多項目組合管理方法

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—多項目組合管理方法引言隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進競爭機制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進行多種研發(fā)項目的投資，這就形成了一個研發(fā)項目組合。所做的研發(fā)項目越多，管理也就越復雜，因為隨著研發(fā)項目類型和數(shù)量的增加，研發(fā)項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。然而目前我國的研發(fā)項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上，既無法保證研發(fā)項目之間的有機聯(lián)系，更無法保證研發(fā)項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個研發(fā)項目的水平上，即以獨立的研發(fā)項目為基礎的分散式項目管理，而不是將所有研發(fā)項目視為一個整體進行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務直接有關的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關的重要活動。因此這就需要一種新的項目管理思想來指導。這樣，項目組合管理ProjectPortfolioManagement（PPM）的概念便應運而生。 精品文檔 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有

—面對越來越多的企業(yè)在同一時間內(nèi)正在進行許多研發(fā)項目和項目群的情況，作為項目慣例領域未來的發(fā)展趨勢之一的項目組合管理，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來。但是，目前企業(yè)在研發(fā)項目的管理上還存在一些問題，這些問題主要是：缺乏統(tǒng)一的評估項目投資和選擇的過程和方法，研發(fā)項目決策層大多還是主觀進行項目決策，沒有科學量化的項目選擇評價標準；對于項目的過程缺乏透明度和可控制性，不能及時發(fā)現(xiàn)項目過程中出現(xiàn)的問題并對項目加以調(diào)整，造成項目的失敗；不能從戰(zhàn)略層次考慮項目的收益，只關注單個項目的短期財務收益，忽視短期項目和長期項目、財務收益和非財務收益之間的平衡；對項目的管理停留在項目的水平上，即以分散的項目為基礎的單一項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進行管理，忽視了企業(yè)是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體；不能在整個企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項目進行統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財務和人力資源）的浪費；由于企業(yè)資源有限，造成多個項目之間為得到關鍵資源而發(fā)生沖突和爭論；存在很多重復和冗余的項目。本文研究的目的就是，立足我國企業(yè)對于研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀和存在的一些問題，希望利用項目組合管理的基本思想，建立一套企業(yè)研發(fā)項目組合管理的基本模式，以提供企業(yè)在多個研發(fā)項目或研發(fā)項目群的管理中作為參考。 精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有(1)研發(fā)項目的績效目前國內(nèi)很多企業(yè)的研發(fā)項目管理還停留在一種隔離的獨立項目管理方式上，而不是將企業(yè)的全部研發(fā)項目視為一個整體進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合沒有掛鉤，戰(zhàn)略容易成為漂浮在決策層和智囊團之間的“空中樓閣”。理論界和企業(yè)界對這一問題均有認識和討論，但解決的方法還在探索?？鐕瘓F公司的實踐表明，項目組合管理將比獨立項目管理給企業(yè)帶來更佳的研發(fā)績效，見圖(1)。5網(wǎng)"JFotfirolJta平均博長空士男粕:計上行時汨5網(wǎng)"JFotfirolJta平均博長空士男粕:計上行時汨3年亶科東溫；LLG￡?FR7M**舊啪KsyMetricsAFunctionofProcassMaturity過程成-IS與關魂境般指標?西匚gluB七單dW2號_9盡QWWEd—產(chǎn)品開發(fā)賁效(2企業(yè)戰(zhàn)略和項目組合項目組合應當與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(含研發(fā)戰(zhàn)略)聯(lián)接，使其成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體行動，使研發(fā)資源投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，以達到企業(yè)戰(zhàn)精品文檔

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有(3)研發(fā)戰(zhàn)略類型盡管“純粹理想”的研發(fā)戰(zhàn)略是做新產(chǎn)品新市場的開拓者，但是企業(yè)研發(fā)資源約束恰恰使國內(nèi)部分企業(yè)不得不暫時定位在品種改善和型號替代的應對者地位，因為企業(yè)生存必須持續(xù)提供應市的產(chǎn)品和依靠擅長的成本工程、質(zhì)量提高、過程優(yōu)化和管理改善來獲得利潤。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的精品文檔

