目部提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃、方案、計劃。審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理文件。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。參加見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查。對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)。審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作。組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作。深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。檢查安全文明施工措施補助費的使用。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。配合或參與安全事故調(diào)查。造價工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求。參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議。負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。信息資料人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存保管工作。熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入。負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)。對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號。負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。

監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理工作總體程序項目管理工作總體流程

安全管理工作總體流程

質(zhì)量管理工作總體流程質(zhì)量管理工作總體流程（一）

質(zhì)量管理工作總體流程（二）造價管理工作總體流程

技術(shù)管理工作總體流程施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序施工圖會檢及設(shè)計交底流程

分包安全管理流程

項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案審查流程

開工條件審查流程

進(jìn)度管理流程

材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程

隱蔽工程質(zhì)量控制流程

監(jiān)理初檢工作流程

工程變更費用及計量工作流程

工程停復(fù)工流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部建設(shè)單位審核批準(zhǔn)發(fā)生下列情況之一時：建設(shè)單位審核批準(zhǔn)發(fā)生下列情況之一時：建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理施工出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理項目部管理開始否建設(shè)單位是否同意簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令整改是總監(jiān)理工程師發(fā)布工程暫停令否是總監(jiān)審查復(fù)工條件并簽認(rèn)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程項目停工范圍結(jié)束是否同意開始否建設(shè)單位是否同意簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令整改是總監(jiān)理工程師發(fā)布工程暫停令否是總監(jiān)審查復(fù)工條件并簽認(rèn)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程項目停工范圍結(jié)束是否同意施工原因引起的停工，由施工單位組織整改，消除造成停工的因素；非施工原因引起的停工，等待復(fù)工條件的成熟工程復(fù)工申請施工原因引起的停工，由施工單位組織整改，消除造成停工的因素；非施工原因引起的停工，等待復(fù)工條件的成熟工程復(fù)工申請

工程質(zhì)量通病防治實施流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部建設(shè)單位批準(zhǔn)下達(dá)《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》并由各方簽字開始建設(shè)單位批準(zhǔn)下達(dá)《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》并由各方簽字開始結(jié)束完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》編制《工程質(zhì)量通病防治控制措施》，并運用各種監(jiān)理手段實施控制監(jiān)理審核是否符合要求結(jié)束完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》編制《工程質(zhì)量通病防治控制措施》，并運用各種監(jiān)理手段實施控制監(jiān)理審核是否符合要求完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》并報監(jiān)理簽認(rèn)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并確保措施落實到位編制完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》并報監(jiān)理簽認(rèn)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并確保措施落實到位編制《工程質(zhì)量通病防治措施》并報監(jiān)理審核

