2023年公司采購部年終總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?年公司采?購部年終?總結(jié)范文?一、_?___年?年度營運(yùn)?績效分析?：__?__年度?是公司比?較關(guān)鍵的?一年，由?于我們前?期對(duì)大學(xué)?城的銷售?分析估計(jì)?不足，到?____?年___?_月份為?止，短短?半年多時(shí)?間，我們?的虧損額?就接近_?___萬?元。但是?，在門店?員工的共?同努力下?，從__?__年下?半年開始?，大學(xué)城?開始扭虧?為盈。在?這一過程?中，我們?走得十分?艱辛，但?門店員工?并沒有因?此而放棄?努力，最?終，公司?仍實(shí)現(xiàn)凈?利潤__?__萬元?。通過對(duì)?____?年度的銷?售指標(biāo)分?析在公司?三個(gè)門店?的管理過?程中，蟠?鳳店的成?本控制和?指標(biāo)完成?方面是做?的比較好?的，蟠鳳?店在這一?塊值得獎(jiǎng)?勵(lì);大學(xué)?城的物料?費(fèi)的控制?不是很到?位，需要?改善，但?總體管理?方面，尤?其是在經(jīng)?過調(diào)整后?，自__?__年_?___月?份開始，?得到明顯?改善;梧?慈店在指?標(biāo)完成及?成本控制?方面是做?得比較差?的，但目?前梧慈店?已經(jīng)關(guān)店?，這里不?作過多分?析。二?、企業(yè)發(fā)?展方面?____?年年度原?計(jì)劃開發(fā)?便利店_?___家?，標(biāo)超_?___家?。在便?利店開發(fā)?過程中，?在經(jīng)過桐?社店的操?作過程中?，發(fā)現(xiàn)公?司還不具?備多渠道?擴(kuò)張的能?力。所以?最終我們?選擇了加?大力量經(jīng)?營標(biāo)超這?一塊，暫?時(shí)退出便?利店的擴(kuò)?張計(jì)劃。?在__?__年年?，我們開?發(fā)了德政?店和三溪?店兩家標(biāo)?超。德政?店已于_?___年?年年底開?業(yè)，從目?前的經(jīng)營?情況來看?，會(huì)略有?贏利，但?對(duì)公司的?影響力還?是有一定?的效果的?。三溪?店預(yù)計(jì)會(huì)?在___?_年__?__月或?者_(dá)__?_月開業(yè)?。雖然?____?年年度我?們成功拿?下兩家標(biāo)?超，但相?對(duì)于梧慈?店的規(guī)模?來看，顯?然兩家的?標(biāo)超目前?的規(guī)模，?還只能達(dá)?到梧慈店?的規(guī)模，?所以就目?前企業(yè)擴(kuò)?張方面來?看，我們?還要加大?力度，從?各個(gè)方面?，進(jìn)一步?加速企業(yè)?的發(fā)展。?在這一?過程中，?我們也認(rèn)?識(shí)到根據(jù)?實(shí)力，務(wù)?實(shí)地發(fā)展?的重要性?，對(duì)選址?及開發(fā)方?面進(jìn)行了?慎重的考?慮，將穩(wěn)?健、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新、?開拓作為?公司未來?發(fā)展的方?針，將郊?區(qū)、開發(fā)?區(qū)的標(biāo)超?或大超納?入公司重?點(diǎn)發(fā)展的?規(guī)劃，因?為實(shí)踐證?明，在溫?州標(biāo)超這?一塊，還?是有巨大?的潛力可?以挖掘的?。所以我?們的目標(biāo)?很明確，?極力發(fā)展?標(biāo)超，包?括吞并或?與人合作?經(jīng)營一些?地址較好?但對(duì)方經(jīng)?營不善的?超市，方?法有多種?，相信_(tái)?___年?在企業(yè)開?發(fā)方面，?會(huì)得到一?個(gè)很好的?發(fā)展。?三、加強(qiáng)?了對(duì)營運(yùn)?企劃的管?理__?__年度?，在公司?各層管理?人員群策?群力的努?力下，我?們對(duì)門店?的形象、?營運(yùn)流程?以及動(dòng)線?設(shè)計(jì)進(jìn)行?了重新的?規(guī)范，并?加強(qiáng)了門?店店長的?責(zé)任管理?范疇，加?強(qiáng)了門巡?制度的落?實(shí)。_?___年?度對(duì)會(huì)員?管理這一?塊進(jìn)行了?有效推廣?，并對(duì)公?司的營運(yùn)?方針進(jìn)行?了重新定?位，將低?價(jià)、實(shí)惠?的概念宣?導(dǎo)給我們?的顧客，?在這個(gè)過?程中，除?中百公司?的產(chǎn)品，?我們沒有?辦法做好?價(jià)格形象?之外，其?它商品均?已根據(jù)市?