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有四種類型見圖(3)。(4聯(lián)接戰(zhàn)略與項目的兩個途徑項目組合管理面對的是組織的各種類型的研發(fā)項目，典型的集團公司新產(chǎn)品研發(fā)組織層次見圖(4)。項目組合管理的內(nèi)容是根據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有進行項目的排序、篩選、決策和資源配置。圖(4)新產(chǎn)品研發(fā)項目組織層次企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合的聯(lián)接主要通過兩個途徑來實現(xiàn)：一個途徑是按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領域(Buckets)分配資源，另外一個途徑是在篩選項目時將“戰(zhàn)略一致性”和“戰(zhàn)略力度”作為篩選標準。形成項目組合的過程是一個從上到下和從下至上的過程：(A)高層確定各個戰(zhàn)略分割領域(Buckets)的戰(zhàn)略目標和資源目標。叩down)(B)基層在各個分割領域進行項目篩選和排序并匯總和累計資源(bottomup)(C)高層和基層共同檢查上述結(jié)果的一致性，再次篩選和排序，產(chǎn)生最后的項目排序表和各個項目的資源分配。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有⑸途徑1-按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領域（3無1^場）確定資源目標圖（4）是通用電氣公司使用的戰(zhàn)略領域分割圖，戰(zhàn)略領域被分割成新產(chǎn)品、技術平臺和其它（拓展品種、改善型號等）三個分割領域。在分割的戰(zhàn)略領域（Buckets）中確定資源目標。戰(zhàn)略領域的分割方法各個公司具有不同的做法，例如，康寧（Corning）公司的分割方法是按照技術新穎性和市場新穎性進行分割，見圖（5）。頁目技術平臺顧目彳改變競爭要出頁目技術平臺顧目彳改變競爭要出其它1拓展溫火改鯉號、工跳備、成本工程圖（5）通用電氣公司的戰(zhàn)略領域分割曠展?魚融全將南去開發(fā)、酒商去炒豆，『辰件品爰舁W、出品『卮1t隔房rnj!、況存胃理市場玨層,市場邰尊,.巾為新司ft圖（6）康寧公司的戰(zhàn)略領域分割精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定各個分割領域的資源量，項目在各個分割領域（BUCKETS）按照項目排序分配資源直到資源分配完，見表⑴。屐產(chǎn)區(qū)總產(chǎn)品生產(chǎn)城A'江:&巖用者盧晶的蛇才生產(chǎn)魏必隹產(chǎn)踴E城嘀工律日用：B百萬日用：18.6h日用■■:日用：70百萬單目區(qū):4.1華目E?口廣中弓豆：14；中<1:1.5國目C卬目D:4.503目后:0.8國目N手目F:1.3磔目:2.3中目H:。.7單日H:0.7國目L:0」3目t：m」3目J:1.5H目P:1.4國SK：1.7?我5.8固SQ:4.8□aE3:1.6國目V邙目R.5QBBU:1.0國目E3目丁：口.53日AA:1.2國目EE:2.6Q3目閃：？.3表（1）分割領域的資源配置⑹途徑2-將“戰(zhàn)略一致性”和“戰(zhàn)略力度祚為篩選標準項目組合管理具有三個目標（NewProductdevelopmentInstituteLtd）,分別是1）將戰(zhàn)略與項目組合相連接目標、2）項目商業(yè)價值最大化目標和3）平衡項目關系目標。根據(jù)不同的組合管理目標，可以選擇不同的方法來進行項目組合。將戰(zhàn)略與項目組合相聯(lián)接通常使用記分法或加權記分法。記分法是一種應用廣泛的評價決策技術，針對多個判別標準，對每個項目的標準條目評分，按照分數(shù)排序。按照排序分配項目資源，直到分割精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 —領域的資源分配盡。在項目組合的篩選排序中，主要關注的有下列5個因素，每個因素的參考性展開細節(jié)如下：經(jīng)濟回報：利潤貢獻（例如5年的財務累計凈現(xiàn)值減去研發(fā)費用）回收期（累計現(xiàn)金流等于研發(fā)費用的年份）開始投入市場時間戰(zhàn)略符合性：項目與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的和諧性項目對企業(yè)財務和戰(zhàn)略影響戰(zhàn)略力度：知識產(chǎn)權地位發(fā)展的平臺（例如屬于現(xiàn)有業(yè)務的一部分或是開辟新的技術和商業(yè)領域）產(chǎn)品持續(xù)性（產(chǎn)品在市場的生命期,例如多少年）協(xié)調(diào)性（與企業(yè)其他業(yè)務或運作的協(xié)調(diào)）商業(yè)成功概率：存在的市場需求市場成熟度（下降還是快速上升） 精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有競爭程度（競爭性技術和競爭對手）商業(yè)開發(fā)平臺（全新業(yè)務還是已有商業(yè)模式）商業(yè)假設條件（低概率還是可預測）法規(guī)/社會/政治影響技術成功概率：技術差距（從極大差距到階梯改善）技術復雜性技術基礎（從全陌生到企業(yè)已經(jīng)有廣泛實踐）人員和設施可利用性（從新建、改建到現(xiàn)成）圖⑺評價項目記分的雷達圖精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有

