2023物流倉庫員工年終總結(jié)職責(zé)樣本（2篇）VIP

第7頁共7頁2023?物流倉庫?員工年終?總結(jié)職責(zé)?樣本歲?月如梭，?光陰飛逝?，不知不?覺中__?__物流?又走過一?個春秋，?在同事的?支持和幫?助下，我?勤奮踏實?地完成了?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項倉庫?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，為?做好倉儲?各項工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?，這是比?任何東西?都寶貴的?人生財富?，并將受?益終生。?所以我懷?著一顆感?恩的心在?工作著、?學(xué)習(xí)著。?借著這次?機會，我?對一年來?的工作進?行一下總?結(jié)，如有?不妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?一、內(nèi)?部管理?1、在工?作中能夠?嚴格要求?自己，保?證入庫、?出庫、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準確。?2、當(dāng)班?期間，認?真協(xié)調(diào)入?庫及準確?及時入庫?。3、?物資發(fā)放?，能認真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準?確性。?4、報表?制作，四?點班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?己能力為?領(lǐng)導(dǎo)們提?供極盡可?能準確的?數(shù)據(jù)。?5、做好?倉庫管理?工作，盡?可能將庫?內(nèi)打并整?潔，及時?除理爛袋?，根據(jù)情?況整理庫?房，并積?極向5S?管理靠近?。二、?遵紀守法?加強思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識學(xué)，?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計?算機操作?、工商管?理等知識?，以求不?斷提高自?身素，積?極遵守倉?庫管理紀?律，服從?上級安排?。三、?貿(mào)易安全?加強安?全倉儲宣?傳、教育?工作，提?高全體職?工的安全?意識。?1、保稅?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時?常來公司?檢查，很?少有安全?隱患，如?果有些小?的問題也?能夠及時?解決，把?隱患扼殺?到搖籃里?。2、?做好員工?的安全生?產(chǎn)培訓(xùn)工?作。定期?安排人員?去培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，經(jīng)過?考核合格?后方可進?行相關(guān)的?工作。?3、公司?領(lǐng)導(dǎo)小組?專門組織?人員編寫?《員工安?全手冊》?發(fā)放給員?工，每人?一冊，以?規(guī)范員工?生產(chǎn)、生?活行為，?提高自覺?性與自律?能力。?4、在廠?區(qū)的公共?場所、職?工宿舍、?生產(chǎn)車間?內(nèi)的墻壁?上都設(shè)有?安全、文?明生產(chǎn)、?操作規(guī)程?、安全疏?散燈、禁?止吸煙的?標(biāo)語和標(biāo)?志。通?過上述的?宣傳、教?育培訓(xùn)等?等一系列?活動，大?大提高了?員工消防?安全生產(chǎn)?意識，奠?定了抓好?安全工作?的扎實基?礎(chǔ)。四?、崗位職?責(zé)1、?產(chǎn)品品質(zhì)?的保證工?作即一?定要保證?所入庫的?產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防?火、防水?、防壓、?防變形、?防腐蝕倉?庫十二防?。按照先?進先出;?上輕下重?，上小下?大;定時?、定位、?定量三原?則進行入?庫擺放和?發(fā)料工作?。2、?做好倉庫?帳目保?證每晚下?班之前把?當(dāng)天的入?庫數(shù)，出?庫數(shù)，庫?存數(shù)按照?物料種類?、名稱準?確無誤的?登記做帳?，領(lǐng)導(dǎo)每?天上班即?能看到昨?晚倉庫的?準確庫存?以便準確?的做出當(dāng)?天的生產(chǎn)?安排。?3、做好?月報工作?每月月?底進行盤?點，倉庫?不僅僅要?做好倉庫?的進銷存?帳目，還?要把全廠?的各類的?數(shù)據(jù)進行?匯總，做?出月報表?提供給決?策部門，?以便于決?策者能夠?及時安排?調(diào)整下一?步的工作?。4、?做好物料?的收發(fā)工?作倉庫?其實就是?工廠產(chǎn)品?的一個中?轉(zhuǎn)站：倉?管最主要?的工作就?是及時準?確的收發(fā)?中轉(zhuǎn)物料?以配合工?廠的生產(chǎn)?。這就要?求我們對?進入倉庫?的每一種?物料都很?清楚其時?在庫的擺?放位置、?數(shù)量、生?產(chǎn)日期、?顏色、何?種原料等?等。能夠?及時在下?一道工序?需要之時?發(fā)到所需?部門，并?且在產(chǎn)品?做出之后?及時配合?兄弟部門?入庫以便?及時出貨?。5、?做好下屬?人員的安?排工作?包括對配?貨人員，?送貨人員?，裝卸貨?人員的督?促指導(dǎo)，?適時的工?作安排、?人員的調(diào)?配、工作?的監(jiān)督以?及解決內(nèi)?部小小沖?突等等。?困難是?絆腳石，?更是前進?的基石，?在努力發(fā)?揚優(yōu)點的?同時，更?應(yīng)該學(xué)會?改進不足?，知恥而?后勇，堅?持以人為?本，樹立?安全生產(chǎn)?“責(zé)任重?于泰山”?的思想觀?念，充分?發(fā)揮各方?面的積極?性，努力?構(gòu)建“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?分級負責(zé)?，人人參?與，共同?監(jiān)管”的?安全生產(chǎn)?工作格局?，進一步?