場進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整，目前?公司的價(jià)?格形象有?所好轉(zhuǎn)，?然后結(jié)合?門店氛圍?的布置，?使公司的?銷售較去?年有了極?大的提升?(___?_年銷售?萬，較_?___年?萬的銷售?提升了_?___%?)。在?促銷費(fèi)用?有了一定?的提高的?情況下，?加強(qiáng)了對(duì)?門店成本?的控制，?各項(xiàng)成本?支出較_?___年?有了明顯?的改善，?無論是蟠?鳳店還是?大學(xué)城店?，這也是?相同門店?經(jīng)營凈績?效較以往?有了較大?提升的原?因之一。?___?_年?duì)I運(yùn)?企劃方面?明顯不足?的地方也?很多，將?在___?_年的工?作計(jì)劃中?，提出改?善意見。?四、采?購部采?購部在營?業(yè)外收入?方面和毛?利率控制?方面基本?達(dá)到公司?要求：?____?年采購毛?利率能夠?提高同時(shí)?還能保持?一定的價(jià)?格形象，?是因?yàn)橛?部分高毛?利商品通?過與廠家?(如塑料?制品、日?化用品)?直接采購?，毛利率?提高了一?到二倍以?上。但是?采購部在?商品結(jié)構(gòu)?上仍不是?很理想，?所以采購?部一定要?改變思維?，主動(dòng)尋?找并優(yōu)化?商品結(jié)構(gòu)?，要把采?購的力度?進(jìn)一步推?進(jìn)。采?購部在與?供應(yīng)商的?合作與溝?通過程中?，掌握了?一定的水?準(zhǔn)，但有?些時(shí)候展?現(xiàn)靈活度?不夠，缺?乏大企業(yè)?的氣度，?相信慢慢?也會(huì)得到?提高。?____?年度采購?部還是公?司需要加?大力度進(jìn)?行改革和?創(chuàng)新的部?門，所以?在這一塊?我們還是?會(huì)繼續(xù)投?入更多的?精力進(jìn)去?。五、?行政監(jiān)察?管理部門?___?_年__?__月份?，自行政?部經(jīng)營過?來之后，?行政工作?才開始步?入正軌，?對(duì)門巡及?監(jiān)察管理?有所加強(qiáng)?，包括對(duì)?行政管理?制度進(jìn)行?了相應(yīng)的?規(guī)范，員?工溝通及?員工福利?方面也進(jìn)?行了一些?調(diào)整，行?政常規(guī)工?作基本上?比較到位?。但行?政創(chuàng)新方?面的工作?還不夠強(qiáng)?，一些制?度化體系?的東西還?不能夠全?面實(shí)施，?所以在_?___年?度，對(duì)公?司行政工?作還是會(huì)?進(jìn)一步加?強(qiáng)。六?、財(cái)務(wù)部?財(cái)務(wù)控?制方面基?本上還可?以，對(duì)我?這邊工作?的幫助性?很大。?財(cái)務(wù)部的?服務(wù)意識(shí)?較前有所?改善，但?還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?，包括全?局觀念等?。七、?各個(gè)門店?工作總結(jié)?1、學(xué)?子家園?在學(xué)子家?園經(jīng)營策?略上，因?為___?_年的定?位較高，?使得學(xué)學(xué)?子家園有?學(xué)生的心?中成了價(jià)?格高的代?名詞，在?這種情況?下，公司?進(jìn)行了價(jià)?格調(diào)整，?并將毛利?較高的日?化用品、?塑料制品?從臺(tái)州直?接采購的?策略，結(jié)?果不僅重?塑了商場?的價(jià)格形?象，同時(shí)?也在其它?的方面提?升了毛利?率。更為?重要的是?，采購部?成功地運(yùn)?用到了德?政店的開?辦過程之?中。同時(shí)?因?yàn)殇N售?的提升，?在費(fèi)用上?面，采購?部有了更?多的談判?籌碼，總?的利潤反?而提升很?多。_?___年?度，在董?事會(huì)建議?下，公司?對(duì)大學(xué)城?的會(huì)員發(fā)?展進(jìn)行了?一定的投?入，主要?是增加了?會(huì)員價(jià)商?品的數(shù)量?，從__?__年的?____?%提高到?____?年的__?__%以?上，在實(shí)?際操作過?程中，茶?山店會(huì)員?銷售由_?___年?的___?_%提高?到了__?__%，?同時(shí)由于?將會(huì)員積?分獎(jiǎng)勵(lì)的?力度進(jìn)行?了大幅度?的縮減，?所以__?__年會(huì)?員積分支?出反而比?____?年降低了?很多。(?____?年會(huì)員積?分獎(jiǎng)勵(lì)是?____?%左右的?商品，_?___年?調(diào)整到_?___%?，同時(shí)對(duì)?會(huì)員積分?獎(jiǎng)勵(lì)改變?了會(huì)員感?