監(jiān)理工作方法及措施組織措施：依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施，選派優(yōu)秀的監(jiān)理人員參加本工程的監(jiān)理。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案（JXMB5），建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作（JXMB12）。技術(shù)措施：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行：建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置和標(biāo)識。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，及時更新；根據(jù)工程進(jìn)展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件；搜集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的技術(shù)問題、各標(biāo)準(zhǔn)間存在的差異，向業(yè)主項目部提出修訂意見和建議。設(shè)計監(jiān)督管理：協(xié)助業(yè)主項目部，督促設(shè)計單位執(zhí)行圖紙交付計劃；建立施工圖清單；在施工圖會檢前，監(jiān)理項目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄；參加業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實；做好施工圖會檢記錄并提交給業(yè)主項目部，由業(yè)主項目部出具施工圖會檢紀(jì)要，設(shè)計交底會議紀(jì)要原則上由設(shè)計單位出具，否則按照圖紙會檢程序執(zhí)行；對設(shè)計的優(yōu)化建議以《工程變更單》向業(yè)主項目部提出；審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施；及時進(jìn)行工程變更的統(tǒng)計匯總；負(fù)責(zé)竣工圖審核簽認(rèn)工作（會議審查）。施工技術(shù)監(jiān)督管理：參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論會，提出監(jiān)理意見和建議；審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度，填寫文件審查記錄；督促施工項目部進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工安全技術(shù)交底會；監(jiān)督檢查施工項目部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理實施規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行；收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書，組織設(shè)備的開箱驗收工作；配合基建新技術(shù)的實施。技術(shù)管理小結(jié)：在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié)。造價控制措施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理規(guī)劃中編制造價管理的內(nèi)容。收集造價管理方面的基礎(chǔ)資料。審查施工項目部編制的工程資金使用計劃報審表，并報業(yè)主審批。施工階段工程計量與工程款支付審核審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批。依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進(jìn)度款報審表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況進(jìn)行匯總登記（JZJB2）。依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費用付款申請。對違章作業(yè)的承包單位提出經(jīng)濟(jì)處罰的建議，對安全、文明生產(chǎn)管理整改不力的承包單位暫停撥付工程款。工程變更費用審查依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預(yù)算，支付前審查變更費用結(jié)算聯(lián)系單。依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單。審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。竣工驗收階段按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費（JZJB1）。依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結(jié)算報審表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部（JXMB1）。協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告?？偨Y(jié)評價階段：在監(jiān)理工作總結(jié)（JXMB18）中對造價控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項目部進(jìn)行造價分析并提供基礎(chǔ)資料。合同管理措施監(jiān)督檢查施工承包商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項目部。參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。審查施工項目部報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案。質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》以及業(yè)主項目部提出的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施目標(biāo)和要求，總監(jiān)理工程師組織編寫《變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理控制細(xì)則》（見附錄中JZLB1），并明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對性的工藝質(zhì)量控制措施、檢查方法等，向業(yè)主項目部報審。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》（JZLB2）、《變電站工程旁站監(jiān)理方案》（JZLB3）等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報業(yè)主項目部備案。審查施工項目部報送的《變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》，主要審查是否全面落實業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，由監(jiān)理項目部審查后報業(yè)主項目部審批。審查施工項目部報送的《一般施工方案（措施、調(diào)試）報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性。審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的《特殊（專項）施工技術(shù)方案（措施）報審表》、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。參加專題會審并監(jiān)督實施，落實《變電站工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表》（JXMB4）。審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求。審核施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表（土建或電氣）》，主要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目部報審。審核施工項目部報審的《主要測量、計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。審核施工項目部“標(biāo)準(zhǔn)工藝”管理及應(yīng)用的策劃文件，主要審查“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，提出具體要求。編制工程項目“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新的監(jiān)理控制措施。審查施工項目部提交的《質(zhì)量通病防治措施報審表》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，提出具體要求和監(jiān)控措施，并列入《變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》。熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成預(yù)檢意見。參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底。同時，會檢紀(jì)要中必須明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容，設(shè)計交底紀(jì)要中必須明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用及要求事項。監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實和跟蹤。審核施工項目部報審的工程控制網(wǎng)測量資料（是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以簽批。對測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查核實。施工階段材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢查審核施工項目部報審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表》，審查施工項目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。審核施工項目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。對擬進(jìn)場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進(jìn)行見證取樣送檢（JZLB7），并對檢（試）驗報告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場。審批施工項目部提出的《主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開箱申請表》，組織施工項目部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署《設(shè)備材料開箱檢查記錄表》。檢查進(jìn)場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認(rèn)。施工過程質(zhì)量控制對施工項目部報審資料進(jìn)行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要。監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整。檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。