7S精益管理工作任務安排及各專項推進計劃

7S 精益治理第四期改善任務安排依據(jù)XX年度《7S精益治理深化推行方案》，為全面推動7S精益治理改善工作，各職能部室依據(jù)專業(yè)分工，制定了本期工作打算；各車間、部門要有效組織和實施本期改善工作，確保任務圓滿完成。相關改善任務如下：一、各車間、部室改善任務1、深化推動精益班組建設工作，各車間每月開展精益班組的月度總結、工作，開展學習型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組的建設工作。2、各單位按《7S精益治理診斷與改善籌劃表》的格式，對本單位的工作7STPM診斷兩項，完成發(fā)精益辦。重點：部門職能治理及車間治理、重點績效指標專題診斷、籌劃，改善實施。3、7S前期成果保持，對已取得的成果舉一反三，持續(xù)自主改善。4、連續(xù)深入籌劃TPM設備治理。完善并有效利用TPM教研室，OPL單點課程。5、推動節(jié)約活動，進一步識別鋪張，查找鋪張點，實行改進措施；6、開展各類損失分析，斷絲、機頭絲、小桶、去皮、抽芯、廢絲B級品等以圖表形式列示，針對各類損失進展緣由分析，由易到難逐步解決，降低損失率，并作為常態(tài)化的工作。7、QC1〕檢查表、2〕排列圖、3〕魚骨圖；及作業(yè)完成，圖表應用改善；8、職能部門推動自主改善、流程制度建設、績效提升。9、連續(xù)開展改善提案活動。進一步發(fā)動職工參與，力爭參與程度和人均提案數(shù)都有提高。10、7S階段總結工作，每月正常報送PPT總結匯報〔診斷籌劃，記錄改PPT總結報告〕。二、精益辦17S治理推行各專業(yè)部室工作開展狀況進展考評。2、持續(xù)組織改善提案評比與公布會。3、組織各專業(yè)部室月度工作打算的編制，每月28日前報送。4PPT參與班組建設的檢查、指導工作。5、組織各專業(yè)部室對廠區(qū)、辦公區(qū)持續(xù)進展檢查，開展紅牌作戰(zhàn)。67S精益治理培訓公開課。76PPT總結匯報，進展初步審核、月度評比。8、每月6日前完成各車間、部室7S治理工作開展狀況的綜合評比，進展通報。望各部門對精益治理工作要高度重視，樂觀行動起來，確保本次任務的圓滿完成，取得好的成績。7S治理辦公室TPM精益治理推動打算1、對上月設備清掃、檢修打算等查出的問題和缺乏進展改善，并保持。2TPM精益治理推動重點為設備信息及設備職責。3、設備有治理卡，標明設備名稱、型號、主要參數(shù)、責任人等信息。4、設備開關、按鈕、儀表、指示燈等有標準標識，能直觀快速溝通信息，防止誤判誤操作。5、設備相關管道有標準標識，能清楚說明管道流向、介質(zhì)。6、設備相關主要閥門有標準標識，能明確主要閥門的開關方式、把握對象。7、主要設備運行狀態(tài)〔運行、停機、故障、修理中〕有標準標識。8、設備職責要有明確分工：設備治理職責設備自主保全職責設備專業(yè)保全職責9TPM精益治理推動打算。10、依據(jù)推動打算和措施，比照TPM精益治理考核標準，對各車間進展TPM精益治理進展總結。生產(chǎn)科4月份爐臺調(diào)整專項推動打算1、連續(xù)跟蹤檢查各單位鋪張源改善、NE改善。2、各車間生產(chǎn)打算完成狀況的落實，物資領用、使用持續(xù)檢查，人員流失的考核。職責范圍內(nèi)推動本科室推動考核職責范圍內(nèi)推動本科室推動考核推動時間鋪張源改善、NE 催促拉絲車間依據(jù)第一周4月爐臺打算析、拉絲爐臺調(diào)整調(diào)整5分規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整不到5分其次周鋪張源改善、NE析、拉絲爐臺調(diào)整打算外的爐臺調(diào)整，未準時反響緣由，扣爐臺調(diào)整3分2分第四周鋪張源改善、NE改善生產(chǎn)打算分析、拉絲爐臺調(diào)整、物資領用檢查、人員流失考核本周重點檢查物資臺調(diào)整、鋪張源改核執(zhí)行〔更改：人員流流失失考核按比例考核〕鋪張源改善、NE本周重點檢杳物資第三周改善、生產(chǎn)打算分析、拉絲爐臺調(diào)領用、生產(chǎn)計戈11、爐臺調(diào)整整、物資領用檢查7S4月份打算1、為到達“一目了然”的現(xiàn)場治理，將對現(xiàn)場標識進展每周一次檢查、監(jiān)視、考核。