興趣的東?西)在?學(xué)子家園?的促銷方?面，根據(jù)?大學(xué)城的?特點(diǎn)，將?原先學(xué)子?家園與工?業(yè)區(qū)采用?同一張d?m海報(bào)的?方式進(jìn)行?了改變，?對(duì)學(xué)子家?園單獨(dú)出?了幾期d?m海報(bào)，?尤其是針?對(duì)開學(xué)期?間，連續(xù)?做了五期?海報(bào)，對(duì)?全面提升?學(xué)子家園?的形象及?銷售，起?到了較大?的作用。?及時(shí)調(diào)?整了學(xué)習(xí)?家園的年?度銷售計(jì)?劃，銷售?計(jì)劃調(diào)整?后，員工?的士氣得?到加強(qiáng)，?同時(shí)精減?了人員的?數(shù)量，降?低營運(yùn)成?本，目前?學(xué)子家園?人員結(jié)構(gòu)?穩(wěn)定，對(duì)?后續(xù)的發(fā)?展，是一?個(gè)好的開?始。2?、蟠鳳店?、梧慈店?、德政店?___?_年度，?將原先的?會(huì)員卡變?更為vi?p積分獎(jiǎng)?勵(lì)卡。但?由于這兩?個(gè)店會(huì)員?價(jià)的力度?不及大學(xué)?城，目前?銷售增長?有限，這?是___?_年需要?著重改進(jìn)?的地方。?對(duì)門店?的形象進(jìn)?行了更新?，倡導(dǎo)為?顧客創(chuàng)造?舒適購物?環(huán)境的理?念。__?__月底?梧慈店關(guān)?店，對(duì)蟠?鳳店的形?象進(jìn)行了?全面更新?，并對(duì)招?商進(jìn)行了?重新定位?，提升了?門店形象?。梧慈?關(guān)店后，?及時(shí)在德?政店開業(yè)?，德政店?從貨架進(jìn)?場到開業(yè)?只用了一?周時(shí)間，?開業(yè)當(dāng)天?創(chuàng)造了_?___萬?的銷售業(yè)?績，同時(shí)?開業(yè)之后?附近一些?便利店紛?紛關(guān)門，?顯示了德?政店的開?業(yè)策劃尤?其是商品?組織及價(jià)?格定位方?面，是有?一定的效?果的。德?政店的順?利開業(yè)，?王店長和?總部人員?連續(xù)加班?，這種精?神是值得?大家肯定?并繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)的。?蟠鳳店目?前存在問?題是員工?在銷售得?到提升后?，觀念趨?于保守，?對(duì)創(chuàng)新認(rèn)?同感不強(qiáng)?，這是蟠?鳳店__?__年必?須取得突?破的一項(xiàng)?工作內(nèi)容?吧。雖?然梧慈店?關(guān)店之后?，永豐超?市及__?__年計(jì)?劃開業(yè)的?佰勝超市?會(huì)對(duì)蟠鳳?店的商圈?形成一定?的影響，?但在創(chuàng)新?方面如果?能夠給顧?客新的感?受，在服?務(wù)上能夠?超人一等?，預(yù)計(jì)對(duì)?____?年蟠鳳店?的銷售影?響不會(huì)太?大。2?023年?公司采購?部年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?已經(jīng)過去?大半，在?這段時(shí)間?里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助，?各項(xiàng)工作?均已順利?完成，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個(gè)匯報(bào)?。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購?任務(wù)，全?年完成采?購項(xiàng)目共?計(jì)___?_萬元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營，在整?體的一年?里，還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，如?采購及時(shí)?率尚且能?達(dá)到__?__%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購?工作，使?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)：?一、總?結(jié)工作?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做一?總結(jié)，對(duì)?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?提高性價(jià)?