按照《變電站工程旁站監(jiān)理方案》（JZLB3）對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》（JZLB8）。根據(jù)施工進(jìn)展，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表》（JZLB4），按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作（JZLB5、JZLB6）。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（JXMB5）或《監(jiān)理工程師通知單》（JXMB6），要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢。審核施工項目部報審的《試品/試件試驗報告報驗表》，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容。配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量。在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部報送的《調(diào)試報告報審表》進(jìn)行審查，主要審查調(diào)試項目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。應(yīng)用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作。督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后，應(yīng)編寫《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》（JZLB16）。督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強制性條文執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》的要求，督促施工項目部在施工過程中應(yīng)用實施，開展首件樣板評估工作，提高施工工藝水平。質(zhì)量事故調(diào)查與處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，其次在報業(yè)主項目部同意后，及時簽發(fā)《工程暫停令》（JXMB10），要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報《工程復(fù)工申請表》，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及時報業(yè)主項目部同意后簽署《工程復(fù)工申請表》。對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項目部應(yīng)責(zé)令施工項目部報送《工程安全/質(zhì)量事故報告表》和《工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表》，監(jiān)理項目部報告業(yè)主項目部后，組織相關(guān)單位對事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項目部進(jìn)行處理，完成后由施工項目部向監(jiān)理、業(yè)主項目部報送《工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》。監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗收，及時向業(yè)主項目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和項目法人報告。監(jiān)理項目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。中間驗收審查施工項目部工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，初檢過程中應(yīng)特別關(guān)注“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強制性條文”的執(zhí)行效果，出具《變電站工程監(jiān)理初檢報告》（JZLB10），并報請業(yè)主項目部組織中間驗收（JZLB11）。參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查。中間驗收完成后，督促施工項目部（或土建或安裝或調(diào)試）辦理中間驗收交接表，并簽字確認(rèn)。工程質(zhì)量驗評現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。收到《分項工程質(zhì)量報驗申請單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗評工作。收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗收意見，同時進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗評工作。收到《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應(yīng)填寫審查意見，同時進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗評工作（對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定）。對于分部（子分部）工程中所涉及的施工強條執(zhí)行情況檢查應(yīng)填報《變電站工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》（見附錄中JXMB4-1），并由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。?？⒐を炇针A段工程質(zhì)量驗收在收到《工程初檢申請表》后，對施工項目部報送的竣工資料進(jìn)行審查，編制《變電站工程監(jiān)理初檢方案》（JZLB9），組織監(jiān)理初檢工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)檢。監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項目部提出《工程竣工預(yù)驗收申請表》（JZLB12），附《變電站工程監(jiān)理初檢報告》（JZLB10）和施工項目部申請竣工報告報請業(yè)主項目部審批。參加由業(yè)主項目部組織的竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進(jìn)行整改后復(fù)檢。對于單位工程中所涉及的施工強條執(zhí)行情況檢查應(yīng)填報《變電站建筑工程施工強制性條文執(zhí)行匯總表》（見附錄中JXMB4-2）、《變電站電氣工程施工強制性條文執(zhí)行匯總表》（見附錄中JXMB4-3），并由業(yè)主項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目經(jīng)理、監(jiān)理項目部總監(jiān)、施工項目部經(jīng)理共同會簽確認(rèn)。參加“標(biāo)準(zhǔn)工藝”與創(chuàng)新“施工工藝”應(yīng)用及效果的驗收工作，負(fù)責(zé)編寫驗收報告。參加由啟委會組織的竣工驗收，對驗收中提出的問題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動會議，提供匯報資料（JZLB13）。參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行。工程質(zhì)量驗評：在監(jiān)理初檢的同時進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，檢查“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的實施情況，負(fù)責(zé)設(shè)計單位、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)工藝實施情況的評估，完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》（JZLB14），并形成《變電站工程質(zhì)量評估報告》（JZLB15）上報業(yè)主項目部審批。整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料，督促施工項目部及時編制完整、準(zhǔn)確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)?？偨Y(jié)評價階段依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)?？偨Y(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進(jìn)行評價，并按要求編寫完成《變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)》（JXMB18）質(zhì)量部分。參加工程總結(jié)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。參加相關(guān)單位組織的后評價工作。安全管理措施施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作策劃根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標(biāo)和項目安全策劃及監(jiān)理規(guī)劃，按照國網(wǎng)公司基建安全工作開展理念，從加強隊伍建設(shè)、創(chuàng)造合理工期、充實造價中安全措施費用、采用降低安全風(fēng)險的施工方法、推行安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)配置、強化安全評價過程管理、加強施工作業(yè)風(fēng)險掌握、管控、檢查與考核力度，以及突出加強分包管理、監(jiān)督、檢查等工作，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，編制《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（JAQB2），報業(yè)主項目部審批（JXMB2）。辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定針對性的預(yù)控措施（JAQB3）；制定《變電站工程監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》（JAQB4）；并報業(yè)主項目部備案。審查施工項目部《施工安全管理及風(fēng)險控制方案》、《安全文明施工設(shè)施配置申報單》、《安全文明施工措施實施申報單》、《特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案》、《施工應(yīng)急預(yù)案》、關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施（JXMB1），報業(yè)主項目部審批。審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）中的安全技術(shù)措施（JXMB1），施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件。審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。分包安全管理審核工程項目分包計劃申請，報業(yè)主項目部審批。審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案。檢查施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的人員資質(zhì)、施工機械、工器具等，報業(yè)主項目部備案。核查分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（JXMB6），并督促施工項目部閉環(huán)整改。