—動態(tài)排序表是兼顧戰(zhàn)略一致性和商業(yè)價值最大化目標的篩選排序方法其特點是排序中既有戰(zhàn)略因素的定性記分也有經(jīng)濟指標的定量計算按照排序進行項目資源配置，直到分割領域的可利用資源配置完。（表中的括號內(nèi)數(shù)是項目的序號，IRR低于10%不考慮，戰(zhàn)略重要性中5分表示至關重要，排序按照序號的均值排序）項目啟將￡EE(%)1LPV1.1目萬)施暗里翳牲技東成刪塞K項目R20%lfl.0J80%項SBL5K2.C270%噢目跳10%工Q390%項目DL7%D.LI265%夜翡皿490%里目F22%-5.(1185%項日名稱IRE也除喀堂耍性分題:建庠］項目也16.0⑵Sij⑶4?⑷1曲G)項目EL0.8(4)180(1)-4(2)233C2)項日D11-1可，7嚼濁）殍0f項酎L8.7(1)"(4)J??的 :3j67i；4)項目C?.0⑸3⑵4j67。卜朝日LL5何1.4⑸2(4)5￡10C6)表（2）動態(tài)排序表（7）商業(yè)價值最大化目標下的商業(yè)期望值計算在項目商業(yè)價值最大化目標下，通常使用的方法是計算每個項目的經(jīng)濟價值（NPV、ECV、ROI）并按照經(jīng)濟價值排序，經(jīng)濟指標中可以考慮精品文檔

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有技術和商業(yè)成功概率，見圖(8)。這種方法的難點在項目累計凈現(xiàn)值的估計、技術成功概率和商業(yè)成功概率估計。商業(yè)成功播率四項g黑計現(xiàn)值FV技天失敗顧目的商業(yè)期望值二[EPV*Pc—出估計、技術成功概率和商業(yè)成功概率估計。商業(yè)成功播率四項g黑計現(xiàn)值FV技天失敗顧目的商業(yè)期望值二[EPV*Pc—出Pt-￥□]圖聒)商業(yè)期望值計算技術成功揭率Pt商業(yè)化投贊￥C商業(yè)失敗a剩余冊發(fā)費用￥D(8)項目平衡目標下的氣泡圖方法在尋求項目平衡目標下，通常使用的方法是氣泡圖方法。平衡是指某些關鍵指標間的平衡。關鍵指標可以是投入資源量、經(jīng)濟收益、成功概率、上市時間段等參數(shù)。例如圖(9)的財務凈現(xiàn)值與技術成功概率氣泡圖，圖中“面包奶油組”表示項目經(jīng)濟收益不高，技術成功率高、“珍珠組”是那些經(jīng)濟收益高，技術成功概率也高的項目、“蠔組”是經(jīng)濟收益高，但技術成功概率低的項目、“白象組”是經(jīng)濟收益和技術成功概率均不高的項目。精品文檔

精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 曜目一圖（9）；財務浮現(xiàn)值與技術成功概率氣泡圖技術成功概率NFV精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 曜目一圖（9）；財務浮現(xiàn)值與技術成功概率氣泡圖技術成功概率NFV〔百萬，面包奶油期幌蛆白象組圖（9）中氣泡直徑為年投入資源量，“白象組”項目顯然不值得投入過大的資源數(shù)量。（盡管“白象”在東南亞作為神圣的偶像，在英文中卻被用來形容存疑而又無價值的事物或財務負擔，類似中文的“雞肋”）FORMEX公司用氣泡直徑來表示項目5年的財務凈現(xiàn)值NPV，橫軸和縱軸分別是商業(yè)成功概率和技術成功概率，用顏色來表示項目在概念期、開發(fā)期還是在市場投入期，見圖（10）。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有技術成功概翳.AUTOSEATINGREFLEMgHL仃eXLOACOUST1CsHHghT?eliElfctrqinl'WIMl把CHFUI*VAMIUUN技術成功概翳.AUTOSEATINGREFLEMgHL仃eXLOACOUST1CsHHghT?eliElfctrqinl'WIMl把CHFUI*VAMIUUNCGHCCPT[■￡V￡LOPLAUNLII4AETE：KCPCWNHiEWCPC4EAFOAM用SPLCTHUMTHEQ*LEEL11V