2、為削減人員、設備、時間的鋪張，對現(xiàn)場定置存放不合理，放置不規(guī)范的考核落到實處。3、為提高生產(chǎn)效率，將對拉絲車間的各項考核檢查公示落到實處。4、深化清潔，對整理、整頓和清掃制度化，做到檢查分析，時時了解問題，最終到達正真制度化、目視化。57s7s現(xiàn)場治理穩(wěn)步提升。四月份體系推動打算1、月初下發(fā)正式版本的《治理手冊》《程序文件》。2、對三月份查處的問題進展跟蹤檢查，監(jiān)視各部門認真完成各項工作的整改狀況，底整改不徹底落實考核。3、四月份中旬〔暫定4月11日-15日〕體系科將預備內(nèi)審材料、制定內(nèi)審打算，并組織內(nèi)審員對公司進展一次內(nèi)審，內(nèi)審中查處問題嚴峻處理，7S辦公室。4、對重點程序進展專項檢查，主要包括記錄把握程序、外部供給把握程序、改進把握程序、不合格輸出把握程序、客戶反響治理把握程序、標識和可追溯性把握程序，重點監(jiān)視檢查各部門執(zhí)行狀況。5、聯(lián)系外部審核教師，在外審教師的指導下預備5月份進展一次外審，提前做好預備工作。6、體系科將劃出正式版中添加或者改動的局部，4月份各部門依據(jù)體系科指出的內(nèi)容進展有打算的培訓。7、完成四月份的體系運行總結及五月份具體推動打算。技術治理部7S精益推動打算1月底前要將一線拉絲的效率提升至93%以上。2、全面完成對對一線奶瓶紗安裝集束碳棒。3、在二月、三月的根底上，分三步在三線、五線完成601固含5.0%的工作。4、由陳雪影對車間相關人員組織培訓。5、4月還剩下較少的文件沒有評審，我們打算將在4月初全部完成。6611-3熱定型與否的區(qū)分，試驗卷繞比的區(qū)分，爭取4月完成系扣的攻關問題。7826絡紗脫圈。安全精益治理深化4月推動打算1、組織擔憂全行為觀看：通過對各單位生產(chǎn)作業(yè)中，員工可能消滅的不安全行為利用表格、圖片等形式進展辨識梳理，依據(jù)行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進展分類，分析擔憂全行為發(fā)生的緣由，并依據(jù)擔憂全行為緣由及不同的分類指標制定有針對性的把握措施和相應的治理制度，以實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，切斷事故發(fā)生的因果鏈，有效防止和避開事故發(fā)生。2、建立險肇事故匯報分析機制：險肇事故指由于人的擔憂全行為或物的擔憂全狀態(tài)導致的、但是沒有形成不良后果的大事，或?qū)е聵O略微損害〔未到報送工傷標準〕的事故。通過發(fā)動全員持續(xù)開展“一句話匯報險肇事故”活動，收集相關案例，準時組織分析作為安全培訓材料，強化職工安全意識。3、手持式電開工具專題治理：建立手持式電開工具〔包括電焊機〕臺帳，編制操作規(guī)程、點檢標準及相關記錄，做到正確操作、絕緣牢靠、護罩齊全、定置存放，填補公司安全治理空白。4、有限空間作業(yè)專題治理：明確受限空間定義，建立有限空間作業(yè)清單，制定《進入有限空間治理制度》并落實執(zhí)行，確保進入有限空間作業(yè)人員的人身安全，避開損害事故的發(fā)生。5、勞保用品穿佩戴專題深化：協(xié)調(diào)人力資源、供給科，做到拉絲、引絲、浸潤劑配制工穿防水安全鞋并佩戴適宜手套，電工、漏板安裝工穿絕緣安全鞋，其他工種全員穿透氣安全鞋；起重、施工、檢修理作業(yè)人員佩戴玻璃鋼安全帽，電工佩戴絕緣安全帽，其他工種全員戴透氣工作帽；外來人員進生產(chǎn)廠區(qū)全員穿防護服，進入車間穿防護服、戴安全帽；其他耳塞、護目鏡等按原規(guī)定執(zhí)行。具體標準、樣表、時限等要求安監(jiān)處將通過7S精益治理QQ群、各單位郵箱、安全治理微信群三種方式同時通知相關單位，依據(jù)《安全考核方法》考核。窯爐工藝科4月份推動打算工程名稱 具體實施細節(jié)生產(chǎn)效率分析找出效率變化緣由并改進 日

完成日期 到達目標XX年4月7 分析問題解決問題各線原料窯爐依據(jù)檢查標準進展檢工藝巡查 查窯爐安全檢查檢，出具巡查報告QC課