督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況。審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進(jìn)場。審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實施。對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理。施工階段安全檢查簽證重要施工設(shè)施（大中型起重機械、重要腳手架，施工用電、危險品庫房等）投入使用前，依據(jù)《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》對其進(jìn)行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機械進(jìn)場/出場，并拍攝數(shù)碼照片。重大工序（工程項目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》對其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。施工安全風(fēng)險識別、評估及控制審查施工項目部報送的《三級及以上施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》及動態(tài)風(fēng)險計算結(jié)果。嚴(yán)格控制三級及以上風(fēng)險作業(yè)，作業(yè)過程必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。四級及以上風(fēng)險作業(yè)時，公司組織開展現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督。對施工作業(yè)票中施工作業(yè)風(fēng)險控制流程執(zhí)行情況進(jìn)行重點監(jiān)督和檢查，對存在問題及時提出整改意見并實現(xiàn)閉環(huán)管理。安全文明施工管理依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB6）。根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查《施工安全管理及風(fēng)險控制方案》在施工現(xiàn)場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB6）。審核施工項目部報送的《安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗收單》、《安全文明施工措施實施驗收單》，對其進(jìn)場的安全措施及安全文明施工措施的實施情況進(jìn)行驗收，報業(yè)主項目部審批其“安措費”。安全檢查管理參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求。參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB6）。參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施（JXMB6），督促施工項目部閉環(huán)整改。定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB8、JXMB9）。檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。安全風(fēng)險與應(yīng)急管理編制監(jiān)理項目部《危險點辨識及預(yù)控措施表》（JAQB3），及時實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預(yù)控措施。督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB6）。結(jié)合工程的實際情況，會同施工項目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時性。分包安全管理審查分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查施工分包商項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過《監(jiān)理月報》將分包管理情況報業(yè)主項目部。有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項目部人員，當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審核認(rèn)可。當(dāng)施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認(rèn)后方可更換；當(dāng)施工項目部提出更換勞務(wù)分包商項目主要負(fù)責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批同意。專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。安全性評價按照《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕1015號）參加由建設(shè)管理單位或業(yè)主項目部組織安全管理評價，形成評價記錄。在土建及構(gòu)架安裝初期、電氣安裝中期，參加由建設(shè)管理單位或業(yè)主項目部組織開展的安全管理評價工作，對所存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改（JXMB6）?？偨Y(jié)評價階段：在《變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)》中對監(jiān)理項目部安全管理工作進(jìn)行總結(jié)評價。環(huán)保水保控制措施依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)；審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染；基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工；協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收組織協(xié)調(diào)措施參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，會議紀(jì)要由監(jiān)理項目部編制、簽發(fā)。參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議；對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進(jìn)行閉環(huán)管理。監(jiān)理項目部主持召開工地例會每月召開不少于兩次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實情況。及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。進(jìn)度控制措施根據(jù)業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃，編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，報業(yè)主項目部審批（JXMB7）；督促施工項目部按批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進(jìn)度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案；對施工報審的物資供貨計劃進(jìn)行審查，并報業(yè)主項目部備案。檢查工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批；審查《單位（分部）工程開工報審》，確認(rèn)單位工程開工條件。審查施工項目部月度或階段性進(jìn)度計劃，報業(yè)主項目部備案，對施工進(jìn)度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求。利用審簽工程進(jìn)度款來催促、推動工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令（JXMB10），要求施工項目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。信息與檔案管理措施按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理。監(jiān)理項目部指定專人建立監(jiān)理部綜合文件包，文件份數(shù)考慮交付建設(shè)單位檔案、交付公司檔案和交付公司資料三個方面?？偙O(jiān)應(yīng)定期檢查監(jiān)理部文件包，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司、江蘇省電力公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)，包括：省電力公司生技部PMS、國網(wǎng)公司基建管控模塊ERP。每月27日前總監(jiān)組織編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部；各級監(jiān)理人員（包括總監(jiān)）及時編寫《監(jiān)理工作日記》；指定專人及時編制《項目監(jiān)理大事記》；監(jiān)理部指定專人，收集各專業(yè)人員提供的數(shù)碼照片，質(zhì)量類數(shù)碼照片按照《關(guān)于強化輸變電工程項目建設(shè)過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》收集，安全類數(shù)碼照片按照“《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求》（基建安全〔2007〕25號）”進(jìn)行整理、入庫，當(dāng)專業(yè)人員提供的照片不符合要求時，總監(jiān)應(yīng)進(jìn)行及時糾正?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，總監(jiān)應(yīng)及時向片區(qū)經(jīng)理匯報，片區(qū)經(jīng)理應(yīng)及時向公司安全技術(shù)部和電網(wǎng)部匯報，并提交事故情況說明文件，經(jīng)斟酌后正式向業(yè)主項目部經(jīng)理和驗收監(jiān)理專職匯報。監(jiān)理部必須重視對業(yè)主項目部和生技部驗收監(jiān)理專職的溝通，建議專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常通過短信與對口專職進(jìn)行溝通，總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主項目部經(jīng)理、驗收監(jiān)理專職、建設(shè)單位基建部和生技部分管主任進(jìn)行溝通。監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度清單見下表：分類工作制度清單項目管理(1)、監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度

(2)、監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度

(3)、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、方案審查制度

(4)、工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度

(5)、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度

(6)、單位工程動工條件審查制度

(7)、進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度

(8)、工地例會及紀(jì)要簽發(fā)制度

(9)、項目監(jiān)理文件資料管理制度

(10)、工程監(jiān)理