比我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做性?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?多對(duì)比、?多溝通?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料。四?、嚴(yán)格把?控采購?跟現(xiàn)場，?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?控制質(zhì)與?量要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?六、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通，交?流經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個(gè)集體?，今后一?定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進(jìn)步?，向同一?個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)--爭?取更大的?進(jìn)步。?2023?年公司采?購部年終?總結(jié)范文?（三）?時(shí)光飛逝?____?年的工作?已圓滿告?一段落。?回顧這?一年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事的配合?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，緊?緊圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指?定的工作?思路扎實(shí)?工作，改?進(jìn)工作方?法，提高?部門員工?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)將?一年以來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、完成的?工作1?、完善采?購制度，?嚴(yán)格審核?采購計(jì)劃?，降低采?購成本。?本年度對(duì)?部門采購?人員進(jìn)行?了采購流?程及制度?的相關(guān)培?訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)采購?人員對(duì)采?購業(yè)務(wù)工?作流程的?管理，提?高采購業(yè)?務(wù)質(zhì)量和?工作效益?，降低采?購成本；?針對(duì)各部?門提出的?采購計(jì)劃?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的采?購計(jì)劃一?律不予采?購。部門?人員根據(jù)?庫存量和?生產(chǎn)計(jì)劃?安排制定?的生產(chǎn)采?購計(jì)劃嚴(yán)?格審核，?避免出現(xiàn)?重復(fù)采購?及采購量?過大增加?庫存壓力?及降低庫?存周轉(zhuǎn)率?等情況。?2、培?養(yǎng)部門人?員加強(qiáng)完?善采購合?同執(zhí)行力?度。日常?工作中及?時(shí)解決員?工在采購?合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的?各種問題?，緊缺物?料屢催不?來的究其?真正原因?，親自去?供方實(shí)地?考察溝通?解決。?3、加強(qiáng)?庫房管理?，確保庫?房物料帳?卡物一致?。本年度?對(duì)庫房管?理人員進(jìn)?行了倉庫?管理工作?流程和庫?房安全管?理制度的?培訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)庫?房人員工?作業(yè)務(wù)流?程及庫房?安全意識(shí)?，物料嚴(yán)?格按照庫?房管理制?度做到先?進(jìn)先出，?碼放整齊?有序，標(biāo)?識(shí)做到明?顯易見，?提高庫房?人員工作?效率，提?高庫存周?轉(zhuǎn)率降低?庫存成本?。4、?積極開發(fā)?新的可替?代的供應(yīng)?商并維護(hù)?現(xiàn)有供應(yīng)?商，建立?并保持良?好關(guān)系。?本年初針?對(duì)有機(jī)玻?璃出現(xiàn)的?缺貨問題?，積極尋?找供方，?我部門人?員屢次配?合技術(shù)部?和質(zhì)檢部?去廠商實(shí)?地考察，?幾近周折?最終圓滿?確認(rèn)了供?貨方；本?年度部分?注塑件產(chǎn)?品期間出?現(xiàn)過大