落實安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度與?各項措施?、健全安?全生產(chǎn)的?宣傳、管?理工作體?系，建立?能自我約?束、不斷?完善的安?全生產(chǎn)長?效機制，?把公司的?安全生產(chǎn)?管理工作?再上一個?新臺階。?202?3物流倉?庫員工年?終總結(jié)職?責(zé)樣本（?二）歲?月如煙，?____?年已經(jīng)離?去，回顧?過去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?配合下，?部門的各?項工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計?劃，但在?部門日常?的各項管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進與?完善?，F(xiàn)?將本部門?崗位職責(zé)?、___?_年部門?主要工作?完成情況?、存在的?問題及_?___年?的工作計?劃報告如?下：一?、本職工?作內(nèi)容?1、負責(zé)?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責(zé)與相?關(guān)的管理?規(guī)定。?2、做好?物流交付?、倉儲及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調(diào)動?整個團隊?充分執(zhí)行?工作任務(wù)?。3、?控制物流?交付和倉?儲管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源。4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項異常。?5、認?真做好部?門的日常?管理與績?效資料的?收集統(tǒng)計?工作。?6、接受?并完成上?級安排的?其它工作?任務(wù)。?二、物流?部___?_年主要?工作完成?情況總結(jié)?1、通?過流程優(yōu)?化，對倉?庫的人力?進行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時率達?成統(tǒng)計、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進先出存?量管制，?便于物料?的先進先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對相關(guān)?的作業(yè)流?程進行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細?核對物料?裝車，及?時發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的_?___上?、下蓋成?品呆料進?行了及時?粉碎回用?，將相關(guān)?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。7?、通過部?門定期的?會議宣導(dǎo)?與日常運?作中的問?題教育，?使本部門?人員的團?隊意識得?到了明顯?提高，在?人員配臵?不足的狀?況下，使?得各項日?常工作得?以正常運?轉(zhuǎn)。三?、物流部?____?年工作中?存在的問?題1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴重不?足，物料?的定臵定?位管理存?在很大的?困難(如?：___?_、__?__成品?及原料等?)，不便?于倉庫的?盤點及物?料的先進?先出。?2、部分?人員的責(zé)?任心不足?，工作現(xiàn)?場的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉庫?、粉料房?現(xiàn)場差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無法?追究在顧?客場所丟?失的責(zé)任?，只能對?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問題?。4、?在車輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒能很?好的監(jiān)督?與執(zhí)行車?輛的日常?保養(yǎng)與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養(yǎng)不及時?的現(xiàn)象，?缺少對司?機安全方?面的教育?，導(dǎo)致有?車輛事故?的產(chǎn)生。?四、物?流部__?__年工?作計劃?針對以上?本部門存?在的問題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項?工作扎實?推進，計?劃開展工?作如下：?1、加?強部門的?團隊意識?建設(shè)，提?高部門的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過會議?宣導(dǎo)、工?作的啟發(fā)?及淘汰機?制，增強?員工由被?動改為主?動關(guān)心部?門的工作?并提出自?己的建議?，提高個?人的組織?能力和溝?通能力。?2、加?強部門人?員的安全?教育，尤?其對司機?的安全教?育做到每?會必提，?定期學(xué)習(xí)?與宣導(dǎo)安?全方面的?知識與相?關(guān)案例，?提高部門?人員的安?全意識，?做到防患?于未然。?3、制?定相關(guān)的?考核制度?，提升部?門的服務(wù)?意識與服?務(wù)水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?對部門的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強?對成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴格要求?司機執(zhí)行?道口時間?交貨，將?成品發(fā)貨?準確率及?成品的物?